“互联网+”带动农业生产精准化

<正>今年,黑龙江农垦北大荒股份七星分公司依托"互联网+"发展精准化农业生产,不断提升农业生产、经营、管理和服务水平。七星分公司在成功创建"国家级农业科技园区"、"寒地水稻高科技信息化园区"、"水稻科技服务中心"、"北大荒精准农业农机中心"等4个信息化示范基地的基础上,遴选"万亩大地号"、"张景会水稻田"等项     

公司化经营现代农业的典范——以苏垦农发新洋分公司三秋工作为例

江苏省农垦集团苏垦农发新洋分公司依托其完善的企业内控制度和预算绩效管理、公司化管理运作模式,实现现代农业发展高效生产精细化、经营管理流程标准规范化、操作规程考核绩效化,经济效益连续多年位居垦区兄弟单位前列。笔者作为陕西农垦集团朝邑农场有限公司外派到苏垦农发新洋分公司挂职的干部,全程参加了新洋分公司2018年三秋工作。     

上市公司内部控制存在的问题剖析

经过多年的实践可以证明内部控制制度对一个企业的发展是多么的重要,自从美国安然事件的爆发,引起了美国政府对内部控制的重视;之后国内又接连不断出现财务舞弊,会计造假等案件的发生,让人不得不联想到这是否是内控出现问题造成的。毫无疑问,随着时代的进步,内控制度已经不再是个新鲜词,然而,光有内控制度还是不够的,内部控制是一个设计,执行,评价,改进的循环过程,企业也必须建立相应的内部控制制度,建立健全的内控体系是如今我国上市公司的迫切要求,只有当上市公司建立了完善、健全、有效的内部控制,增强它们国际市场竞争体系,才能保证财务报表信息披露的真实性、正确性。为了保证我国上市公司在生产经营顺利进行,达到全面提高上市公司在经营、管理上的效率。文章从内控制度概论等入手,分析我国上司公司目前的困境,结合了我国上市公司目前的状况,以及浏览政府到目前为止所颁发的相关文件,为改善我国的现状提出了相应的建议。     

内控管理:对风险说“不”

<正>化肥市场竞争日趋激烈,企业内外部环境日益复杂。上市后如何加强企业内控管理,成为金正大面临的一个新课题。万连步强调说:"公司之所以谋求上市,一个重要原因就是依靠上市来提升企业的整体管理水平,尤其是内控管理水平。"不过,上市对金正大是一次严峻考验,但也是一次难得的实现管理优化的重要机遇。金正大根据《公司法》、《证券法》、《上市公司治理准则》等法律法规,不断健全内部管控制度,有效防范经营管理风险。同时,以制度确定流程,以流程指导行动,制定、修订了《子公司管理制度》、     

青海盐湖工业股份有限公司销售分公司

<正>青海盐湖工业股份有限公司销售分公司地处青海省察尔汗盐湖,是青海盐湖工业股份有限公司下属分公司。销售分公司承担着青海盐湖工业股份有限公司"盐桥"牌氯化钾产品及"盐花"牌化工系列产品的销售、运输工作。公司秉承"诚信创新发展"的经营管理理念,以"管理精细化、操作标准化、工作流程化"为依托,不断强化内部和外部管理,形成了完善的独具特色的销售内控系统和现代化的销售管理模式。"盐桥"牌氯化钾产品销售已覆盖全国33个省、市、自治区,产品在国内市场上享有良好的信誉,深受客户青睐。     

内控制度对小规模企业审计报告的影响

该文从《会计法》对会计信息质量要求出发,阐述建立健全内控制度对保证会计资料真实完整的重要性。指出小规模企业内控制度建立和执行中存在的问题,结合注册会计师审计实务中对内控制度审计的实际情况,对照财政部关于企业内部会计控制的建立、测试、评价的有关规定,提出小规模企业内控制度评价结果对审计报告意见类型具有决定性影响的观点。     

内部控制制度在小型企业管理中的应用分析——某铁工厂内控制度调查分析

在当今国际竞争的大潮中，成本领先战略被企业普遍采用的环境下．低成本、高质量、优服务已经成为众多企业竞相追逐的目标．这些目标中低成本是一个基础目标。企业如何才能用低于平均成本的投入取得较高的质量呢?是每一个管理者关心和努力做到的目标。内部控制制度作为一种管理制度，为管理者的日常业务提供了一个有效的管理方法．笔者通过对某铁工厂内控制度调查．分析内部控制制度在小型企业管理的效用。     

基于企业管理会计角度的企业内控制度实施与完善

内控的关键是在目标、技能等方面进行管控,然而,与之存在交集的管理会计则能够作为企业内控的重要补充。企业内控制度的完善需要通过不断发现其不足来实现,本文从企业管理会计角度出发,对企业内控制度中存在的问题进行分析,并提出具有针对性的解决意见,对企业建立完善的内控制度进行指导。     

水田生产推广要素管控 实施科学化标准化管理

黑龙江北大荒农业股份有限公司七星分公司针对当前水稻生产中存在农户管理措施不到位、作业标准不高等问题,结合自身发展需要,创造性提出全新的水稻生产管理理念,2010年开始用于指导水田生产,到2011年推广面积达到3.47万hm2,辐射七星分公司水田面积6.87万hm2。通过两年的生产实践,显著提     

Z国有企业内部控制执行力中存在的问题及解决方法

随着内控理论的发展和完善,国企的内控体系也逐步健全。但仍有某些国企在内控执行方面存在着内控层级目标不明确、内控制度流于形式等问题。本文以Z国企为例,从其内控制度本身、员工的内控意识、监督机制等方面入手,分析国企在内控执行力出现问题的原因,提出提高内控执行力的方法,优化企业的内控执行力,并加强国企的管理水平,使其获得更为长远的发展。     

“做企业是要下真功夫的”——海南橡胶集团金石橡胶加工分公司生产经营纪实

<正>俗话说,精诚所至,金石为开。对于海南橡胶金石橡胶加工分公司(以下简称"金石")全体同仁而言,从一个在全县挂了号的污染企业,到节能降耗收获员工点赞,再到打造拳头产品,成为让客户满意的优秀企业,靠的就是这种精神。"做企业是要下真功夫的。"金石橡胶加工分公司总经理林建海的这句话,就是全体金石人的行动坐标。近年来,金石坚持以安全、优质、低耗、高效为宗旨,以内强素质、外塑形象为手段,以科学化生产、人性化管理为途径,以职工增收、企业增     

蛟河农商银行加强内控管理,注重现场检查

蛟河农商银行在全面排查制度漏洞,梳理管理盲区的基础上,及时在贷款风险分类、贷款合规性、内控制度等方面进行了现场检查,并制定相应举措。健全内控制度。对于制度建设不完善,制度执行不到位等相关问题及时比照有关法律、法规、规章、内部控制指引等要求,认真梳理内部控制制度建设情况,不断健全和完善内控制度。加大考核力度。采取定期培训与不定期考核相结合的方式,提升员工的制度执行力,实现     

中小建筑施工企业制度建设及内控管理

本文分析了我国中小建筑施工企业利润低的原因,面对激烈的市场竞争,中小企业的地位逐步改变,要提高管理系统的建设,必须满足企业的现代化建设理论,施工的企业需要建立健全规章制度,中小企业必须在各方面的提高管理,同时,应该协调好内部和外部的关系,本文进一步阐述了中小企业的制度建设和内控管理,特别是要加强内部控制制度建设和执行的质量。     

甘河“粮仓”是怎样炼成的

<正>粮食产量连续10年稳定在1亿斤以上，这就是呼伦贝尔农垦大兴安岭集团甘河农牧场分公司（以下简称“甘河分公司”）调整结构、统筹谋划、“藏粮于地、藏粮于技”结出的丰硕成果。“六强一优一统”筑牢丰产根基甘河分公司把建成祖国北疆稳固的大型商品粮生产基地作为战略目标，每年都抢前抓早，科学谋划产业布局，探索出了“六强一优一统”现代农业模式，即强化统一经营、强化秋整地、     

浅谈企业内控制度构建中存在的问题及对策

企业内部有效的控制关乎着企业的生存和发展,但是现阶段,企业内控制度构建的过程中存在着越来越多的问题,经营环境与管理方式急需改善,如何加强企业内控制度的构建变成了刻不容缓需要解决的问题。因此,本文将从企业内控制度构建所存在的问题出发,分析了构建企业内部控制制度的对策和建议,制约企业不正当的行为,加强企业生产经营管理,切实提高企业市场竞争力,实现企业发展、壮大的目标。     

浅谈完善国有农场内控制度的基本思路

内部控制是企业管理和发展中的永恒主题，企业内控制度的健全性和有效性直接关系企业的管理能力和运行效率。作者联系实际，阐述了国有农场的管理状况，分析了内部控制存在的问题，提出了完善国有农场内控制度的基本思路。     

基层科研院所内部控制体系与制度建设的关键与措施

文章依据河南省农业科学院经济作物研究所近5年来在内部控制体系与制度建设等方面的实践,从基层科研院所视角,分析了当前内控的薄弱环节、难点及其产生根源,总结了基层科研院所经济业务内部控制体系和制度建设的6个关键和5项推进措施,提出了建立两个"三权"制衡机制和一个协调机制是基层科研院所内控的关键,确保科研项目决策权、执行权和监督权"三权分离"是科研业务活动内控的关键等观点。     

优质水稻品种钵育摆栽试验总结

七星分公司水稻产量的高低直接影响粮食产量及农民的收入。2018年引进水稻水稻机械化钵育摆栽新技术,2019年针对七星分公司特有的气候、土壤等因素对该项栽培技术进行了组装配套、农机农艺结合,研究出适宜七星分公司地域及气候条件的水稻高产栽培技术新模式。该项技术具有省种子、省床土、精量播种、秧苗素质好、无缓苗期、成活率高、根系发达、吸肥能力强、抗低温、提高工效、增产明显等优点。结果表明:绥粳18适宜的钵育摆栽规格为33/23cm×12cm,单穴插秧株数5株为宜,基本苗数量保持在140株较为合理,平方米穗数为520.7穗,穗粒数为93.3粒,比侧深施肥(对照)的穗粒数多1.3粒;结实率为85.2%,比侧深施肥(对照)的结实率高0.2个百分点;千粒重为24.5g,比侧深施肥(对照)的千粒重高0.2g;实收产量为8526.0kg/hm2,比侧深施肥(对照)的实收产量高674.1kg/hm2,增产率为8.6%。     

威远农资:特色企业文化促发展

<正>一直坚持"感恩之心做人报恩之心做事"企业价值观的威远农资集团,从2002年企业成立开始,就十分注重感恩企业文化的培育,该公司无论在产品生产营销上,还是在企业日常管理上,感恩文化渗透于每一个细节,重塑着干部员工的信仰和灵魂,激发了干部员工干事创业的热情,增强了企业的向心力、凝聚力和战斗力,解决了企业发展的根基人气问题,找到了推动企业改革发展的着力点和突破口。     

“54321”打造“最强党支部”

<正>近年来,内蒙古大兴安岭农垦集团公司甘河农牧场分公司以创建"最强党支部"为主题,紧紧围绕"三年打基础、五年争优先"目标,实施了"五带头""四个到位""三个在前""两个提高"和"一个重点"的"54321"党建工程,充分发挥党支部"堡垒"作用,提高党员素质,助推企业科学发展。"五个带头"冲在前农牧场分公司党员领导干部发挥表率作用,做到"五个带头",即带头强学习,带头搞活动,带头找差距,带头做示范,带头抓落实。