"银光粮油"的产业经

湖南银光粮油股份有限公司创建于1996年,位于祁阳县大村甸镇,是湖南省农业产业化龙头企业.近年来,公司坚持"科技创新、服务三农"的经营理念,扎实推进农业产业化经营,取得了良好的经济效益和社会效益,2010年,公司实现粮油销售收入近8亿元.敞开收购,让农户吃下"定心丸". 1.以社为媒.与农"联姻"办基地一是组织成立专业合作社.公司组织成立了祁阳县优质粮油生产经营合作社,在各乡镇成立了合作社服务站,在各村设立合作社服务点,配备了专职、兼职技术人员.二是建立利益联结机制.公司采取"公司+合作社+基地+农户"的运作模式,实行农企联姻,通过签订优质稻订单合同,始终做到优质优价,     

浅析耿马县蔬菜产业发展

正按照优势产业区域化、优势产品规模化的基本要求,耿马县蔬菜产业已基本形成区域化布局、规模化生产、产业化经营格局,已成为全县发展现代农业的主体和农民增收的重要途径,对区域经济的拉动作用明显。通过招商引资,培育龙头企业和专业合作组织,采取"企业+合作社+基地+农户""公司+基地+农户""合作社+基地+农户""种植大户+农户"的发展模式,形成以孟定镇、勐简乡为代表的冬早蔬菜基地和以耿马镇、勐撒镇、勐永     

农业产业化模式探索与比较研究--以天津市为例

基于长期以来对天津市北辰区和西青区农业产业化企业的调查研究,分析了两种典型的农业产业化模式:以天津北辰区泰华枣业种植合作社为代表的“合作社+农户”模式、以天津市国宗梦得农副产品配送合作社为代表的“公司+合作社+农户”模式,并对这两种模式的特点进行了比较分析,最后提出几点启示性建议.     

合作富民争“五好”

南京绿桥瓜果菜专业合作社现有社员2310户,主要做产前、产中、产后服务,连接产销,沟通信息,以市场为导向,按照七统一要求,走"合作社+龙头企业+基地+农户+市场"的农业产业化经营之路。     

临颍县农村金融工作的现状及思考

<正>一、临颍县新型农业经营主体发展情况(一)临颍县龙头企业基本情况截至2015年,临颍县共有市级以上农业产业化龙头企业49家。其中:国家级3家,省级15家,市级31家。各级龙头企业自建基地0.33万hm2,与农民专业合作社、土地流转大户、农户合作联建基地1.73万hm2,基地建设方式采用"公司+基地""公司+基地+合作社""公司+基地+农户"的方式。利益连接方式:一种是公司与合作社签订合同,订单收购;另一种是公司与农户签订合同,订单收购。自建基地每667m2经营性收入平均     

茶果飘香 富民一方

<正>湖南阿香茶果食品有限公司是一家以公司+基地+专业合作社+农户经营模式,集"阿香美"安化黑茶和"阿香"柑橘生产、加工、销售、科研、文化传播于一体的农业产业化省级龙头企业。公司以库区茶果资源为依托,以做成龙头、打造品牌、带动产业、致富农民为目标,大力发展茶果农业产业化。公司在茶园基地就近建设黑毛茶原料加工厂,提高了茶农收入,联结农户每公斤鲜茶叶增值3元,户均增收3650元,促进了产业发展和农     

小兔做成大产业

湖南首家集专业肉兔养殖、研发和加工于一体的肉兔养殖加工龙头企业——湖南津佳兔业科技食品产业有限公司,积极开展“柔性引才引智”,聘请国内知名专家教授集中培训养殖专业户,实行“公司＋基地（协会）＋农户”的养殖模式和“公司＋合作社＋农户”的“统分统”经营模式。,     

龙头企业加合作社农户新型农业产业化模式研究——以浙江省平湖市为例

本文围绕“龙头企业＋合作社＋农户”这一新型农业产业化模式,以嘉兴平湖市为例,通过实证分析和个案研究,深层次探析新型农业产业化模式中各主体之间的利益联结问题。并基于其利益联结机制中的薄弱环节和存在的问题,就龙头企业、合作社、农户和政府等产业化经营参与主体,提出建立一个机制,服务两个需求,打造三个平台,强化四项基础的建议。     

富硒魔芋特色产业链“紫阳实践”发展模式探讨及启示

对陕西省紫阳县富硒魔芋特色产业链的发展模式进行研究,分析其成功的经验,从中提炼对发展秦巴贫困山区特色农产品产业链的有益启示。龙头企业紫阳县富硒食品有限公司,充分利用当地的天然富硒魔芋资源,积极探索形成了"公司+合作社+基地+农户"的基地建设模式,长期与科研院所合作联合开发魔芋系列新产品,形成了以"外联市场促富硒食品开发,内联农户建魔芋种植基地"为主要特征的"紫阳实践"富硒魔芋产业链发展模式。紫阳实践模式是充分利用天然富硒资源优势开发特色产业的一个成功案例,说明通过立足天然资源优势、探索"龙头企业+合作社+基地+农户"产业链发展模式、探索企业+科研机构的产品研发机制、提高深加工能力和建立产业价值网开发更多的特色农产品产业链,有助于促进秦巴贫困山区的经济发展。     

澄城以现代农业园区建设助力樱桃产业发展

正澄城县以现代设施农业为载体,以万亩樱桃现代农业示范园区建设为抓手,大力发展樱桃产业,成效显著、前景良好,2016年总产值突破1亿元,大樱桃产业已成为该县富民强县和农民增收的支柱产业。一是组织化程度不断提升。积极推行"公司+基地+农户""公司+合作社+基地+农户""合作社+农户"等产业化经营模式,在产前、产中、产后等环节上向园区群众提供种苗、物资、技术及销售等服务,     

农薯合作 精于一品

江苏省淮安市淮农薯业专业合作社紧扣"农业增效、农民增收"这个主题,大力发展特色农业,以龙头企业为依托,以服务入社农民、辐射带动周边农户为宗旨,组织基地农民开展种植、加工、销售农产品。入社成员从种植、加工、就业、销售、盈余返还等环节获得收益,人均年增收2000元。放大合作优势,增加成员收入合作社以"公司+基地+农户"的运作模式,把基地农户、加工大户、龙头企业组织到合作社为核心的组织中来,实行统一技术标准、统一     

甘肃省农业产业化龙头企业调查研究

通过对甘肃省农业产业化龙头企业的调查和分析,认为目前甘肃省农业产业化龙头企业数量呈增长趋势、龙头企业的经济规模和效益显著提高、龙头企业经营组织对农户带动能力不断提高、龙头企业联合实力逐步在增强、省级以上龙头企业发展势头强劲、农业产业化龙头企业与农户利益的联结方式呈多样性等的特点,但同时也存在企业的规模偏小,企业整体素质偏低,企业与农户之间的利益联结机制不够完善,资金短缺,融资困难,人才结构不合理,农产品质量标准体系不健全等问题.针对上述问题提出了应加大政府支持力度,大力投资人才培养,建立人才激励机制,进一步理顺龙头企业和农户的关系,建立牢固的利益机制,积极推动技术创新,提升产品科技含量,进行科学管理,推行标准化生产等改进措施.     

农业产业化经营实现形式若干问题探讨

在分析农业产业化经营的科学内涵及其重要性和必要性的基础上,详细阐述了农业产业化经营的五种有效实现形式:"专业市场+农户"模式;"龙头企业+农户"模式;"中介组织+农户"模式;"专业合作社+农户"模式;"龙头企业+专业合作社+农户"模式.     

推进新形势下农业产业化发展

一、我国以“公司+农户”为主要形式的农业产业化经营，是对统分结合的双层经营体制的充实、完善和发展 农户家庭承包经营与农业产业化经营相结合，使农户找到了在市场经济条件下新的联合与合作的形式，是具有中国特色和时代特征的农业经营形式，是我国农村社会主义集体经济改革探索的新飞跃。 “公司+农户”、“公司+合作社+农户”这样一种农业产业化经营的形式有可能是现阶段合作社经济在中国的一种实现形式。产业化组织采用什么模式，归根到底要看是否有利于增强企业和整个农业的实力和竞争力。农业产业化能够在中国发展起来，其深层的历史背……     

发挥龙头企业优势 打造优质农业品牌

<正>湖南省长康实业有限责任公司(以下简称公司)创建于1985年,是一个集粮油食品及调味品系列产品加工、研发、销售于一体的省级农业产业化龙头企业,主要业务范围为芝麻油、食醋、酱油、茶叶的生产、加工与经营。公司创办30多年来,始终坚持"质量第一,信誉至上"的经营宗旨,牢固树立绿色发展理念,大力实施品牌发展战略,高质量打造绿色食品原料基地。公司坚持以"龙头企业+基地+合作社连农户"的运营模式,建立了3300多公     

以土地股份合作经营推动专业合作社加快发展

高碑店市金科糯玉米专业合作社以河北省农业产业化龙头企业保定新高食品有限公司为依托,以股份制和合作制为基本形式,实行“公司＋基地＋合作社”的运作模式,通过土地入股合作经营,把农户分散的土地组织起来,实现规模经营,统一管理,提高农业产出率,解决了各家各户的重复购置成本高、科技投入不足、议价能力低、市场风险大等系列问题。     

“公司＋合作社＋农户”契约关系稳定性研究

通过典型实例剖析了“公司＋合作社＋农户”契约组织模式的几种类型,认为实现“公司＋合作社＋农户”契约关系稳定能有效降低生产经营的交易费用,且有利于产业化经营组织的健康可持续发展,进而从宏观和微观两个层面探讨了“公司＋合作社＋农户”契约关系稳定性实现的路径：稳定农村土地承包关系,加快完善土地流转机制;促进农民专业合作社发展;培育、壮大龙头企业;促进产业化经营组织健康发展;执行严格的合同管理;形成合理的利益分配机制;规范与完善农民专业合作社的制度建设等。     

解决农业产业化经营问题的途径

农业产业化经营的核心,就是以市场为导向,依靠各类龙头企业,使农产品生产、加工和销售有机结合,带领农民进入市场,增加农民收入,推动农业向市场化、专业化、现代化转变。几年来,各地在发展农业产业化经营中探索出很多经验,采取“公司 农户”“公司 基地”和“公司 中介组织 农户”等运作方式,对调整农业结构、进行规模经营和专业化生产、增加农民收入起到了积极推动作用。但是,在推进农业产业化经营过程中还存在着很多制约因素。     

汇美农业科技有限公司

正汇美农业科技有限公司是一家以果蔬种植、生产加工、销售为主的农业产业化国家重点龙头企业,目前年产各类农产品罐头5万多吨。该公司在种植、生物、果蔬方面始终坚持科技创新,立足本地资源,采用"企业+合作社+基地+农户"的产业化经营模式,开办了常德市汇农果蔬专业合作社。2005年,汇美农业科技有限公司从西班牙引进朝鲜蓟在西洞庭种植,将朝鲜蓟产业做成了全国之最,并填     

农民专业合作社发展的前景

一、积极探索创新农民专业合作社的创办运行模式1.要鼓励多主体创办。鼓励有一定销售渠道、有一定生产加工技术、有一定经济实力、有一定营销能力的能人牵头创办农民专业合作社。鼓励龙头企业联合农民创办合作社,建立"龙头企业+合作社+基地+农户"的产业化组织模式。指导支持农村集体经济组织领办合作社,实现集体经济发展与农民增收"双赢"。