全国农资服务工作回顾与展望

<正> 几十年来,全国供销合作社农业生产资料(以下简称农资)系统在努力扩大购销业务,满足农业生产需要的同时,十分注重增加企业的服务内涵,提高服务水平,加强农资科技服务和技术推广工作,积极完善企业由单纯经营型向经营服务型的转化。目前,在全国自上而下已基本建立起一个较完整的农资科技服务和推广体系,科技服务工作已     

深化农资改革 强化科技服务——新疆区农资集团公司大力开展测土配方施肥

<正> “新疆区农资集团公司莎车县100万亩(6.67万公顷)测土配方施肥项目汇报会”于1999年3月19日由新疆区农资集团公司主持召开。自治区政府、科委、农业厅、中国科学院新疆分院、新疆农科院以及新闻单位的领导、专家等到会听取汇报并发了言。代表们对供销社农资企业加大科技服务力度,以科研单位为技术依托,开展测土配方施肥工作,给予了高度评价。一致认为,该项目成果对莎车县发展农业生产,节本增效,增产增收意义深远;同时,农资企业坚持为“农业、农村、农民”服务,立足于“科技兴农”、“科技兴企”,紧密联合科研部门,强化自身的服务功能,提高企业的竞争能力,是大有前途的。     

“帝益肥”走基层播撒希望

<正>转眼之间,帝益肥科技服务访基层活动将告一段落。在走访过程中,科技服务小组发现一些农民在施肥和肥料选择上都存在一些问题,同时,对科技服务和优质农资产品的渴求度都很高。无疑,以企业为主体的农化服务和优势肥料的推广工作任重道远。媒企联手科技服务送万家今年年初,"中国农资质量万里行——科技服务访基层"活     

拓展经营网络 强化综合服务——山东诸城农资公司全方位开拓农资市场

<正> 自去年以来,山东省诸城市农业生产资料公司在市农行贷款1400万元的支持下,把全方位开拓农资市场作为工作重点和主攻方向,拓展经营网络,扩大规模经营,强化农资科技服务,使农资经营更贴近农业、农村和农民,初步建立起一个融销售与科技服务于一体的新型农资商品流通网络体系,不但有效地支持了全市农业生产的发展,而且提高了企业的竞争能力和经济效益。去年全公司农资经营总额达1.1亿元,实现利税36万元。     

农资人拜年了!

<正>新的一年,祝愿全国供销合作社系统农资企业、中国农资流通协会广大会员企业能够乘着十八届三中全会和中央一号文件的东风,把历史机遇转化为发展动力,在创新农资科技服务、搭建综合平台上不断取得新的突破,全面提升发展质量,为我国生态农业、现代农业和可持续农业建设做出新贡献,再创农资行业的美好未来。——中华全国供销合作总社农资局副局长龙文展望2014,机遇和挑战并存。坚定信心,行业的春天就在眼前。——中国磷复肥工业协会常务副会长修学峰     

勇于探索,开拓农资经营和科技服务新局面

<正> 山西省农资公司成立于一九四九年十月一日,与共和国同龄,到一九九六年下半年,由47年的计划经济走上了市场经济的轨道。面对新的形势,在过去计划经济时期运行的一套比较行之有效的农资科技服务的办法和路子,随着农资商品转入买方市场,已经不能适应市场经济的要求。尤其是受多种条件的制约,各级农资公司面临的主要问题是如何生存下去。只有转变观念,转     

当前农资市场存在的问题与对策

文章针对当前农资市场的现状分析认为,一方面农资管理部门要从农资市场管理上下功夫,加大查假、打假力度,确保农资质量;另一方面农资生产流通企业要改变经营机制,创立农资经营品牌,注重产品质量,创新流通体系,建立自己的营销网络,加大科技服务力度,推行全方位的服务性营销模式。     

构建嵌入式农技服务的新型农资销售模式——以江西科农沃科技有限责任公司为例

本文简要阐述了嵌入式农技服务的内涵,详细介绍了江西科农沃科技有限责任公司在以农技服务嵌入农资销售的新模式下,整合农技服务与农资销售服务,提升农资销售服务附加值,以全方位解决客户种植技术难题为出发点,集专业技术人员、专业种植实践人员、农资产品销售与服务团队三者相结合缔造"高、精、专"农技服务团队,做好技术集成,以农技服务农资销售,以农技提升农资销售额,以期为其他农资经营、生产企业提供参考。     

20年奋斗,让农资企业更理性、更坚强

<正>安徽辉隆农资集团股份有限公司董事长李永东:过去的20年中,农资人在摸索中前行,农资行业在服务方面发生了明显的转变,由过去的经营服务型向产品服务型转变,未来行业的发展方向就是自主产品加科技服务。农资行业的科技含量相对较低,行业持续发展的前提是提高科技含量,重点是强化科技服务,同时离不开网络的支持。因此,辉隆提出的发展思路就是"品牌+科技+网络"。未来二十年农资行业的发展趋势是做出特色,让别人不好复制。我国种植面积这么大,不同土壤和作物需要不同的化肥和农药,差异化是一个企业能不能持续发展的重要内容,农业发展和相应政策会给我们更大的发展空间。农资行业的方向是"品牌+科技+网络"     

中国农资集团公司连锁配送为农服务工程正式启动

<正> 为适应市场经济发展要求,更好地整合国内农资市场资源,建立新型高效的农资销售网络,提高企业市场竞争能力,壮大企业实力,更好地为三农服务,在总社的正确指导和大力支持下,中国农业生产资料集团公司于2001年在推进系统联合与合作方面进行了一些有益的探索和尝试,作为核心企业在推进连锁配送为农服务工程项目上做了许多大量的工作,并取得了一些成果。 一、发展农资连锁配送工程的意义 随着经济全球化进程的加快和我国市场经济的逐步发展,特别是受加入世贸组     

服务至上：农资流通开始“走转改” 业内热议供销总社“六化”要求,谋划经营服务创新

<正>为深入贯彻落实今年中央一号文件和总社五届九次理事会议精神,适应"三农"工作新形势新要求,推动全系统农资企业转型升级,中华全国供销合作总社印发了《关于大力推进农资经营服务创新工作的通知》,将农资经营服务创新工作提升到新的高度,提出要推进农资经营服务向合作化、规模化、高效化、科技化、现代化、市场化发展,为供销系统农资企业转型升级指明了方向。实际上,许多流通企业在农资经营服务创新方面已经开展     

中国农资连锁经营从数量扩张向质量提升转型——基于中国农资连锁经营现状、问题与对策的研究

农资流通体系改革是农业供给侧改革的重要内容。农资连锁经营对于规范农资流通市场秩序,提高农资流通企业竞争力,保障农资产品质量,确保农业生产安全具有重要意义。中国农资连锁经营以供销社为基础快速发展,农资连锁经营企业数量、连锁网点数量和农资销售额均实现了数倍增长,各地农资连锁经营类型多样化发展,农资连锁经营也实现了跨区域服务。然而,由于农资市场固有的特性、农资连锁企业自身不足以及农资连锁经营环境仍不完善,导致我国农资连锁经营仍面临较大的困难和挑战。笔者认为,培育农资供给的现代市场主体是农资流通体系市场化出的关键,应着重从培育优质农资连锁经营企业、创新农资连锁经营模式和完善农资连锁环境三方面促进农资连锁经营向更高层次发展。     

热带农产品生产农资物流模式探讨

总结了我国农资物流的研究现状,分析了农资物流存在的问题。根据影响热带农产品生产农资的质量安全因素,建立了热带农产品生产农资质量安全模型。在模型的基础上,提出热带农产品生产农资"企业+农民+科研人员+科技服务人员+监管部门"的物流模式思路,从生产环节确保热带农产品的质量安全。     

流通企业转型 服务成唯一关键热词

<正>为了适应当前国内经济形势的新常态,农资流通企业转型升级的步伐正在加快,如何创新农资经营服务也成为一道新的课题。面对"三农"新形势、新任务,农资企业正在以服务为核心力图做到经营创新、技术创新,不少企业也已经开始迈出实践的步伐,有的已经初见成效,成为行业转型升级的参考样板。深化服务:提高农户忠诚度农资流通企业的根本溯源就是服务"三农",如何更好、更新、更细致地服务,是农资流通企业转型升级的重大课题,也是企业追求的     

蔬菜医院怎样提高经济效益

<正> 浙江省杭州市江干区农资公司蔬菜医院,在当前多渠道经营农资商品的激烈竞争中,通过加强农资科技服务,争得了市场,提高了经济效益。1999年农药销售额达694万元,比上年增加了235万元;今年上半年已达459.5万元,全年预计可超过800万元。 一个小小的蔬菜医院,是如何提高经济效益的呢?他们的经验是:农资经营与科技服务密切结合。 1.以会代训,宣传推广新品种。去年3月9日、5月8日和6月10日,他们先后三次组织国内外农药厂商举行了“农药新品种应用技术报告会”、“应用技术经验交流     

面对挑战农资企业须创新

"入世"后,国内农资企业面临的竞争环境将不仅局限于农资商品质量、价格、服务三方面的竞争,还将面临一个充满知识、科技、创新竞争的全新市场环境.今后农资企业的创新能力将决定其未来的发展.     

农资移动电子商务平台的设计与实现

随着电子商务的快速发展,传统农资销售方式的缺点越来越凸显,农资电子商务可以严格把控农资供货渠道、提供农业技术服务、方便农民购买,可以解决困扰农业产业升级中的农资辨别、使用、销售及流通等难题。本文基于电子商务平台开发架构,设计并实现了一个基于O2O模式的农资移动电子商务平台,该平台前端基于Android技术研发,后台采用JSP实现页面框架,该平台可以实现农资用户管理、农资厂商管理、可以为农民提供农资搜索、查看、购物车、订单及支付等功能。该平台已经在广州绿禾农业科技有限公司使用,平台的使用改善了该公司的农资产品管理体制,并为农民和涉农企业提供了优质的农资移动电子商务服务。     

走出一条“一业为主,综合经营”之路 老农资人张永埔谈农资流通企业转型发展

<正>近年来,中国农资行业跌宕起伏,转型升级进程持续加速。在此背景下,行业洗牌仍未停止且愈演愈烈,市场竞争逐渐趋于白热化。"落后就要淘汰"是所有农资企业都要面临的一个很现实的问题。其中,农资流通企业作为将农资产品转变为农资商品的中间环节,它所承受的压力尤为巨大。一方面要面对产能过剩、利润率下降的市场现状;另一方面还要应对下游客户需求的变化,做好服务转型。在巨大·········     

试谈县级农资企业面临的挑战及对策

<正> 县级农资企业在整个农资系统中具有举足轻重的地位。县级农资企业的兴与衰,直接关系到农资系统的整体形象。当前在新的农资市场格局中,有的县级农资企业发挥了其他行业所没有的如经营网点多、业务熟、资金雄厚、设施齐备等优势,再加上能准确地把握市场脉搏,因此在市场竞争中站住了脚,而有的县级农资企业在当前市场竞争中     

“山东农民龙头专业合作社高层论坛”将举行

<正>10月29日,以"成就农资企业与合作社对接的卓越绩效"为主题的"2012山东农民龙头专业合作社高层论坛"将在济南举行,本次论坛围绕农民专业合作社对现代农资产品及服务的需求、农资企业如何服务合作社、农民专业合作社的创新与突破等议题进