产品线管理(四) 产品线规划

<正>产品线管理的目标是构建结构合理的产品线,为了达到这一目标,就需要对企业内外形势进行分析,在此基础上规划产品线。产品线规划反映战略管理实质,即由方向、目标、谋略和行动构成,具体内容包括战略目标与规划原则、产品线增长路径、基本战略、营销战略、产品线长度决策、核心单品策略、产品淘汰决策、调整价差等。     

产品线管理(二) 行业与竞争者分析

<正>产品线管理的目标是构建结构合理的产品线。为了达到这一目标,就需要对企业内外形势进行分析,其中包括行业与竞争者分析。行业分析的焦点是评估品类吸引力,竞争者分析是聚焦竞争者的目标、战略、产品组合以及价格结构。1品类吸引力行业分析的框架相当广泛,但归纳起来就是2方面,一是品类吸引力,一是品类竞争结构。有时品类竞争力也被称为品类吸引力,但考虑到它们的分析指标不同,所以分开更加合理。品类     

产品线管理(三) 消费者分析

<正>产品线管理目标是构建结构合理的产品线,为了达到这一目标,就需要对企业内外形势进行分析,其中包括消费者分析,从而为规划产品线奠定基础。消费者分析重点是消费者分类,消费者的消费态度、消费行为、需求缺口、生活形态等。由于消费者分类研究独立成文,所以这部分内容不在本文中出现。     

产品线管理(五) 新产品规划

<正>产品线管理目标是构建结构合理的产品线,而新产品规划是达成这一目标的重要环节之一。新产品规划由新产品构思、新产品测试和新产品战略三部分组成。其中新产品构思来源于品类吸引力和需求缺口分析,新产品测试包括概念测试、口味测试、包装测试以及价格测试,新产品战略包括目标市场和品牌定位。1新产品构思新产品构思的产生有多个源头,可能是来源于无计划、自上而下的新产品构思形成方式,包括企业的研发部门、市场部、销售部或生产部     

新产品规划产品线管理（五）

产品线管理目标是构建结构合理的产品线，而新产品规划是达成这一目标的重要环节之一。新产品规划由新产品构思、新产品测试和新产品战略三部分组成。其中新产品构思来源于品类吸引力和需求缺口分析，新产品测试包括概念测试、口味测试、包装测试以及价格测试，新产品战略包括目标市场和品牌定位。     

手把手教你学会乳品企业的产品线规划

在快消品企业的发展过程中，“产品力、品牌力、渠道力、执行力”是四大核心要素，其中产品力是企业最先要塑造的要素，同时，也是其它三个要素最终获得体现的结果，即“最重要的品牌传播就是产品的销售（通过渠道、团队的执行获得销售的结果）”。当下的乳品市场中，产品同质化严重，企业之间相互模仿、抄袭，很多企业没有根据自身产品线的实际情况进行产品开发，而是人云亦云地一窝蜂抄袭，因此，能科学地分析产品线，进而开发出适度差异化的产品，成为企业发展的必要前提。此，区域型乳品企业的核心产品（销量好、时间长）都未认真做过目标人群的分析。该产品的购买者是谁？消费者是谁？购买者/消费者的行为特点是什么？不同年龄段的目标人群的消费价值观有什么不同？如何去吸引消费者，与消费者沟通？企业均未进行过认真地分析和研究。在产品发展过程中，刚开始时往往是品类竞争，即大家一起共同做大某一个新兴的品类，当新兴品类进入品牌竞争时，则需要进行目标市场/人群的细分，最终形成的结果就是差异化创新，即：分化即进化，小众即大众。     

关于建立客户关系管理制度的设想

管理的目的是改变传统市场营销中的产品导向立系建关户客和销售导向的营销方式，形成以客户为中心的营销机制，从而达到吸引客户，留住客户，并且与客户建立长期稳定关系的目的。在企业参与市场竞争的资源中，客户资原是至关重要的资源。有资料显示，一个公司的80％的销售额来自现有顾客；60％的新顾客来自现有顾客的推荐。所以说，客户资源的有效管理与维护应该是整个公司的事情，是企业健康发展的重要前提。     

我国急需发展企业诊断业

编者按：目前我国下岗人员较多，建议由财政部人事部、国家经贸委及国家企业管理协会组织联合机构（各省市设下属机构），对不景气企业（畜牧业也不例外）进行“企业诊断”，设法救治。随着社会主义市场经济体制的建立与完善，企业经营环境日益复杂。尤其是在国际市场竞争日益激烈的条件下，企业的生产经营活动不可避免地会遇到许多意想不到和难以解决的问题，有些企业甚至面临破产和倒闭的危险。他们急需寻求诊断专家为其“把脉开方”，解决企业生产经营活动中存在的间题，使其能在市场竞争中长期立于不败之地。1企业诊断业是发达国家经济…     

坚持发展战略拓宽发展空间——试析市场营销战略与兽用疫苗生产企业的发展

兽用疫苗产品市场营销战略是指兽用疫苗生产企业在经营思想的指导下，通过对本企业外部环境、内部条件的分析，确定本企业的市场营销目标，并对本企业市场营销的诸要素进行最佳组合，同时制定为实现该目标的长期方针和策略。兽用疫苗产品的市场发展型战略是兽用疫苗产品市场营销战略的重要内容，是企业自身在现有产品市场的基础上，去开发新的目标市场的基本方针。坚持市场发展型战略，可以使企业自身不断充填新的生机与活力，并能拓展更大的发展空间。     

区域性乳品企业突破机会

“占山为王”似乎是对许多区域性企业经营目标的概括性说法，但是，一谈到乳品领域的区域性中小企业，似乎与国内大牌乳品企业的明显区别就是他的核心产品业务主要是以巴氏奶为主，大家都习惯性把他们区别为“城市型乳业”和“资源型乳业”，某种程度上折射了当前地方性品牌企业与全国性品牌企业的市场行销状况和资源供应链和管理等方面的差别。     

姚建聪:行业要向移动化方向发展,平台建设要呈现明显的目标分化

正养猪行业电商成功的关键因素即在于:一是行业发展要向移动化方向进行;二是其平台呈现明显的目标分化。以猪易电商平台的建设为例,其猪易饲料供应商产品线的发展策略是要对现有入住重要厂家区域性、差异化扩能增效;引入区域性独家品牌发掘区域效率;实现价格梯度差异化,满足对价格不同程度敏感性客户需要。移动互联网时代,养猪产业链上游企业要在如下方面有战略性、强执行性的突     

浅谈诊断技术在设备维修管理中的应用

设备不仅是企业固定资产的重要组成部分，也是一个企业技术装备水平的标志，是企业正常生产经营和参与市场竞争的物质技术基础。而设备诊断技术在设备管理中尤为重要，既是设备运转正常的重要保证，也是生产中节能降耗的具体措施。本文就设备诊断技术在我公司设备维护管理中的应用展开了论述。     

建明获得最先进包被技术 反刍动物产品线日趋强大

<正>2010年1月6日,建明工业成功收购意大利一家拥有先进包被技术的生产企业,该企业产品由Soda公司(主营饲料添加剂)代理销售。通过此次收购,建明将     

试论兽医临床诊断的思维方法

诊断是防制疾病的前提，影响兽医临床诊断的因素众多。撇开客观因素不论，兽医自身主观因素始终应摆在影响诊断的第一位。而兽医自身主观因素却来自众多的临床经验及扎实的理论基础知识，所谓的电脑专家诊断系统，都应重视思维性诊断方法，以充分利用和组合现有的诊断技术，提高诊断水平。 1 建立诊断的基本思维方法 采用最先进的诊断技术(国际标准的诊断技术)使诊断疾病所必需的症状和资料更详实、全面，具备了这些症状和资料，接着就要分析这些症状和资料与疾病的联系，明确疾……     

让老酸奶“再飞一会儿”——国内老酸奶产品发展透视分析

2010年乳品行业的热点是什么？老酸奶的热销所带来的乳品企业全面“啃老”现象，无疑是其中最显眼的一个。老酸奶哪里来的如此大的魔力，引得乳品企业纷纷折腰？笔者认为这绝非偶然，其中折射出的目前乳品企业产品线，乃至整个行业发展的现状，值得深入剖析。     

奶牛早期妊娠诊断研究综述

奶牛早期妊娠诊断研究综述西昌农业专科学校（６１５０１３）陶莉，张学舜（审校）这个研究主要是就我们所采用的奶牛早期妊娠诊断方法及国外方法的简要综述，并论证其可行性。奶牛和其它繁殖母牛的早期妊娠诊断是养牛业生产中亟待解决的问题。奶牛饲养管理的目标除了提高...     

试论企业如何向创新管理转型

管理观念是企业从事经营管理活动的指导思想,体现为企业的思维方式,是企业进行管理创新的灵魂,企业要想在复杂多变的市场竞争中生存和发展,就必须首先在管理观念上不断创新.而要更新观念,管理者必须打破现有的心智模式的束缚,有针对性地进行系统思维、逆向思维、开放式和发散式思维的训练,并通过综合现有的知识、管理技术等,改进和突破原有的管理理论和方法,努力向创新管理转型.     

企业知识管理(KM)的导入及评估诊断

如果做一件事情之前还没有想清楚,那么很可能后续工作需要重做,或者修修补补、不厌其烦。知识管理也不例外,为避免"没有规划、匆忙上马"带来的后遗症,企业必须首先结合自己的实际问题,对企业的知识管理现状进行评估诊断。     

论中兽医临床诊断的整体观

家畜体是一个有机的整体 ,这是中兽医学的整体观念。家畜体各脏腑在功能上相互协调 ,共同完成各项生理活动 ;在病理上则相互影响 ,互相传变。家畜体与其所处的外界环境也构成一个统一体 ,其生理和病理均要受到外界环境因素的制约和影响 ,这一系统的普遍联系的整体观始终贯穿于中兽医临床诊断的各个环节。整体察病 ,细察内外的诊断原则 ,四诊合参 ,综合判断的诊断方法 ,病症结合 ,相互补充的诊断结论 ,是整体观在中兽医诊病过程中的具体运用 ,体现了中兽医诊断疾病的唯有特色。1　诊断原理 :司外揣内 ,以表知里中兽医诊断原理是司外揣内 ,以…     

企业文化建设是企业发展的必由之路

企业文化是企业精神、发展战略、管理思想、经营理念、行为规范的总合。所谓优秀的企业文化，就是要创造出一种全体员工对企业精神、发展战略、管理思想、经营理念、行为规范高度认可及配合行动的氛围；创造出一种在事关企业发展的问题上能够容易达成共识的境界。在一个企业或团体，如果个人的愿望和企业的目标达到“上下同愿”，企业就会无往而不胜。只要全体员工“心往一处想，劲往一处使”，企业发展才能日新月异。上下同愿，说起来简单，做起来难。我们无锡正大畜禽有限公司现有员工１２０多人，他们来自五湖四海，各自的家庭背景、社会…