我国农机企业战略联盟问题研究

我国农机企业由于实力普遍较弱,在当前激烈的国际市场竞争中面临着极大的生存危机。怎样把一个个弱小的农机企业联合起来共同对抗国际跨国农机企业的竞争是一个值得思考的问题。企业战略联盟可能是解决这一问题的有效途径。     

农机企业技术创新战略模式研究

结合我国农机企业现状和技术创新原理,探讨农机企业应如何进行技术创新,并以几家农业企业技术创新成果为例进行实证研究,指出我国农机企业只有进行技术创新才是出路。     

促进农机企业发展的六大战略构架

20世纪是一个发展迅速,竞争激烈的世纪.随着农业和农村经济的兴起,高科技的迅猛发展,世界性新的农业经济全球一体化大趋势正在形成,我国加入WTO步伐加快及西部大开发的实施,农机行业面临极好的机遇及严峻的挑战.面对复杂的形势,农机企业如何树立符合新世纪的全新战略,如何确立自已的生存与发展空间,是摆在每一个农机企业及决策者面前的重大课题.农机企业如何树立创新观念、确定品牌战略、向国际化发展,加强管理,合理利用人才,为企业谋求一个广阔的发展天地,迎接新世纪的挑战.     

农机企业的国际化战略

我国农机产品进出口情况分析近年来,我国农机产品进出口整体上呈现出快速发展和稳步上升的趋势(见图1)。从2006年开始,我国农机产品进出口出现转折点,首次由贸易逆差转为贸易顺差,受国际金融危机影     

基于破坏性创新的农机企业发展战略研究

分析了农机企业需求特征以及企业技术创新与市场需求的相互关系,并从需求拉动角度揭示了破坏性创新的本质.进而阐述了破坏性创新战略在农机企业中的应用价值和实现途径.     

农机企业发展更应讲战略

党的“十六大”提出全面建设小康社会，开创中国特色社会主义事业的新局面。作为农机企业，为开拓农机市场空间，以“三个代表”为动力，十六大精神为指导，借国办65号文件的东风以“紧紧抓住并且可以大有作为的重要战略机遇期”为切入点，抢     

农机制造企业集群发展战略研究

我省是农业大省,也是农机大省,无论是农业机械化水平,还是农机制造业水平都位居全国首位。从企业集群化发展战略管理理论的分析入手,对我省农机制造业企业的现状进行了研究,总结了国内外企业集群发展的成功经验,理论与实践相结合,提出了可供借鉴的集群发展模式和相应的对策建议。     

农机企业动态联盟利润分配模型研究

本文综述了我国农机制造企业的现状,指出在我国农机企业中发展动态联盟的迫切性。文章研究了动态联盟利润分配的理论基础,分析了现有的利润分配模型并指出其优缺点,选取了典型动态联盟利润分配模型进行了仿真分析,得到了一些基本结论。     

关于我区农机企业经营战略的导向性思考

文章针对我区农机发展现状和政府关于农机扶持政策的实施,对我区农机企业的经营战略的影响因素进行分析.     

基于企业集群理论的农机企业发展战略研究

本文简要介绍了企业集群的概念、特征,分析了企业集群对于提升集群内企业竞争力的作用,在分析我国农机企业的竞争力现状的基础上,提出了我国农机企业应该走一条集群化发展战略之路。     

农机企业市场营销战略及策略研究

企业成为市场活动的主体，这是社会主义市场经济有效运行的必要前提和客观基础。农机企业参与市场营销活动，在市场竞争中取得主动权，必须依据市场营销环境的现状、发展趋势和企业自身的主客观条件，科学而合理地制定市场营销战略。本文论及了市场营销战略与策略的重要性及其如何制定，以期为农机企业有效地开展市场营销活动提供决策支持。     

国有大型农机企业发展思路与设想

国有农机企业是我国农机行业的基础力量 ,是促进我国农业发展的主力军和装备队。近几年来 ,一些国有大型农机企业在计划经济向市场经济转变的过程中 ,由于产品和管理体制的不适应、机制落后、包袱沉重等原因 ,在外部市场竞争激烈、内部经营环境严峻的情况下 ,陷入了极度困难的境地。如何尽快使企业摆脱困境 ,步入良性发展轨道 ,也就成为农机战线广大人员关注的焦点。1　国有农机企业目前的生存环境随着市场经济的深入发展和改革的强力推进 ,尤其是我国加入ＷＴＯ后 ,国有农机企业的发展已经到了一个十分关键的时期 ,面临着非常严峻的挑战。…     

智造农机装备精准农业——奇瑞重工举行精准农业信息化建设战略联盟缔结大会

10月29日下午,国家农业智能装备工程技术研究中心与奇瑞重工股份有限公司举行了战略合作签约仪式,双方在促进精准农业技术装备的产业化推广等方面达成了一系列重要协议。农业部农机推广总站站长刘宪、中国农机工业协会理事长高元恩、中国农业机械化协会常务副会长马世青、国家农业装备智能装     

漫谈农机企业成长的模式选择

农机企业成长有几种模式?新加坡创投媒体ThinkMaverick将其总结为两种:一是毛竹型,另一种是阿斯彭白杨型。先说毛竹,长达4年在地下生根,地面毫无生长迹象,根系能在土壤里延伸数百平米,从第5年开始,每天以30cm的速度疯狂生长,直至高达20米;再说阿斯彭白杨,只要两个月就能长到20米,但根基不稳,前一年生长疯狂,之后几年群聚扎根,运用群体力量保证根蔓的稳定性。这让笔者联想看到了国内农机生态和企业成长路线。事实上,国内农机企业绝多数采取的是白杨模式。     

农机企业可持续发展的SWOT分析及其战略思考

运用SWOT分析法对农机企业外部环境的机会与威胁、内部环境的优势与劣势进行战略分析,其目的在于选择出适合农机企业未来发展的正确战略决策,为农机企业保持可持续的竞争力提供参考。     

山东农机制造业集群化发展战略研究

山东省是农业大省,也是农机大省,无论是农业机械化水平,还是农机制造业水平都位具全国首位,在全省乃至全国制造业中扮演着重要角色。本文从企业集群化发展战略管理理论的分析入手,对山东省农机制造业企业的现状进行了研究,总结了国内外企业集群发展的成功经验,理论与实践相结合,提出了可供借鉴的集群发展模式和相应的对策建议。     

探讨企业创新之道——记中国农机企业技术创新发展研讨会

2013年5月16日,中国农机企业技术创新发展研讨会在江苏省苏州市国际博览中心举行。农业部农机试验鉴定总站副站长朱良、中国农机工业协会副会长兼秘书长洪暹国、《农业机械》杂志社主编刘振营以及农业装备产业技术创新战略联盟秘书处吴海华出席会议并发表主题报告。此次研讨会由中国农机工业协会产品宣传委员会、中国农机     

中小型农机企业的战略选择

我国中小型农机企业在农机行业占据着十分重要的位置。统计显示,截至2009年底,我国在册的规模以上农机企业2380多家,大型企业仅13家,中小型高达2367家,占总量的99．45％。2380多家农机生产企业主要数据显示,中小型企业工业总产值、新产品产值、工业销售总产值和出口交货值4项指标均占主导地位。如拖拉机制造业,2009年210家规模制造企业中,大型企业仅3家,而中小型企业多达207家,这些企业占据71．59％的工业总产值、59．65％的新产品产值、71．33％的销售产值和70．92％的出口交货值。     

农机企业未来成长的6大趋势,农机企业未来可创造

从长期经营看,企业家不但要低头拉车,更要仰望星空,展望未来。中国农机产业已经有超大的规模和为数众多的企业,在度过高速增长期之后未来慢速增长将成为常态,行业的竞争规律和竞争模式都要发生变化。企业改变不了产业规律和进程,但完全可以改变企业自身的命运。笔者认为,未来国内农机行业仍将处于增长期,具体到企业有6大成长趋势。     

农机企业如何做大做强

21世纪，科学技术日新月异，经济全球化趋势进一步加快，结构调整加速进行。我国加入了世界贸易组织，既为发展提供了难得机遇，也使我们面临着新的挑战。大势当前，不进则退，农机生产和经营企业必须进一步增强紧迫感、危机感，紧紧抓住本世纪前二十年这一重要战略机遇，以奋发有为的精神状态，满怀信心地迎接挑战，在新的发展阶段有新的作为，实现新的跨越，走向新的辉煌。