饲料企业如何强化生产现场管理

饲料加工企业生产现场管理是一个动态管理的概念,它涉及到企业质量目标的贯彻落实、生产过程的规范操作、运行设备的维护保养,生产的产品符合国家质量标准等,同时还要创造一个文明,清洁的生产环境。管理人员不仅要懂得现场管理知识,还要掌握一定的饲料生产专业技能,以确保饲料生产全过程的科学性和正确性。     

饮料企业过冬的三大模式

全球经济增长下滑,中国经济出口放缓,通货膨胀增长较快;劳动力和生产资料成本上升,对于低利润的中国饲料生产企业来说,正面临着前所未有的挑战,一些企业因此步入“寒冬”,成为国家、企业、社会乃至每个家庭的一件大事。饲料加工企业如何做好生产管理、提高企业经济效益平稳度过这个“冬季”？     

中小饲料生产企业管理的成本控制措施分析

随着我国市场经济的快速发展,中小企业迅速成长,其已经逐渐成为主要经济动力。中小饲料生产企业作为中小企业中的一份子,其也呈现出了快速的经济发展趋势。然则,由于受到市场经济环境、畜禽疾病等因素影响,绝大多数中小饲料生产企业经营举步维艰,更有甚者已面临破产倒闭的境遇。本文针对我国中小饲料生产企业管理的成本管理与控制情况进行分析,探讨其成本控制过程中存在的问题及成因,并在此基础上提出相关成本管理与控制实施措施,为规范中小饲料生产企业成本控制提出相应的借鉴依据。     

中小饲料生产企业未来发展之路

<正>新修订的《饲料和饲料添加剂管理条例》的实施加速了小型饲料生产企业淘汰,同时促使饲料行业联合、重组、兼并步伐加快,饲料生产经营方式转变呈现新格局。2012年5月1日新修订的《饲料和饲料添加剂管理条例》(以下简称新《条例》)已经开始实施,农业部发布的配套规章《饲料生产企业许可条件》和《混合型饲料添加剂生产企业     

国内饲料机械工业展望

目前，饲料加工企业正向集团化、大型化方向发展，大型饲料加工成套设备将有所发展，机械化、自动化程度将进一步提高。饲料机械制造企业也在向集团化、规模化方向发展。如江苏正昌集团和江苏牧羊集团先后于1995年、1996年成立，他们是以饲料机械生产为主体，以粮油成套工程、除尘工程、钢板仓工程和电气工程为配套，农牧饲料、生物技术相结合的较大规模的饲料机械生产集团。根据我国国情，未来养殖业将呈现规模饲养和分散饲养相结合的局面，     

中小饲料企业的老板如何用人

<正>近些年,笔者接触了众多的中小饲料企业,深刻体会到这些老板们是最繁忙,最辛苦的一族。企业的销售、配方、生产、采购以及对外的交流等,事无巨细,事必躬亲。每天忙得焦头烂额,寝食难安。在他们看来,企业无人可用,这也是无奈之举。     

饲料生产企业如何挑战买方市场

改革开放二十年来,饲料工业得到飞速发展。由于调控和立法滞后,导致饲料工业发展极不平衡,饲料产品由卖方市场转为买方市场。今年畜产品市场疲软,生产发展缓慢,给饲料工业以沉重打击,饲料企业普遍开工不足,亏损面（额）大。饲料生产企业如何挑战买方市场？笔者认为：１调整产品结构,生产适销对路产品我国畜牧养殖业分规模和分散养殖两块,后者占９０％左右。当前,有一定规模的养殖场大多自配饲料。千家万户大多是“有啥喂啥”,这种传统饲养方式对饲料资源利用不合理、转化率较低（比现代饲养方式低１／３左右）的现象,亟待改变。…     

顺应市场为饲料企业创造价值——访广州天地实业有限公司总经理王国荣

改革开放以来,我国的饲料工业得到了长足的发展,特别是近十年来更是加速向规模化、集约化方向快速发展。饲料机械工业作为饲料工业的分支产业,同样得到了飞速发展,涌现出了一批工艺精湛、设备先进的饲料机械企业,如江苏牧羊集团有限公司、江苏正昌集团有限公司、上海申德机械有限公司、广州天地实业有限公司等。据了解,目前国产饲料机械已经在畜禽饲料、特种（水产）饲料、预混合饲料等方面得到广泛应用,我国饲料机械行业企业约有300多家,2010年产值超过人民币20亿元。     

饲料生产企业如何应对买方市场

自1998年以来,由于畜产品市场疲软,生产发展缓慢,给饲料工业带来严重影响。加之饲料工业快速发展,宏观调控乏力,造成饲料产品市场疲软,由卖方市场转变为买方市场。饲料生产企业如何面对买方市场,稳步发展?笔者认为,应从以下几方面入手。     

中小饲料企业生存法则

“饲料行业的海啸来了！”这是北京7＋1联合体秘书长罗发洪对新希望集团收购2004年全国饲料销量第一的山东六和集团这一饲料行业兼并大事的评价。再加上嘉吉收购普瑞纳，广东鸭料市场大鳄南宝集团收购老牌厂家新粮集团，行业兼并之风越吹越盛，行业整合加剧，行业巨头正慢慢成型。对此，行业人士有观点言：三到五年的时间里80％的中小型饲料企业将在行业整合中出局。     

现代饲料企业生产的质量管理

现代饲料企业生产的质量管理无锡轻工业大学生物工程学院马悦１企业生产的质量系统所谓质量管理，美国饲料工业联合会１９７４年将之定义为“为保证制造出符合企业品质设计要求的产品而采取的一种方法体系”。美国著名饲料专家Ａｎｄｒｅｗｓ（１９９１）把饲料品质管理描...     

饲料企业安全生产管理工作实务探讨

我国饲料工业经过20多年的高速发展,已经发展成为对国民经济具有举足轻重作用的饲料产业,几年来稳居世界第2饲料生产大国的位置。虽然与重工业及化工企业相比,饲料加工业的危害相对较小,生产危害易于控制,但鉴于饲     

如何加强饲料企业生产现场的管理

饲料企业生产现场的管理非常繁杂且具有很强的科学性。笔者曾经做过6年合资饲料企业的技术员．负责技术管理和现场管理。国外称这一职位为supervisor，即监督管理，     

2010年大客户企业饲料生产管理培训在牧羊顺利召开

3月23—25日．以“精益生产高效管理——2010春季大客户企业饲料生产管理培训”在牧羊集团总部开班。六和、正大、唐人神、通威、温氏、正邦、双胞胎、禾丰、大成、加大、环山、双汇等国内著名饲料加工企业的生产精英们．共50多人共同参加了为期3天的专业培训研讨。牧羊集团邀请了河南工业大学周乃如教授、六和集团生产总监沈长山老师、大北农集团生产厂长杨柳江老师等多位业内专家．就目前饲料厂关心的问题进行了互动交流．     

饲料生产企业如何做好设备管理工作

<正>生产设备是企业进行生产的物质基础,是构成企业生产的重要组成要素。生产设备管理是对使用设备的综合管理,它不再是原来意义上的设备维修管理。生产设备状况的好坏,直接影响着企业生产进度、生产效率和经济效益。因此,设备管理是企业生产管理的一个重要组成部分。     

中小饲料企业生存秘笈探讨

80%的中小饲料企业将在行业整合进程中出局,这是近年来很多专家的一个观点。从2004年的情况来看,这一进程在加快。在2004年,我国工业饲料的总产量预计达到9300万t,排名前10位饲料生产企业的饲料产量预计达到1850万t,占全国总产量的19.89%左右。年产10万t的企业数量与上年相比增     

中小饲料企业培训的误区

目前，我国饲料企业生产规模普遍较小，其技术水平、管理能力较低，参与市场竞争的能力较弱。因此，提高核心竞争力已成为中小饲料企业的当务之急。由于竞争的核心是人力资源，可见，培训是企业培养高素质员工和提高企业核心竞争力的重要手段，只是不少中小饲料企业的员工培训工作存在误区。     

中小饲料企业如何破周

孙子曰：兵，国之大事也。战略是企业的大事，发展战略更是大事中的大事，它是关系到企业在激烈的市场竞争中能否长期发展，立于不败之地的重要课题。中小饲料企业作为业内企业中的主体．在饲料业中起着举足轻重的作用，20余年来为我国饲料(畜牧)业的快速发展起到了巨大的推动作用。然而，随着产业环境的变化，市场竞争日益激烈．利润下降，下游客户对品质和服务的要求越来越高等等，一系列的问题等着企业去破局，并在破局中涅磐。而要实现这个目的，中小饲料企业必须关注发展，必须进行战略创新，实施经营战略转移，只有在这个基础上，企业才可能实现可持续发展，进而做到基业长青!     

中小饲料企业如何实施品牌战略

中小饲料企业是我国饲料企业的主体，在饲料产业中起着举足轻重的作用。品牌是一种产品乃至一个企业区别于其他产品和企业的标志，对饲料企业而言，他代表了一种潜在的竞争力与获利能力．对养殖场(户)而言，他是质量与信誉的保证，降低了购买成本与风险。