加强施工企业成本管理的思考

成本控制是企业取得经济效益的核心。本提出了加强施工企业成本管理的几点建议，包括全员管理，全寿命周期管理，综合考虑质量、工期与成本关系，以及责、权、利并举等，以期有助于我国施工企业改善成本管理，获得更大的经济效益。     

试论管理会计在企业中的应用

本文从管理会计在企业中应用的核心问题－－成本管理出发，分析管理会计在我国企业中的应用现状、我国理论界关于成本管理创新及加强成本管理可借鉴的方法等几个大问题，力求推动企业管理会计工作的开展，充分发挥管理会计在企业生产经营管理和决策中的作用。     

浅谈现代企业成本管理

现代企业经营是以提高经济效益为目标的,要想提高经济效益,必须对企业的成本管理进行成本控制.因此,在建立现代企业制度中强调成本管理十分重要,只有不断更新成本管理的观念,才能保持企业活力,使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地.     

公路工程合同管理在项目成本控制中的应用

在公路建设期间,施工单位不仅需要提升施工水平,还需要做好成本控制工作。作为成本控制与管理工作中的重要职能之一,合同的有效管理和应用在提升企业经济效益和市场效益等方面有着十分重要的作用。对公路全合同管理的特点、原则及作用进行分析,提出加强合同控制的针对性措施。     

责任成本管理在公路施工项目中的应用研究

近年来,我国公路行业市场逐步规范,市场竞争日趋激烈,为了抢占更多市场份额,应加强管理力度,将项目成本控制在合理范围之内.为此,提出了责任成本管理,在全面掌握责任管理概念的同时,阐述了其特点,并对公路施工项目中责任成本管理的应用对策进行了分析与探讨.     

以成本管理为核心的房产企业预算管理体系的构建

受宏观经济的影响,房地产行业原有的高利润预期大幅下降,开发商不得不直面成本的压力。因此,建立以成本管理为核心的全面预算管理体系,进行成本管控,是很多房地产企业面对现实所做出的选择。     

价值链分析法与企业战略成本管理

运用价值链的原理和价值链的分析方法,提出了我国企业实现战略成本管理的必要性与基本思路和重要途径,强调指出我国企业应改变传统的成本管理观念与成本管理方法,构造企业良好的价值链,提高产品的成本效能和企业的经济效益.     

浅谈供热企业的成本管理

供热企业搞好成本管理是企业实现经济效益的重要目标.如何弄清成本观念,成本信息满足成本管理需要,强化现代成本管理手段和对策,是必须引起重视的问题.     

煤矿企业物资供应管理问题的探讨

物资供应管理在煤矿企业管理中有着重要的地位。在煤矿生产成本构成中,物资的消耗是相当大的一部分。随着煤矿行业竞争的日趋激烈,扩大生产规模,提高产品质量,降低生产成本,向管理要效益,提升企业竞争能力已成为企业追求的目的。物资供应管理作为生产成本控制的重要环节,通过全方位监督,进一步加强管理,降低采购成本,控制物资消耗,优化储备结构,是创建节约型企业,提高企业经济效益的关健。     

量价分离在施工企业材料成本管理方面的应用研究

在建筑行业竞争激烈的微利环境下,施工企业的成本精细化管理愈发重要,其中材料成本占总成本量巨大,所以对材料成本管理要求越来越高。重点分析了量价分离在材料成本管理方面的应用、意义、目的,对其应用现状进行了研究,提出了量价分离在材料成本管理方面的实施方法,进而有效提高施工企业的材料成本精细化管理水平,增强企业竞争力,提高企业效益。     

城市轨道交通成本管理初探

介绍了城市轨道交通施工管理中成本管理的特征,分析了城市轨道交通全寿命周期的成本构成。阐述了赢得值法的计算的指标和公式运用。探讨了从计划到考核阶段的成本管理的任务以及成本管理的措施,包括组织措施、技术措施、经济措施、合同措施,以期提供参考。     

如何合理控制园林绿化工程成本

目前.通过投标竞争,是园林绿化施工企业承揽园林绿化工程建设任务的主要方式.加强成本控制将是园林绿化施工企业今后加强经营管理的重点.成本控制主要包括:确定工程项目的目标责任成本和盈亏指标落实工程项目成本目标责任制;加强项目成本的事中控制;做好工程索赔和竣工结算;加强后期养护管理;建立严密有效的项目成本内控体系等6个方面....     

工程项目成本管理探析

工程项目管理是现代企业管理的重要组成部分.而工程项目管理中又以项目成本管理为重中之重.在我国,工程项目成本管理一直是项目管理的弱项.在项目前期,由于没有深入地调研,不能准确估算完成项目活动所需的资源成本,造成开源不足的局面,甚至部分项目根本就没有经过科学的预测和分析,决策失误,不能获得赢利也就在所难免了.本文将在分析工程项目成本管理存在的问题的基础上.探讨解决时策.     

企业库存成本节约分析

一个企业如何有效节约成本非常重要.库存是企业生产经营的一个必不可少的部分,运用恰当的方法科学地管理库存,可为企业节约成本提高利润做出较大的贡献.本文以某企业为实例,根据其实际情况运用(s,S)库存模型改进原企业的库存系统,为企业节约了成本.     

物流成本管理与控制分析——基于采购成本的视角

采购是各个企业所共有的职能，是企业经营的起始环节，将为企业创造价值。成本分析与控制是企业采购管理的工作重点之一，本文将按照供应价格分析，采购成本分析和降低采购成本三个层次来阐述采购成本分析的内容。     

浅谈建筑施工企业成本管理

本文从加强全员参与成本管理意识、树立全过程成本管理理念、加强成本管理基础工作、建立健全成本分析机制四个方面简要论述了加强施工企业成本管理的措施。     

试论水电工程项目成本管理

文章从成本管理的角度阐述企业的立足之路,并着重论述了成本管理的具体措施.     

成本责任流管理模式

本文基于通过将企业成本分解成定义良好的作业单元成本责任,按照一定的规则和考核为内涵基础,从强化人员责任管理入手,把握信息技术支持为依托,力求建立信息系统支持的成本控制体系,以满足企业成本管理的要求,最终提高企业管理水平和企业竞争力。     

成本责任流管理模式

本文基于通过将企业成本分解成定义良好的作业单元成本责任，按照一定的规则和考核为内涵基础，从强化人员责任管理入手，把握信息技术支持为依托，力求建立信息系统支持的成本控制体系，以满足企业成本管理的要求．最终提高企业管理水平和企业竞争力。     

沙棘企业价值链分析

在阐述沙棘企业战略成本管理的基本概念基础上,分析指出价值链应当成为沙棘企业战略成本管理的核心或枢纽,并对企业价值链进行分类与分析.