制约当前标准化供电所建设的不利因素分析

1现状在国家电网公司系统"抓基础、上台阶,大力推进农电标准化建设"工作意见的指引下,国网系统各个层面已基本形成"建标是基础、贯标是关键、整改要做实"的共识.通过建立农电标准化体系,建立专业化作业组织,推行标准化作业指导,岗位设置和薪酬体系的规整,标准化作业流程的制定实施等工作,在安全生产、经营管理、优质服务、队伍素质、企业文化等各个方面有了长足的进步,为深入推进"两个转变"、强化"四化"工作奠定了良好基础.     

健全农电标准体系 强化农电贯标工作

农电标准体系建设和落实是一项长期的、系统的,并与日常工作紧密结合的工作,安徽省电力公司将持续扎实开展工作,不断提高农电标准化建设水平安徽省电力公司把全面建立健全农电标准体系，深入开展农电企业贯标工作，优化和规范管理工作流程，作为提升农电管理水平的着力点，加强标准体系的贯彻执行，取得了阶段胜工作成果。     

利用信息化平台完成基础标准建标工作 内黄县供电公司

内黄县供电公司利用办公OA信息化平台，在OA系统中增设了农电标准化管理系统，标准化管理系统共包括农电标；住化体系、通用标准、县供电企业标准、考核管理四个模块。除完成国网公司县供电企业基础标准目录明文规定的882项基础标准外，还根据公司实况增加工作标准和管理标准243项，公司现行基础标准达1125项；供电所建标工作方面，     

将农电标准化向更深层次推进

国家电网公司将以人财物管理为重点,及时完善农电标准体系;以贯标为重点,大力提升县供电企业管理水平;以标准化供电所建设为重点,夯实农电一线生产、营销、服务基     

将农电标准化向更深层次推进——进一步推进标准化建设推动农电事业健康发展

国家电网公司将以人财物管理为重点,及时完善农电标准体系;以贯标为重点,大力提升县供电企业管理水平;以标准化供电所建设为重点,夯实农电一线生产、营销、服务基础。国家电网公司深化农电标准化建设现场会传出这样的信息,意味着国家电网公司农电标准化建设将向更深层次推进。     

252项标准统一宁夏农电管理

2008年12月11日，宁夏电力公司正式发布了《宁夏电力公司农电标准化工作导则、标准体系》（以下简称《标准体系》），确立了该公司自上而下的四级农电标准管理体系，同时组织各市供电局农电负责人、县供电局农电管理人员和供电所代表进行学习宣贯．《标准体系》的发布是该公司一项重大的管理成果。     

“四抓”并重促进安全标准化建设

<正>2009年以来,河北省曲周县供电公司大力度实施农电安全标准化建设,积极探索,不断实践,力求实效,坚持"四抓"即抓谋划、抓标准、抓落实、抓特色的工作思路,构建了安全标准化建设框架,促进了农电安全标准化工作顺利进行。2009年曲周县供电公司被河北省电力公司命名为"农电安全管理标     

国网公司县供电企业同业对标创一流工作经验交流会暨2005年农电发展论坛在青岛召开

为全面实施“一强三优”发展战略。推进同业对标创一流工作再上新台阶，探讨新形势下县供电企业发展方向、管理模式，增进交流与合作，2005年11月29日至12月1日，国家电网公司在山东青岛召开了全国县供电企业同业对标创一流工作经验交流会暨2005年农电发展论坛。会议的主要任务是，贯彻落实国家电网公司农电优质服务工作会议暨农电工作座谈会精神，全面总结农电创一流同业对标工作。交流经验，参观学习山东农电创一流工作经验，推进同业对标创一流工作再上新台阶。国家电网公司农电工作部副主任尹正民发表了重要讲话，山东省电力集团公司副总经理张磊出席会议并致词。会议组织参观了山东省即墨、胶州、高密3个县供电企业。有近200名代表参加了会议。     

同业对标不断深化农电“创一流”——专访国家电网公司农电工作部副主任尹正民

在国家电网公司2005年农电工作会议上，陈进行副总经理就农电工作目前面临的基本形势和2005年的农电任务作了重要讲话。明确提出为提升农电管理水平，在县供电企业开展同业对标、深化创一流工作，是今年加强农电管理的重要工作内容。     

刊中报

国网公司县供电企业同业对标创一流工作经验交流会暨!"#年农电发展论坛在青岛召开本刊讯为全面实施%一强三优&发展战略’推进同业对标创一流工作再上新台阶’探讨新形势下县供电企业发展方向(管理模式’增进交流与合作’"%%&年##月"’日至#"月#日’国家电网公司在山东青岛召开了全国县供电企业同业对标创一流工作经验交流会暨"%%&年农电发展论坛)会议的主要任务是’贯彻落实国家电网公司农电优质服务工作会议暨农电工作座谈会精神’全面总结农电创一流同业对标工作’交流经验’参观学习山东农电创一流工作经验’推进同业对标创一流工作再上…     

国家电力公司农电安全工作管理办法(试行)

第一章总则 第一条为了贯彻执行"安全第一、预防为主"的方针,提高国家电力公司系统(以下简称公司系统)农电安全管理水平,保障农电工作人员的人身安全和农民的用电安全,保证农村电网安全可靠运行,特制定本办法. 第二条本办法所称农电安全工作,包括农电生产安全和农村用电安全工作两部分.依据<电业安全工作规程>(DL408、409-91)、<农村低压电气安全工作规程>(DL477-92)、<农村安全用电规程>(DL493-92)、<农电事故调查统计规程>(DL/T633-1997)和国家电力公司发布的<安全生产工作规定>,结合公司系统管理农电安全工作的范围、职责和特点而制定. 第三条本办法用于指导和规范公司系统的农电安全管理工作,适用于承担管理县供电企业(以下简称县公司)的各分公司、集团公司、省(市、自治区)电力公司(以下简称省公司)、市(地)供电公司(以下简称市公司)和与公司有资产关系和管理关系的县公司.资产关系包括全资或控股关系;管理关系包括直供直管和委托代管. 第四条农电安全工作的重心在县公司,已经改制为由县公司统一管理的乡(镇)供电所,其安全责任要纳入县公司统一考核. 第五条公司系统凡是从事农电生产、经营和管理的单位和个人,都应严格执行国家、电力行业有关安全管理的法律、法规、标准,以及国家电力公司发布的有关安全工作规定和本办法. 第六条农电安全工作是公司系统安全工作的重要组成部分.各单位必须遵循"管生产必须管安全"的原则,将农电安全工作与生产工作的计划、布置、检查、总结、考核同时安排部署. 第七条各级农电部门通过建立健全农电安全管理责任制、完善农电安全保障体系和监督体系,使农电安全管理工作逐渐做到科学化、制度化和规范化. 第八条农电安全工作应实行科学管理,不断完善安全设施,强化安全教育,提高人员的安全技术素质;开展"安全性评价"和"危险点控制"活动,对事故进行科学预测,并采取措施加以防范. 司发布的有关安全工作规定和本办法. 第六条农电安全工作是公司系统安全工作的重要组成部分.各单位必须遵循"管生产必须管安全"的原则,将农电安全工作与生产工作的计划、布置、检查、总结、考核同时安排部署. 第七条各级农电部门通过建立健全农电安全管理责任制、完善农电安全保障体系和监督体系,使农电安全管理工作逐渐做到科学化、制度化和规范化. 第八条农电安全工作应实行科学管理,不断完善安全设施,强化安全教育,提高人员的安 技术素质;开展"安全性评价"和"危险点控制"活动,对事故进行科学预测,并采取措施加以防范. 司发布的有关安全工作规定和本办法. 第六条农电安全工作是公司系统安全工作的重要组成部分.各单位必须遵循"管生产必须管安全"的原则,将农电安全工作与生产工作的计划、布置、检查、总结、考核同时安排部署. 第七条各级农电部门通过建立健全农电安全管理责任制、完善农电安全保障体系和监督体系,使农电安全管理工作逐渐做到科学化、制度化和规范化. 第八条农电安全工作应实行科学管理,不断完善安全设施,强化安全教育,提高人员的安 技术素质;开展"安全性评价"和"危险点控制"活动,对事故进行科学预测,并采取措施加以防范. 司发布的有关安全工作规定和本办法. 第六条农电安全工作是公司系统安全工作的重要组成部分.各单位必须遵循"管生产必须管安全"的原则,将农电安全工作与生产工作的计划、布置、检查、总结、考核同时安排部署. 第七条各级农电部门通过建立健全农电安全管理责任制、完善农电安全保障体系和监督体系,使农电安全管理工作逐渐做到科学化、制度化和规范化. 第八条农电     

国家电网公司县供电企业同业对标工作稳步推进

本刊讯日前,国家电网公司农电工作部有关负责人介绍了近期县供电企业同业对标工作要点:根据县供电企业体制的特点,进一步完善指标体系,提高指标的可比性和科学性;精益求精,不断完善已经运行的同业对标信息系统,保证数据的及时性和准确性;建立健全信息发布的有关制度和办法,扩大信息发布的覆盖面,培养同业对标工作典型;建立最佳实践库,推行经验交流制度,进一步将同业对标工作抓深、抓实、抓细、抓严。这是记者从国家电网公司11月3日召开的农电工作座谈会上获得的消息。国家电网公司农电部有关负责人在会上指出,2005年国网公司农电同业对标工…     

推进电气化建设促进企业和谐发展

灌南县地处江苏省北部,是经济欠发达地区。脱贫致富奔小康,一直是全县人民的期盼。作为电力"先行官",江苏省灌南县供电公司坚持主动介入,超前谋划,紧紧围绕"新农村、新电力、新服务"农电发展战略这一工作重心,结合地方经济发展的实际,努力推进新农村电气化建设,实现了多赢。1精心规划统筹安排1.1科学规划,立足高起点。根据《国家电网公司新农村电气化标准体系》、《国家电网公司新农村电气化建     

县供电企业同业对标的几个问题

同业对标工作是一项新的管理方法,县供电企业开展同业对标,其目的在于通过对比指标数据,对企业管理状况进行深入、客观、全面的分析,找出存在的问题和差距,制定措施,改进工作,从而实现企业管理创新,不断提升企业的管理水平和绩效水平。对农电企业而言,全面开展同业对标、深化创一流工作,是当前农电工作的主线和重点。因此,如何正确理解同业对标工作的精神实质和工作内涵,把握好同业对标工作与农电其他管理工作的内在关系尤为重要。本刊今年将重点以深化县供电企业同业对标工作”“为主题,加强交流各地开展同业对标工作成果、经验的宣传力度。欢迎读者就此专题赐稿。     

农电争相创一流 同业对标结硕果

近年来,国家电网公司农电系统认真贯彻公司"三抓一创"工作思路,深入落实"三新"农电发展战略,大力推进农电创一流同业对标工作,不断巩固深化创一流成果,县供电企业综合素质和管理水平不断提升,推动农电事业持续健康发展,取     

当好供电所所长的关键点

1 坚持农电标准定位 思路决定出路,定位决定地位.作为一所之长,能否掌握大政方针,正确决策,理清思路,对一个供电所工作的好坏有着至关重要的影响.目前,供电所围绕"安全、营销、服务、发展"的工作主线开展工作,面临着新的供电形势和新的农电工作任务,作为供电所所长,要努力在全所职工的头脑中灌输"率先发展、争先创优"的观念,坚持农电高标准定位.在实际农电工作中,要做到坚持对工作长计划、短安排,将工作按轻重缓急依次去做,做到年有目标、月有计划、周有安排、日有布置,并一一贯之,反复督查,切实使各项工作落到实处.     

科学对标强素质 优化管理促发展——访浙江省永康市供电局局长汪志奕

<正>农电管理:永康市供电局通过同业对标这个有效载体成功提升农电综合管理水平,请谈谈创建工作的主要做法和取得的经验?汪志奕:在创建农电管理综合标杆单位工作中,永康市供电局坚持"三抓     

科学奖惩 营造积极向上的工作氛围

正农电管理模式不断更新,农电工作不断细化,同业对标体系不断完善,如何促进工作的有效提升,我所通过明确人员职责、细化奖惩措施的方法激发员工的工作积极性,保证了各项指标任务的圆满完成。生祠供电所根据省公司农电管理模式的改革,设置了四大员和两个大班组,即营销员、核算员、技术员、安全     

农电企业上划后县级供电公司的指标管理

<正>为了充分调动县供电公司领导班子的工作积极性,由国网甘肃省电力公司农电部牵头,建立了一套简单、易行、高效的考核体系。整体工作思路为:抓关键指标牵"牛鼻子",自己和自己对标实现自我超越,通过绩效考核实现强化激励,实现复杂体系的简单化。为了响应电力体制改革,理顺农电管理关系,在2014年12月国网甘肃省电力公司将69家农电县级供电企业整体无偿划入,新上划县供电公司不再是独立核算、自负盈亏的法人主体,执行"收支两条线"的管理模式。并入农电企业后,甘肃省电力公司下辖县级供电分公司达到94家(2016年合并调整为92家),各县供     

农电“大营销、大服务”模式的有益尝试

农电营销服务工作,对内是农电企业效益的最终实现者,对外则代表着整个电力系统在广大农村、农民心目中的形象.就农电营销服务而言,自实行"两改一同价"以来,我们对供电所一直采用的是"营配合一、抄管一体"的管理模式.随着实践的不断深入,其弊端日益显露.因此,改革农电营销服务模式已势在必行.