加强林区机构编制管理的意义及措施

加强机构编制管理是林区实施剥离企业办社会职能、辅业改制后的一项基础工作,是推进林业行政事业管理体制和森工企业经营管理方式改革、理顺管理体制、加强和规范各单位机构编制管理、建立精干高效组织体系、促进林区和谐发展的需要。强化机构编制管理主要是通     

建设人力资源信息系统提升林区人事管理水平

2008年以来,内蒙古大兴安岭林区的剥离办社会职能、机构改革和辅业改制工作彻底改变了林区几十年企业办社会、国有国营管理的体制和机制,从此,内蒙古大兴安岭林区发生了翻天覆地的变化.     

谈林业企业改制对森林公安工作的影响

2005年．吉林省国企改制由“快走”变“快跑”．全省林业企业“精干主业、主辅分离”．各项改革措施相继落实。在林区．林业企业“一家独大、包揽天下”的格局彻底改变．林区经济结构发生了翻天覆地的变化．森林公安工作也受到相应的影响。如何应对林业企业改制所带来的影响．更好地履行保护森林及野生动植物资源、保护生态安全、维护林区社会治安秩序的重任．对于同样处于改革十字路口的森林公安机关具有至关重要的意义。     

森发公司实现五个突破

兴安盟五岔沟林业局遵照国家、自治区关于主辅分离、辅业改制的相关规定，成立了内蒙古林业经济开发有限责任公司，运作以来，不断实施多元化扩张，拓宽业务领域，并根据森发公司发展战略的要求对市场资源进行了合理整合，突出了速生丰产林基地建设在森发公司发展战略中的地位，将卜留克作为主打产品进行培育，从而将森发公司的长期发展战略和中短期战略有机结合起来。     

为国效力 为民造福——访全国人大代表、吉林森工集团党委书记、董事长柏广新

吉林森工集团是我国国有四大森工企业之一。在十一五期间,经过改革攻坚,实现了加工企业全部股份制改造、辅业全部转制民营、社会职能全部移交、职工全部转换劳动关系、集团整体建立现代企业制度的四全部、一建立目标,破解了长期困扰集团发展的思想和     

为国效力 为民造福——访全国人大代表、吉林森工集团党委书记、董事长柏广新

吉林森工集团是我国国有四大森工企业之一。在“十一五”期间，经过改革攻坚，实现了加工企业全部股份制改造、辅业全部转制民营、社会职能全部移交、职工全部转换劳动关系、集团整体建立现代企业制度的“四全部、一建立”目标，破解了长期困扰集团发展的思想和体制障碍，为集团注入了生机活力，为国有森工企业改革发展探索了新路，开创了全国森工企业改革的先河。     

把企业文化建设融入到企业改革与发展中

乌苏林场成立于1953年，曾是自治区四大伐木公司之一。经过50多年的发展，逐步形成了以天然林保护工程为主，以森林旅游服务、绿化树培育销售、特种养殖业等辅助产业共同发展的现代林业企业。在企业生产经营和实施天保工程的过程中，乌苏林场通过开展企业文化建设，促进了企业改革与发展，受到了较好的效果。企业先后荣获：自治区模范职工之家、塔城地区文明单位、自治区四五普法先进单位、自治区文明单位、自治区林业工作先进单位、全国农林水利业劳动奖状、自治区林业文艺汇演三等奖、全国林业先进企业等荣誉称号。     

文化：现代企业发展的脊梁

＂10年企业靠人、50年企业靠制度、100年企业靠文化＂,21世纪企业之间的竞争,说到底是文化的竞争。＂不一定做成500强,但一定要做成500年＂,而企业想做足500年所需要的,不仅仅是出类拔萃的技术创新、体制创新和管理创新,优秀而独到的企业文化,是企业发展壮大,立于不败之地的沃土;也是现代企业发展的脊梁。本期,让我们走近企业看文化。     

林业产业信用建设跨入纵深化规范化阶段

＂人无信不立,业无信不兴。＂信用是维持市场经济正常秩序的保证,离开信用,林业产业又怎能持续健康发展。8月28日,全国林业产业信用建设暨诚信企业品牌座谈会在北京召开,期以增强林业产业自律水平,规范林业产业竞争秩序,实现林业企业可持续经营。     

进一步加大财政资金支持枣业发展的几点认识

进入新世纪以来,红枣是全区重点支持的12个林果树种中发展最快、效益最好、前景最广的。枣树作为我区＂三北＂防护林工程、退耕还林工程的主载树种之一,财政资金的大力支持有力地推进了红枣产业的快速扩张。切实发挥好财政资金重要作用,完善财政支持枣业发展的政策和机制,对确保红枣产业健康发展,促进农民增收、农业增效和农村稳定繁荣具有重要意义。     

邦迪：华丽转身背后的“全球视野”

有人这样认为,地板行业很平淡,是个没有＂新闻＂的行业。对于此,笔者向来不予认同。远不说,如安信收购亚马逊森林、资本纷纷注资地板业,搅得地板行业风生水起;近的来讲,今年,13家地板企业组成联盟,共榷＂三层实木复合地板＂,大自然与红苹果家具等企业组成＂冠军联盟＂实至名归。以＂整体家居＂概念行销产品,也不断将地板企业推到了风口浪尖。地板江湖,从来都不缺乏故事,缺乏的是抽丝剥茧寻找故事的勇气。     

拍广新的吉林森工改革之路

2007年1月6日,注定是一个载入史册的日子。 这一天,在北京人民大会堂举行的第六届中国改革人物颁奖大会,中国吉林森林工业集团有限责任公司董事长、党委书记柏广新荣获“第六届中国改革十大杰出人物”称号。大会给予柏广新的颁奖词是：柏广新推动我围第一家国有森工企业主业辅业分离、围有资本从加工业中全部退出、社会职能全部移交、职工全部转换劳动关系,     

破解森工企业改革难题 谋求更快更好发展

吉林森工集团组建于1994年3月，是全国首批57户大型试点企业集团及国有四大森工集团之一，2000年经吉林省人民政府授权，成为国有资本营运机构，主要从事森林资源经营管理、培育开发、木材采伐、木材加工、林特矿产资源产品开发和资本营运。2005年，根据国家实施“天保”工程方案和吉林省委、省政府改革攻坚的要求，吉林森工集团抓住机遇、果断地实施了全方位、深层次、实质性的改革。经过积极努力，完成了所属20个二级单位的改制任务，涉及三级单位161户。有70户加工企业实现国有资本退出、63户后勤服务单位实现剥离转制，中、小学校移交地方工作全部完成。13．8万职工全部转换劳动关系。吉林森工集团由国有独资企业改制为国有控股65％、公司经营管理层参股35％的有限责任公司，实现了产权多元化，基本建立了现代企业制度。吉林森工集团的改革，实现了林业管理体制、林业企业产权制度、剥离企业办社会职能、解决企业冗员过多四项历史性重大突破，开创了国有森工企业改革的先河，为建设发达的林业产业奠定了坚实基础。目前，记者就吉林森工集团改革问题采访了吉林森工集团董事长、党委书记柏广新。[编者按]     

马头森林派出所创新资源保护模式

近年来,马头森林派出所紧紧围绕＂警力下沉、警务前移＂做好＂林区警务战略＂这篇文章,逐渐摸索、总结出一整套＂森林公安为主,专业护林队为辅,以主带辅、以辅促主＂的森林资源安全保护新模式。     

林业企业合同管理存在的问题及建议

国家实施天然林保护工程以来,林业企业全面停止了木材商品性采伐,林业企业处在产业结构调整,经营机制转变,经济体制转型的关键时期,大力发展林业后续产业,振兴林业经济,增强企业实力,增加职工收入成为当前林业企业发展的必由之路。在坚持＂增资源、调结构、强基础、上台阶、增效益＂的方针下,     

开拓创新 推进高校企业改制

0世纪90年代，在社会急需高校科技成果的背景下，高校校办企业应运而生，起到了促进科技成果转化、解决教育经费不足的作用。但随着市场经济体制的建立和不断完善，高校企业存在的问题日益凸显，并不是所有的高校企业都发展得好，明星企业只占据其中一小部分。在全国5000多家校办企业中，87.3%是高校全资企业，其管理体制、运营机制、企业制度等方面还存在许多问题。体制和机制问题已成为影响和制约高校科技产业发展的瓶颈，高校校企到了改制关头。我们必须抓住机遇，开拓创新，推进企业改制。     

企业发展与生态建设和谐共进——济源市金马焦化有限公司绿化纪实

河南省济源市金马焦化有限公司是一家煤化工企业。多年来,公司坚持绿色发展与生态建设和谐共进的发展理念,积极打造具有金马特色的绿色煤化工基地。目前,公司总面积64万平方米,绿化覆盖面积33万平方米,绿地面积27万平方米,绿化覆盖率达51.6%,绿地率达42.7%。公司先后荣获＂全国五一劳动奖状＂和＂河南省绿色企业＂、＂河南省循环经济试点单位＂、＂河南省节能减排竞赛先进单位＂、“河南省园林单位”、“全国钢铁工业先进集体”、“全国生态文化示范企业”、“全国绿化模范单位”等荣誉称号。     

国有农场场办企业改制成本的分析研究

国有农场的场办企业大多规模较小 ,在我国建立市场经济的过程中 ,场办企业的国有资产需要退出 ,企业需要改制 ,这需要国家付出一定的成本。如何使改制成本最小化是国家关心的重要问题。本文考虑场办企业改制中涉及的各方面因素 ,建立数学模型以期寻求企业改制中成本的最小值     

吉林省林业产业协会倾心助力行业发展

吉林省林业产业协会于2007年12月正式成立,至今已经走过了3年的历程。3年来,协会组织坚持从吉林林业产业发展实际出发,遵循＂诚信、自律、桥梁、纽带＂的8字方针,恪守＂协助政府,服务企业＂的办会宗旨,注意找准自己的定位,努力使协会成为政府的助手,企业的朋友,积极为林业经济发展发挥社团组织的作用。     

打造“厚朴第一乡”开创林药产业新局面

湖南敬和堂制药有限公司始建于1995年,是一家集中药材种植和中成药研制、生产及中药饮片加工、销售于一体的国家级高新技术企业,多次荣获＂省林业产业龙头企业＂、＂省农业产业化龙头企业＂、＂省十佳科技创新企业＂、＂省知识产权优势培育企业＂等称号。