情报化时代的情报管理

1.何谓情报化社会情报化社会是什么样的社会呢?这种社会的特征就是与情报有关的生产、流通、消费等等的活动非常活跃,情报价值相对高于物资的价值。而且,随着进入这种情报化的社会,各先进工业国的工业达到最高度化的程度,因此也有将这种情报化社会称为“脱工业化社会”。历来的工业化社会与新的情报化社会其不同点,可以从技术与市场两个方面加以区别(见表1)。 2.情报化的影响情报化社会不但具有与工业化社会完全不同的特征,而且影响产业与社会的几种形态是:①企业活动的情报化;②产品的情报化;③情报的企业化;④社会的情报化。这     

管理情报刍议

本文着重探讨管理情报的原理、作用、结构和运动形态。为了叙述管理情报与科研情报的关系,并相与比较对照,文中也提到了科技情报的一些问题。     

情报环境的管理

科学情报问题在今天比以往任何时候都尖锐。最近二十年来,在苏联国民经济中主要从事脑力劳动的工作人员,即情报的使用者的人数增加了一倍,一九七七年达到了三千七百五十万人。而国民经济中就业的总人数五十年才增加一倍。科学家是情报使用者中最积极的一部分,其人数在一百三十万以上。科学文献在出版物总数中的份额不断增长。在苏联,从一九六二年到一九七六年,科学图书在书籍产品总数中的份额,从25％     

管理对情报的要求

实现四个现代化,一个重要的环节是管理工作的科学化。管理出效率,管理出质量,管理可以提高经济效果,管理也能为进一步掌握和运用先进的科学技术创造前提。管理与情报的关系十分密切,从前者对后者的要求来看不外乎四个字:广、快、准、活。广——管理领域需要丰富的情报来源。管理科学中有一门分支学科——预测学。其应用范围可以归结为社会预测、经济预测、科技预测、军事预测,无论是进行哪一方面的预测都要以积累的资料(经验、信息或数据)     

情报管理的组织形式

从16世纪起,自然科学经历了近4百年近代科学技术的发展阶段,跨入了近百年来现代科学技术的发展阶段。在此期间,科技情报活动经历了从逐步扩大到蓬勃发展的过程,与此相应,科技情报管理的组织形式,也经历了不断发展的过程。同一国家,由于所处时代不同,所采取的情报管理组织形式不同;同一时代的不同国家,由于国情有别,所采取的情报管理组织形式也各有差异。分析一些国家情报管理的沿革过程,情报管理的组织形式,归纳起     

情报与科研管理

20世纪80年代,情报同物质、能源一样,被称为人类社会的“三大支柱”。它在科学研究中的地位和作用,日益被人门所认识,誉之为物化了的“社会科学能力”,“科学劳动的双翼。”但情报在科研管理中的特殊职能,至今尚未引起人们的高度重视。长期以来,人们一谈科研管理,就自然而然想到如何加强科研人员的政治思想工作,以及采取怎样的行政手段或组织多少人、拨多少款等等。近来有些研究科学学的学者提出科研管理,要运用“系统论”、“控制论”和“运筹学”,在科研管理中引进了一些新思想,但对情报在科研管理中的作用,研究还远不     

情报与企业管理

一工业企业作为从事工业生产的营利性的经济组织和社会经济的基本单位,是在资本主义制度下产生和发展起来的。现代工业企业管理也是在资本主义工厂制度出现以后的产物.资产阶级在企业管理上已积累了比较丰富的经验,资本主义企业管理的发展,大体经历了三个阶段,传统管理阶段(18世纪后期到20世纪初期),“科学管理”阶段(20世纪初到40年代),现代管理阶段(20世纪40年代至今).资产阶级一方面用最巧妙的残酷手段剥削工人,另一方面应用一系列最丰富的科学成就,即按科学来分析人在劳动中的机械动作,省去多余的笨拙动作,使用最精确的工作方法,实     

情报管理过程的鉴定环节

近几十年来,科学技术的迅猛发展,促进了苏联各项复杂技术项目的顺利完成。为了作出正确的战略决策和技术项目的实施,必须进行细致的准备工作,其基础是对口科技情报的检索、搜集和分析。在总计划中,必须讲求设计方案准备工作的高质量,必须及时地查明研究项目中,特别是已被采用的方案中那些是过了时的东西,并有效地完成这些方案的修改和复审。这项任务的最困难部分是如何有效地向     

县级情报管理结构初探

县级情报工作虽已开展多年,但工作成效仍然不太显著,原因很多,而情报管理结构与情报工作不相适应乃是其中最主要的,这种状况亟需改变。结构与功能比利时著名科学家普利高京,在他创立的耗散结构理论中多次讨论了结构和功能的关系,并精辟地指出“功能(?)结构(?)涨落”之间的相互作用是理解社会结构进化的基础,不同结构具有不同功能,结构是功能的基础,结构决定功能,功能是结构的表现,近几年我国所实行的经济结构、行政结     

经济体制改革与情报管理

情报管理是经济体制改革不可缺少的一项基础工作,经济体制的模式和效果如何,在很大程度上取决于情报工作的水平和质量。无论是在内容还是在质量上,经济体制改革都对情报有着一定的要求,应当确立超前与同步的混合型发展策略,创建经济情报信息中心,加强企业的经济情报工作,形成一个社会经济情报网络,以适应经济体制改革和不断完善的需要。     

对企业情报管理的一点认识

我国企业正处于从封闭型向经营型转化阶段。经营型企业要求对市场变化具有敏锐的反应能力,对先进技术有较强的消化能力和开发能力。因此,企业管理技术、经济情报能力的强弱将决定企业经营的好坏,企业情报管理的效能化是企业管理现代化的一个关键。为了探索在经济改革新形势下企业情报管理的方向、内容、特点和方法,许多同志发表了不少颇有见地的文章,有的情报刊物并为此开辟专栏,使企业情报管理的研究成为情报学研究的一支新秀。其中有一些同志运用新兴的科学知识,应用反馈、控制、调节等概念,力图从信息流的角度探讨企业情报管理的系统模式,使情报工作贯穿于企业经营活动的全过程,这在理论上是很有价值     

情报在管理过程中的作用

经济管理工作实质上是一种决策工作。美国经济学家西蒙曾指出:“管理就是决策”,“管理的关键在于决策”。但决策的依据是情报,是占有大量有用的情报。所以也有人给管理下了这样一个定义,什么叫管理?说到底,管理就是把情报在本部门转化为行动的组织协调工作。因此情报是管理的前提,情报工作是计划工作和决策工作的基础。没有计划,没有决策,也就没有管理。下面就情报及其属性,管理循环与情报的关系,情报管理的作用,管理情报系统的     

要重视培养情报管理人才

人才是事业成功的支柱,情报工作也不例外。忽视科技情报人才的培养,尤其是情报管理人才的培养,不能不说是我国科技情报工作上不去的原因之一。国外和国内科技发展的史实告诉我们,现代科学技术的发展速度在很大程度上取决于科技管理水平,而科技管理水平     

从企业兴衰看情报管理

情报是加强企业管理,提高企业产品质量水平、技术水平,扩大产品品种,增加经济效益的重要资源之一,是企业生产经营活动、新产品开发、技术改造、市场开拓决策的重要依据,是关系到企业兴衰、经营管理成败的重要因素。因此,对企业情报的重视程度,企业情报观念的浓淡,直接反映了企业管理水平和决策的风险系数。在企业决策中,没有大量的情报信息作依据,没有企业情报综合分析、科学评价的成果,只凭感观经验来武断决策,不可避免地要带有主观性、片面性。这方面的教训是很多的。如某家企业生产了几十年的产品,在销售达到项峰时,出现用户到厂走后门订货     

情报在企业管理中的地位

现代管理思想实质上是围绕经营战略的策定与实施来考虑的。这是因为:当代任何企业都要经受市场变化、技术革新、人口构成变化、情报化和竞争国际化的冲击;而企业要在复杂多变的环境中长期维持良好业绩,应把环境分析和企业能力分析摆到重要的位置。面对各种冲击,情报在企业经营中具有重要的战略地位。一、经营战略与情报战略经营战略是情报分析、战略策定和战略实施等三阶段的反复进行;而情报则是这些构成要素间的纽带,在经营战略的三阶段中均须进行情报的收集、整理、分析、加工利用。1.情报分析。狭义地说,情报战略与情报分析具有同等意义。情报分析分企业环境和企业能力分析两大类。企业通过情报分析,     

加强对民办科技机构情报转让的管理

近几年来,随着科学事业的繁荣,一批民办科技机构应运而生。这些民办科技机构,在传播科技情报,介绍科学技术,促进乡镇企业和联户、家庭工业的发展,以及种植业、养殖业、加工业等方面,都起了较大的作用,受到了许多农民的欢迎。但是,也有一些民办科技机构,转让的科技情报粗制滥造,提供的技术缺少实用价值和经济效益,有的甚至造成了危害。因此,必须对民办科技机构转让的情报进行研究和加强管理。经有选择地向浙江、湖南、内蒙古等省、区民办科技机构的调查了解,他们转让的情报,主要有五个方面的内容:     

情报与情报熵

情报的概念在发展情报学的理论中具有首当其冲的意义。不同的倩报概念将导致不同的情报理论方法的建立。本文想从布鲁克斯引入的情报与认识领域的基本函数出发,阐明情报的概念,进而分析情报本身与使用对象的矛盾,提出情报的可分类属性。最后引入情报熵的概念,试图从量上刻画情报运动的整体性质。一、情报的认识论概念地球上自从有了生命以来,生物体就要不断地与环境相互作用,而求得其生存和进化。生物体在进化的过程中不断地利用自然     

情报在现代企业管理中的作用

作为工厂企业必须追求最高的生产率,生产出最多最好的产品,以利于在竞争中生存和发展,为社会主义现代化建设积累更多的资金。因此,如果工厂企业没有可靠有效的技术经济情报,就很难实行有效的科学管理,最终也就很难获得理想的经济效益。一、制定规划靠情报来决策经济建设的领导部门和工厂企业的领导者,需要熟悉和精通工厂企业的生产技术和经营管理的各个环节。在科学技术突飞猛进、迅速发展的当代,还必须对与之相关的各种因素进行系统而全面地研究,实行合理的科学化、有序化和效能化。     

卫生管理干部情报需求调查分析

本文就卫生管理干部情报需求心理、目的、资料特性、类型。获取情报资料的方法和途径,难于获取的情报资料及其原因作了介绍,并就解决办法提出了建议。     

竞争情报与企业竞争战略管理

我们正处于情报与战略制胜的时代,而在这个时代里竞争情报是企业谋求或保持竞争优势的战略资源.竞争战略管理是现代企业管理的新阶段,战略管理能够使得企业从长远的全局角度来规划企业的未来发展.竞争情报是企业为了提高自身的竞争优势,根据竞争动力(包括非市场因素、行业竞争对手、潜在的竞争对手和本机构的竞争对手)发展可付诸行动的预见的过程.竞争情报与企业竞争战略管理二者相互影响、共同消长.离开了竞争情报,企业的竞争战略管理谈不上竞争.不满足战略高度的需要,所得来的竞争信息也谈不上是竞争情报.竞争情报是企业竞争战略管理的基础,企业竞争战略管理是竞争情报的导向.