农村合作金融组织发展中的木桶效应

"木桶理论"是组织管理学中的一个重要概念.组织效率是组织中各个要素,诸如管理者、管理对象、管理资源等相互作用的结果.组织追求的基本目标是力求组织发展中经济效益的最大化.依据木桶理论,影响木桶盛水量的关键因素,一是木桶之底板,它是木桶的基座.是组织的框架和制度建设平台;二是木桶之木板,它是组织中人力、资本、管理、技术、市场等企业运营的各种资源的总和.     

农村合作金融组织发展中的木桶效应

“木桶理论”是组织管理学中的一个重要概念。组织效率是组织中各个要素。诸如管理者、管理对象、管理资源等相互作用的结果。组织追求的基本目标是力求组织发展中经济效益的最大化。依据木桶理论，影响木桶盛水量的关键因素，一是木桶之底板，它是木桶的基座，是组织的框架和制度建设平台；二是木桶之木板，它是组织中人力、资本、管理、技术、市场等企业运营的各种资源的总和。木桶的长板，是组织发展中的核心竞争力或关键性能力；     

扶贫莫忘“木桶理论”

正为做好精准扶贫工作,各级各部门纷纷下派专业干部,协调专项资金,培训技术人才,积极开展对口扶贫。打赢精准扶贫这场硬仗,扶贫干部必须学会用好"木桶理论"。盛满水的一只木桶,如果某块木板存在着短缺,必将造成整桶水的流失。决定这只木桶水容量大小的不是木桶最长的那些木板,而是取决于最短的木板。这就是著名的"木桶理论"。精准扶贫是一项系统工程,涉及到投入、科技、信息、保险等多项工作。如果说实现农     

试论解决发展农村党员工作中存在的“短板”问题的路径选择

木桶原理的短板效应理论告诉了我们一个道理:一只木桶里面能盛多少水,并不是由木桶壁上最高的那块木板决定的,而是由木桶壁上最短的那块木板的高度来决定。通过近几年的持续调查研究,我们发现很多农村在发展党员的过程中,只注重发展党员的数量,而对党员的能力素养和党员带动群众谋发展的作用发挥重视不够,只关注"最长木板",忽视"最短木板"建设。导致了数量发展和质量建设之间失去了平衡,党员队伍的整体素质势必会影响全面建成小康社会的成色和乡村振兴战略的实施。     

“金牌”班组长培训的“四步”法

<正>班组长是企业的兵头将尾,是企业经营的一线指挥者、组织者和管理者,是联系企业管理者和一线员工的纽带。班组长的素质和能力直接决定着班组建设的成效,决定着企业效益能否最终实现。浙江省德清县阜溪街道成校运用"四步法",融入精细化管理理念,打造"金牌"班组长培训项目,为企业培训和输送了一批优秀的班组长。2012年至今,共有236家企业的1 475名班组长或企业基层管理人员参加了培训;2015年实现小班化教学,2016年推出为企业量身定做的系统培训课程。     

"木桶理论"与振兴西部旅游业

运用"木桶理论",对西部旅游业的振兴的若干问题进行了探讨,提出了相关的对策建议,并赋予了"木桶理论"新内涵,试着从一个全新的视角探讨西部旅游业的振兴.     

如何提高饲料产品质量

随着畜牧业规模化和集约化生产,对饲料营养要求越来越严格,因为饲料质量和营养物质含量不仅决定了畜禽健康状况和生长发育情况,还直接影响养殖场的经济效益,对提高饲料质量至关重要.文章分析实际生产中如何把控饲料质量的方法,供广大饲料行业管理者参考.     

木桶理论的机械和可笑——不人云亦云的系列营销观

<正>近些年来,风云营销和管理界的"木桶理论",被众多的所谓专家学者顶礼膜拜,无论是企业管理人士,还是所谓的咨询专家,开口闭口皆"短板"。在营销及企业管理中,也一直尊"木桶理论"为不二法宝,但就是这样的经典武器,我们在实施后却发现结果与预定的目标愈来愈远,难道被奉为经典的"木桶理论"也有错么?     

饲料安全与饲料市场营销

饲料安全是食品安全的一个重要环节.无论是实施现代企业可持续发展战略,还是应对我国加入WTO后的种种挑战,饲料企业都要树立"饲料安全=食品安全"的理念,进行安全饲料营销,只有这样,饲料企业才能在国内外激烈的市场竞争中生存和发展.本文从分析国内外饲料安全存在的问题入手,论述安全饲料营销的必要性和战略措施.     

营销经理的1+3修炼

<正>每个企业都或多或少地存在着这样或那样的问题,老板或经营者身处其中,不能置身事外、准确而清楚地判断企业发展存在的"木桶短板",不能够清楚地意识到企业目前存在的潜在危机。     

企业成功的三个关键点

管理并不是一件易事,作为一个管理者,如何管好自己的员工呢？怎样才能让员工在你的带领下创造好的业绩呢？这是有方法可借鉴的.关键一：制定上下贯通的企业核心目标“火车跑得快,全靠车头带”,这句话非常适合于发展中的中小型企业,火车头既是老板又是企业经营的核心目标.老板的战略眼光是否到位,企业的核心目标是否清晰,直接决定着这辆火车的速度和方向.     

论企业文化的建立与控制

管理是企业的基础 ,文化是企业的灵魂 ;一个企业要想长久立于不败之地 ,就必须有优秀的企业文化。许多成功的企业都有成功的企业文化 ,而且目前国内许多企业也在讨论如何建立和控制优秀的企业文化。1.企业文化的概念。所谓企业文化是指导整个企业、决定企业中每一个员工的态度行动和价值观念与原则 ,企业文化象社会道德一样是无形的规范 ,它决定着一个公司的价值观 ,影响着一个公司的价值取向。企业文化应该是公司成长过程中形成的无形的价值衡量尺度 ,企业文化不是制定出来的 ,也不是抄来的。如果用更形象的方式来解释企业文化是什么 ,我认…     

黎平县非公有制企业党建调查研究

改革开放以来,非公有制企业发展很快,已成为社会主义现代化建设的重要力量,在促进经济发展,繁荣社会事业,创新社会治理,提供公共服务等方面,发挥着重要作用,作为基层党建工作的一个重要领域,面大量广,情况复杂,基础薄弱的情况,越要健全的组织,做好党的工作,确保全覆盖,固本强基,防止"木桶"效应。     

如何有效激励经销商？

在当今渠道制胜、终端为王的条件下，经销商可谓是产品销售中不可缺乏的一环。经销商不仅承担着“承上启下”的作用，而且还决定着一个企业在该市场的话语权，因此，如何通过企业激励最大限度的调动经销商的积极性，从而构建一种长期的战略合作伙伴关系，便是企业营销管理者不得不做的工作。     

支农莫忘“木桶原理”

一只盛满水的木桶。由于某块木板的短缺,必将造成水的流失。一只木桶的水容量大小,不是取决于木桶最长的那块木板,而是取决于最短的木板。这就是著名的"木桶原理"。支农工作中与"木桶原理"有着千丝万缕的联系。支农首先要惠     

农资流通产业的新价值观——对话北京农业生产资料有限公司董事长崔长青

<正>中央经济工作会议提出,提高农业综合生产能力,加强科技服务,提升农业物质技术装备水平,创新农业经营体制,加快发展现代农业。这种明确的提法,让身处首都的北京农业生产资料有限公司管理者意识到,农资流通企业的发展又迎来了一个跳跃性的机遇点。北京农业生产资料有限公司董事长崔长青日前接受了本刊记着的专访。他告诉记者:正是政府职能部门相关政策和文件精神的出台,对"首都农资"连锁网络建设与长远发展给予了新的内涵和定义。农资市场低水平规模扩张阶段已经完结。在供大于求的市场竞争中,服务和效率决定着流通企业的生存发展。     

牧羊品牌发展之路

在中国农牧机械加工领域,牧羊集团绝对称得上是领军企业.从40年前的粮机修配厂到如今的多元化领先企业集团,从饲料机械及工程第一到仓储、输送工程国内外知名,这家地处长江三角洲却走向全球的大型企业集团,拥有着令人仰慕的各项荣耀:中国驰名商标、中国名牌、中国科技名牌500强、中国民营企业自主创新50强、中国饲料最具竞争力企业、中国大企业集团竞争力500强、中国机械500强、欧洲CE认证等,尽管各种荣誉光环共聚一身,但牧羊人从不满足现状,中国市场上的成功对于全体牧羊人来说只是一个成功的起跳点,因为他们深深知道,世界的广袤市场才是驰骋的舞台,今后的道路将继续坚定步伐朝着"创国际一流品牌,铸牧羊百年基业"的宏伟目标前进.和谐创新,合筑未来.     

解读市场 畅通渠道——县级饲料经销商渠道管理

<正> 饲料产品的特性决定着饲料企业营销渠道的扁平化设计,就是以县级经销商为主线,乡镇零售商为辐射的渠道策略。由于销售渠道短,县级经销商就是一级批发商,企业对县级经销商的管理就显得尤为重要,事实上90%以上的县级经销商承担着双重角色:既作为批发     

物联网+区块链的饲料供应链金融信息服务平台

传统的供应链金融为链上企业融资提供了便利,促进了企业发展.随着经济社会的不断发展,因信息不对称、不能实施有效监管等问题导致融资企业信用不足,无法获得融资或融资额度不能满足企业需求的现象时有发生,极大地阻碍了融资企业的健康发展.文章利用物联网和区块链的相关技术,以饲料加工企业融资过程为研究对象,构建了一个基于"物联网+区块链"的饲料供应链金融信息服务平台.融资企业的质押信息和生产经营活动在平台上公开透明、数据为链上企业共享,便于金融机构进行监管和简化融资流程,增强了企业活力,助推饲料供应链健康发展.     

饲料营销工作的三项基本原则

饲料营销工作是饲料产品进入市场领域的一个重要环节，关系到饲料产品能否成功销售出去。成功的饲料营销工作必须遵循营销工作的一些基本原则，这就是“稳定原则”、“价值原则”、“实力原则”。１ 稳定原则 对于一个企业来说，稳定压倒一切。对于饲料营销工作而言，“稳定”包含饲料产品品质稳定。营销队伍的稳定、营销政策的稳定三重含义。１．１ 饲料产品品质稳定 饲料产品的品质是保证饲料产品营销成功的前提和基本保证，没有优良的饲料产品品质，再好的营销人员和营销手段都无法实现成功的营销。 饲料产品的品质包括外观品质和内在品…