中储粮企业如何减少粮食损耗

承储企业是中储粮管理的基础单位，是中储粮具体管理者和责任者，其中心任务是做好中央储备粮的管理工作，而减少粮食“损耗”，是实现两个“确保”的一个重要方面，是提高经济效益的一个有效途径，如何减少损耗是大家共同关心的问题。     

精细管理出成果 科学发展促和谐

中央储备粮垂直体系建立以来,我库高度重视仓储管理工作,始终把仓储工作作为巩固“两个确保”、实现“三个维护”,促进中储粮事业发展的基础。仓储管理从经验型向分析型管理转变,从粗放型向精细化管理迈进。中央储备粮湖州直属库在中储粮总公司、浙江分公司的正确领导下,始终遵循“忠诚、团结、务实、高效”的公司理念,按照“严格制度、严格管理、严格责任”的要求,     

仓储管理规范化

几年来，在中储粮总公司、河南分公司的正确领导下。邓州直属库认真贯彻执行国家和公司关于做好中央储备粮管理工作的指示精神，以管住管好中央储备粮为天职，以实现“两个确保”为根本任务，切实按照“三个严格”的要求，坚持以科技储粮为先导，以精细化管理为基础，全面注入资金搞配套，夯实“一二三四”工程，确保了中央储备粮常年安全储存无事故，实现了仓储管理规范化。     

中储粮代储企业需增强六种意识

为加强对中央储备粮的管理，确保国家粮食安全，2000年国家组建了中国储备粮管理总公司，并对中央储备粮实行垂直管理。几年来，中央储备粮垂直管理体系逐步完善，调控能力日益增强。中储粮总公司及其直属企业无疑是中储粮管理的核心力量。从管理和宏观调控的需要看，中央储备粮应全部放在中储粮直属库，但由于国家财力有限，垂直体系尚在完善之中，就目前而言，     

实施精细管理 推进科技创新 不断提高中央储备粮管理水平

中央储备粮淄博直属库认真贯彻落实中储粮总公司、山东分公司关于仓储精细化管理的有关要求，立足本库实际，坚持精细与创新相结合，以实现“两个确保”为根本，以执行国家调控任务为中心，以夯实仓储管理基础为重点，大力开展精细化管理活动，使中央储备粮管理水平得到明显提升。     

健全监管机制 完善管理措施 确保储粮安全

近年来，随着国家粮食流通体制改革的不断深化，中储粮系统在粮食宏观调控和粮食流通、粮食监管方面的地位更加突出，从2005年起中储粮直属库除承担片区内中央储备粮管理任务外，还承担了最低价格收购粮的收购管理职能。在确保中央储备粮安全的同时，承担最低价粮的管理，成为中储粮的一项全新任务。为切实履行监管职能，确保中央储备粮和最低价粮的安全，确保国家宏观调控政策的落实，襄樊直属库从加强队伍建设入手，不断完善监管措施，使国家政策得到了贯彻落实，各类储粮做到了数量真实、质量良好，粮情稳定、储存安全。主要做法是：三加强、一严格。     

粮油仓储标准化管理发展方向探析

正"两个确保"是中储粮企业立命之本、立身之基,体系组建以来,中储粮总公司突出"两个确保",狠抓仓储管理工作,不断加强仓储设施建设,完善储备体系管理,确保了中央储备粮数量真实、质量良好、储存安全,有效实现了"守住管好天下粮仓"的承诺。随着中储粮不断向前发展,如何适应现代化企业管理需要,进一步挖掘仓储管理潜力、提高企业管理效率成为摆在中储粮企业面前的一项重要任务。本文通过分析仓储标准化管理在中     

完善最低收购价粮食契约管理强化中储粮直属企业的风险控制

随着《2007年小麦最低收购价小麦执行预案》的执行，国家最低收购价粮食政策发生了新的变化，一是明确“最低收购价小麦所需贷款，由中储粮直属企业统一向农业发展银行承贷”；二是明确“中储粮有关分公司要按照‘有利于保护农民利益、有利于粮食安全储存、有利于监管、有利于销售’的原则，合理确定执行小麦最低收购价的委托收储库点。由中储粮分公司分别与其委托收储库点签订委托收购合同，明确有关政策及双方权利、义务等”；三是明确“对验收合格的小麦，由中储粮总公司及其相关分公司负责就地临时储存，     

做规范管理文章 创“五化”示范粮库

近年来，湖北武穴国家粮食储备库在分公司和各级有关部门的正确领导和支持下，粮库全体员工上下一心坚定不移地把仓储管理规范化工作作为一条主线，一条企业生存发展线，以中储粮规范化管理要求为目标，结合我库实际，高标准抓规范，严管理促发展，为实现中央储备粮的“两个确保”，为创建“五化”达标示范库做了大量卓有成效的工作，     

“四单一证”系统建设探讨

2013年，中储粮总公司结合企业发展需要，在部分直属库开展“四单一证”系统建设工作，要求在直属企业日常业务管理中，以《出入库作业单》、《仓储保管检查单》、《熏蒸作业单》、《质量控制单》“四单”为切入点，以“全员、全岗位”风险控制责任制管理为总体目标，开发“两全一防”的人员活动信息管理系统。总公司针对“一证”提出具体建设要求，即实现“岗位职责明确、工作过程留痕、问题可以追溯、考核奖励有据”的初步模型。广州分公司海口直属库作为试点单位之一，按照总公司要求，全力开展“四单一证”系统建设工作，于2013年10月开始试运行，2014年1月全面投入使用。现将实际建设应用过程中的体会和收获总结如下。     

以人为本 开拓创新 扎实做好中央储备粮精细化管理工作

近两年来，在中储粮总公司的大力倡导和新疆分公司的积极引导下，精细化管理工作在分公司辖区各直属库中全面展开，许多库已逐步形成自己特色的精细化管理模式。中储粮精河直属库在学习同行先进管理方法和管理经验的基础上，结合自身实际情况，提出了全方位精细化管理，以集约严细为基本原则，实现管理流程再造，提升管理水平，走出一条精细化管理的新路子。     

实施仓储精细化管理 全面提升仓储管理水平

中央储备粮商丘直属库在中储粮总公司、河南分公司的正确领导下，肩负管好中央储备粮的神圣职责，以实现“两个确保”和坚持“三个严格”为指导思想，仓储管理工作着力推行精、准的规范与细、严的控制，运用现代科学管理方法和科技手段，逐步提升中央储备粮仓储管理水平，我库连续三年被分公司评为先进单位，并被中国粮油学会储藏专业分会授予“科技储粮先进单位”。确保了中央储备粮储存安全、数量真实、质量良好、管理规范。     

中储粮：以“国家队”姿态介入国内米业市场

作为中央批准立项的市场调控项目，中储粮（三河）米业正式投产。这标志着中储粮以“国家队”的姿态开始介入国内米业市场。中储粮（三河）米业项目属国家发改委批准立项，并得到中央预算内资金支持的市场调控项目。项目建设内容主要包括年产大米30万t、米糠油4500t的加工能力，并配备相应的运输配送和批发市场等平台。这是中储粮履行维护农民利益、维护粮食市场稳定、维护国家粮食安全使命，整合内部资源、完善产业链条，增强影响力、控制力和服务调控能力发展战略的一项重要举措。     

铁路散粮发放系统备料仓中长期安全储粮的尝试

中央储备粮邯郸直属库地处河北省南部,隶属于中储粮北京分公司,是1998年国债投资兴建的国家大型粮库之一。我库在仓储工作上始终坚持“三个严格”加强管理,连续多年实现安全储粮无事故。近年来,随着地方粮食连年丰收,仓容紧张的矛盾日益突出,根据中储粮北京分公司巩固“两个确保”,“向仓储管理要效益、向仓储科技要效益”的指示精神,我库将闲置多年的铁路散粮发放系统备料仓（以下称“立筒仓”）加以科学改造合理利用,     

仓储精细化管理几个需要解决的问题

2005年，中储粮总公司明确提出在仓储管理上率先实施精细化管理，这是提高企业管理水平、夯实企业根基、与现代企业接轨的一项重要举措。精细化管理是企业管理者必须树立的经营理念，是一种长期的经营管理理念，是必须根植于每一个经营者思想深处的观念，是一项和企业发展并存的事业。仓储管理是中储粮发展的根基，仓储环节管理的好坏、水平的高低，直接影响着企业的发展，关系到企业的经济效益，左右着企业的命脉。     

精细化管理促和谐

细节决定成败,注重细节,强调过程,这是中储粮总公司近年来倡导的重要管理理念。而推行仓储精细化管理则是2006年的工作重点之一。如何围绕精细化管理这根主线,将“精”、“细”二字落实到各个业务环节,使仓储业务工作的各个环节实现程式化、数据化、信息化是基层企业的工作重点。中央储备粮宁乡直属库在规范化管理的基础上重点进行了一些探索。     

包仓制实施过程中的联动责任浅析

湖北中储粮随州直属库按照中储粮湖北分公司仓储工作精细化管理的要求,全面推行包仓制管理,并不断分析解决包仓制推行过程中出现的新情况和新问题,结合本库实际情况,建立了包仓联动责任制度,在落实“两个确保”的前提下,不断提升仓储精细化管理水平。     

推进精细化管理向直属库业务统计工作延伸的尝试

中储粮襄樊直属库认真贯彻落实中储粮总公司《关于开展仓储精细化管理的意见》,在以仓储环节为突破口取得初步成效后,积极探索将精细化管理向直属库全方位、全过程、全员化的延伸,编制完成了《襄樊直属库精细化管理规范手册》,将业务统计工作纳入精细化管理的范畴,进行了中储粮直属库业务统计工作精细化管理的有益尝试。     

对中央储备粮监管工作的探讨

本文从分析影响中央储备粮（以下简称中储粮）管理工作质量的不利因素、中储粮企业发生不良行为的原因入手，着重探讨了中储粮监管工作的职业特点、监管形式，以及对监管人员的要求和管理等新问题。     

当前中央储备粮仓储工作需解决的几个问题

由于新建一批现代化粮库（如高大平房仓、浅圆仓、立筒仓），及与之相配套的“四合一”储粮新技术、自动化设施设备的运用，特别是中储粮总公司成立、《中央储备粮管理条例》实施以来，我国现阶段中央储备粮管理从完善制度、落实责任、规范建设、强化监管等方面人手，按照“两个确保”的要求，管理水平有了极大的提高，代表了国内粮食仓储企业的先进水平。