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浙江省嘉兴电力局于2002年建立了《县供电企业综合评价体系》。连续两年对所属的县(市)供电企业进行评价.发布评价信息.引导他们瞄准先进.寻找差距.自加压力.不断进取。2004年10月,国家电网公司提出了建设“一强三优”现代公司发展目标.在电网系统全面开展同业对标工作。为了将同业对标的管理方法引入县供电企业管理之中。在国网公司农电工作部和浙江省电力公司的指导下,嘉兴电力局与管理咨询公司合作。将《县供电企业综合评价体系》改为《县(市)供电企业同业对标评价体系》和(《县(市)供电企业同业对标指标体系》.制定了该局的同业对标管理办法。这一管理创新成果.引起了上级的高度重视。 相似文献
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2005年底,国家电网公司农电工作部发布了28个县供电企业为“2005年国家电网公司县供电企业同业对标标杆单位”,山东省即墨市供电公司名列其中。本期特选登即墨市供电公司经理孙立山的文章,让我们来看一看标杆单位负责人的同业对标工作理念。[编者按] 相似文献
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浙江省嘉兴电力局于2002年建立了《县供电企业综合评价体系》,连续两年对所属的县(市)供电企业进行评价,发布评价信息,引导他们瞄准先进,寻找差距,自加压力,不断进取。2004年10月,国家电网公司提出了建设“一强三优”现代公司发展目标,在电网系统全面开展同业对标工作。为了将同业对标的管理方法引入县供电企业管理之中,在国网公司农电工作部和浙江省电力公司的指导下,该局与管理咨询公司合作,将《县级供电企业综合评价体系》改为《县(市)供电企业同业对标评价体系》和《县(市)供电企业同业对标指标体系》,制定了该局的同业对标管理办法。这一管理创新成果,引起了上级的高度重视。 相似文献
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《农村电工》2006,14(2):28-28
为全面实施“一强三优”发展战略。推进同业对标创一流工作再上新台阶,探讨新形势下县供电企业发展方向、管理模式,增进交流与合作,2005年11月29日至12月1日,国家电网公司在山东青岛召开了全国县供电企业同业对标创一流工作经验交流会暨2005年农电发展论坛。会议的主要任务是,贯彻落实国家电网公司农电优质服务工作会议暨农电工作座谈会精神,全面总结农电创一流同业对标工作。交流经验,参观学习山东农电创一流工作经验,推进同业对标创一流工作再上新台阶。国家电网公司农电工作部副主任尹正民发表了重要讲话,山东省电力集团公司副总经理张磊出席会议并致词。会议组织参观了山东省即墨、胶州、高密3个县供电企业。有近200名代表参加了会议。 相似文献
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同业对标工作是一项新的管理方法,县供电企业开展同业对标,其目的在于通过对比指标数据,对企业管理状况进行深入、客观、全面的分析,找出存在的问题和差距,制定措施,改进工作,从而实现企业管理创新,不断提升企业的管理水平和绩效水平。对农电企业而言,全面开展同业对标、深化创一流工作,是当前农电工作的主线和重点。因此,如何正确理解同业对标工作的精神实质和工作内涵,把握好同业对标工作与农电其他管理工作的内在关系尤为重要。本刊今年将重点以深化县供电企业同业对标工作”“为主题,加强交流各地开展同业对标工作成果、经验的宣传力度。欢迎读者就此专题赐稿。 相似文献
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山东省即墨市供电公司是山东省电力集团公司代管的趸售县供电企业。1994年实现村村通电,1996年实现户户通电。2002年创建成为“国家一流县供电企业”,2005年被授予“国家电网公司文明单位”荣誉称号,成为“国家电网公司农电同业对标标杆单位”。该公司紧紧围绕国家电网公司“新农村,新电力、新服务”农电发展战略,以新农村电气化建设为总抓手,扎实工作,促进了企业整体素质的全面提升。 相似文献
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江苏高邮市供电公司农电系统明确将其工作与企业生产经营工作有机融合,坚持贴近实际、贴近岗位、贴近指标的“三贴近”思路,不断将“同业对标”工作引向深入。 相似文献
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综合评价是新时期推进县供电企业管理工作的一个重要方法。综合评价工作也是县供电企业做好同业对标工作的需要,有利于企业进行现状分析,发现问题,寻找标杆,检验对标工作成果。综合评价工作的开展,对于提高县供电企业管理水平,促进企业健康、持续发展,具有十分重要的意义。为认真做好县供电企业同业对标工作,不断加强农电管理,国家电网公司制定了《县供电企业综合评价工作管理办法(试行)》和《县供电企业综合评价指标体系》,并以农电管[2005]25号文予以印发,要求系统各有关单位认真贯彻执行。本刊现将《县供电企业综合评价工作管理办法(试行)》予以转载,以促进县供电企业综合评价工作的开展。 相似文献
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<正>近年来,国网甘肃张掖供电公司全面贯彻国网、省公司关于县供电企业及供电所管理提升的重要部署,围绕"双提升"工作目标,不断加强县供电企业核心业务管控,依托标准化建设、同业对标创一流,大力提升县供电企业管理水平,实现了供电能力、安全运行、优质服务、基础管理、经营效益和队伍素质的全面提升。 相似文献
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山西省永济市供电支公司在开展创一流同业对标工作中,确立了“对准卓越标杆.不断超越自我”的理念,在方法步骤上抓住“五步到位”.在工作重点上围绕“安全、质量、效益”三大中心。重点突破“七大标杆”.把公司整个工作纳入持续发展、阶梯上升的创一流同业对标管理模式。有力地促进了各项工作的进展。 相似文献
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