家族式企业永远不会消亡

著名经济学家钟朋荣与希望集团董事长、东方希望集团董事长兼总裁刘永行围绕家族企业问题的对话： 钟：对家族式的企业你是怎么看？ 刘：家族式的企业是企业发展的很有效的一种方式。因为经营者对企业资产是高度负责的,他是不会乱花的．所以说家族式的企业永远不会消亡。在世界500强企业中就有40％是由家族式所有或经营。     

促进农机企业发展的六大战略构架

20世纪是一个发展迅速,竞争激烈的世纪.随着农业和农村经济的兴起,高科技的迅猛发展,世界性新的农业经济全球一体化大趋势正在形成,我国加入WTO步伐加快及西部大开发的实施,农机行业面临极好的机遇及严峻的挑战.面对复杂的形势,农机企业如何树立符合新世纪的全新战略,如何确立自已的生存与发展空间,是摆在每一个农机企业及决策者面前的重大课题.农机企业如何树立创新观念、确定品牌战略、向国际化发展,加强管理,合理利用人才,为企业谋求一个广阔的发展天地,迎接新世纪的挑战.     

中国饲料工业的发展对玉米市场的影响

一、中国饲料工业的发展状况中国现代饲料工业起步于20世纪70年代末,伴随着《1984～2000年全国饲料工业发展纲要(试行草案)》的正式颁布和实施,中国饲料工业步     

合资,我们收获了什么?

"中外农机企业的合资,为中国带来了产品、技术、资金和管理方式,提升了中国农机行业的整体水平,为中国农机工业的发展做出了一定的贡献。"业内许多专家表示,对于许多合资企业来说,"他们的婚姻是成功的。经过不断磨合,双方(或三方)找准了共同的结合点、发展目标和理念,共同成长了起来。"     

基于国际化与本土化结合的高职财会专业人才培养研究

在国际化与本土化的背景条件下,工作单位对高职财会的综合素质要求更加严格.高职院校是毕业生成长道路上的第一站,对学生有着教育和引导义务,所以高职院校对于自身的教学理念要给予绝对的重视,做好请进来、走出去,将高职财会的培养教学融合在当代社会的进程当中.     

发展国际化,首先要做好本土化

近日,和美国一家农机企业高层聊关于国际化的话题。美国人对中国许多企业提出的"走出去"战略有不同的看法。他认为,中国的农机企业其实早就走出去了,但仅仅是从数量上而言。     

我国中小泵企业入世后的发展战略

针对我国加入WTO对中小企业的影响，分析了企业外部环境和内部条件以及当前的机会、威胁、优势、劣势，运用战略SWOT矩阵分析方法，提出了企业的发展战略。     

浅谈企业所得税改革后企业经营和财务核算的改变

从2008年1月起,我国内外资企业适用统一的企业所得税税率。面对"两税合并"及新企业所得税法对相关政策作出重大调整这一巨大变革,企业在税前经营、     

德国的饲料工业及其对中国的启示

1.德国饲料工业基本情况德国是高度发达的工业国家,经济实力居欧洲首位,国内生产总值几乎占欧盟的30%,是世界经济强国。德国农业以畜牧业为主,产值占整个大农业的比重超过60%,     

混合型饲料添加剂生产企业许可条件

第一条为加强混合型饲料添加剂生产许可管理，保障饲料质量安全，根据《饲料和饲料添加剂管理条例》、《饲料和饲料添加剂生产许可管理办法》，制定本条件。     

外资农机企业在中国要更加“接地气”——访九方泰禾国际重工(北京)有限公司总经理吴建强

<正>九方泰禾国际重工(北京)有限公司(下称北京九方泰禾)是一家专注于经营进口高端农机具设备并以提供整体解决方案和系统服务为经营特色的公司,具有与欧美外资企业打交道的丰富经验。日前,针对外资企业如何在华更好发展,如何加强中外农机的合作交流、促进国内农机化发展质量提升等问题,本刊记者采访了该公司执行董事、总经理吴建强先生。     

我国节水灌溉设备企业发展对策

从我国节水灌溉设备企业的历史出发，分析了其存在的问题，并就其发展提出一些看法。     

农机工业发展呈现四大新特点

<正>中国农机工业协会有关人士分析认为,2010年中国农机市场呈现五大主要特点:1增速放缓2010年农机工业的显著特点之一就是增速放缓,市场表现难     

关于加快我国节水灌溉企业发展的思考(一)

节水灌溉是当代兴起的农业高效用水的一项新理论、新技术。它不仅打破了千百年来传统灌溉的观念和模式 ,而且带来了一场农业革命 ,对世界范围的农业现代化起到了有力的推动作用。中国是一个农业大国 ,又是水资源相对缺乏的国家 ,推广节水灌溉对于实现农业现代化和国民经济持续发展具有特别重要的意义。我国对节水灌溉的理论、技术及相关设备比较集中的研究和引进始于 70年代 ,直到 80年代才有组织地大面积推广。虽然起步较晚 ,但发展迅速 ,成就为世界瞩目。仅管如此 ,与我国实现农业现代化和新世纪国民经济发展的战略目标相比 ,还存在相当大…     

当前是中国农机企业走向欧洲的好时机——访德国PETKUS东南亚及大中华区销售总监胡明

加快国际化力度,积极参与全球竞争,是未来我国农机企业做大做强的必经之路.2011年底,国内农机新秀企业奇瑞重工参与竞购全球农具巨头挪威格兰集团.这也是国内继一拖收购法国McCormick工厂后国内农机制造企业的再次出击.尽管此后奇瑞重工退出,但是国内企业的这种精神无疑值得鼓励.在德国采访期间,记者采访了在德国生活多年并长期在德企任职的PETKUS科技有限公司东南亚及大中华区销售总监胡明.     

农机企业需要更加理性地分析判断市场

某家宣布在2011年完成2500台玉米收获机销售目标的企业,其高管最近到市场去跑了一圈,发现市场远没有先前想象的乐观。于是回来开会,主动调低了今年的计划,"能卖1500台就不错了。"企业的员工说。     

2011年农机行业大印象

2011年,很短也很长。很短是因为,在农历上计算,仅有353天;很长是因为,农机行业的实际情况,远没有行业报表那么光鲜,热闹非凡的市场上,却远没有预期那么好的利润。2011年,留给我们的,多少有点是对外资企业的羡慕。2011年,是可喜的一年。这     

创新是企业发展的动力

解放和发展生产力离不开创新，在市场经济市场条件下，创新更是企业发展的动力。学习江泽民总书记“三个代表”重要论述，就是要紧紧抓住这一主题，用科学的理论指导实践，坚决走企业创新发展的道路。 1 管理创新是企业发展的重要环节 管理是企业发展永恒的正题，要搞好国有企业，必须在深化改革，建立现代企业的过程中，抓住加强和改善管理这个重要环节不放，大胆创新；走科学管理，振兴企业的路子。 1.1 采用“ OEM”经营方式，使收割机产量迅速上升 1995年收割机市场日趋火爆，为迅速扩大生产，占领华北、中原市场，在经过充分研究和…     

基于企业集群理论的农机企业发展战略研究

本文简要介绍了企业集群的概念、特征,分析了企业集群对于提升集群内企业竞争力的作用,在分析我国农机企业的竞争力现状的基础上,提出了我国农机企业应该走一条集群化发展战略之路。