工商管理学(十八)

知识仓库还有利于实现组织的协作与沟通。知识仓库可以将员工的建议存人。员工在工作中解决了一个难题或发现了处理某件事更好的方法后，可以把这个建议提交给一个由专家组成的评审小组。评审小组对这些建议进行审核，把最好的建议存人知识仓库中。建议中注明建议者的姓名，以保证提交建议的质量和员工提交建议的积极性。     

种业公司人力资源布局与企业绩效关联性分析

随着全球种业市场的竞争日益加剧,种业公司如何有效地进行人力资源布局,以提高企业绩效,成了关键的战略问题。本研究通过对多家种业公司的案例分析,探讨了人力资源布局与企业绩效之间的关联性。研究发现,恰当的人力资源布局可以提高企业的运营效率,促进内部沟通和协作,进而提高员工满意度和生产效率。同时,强调员工的团队合作和创新思维在人力资源布局中的重要性,对于推动企业创新和保持市场竞争力具有决定性的作用。未来,种业公司应更加注重策略性的人力资源布局,以适应不断变化的市场环境,并持续提高企业绩效。     

多维继续教育培训 加速人才知识更新

<正> 人才是企业致胜的法宝,江苏克胜集团近几年能够得到快速发展,其重要手段是不断实施——江苏克胜集团股份有限公司,把优秀工人、先进工作者、劳模、技术员、质检员和拥有助师以上职称的员工定为人才。多年来,通过持续实施公司自己的继续教育工程,加速员工知识更新,先后使320多名员工进入公司人才库,成了公司的"顶梁柱"。该集团借智开发及自研开发的杀虫剂、杀螨剂、杀菌剂等20多种新型、高科技含量的农药,在我国农药市场占有一席之地,其中,扫螨净、蚜虱净、金世纪等农药在限制高毒、中毒农药的今天,已成为国内、外市场主流的更新换代产品,具有广阔的市场前景。克     

北京种子企业市场竞争力研究

北京种业作为一个新兴产业业态,其产业竞争力对该产业的长远持久发展有着较大的影响。本文主要通过定性分析和定量分析相结合的方式,运用产业竞争力评价的GEM模型,从品种资源、育种设施、供应商和相关辅助行业、公司的结构、战略和竞争、本地市场和外部市场等影响北京种子企业市场竞争力的主要因素进行定性分析;利用上市种子企业的财务数据,从财务分析的角度定量分析北京龙头种子企业的竞争力,并推及北京种子企业的竞争力。进而进一步探究提升北京种业尤其种子企业市场控制力和竞争力的策略。     

发展的动力——执行力（十九）

在正确处理员工的意见与建议方面，霍桑特尔公司的表现为现代企业树立了榜样，就让我们看看霍桑特尔公司是如何处理这一问题的：霍桑特尔公司，是一家拥有2．3万名员工的大公司，它早在十年前就认识到员工意见沟通的重要性，并且不断地加以实践。现在，公司的员工意见沟通系统已经相当成熟和完善。特别是全球经济不景气的时候，这一系统对提高公司劳动生产率发挥了巨大的作用。     

种业公司企业文化塑造对员工价值观和归属感的影响分析

本研究旨在探讨种业公司企业文化塑造对员工价值观和归属感的影响。在全球化和多元文化的背景下,种业公司在践行企业文化建设方面面临着挑战和机遇。本研究通过对多个种业公司进行实证研究和综合分析,发现企业文化的塑造对员工产生了积极的影响。合理建设和传播企业文化能够引导员工形成积极的个人价值观,如责任感、创新精神和团队合作,增强员工对公司的认同感和凝聚力。同时,企业文化也能为员工提供强烈的归属感,使其对公司的使命和愿景产生认同,并主动融入公司的大家庭,增加员工的忠诚度和稳定性。然而,企业文化的塑造是一个复杂的系统工程,需要持续投入和不断改进。未来的研究可深入探讨不同类型种业公司在企业文化塑造上的策略差异和效果,以及企业文化对员工绩效、福利和满意度的影响,为推动种业公司的可持续发展和员工管理提供理论与实践支持。     

农资业务员下市场需了解什么

正农资行业的秋季销售旺季马上来临,许多公司现已摩拳擦掌,把准备工作做在前面,让业务员提前下市场,以便抢占先机。"凡事预则立,不预则废",如何做到比别人快半步,业务员下市场前应该了解什么?这不仅是老员工所要面临的问题,也是众多刚加入销售行业的新员工面临的首要问题。熟悉自己的企业有人会问,怎么还要认识自己的企业,了解产品呢?作为公司一员,是负责     

加强知识管理创造企业核心竞争力

知识管理指一个组织为了满足现有市场和开拓新市场的需要,对可能接触和已拥有的知识资源进行连续、动态管理的过程,包括对知识资源的识别、获取、评价、利用、开发等环节。知识管理应该是有组织有意识采取的一种战略,它保证能够在最需要的时间将最需要的知识传送给最需要的人。这样可以帮助人们共享信息,并进而通过不同的方式付诸实践,最终达到提高组织业绩的目的。     

发展的动力——执行力（三）

通用电气公司的韦尔奇最初为GE制定的目标是这样的：“在我们服务的每一个市场中，要成为数一数二的公司，并且改革公司，拥有小企业一般的速度和活力。”只有当目标明确后，执行力才有了前进的方向；只有目标明确，不同的职能部门、不同的员工在工作中才能形成一股合力，从而更好地发挥出企业团队的力量，促进目标的完成。     

种企应关注员工成长 建立科学的上升机制

种子产业关乎国家粮食安全,我国种业经历了十几年的市场化进程,通过不断的机制创新、产品创新、营销手段创新,使种企的管理体制与运行机制深入地与市场接轨,并形成了较为完善规范的种业市场化管理体系。尽管当前大多数种企都是依靠现代企业制度组建的公司,但部分企业只注重了市场开发、产品创新和品牌宣传,而对员工培训、员工成长关注不够,种企     

我国县级种子公司如何应对市场化

积极引进和培养经济管理、市场营销、财务专业人才，采用先进办公设备，将经营业绩、财务状况、资金运转等企业指标，实现微机化动态管理，利用种子行业管理和财务软件对经营数据、资料进行分析，客观体现企业的经营情况，对企业经营决策提供参考和依据；增加公司管理和经营情况的透明度，严格各项规章制度；对公司员工进行量化管理，个人收入和自身能力、工作量挂钩，充分调动员工的积极性，使企业充满活力。     

湖北荆楚种业股份有限公司资产重组与产权制度改革经验介绍

1公司进行产权制度改革的背景 1．1来自外部的“三大冲击” 1、1．1“群鸡起舞”，多头竞争的冲击 《中华人民共和国种子法》（以下简称《种子法》）出台后，种子市场全面放开，种子商业化进程加快，大小种子企业如雨后春笋，纷纷涌入种子行业争市场抢饭碗，种子市场逐步由混沌状态进入透明状态，标志着种子行业的微利时代来临。据农业部最新公布数字：目前进入市场竞争的种子企业约为6.8万多家，其中县级以上国有种子公司2750家.     

我国种业公司绩效考核中的误区及改进办法

绩效考核在作为一种有效的种业公司管理手段，在评价与激励员工，增强种业公司活力和竞争力，促进种业公司发展和提高种业公司市场地位等方面，发挥着至关重要的作用，是种业公司人力资源管理的核心。种业公司改革与发展过程中，存在不少问题，种业公司效益不尽人意，不少学者从多方面寻找原因，并提出解决问题的对策。     

增强服务是种子企业发展的必要途径

一个企业在市场上所处的位置和发展前途，集中体现在企业内部管理和外部形象上，而企业管理和企业形象是商品质量和服务质量来表现的。成功的服务是通过优良的服务和完备的服务体系完成的，一个种子企业要搞好售前、售中、售后服务，必须建立健全服务网络，加大技术投入，做好市场调查，平衡与企业其他管理措施的关系。     

高平市的富民薯业

高平市富民薯类制品有限公司是一家民营股份制企业，成立于2002年，公司总部在山西省高平市河西镇的经济开发区，占地面积3.5hm^2。公司成立3年来，紧紧围绕红薯产业加工做章，根据市场的发展趋势和消费的消费心理，加工各种以红薯为原料的食品，其中宴中乐牌优质红薯淀粉及其红薯淀粉深加工系列产品获山西省优质产品称号，公司在2005年又上马淀粉水晶粉条，水晶粉皮等国内最先进的加工生产线，现有员工200余名。     

蔬菜种子企业的五种营销策略

做大池塘里的小鱼，还是做小池塘里的大鱼。市场经济的辨证哲学摆在所有的种业公司面前，如何抉择关系着企业的命运前途。对于一般的种业公司而言，资金和科技实力毕竟有限，如果在发展中一味追求大而全，势必导致企业的市场竞争力弱化，结果什么都做不好。因此，种业公司应该结合调研结果与自身实情对市场进行细分，然后明确企业要进入的目标市场，即进行市场定位。     

河北省新乐市种子公司改制成功经验谈

公司董事会认为：首先在公司搭起的平台上要机遇人人平等。公司就是一个生产要素的集合体，一个公司有没有活力，关键在于这些要素是否能充分地发挥它的效能、效率和效益。作为物的生产要素仅具有工具作用，而公司的员工却不同，他们是主体，是根本，只有让每一个员工最大限度地发挥其才智，才能最大限度地释放其效能，公司就是为所有员工搭建的一个平台，每个员工都可以在这个平台上一显身手，在这里机遇对每个员工都应是平等的。只有创造这样的一个人文环境，公司的所有员工人人才能尽其才智，才能最大限度地发挥其效能。     

种子市场销售体系建设应注意的问题

传统上认为，所谓竞争对手就是与我们同一行业的公司，然而，真正的竞争对手是那些与我们的公司经营范围相同且与我们争夺同一客户的公司。所以，通过派出人员，建立机构，培养造就一支精干的销售队伍，彻底改变计划经济时期那种长期依靠国有种子公司销售的局面，努力实现科研、生产、销售一条龙，造就一支精干的营销队伍，用他们的知识和智慧扩大销售数量，为公司的发展创造更多的财富。     

工商管理学(二十三)

太平洋燃气＆电力在他的企业内部网上为其2．3万名员工运行70～80个应用软件，其中之一是将某个员工发送的消息显示在另一名员工的机器上。另一个是从网上浏览器访问公司的定制界面。由于PG＆E有许多在户外工作的雇员，所以企业内部网上最受欢迎的网页是一个天气网页，该网页上带有3个不同地点的即时镜头，并提供即时的天气情况数据和加利福尼亚大多数城市的天气预报。[第一段]     

在企业内部建立人才储备机制 管理创新，让你的企业“春暖花开”

<正>笔者最近去安徽某一公司做企业咨询,在对企业进行管理咨询调研时,发现该企业有员工400多人,其设备科、保全员工有60多人,占总员工的15%,可谓比例之大。这部分员工基本上是处于半工作半闲状态,该企业负责人一直想对这些人员进行精简,但又担心把他们放出去,以后公司扩大规模再招这样的员工会造成工资增长、业务不熟,企业用工成本增加等问题,一直不敢"轻举妄动"。