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中国种子企业与国外公司相比最缺乏的是营销能力,种业营销的模式落后。本文着重介绍的是销售渠道模式选择问题,并对种业普遍采取的分销商渠道模式进行评估,提出分销商选择的标准,希望能为种业的营销工作提供借鉴和参考。 相似文献
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1历史回顾
种衣剂在我国的研发始于20世纪80年代初。作为中国种衣剂的创始人,李金玉教授最早给种衣剂下的定义,多年来已经广泛被种业的从业者所接受,他对我国种业事业的发展所起的作用也是不言而喻的。但是,作为一名学者在计划经济的背景下,他对种衣剂的定义在今天看来是有其局限性的。李金玉教授对种衣剂的定义,过分强调了种衣剂对种子的“苗期的功能性”,也就是“种衣剂在种子的苗期生长过程中必须具有一些功能,如可防治地下害虫、种传或土传病害、促进生长等等。”正是在这个定义的影响下,种衣剂在我国只是作为一种农药来界定的。而这种功能性定义和农药属性的限定,使得种衣剂越来越难适应种子市场发展的需要。这种限定不仅制约了种衣剂的发展,而且也影响到种子事业的发展。因此,为了适应种子市场发展的需要,应该对种衣剂及其属性进行重新定义和界定。 相似文献
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孟山都是全球最大的种业公司,构建的基于农资一体化的"种子+农药"双核种业发展模式,是其成功的重要因素,也是我国种业发展需要借鉴的地方。企业并购、种业整合,注重构建"农资一体化"、"农机一体化"种业企业,通过并购整合,加强育种研发,加强种子认证制度建设与知识产权保护是我国种业发展的有效途径。 相似文献
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当前形势下种业营销渠道需求分析 总被引:1,自引:0,他引:1
销售渠道在种业营销中具有重要的地位.他向上连接着企业,向下连接着农户,是种业营销的重要组成部分.可以毫不夸张地说,哪个企业忽略了渠道,那个企业也就失去了市场.本文拟从渠道自身都有什么需求,分析种子企业在营销中应怎么解决渠道中存在的问题. 相似文献
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在中国种业市场日趋完善的今天,在改革开放市场经济日趋成熟的今天,渠道销售即选择代理商是很多种子企业的主要推广模式。代理商与种子企业之间是合作伙伴关系,也是一种合同关系。所有代理商要严格执行种子企业所制定的产品价格,不得随意更改、窜货砸价,更不能恶意提高价格。种子企业为了更多地销售其产品,对大多数种子企业的代理商都是实行零售价打款提货、阶梯式返利,销售的数量越多, 相似文献
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随着国家对种植结构调整、收储政策的价补分离、品种备案制度的实施,种业发展进入新时代。品种井喷缺优势品种,渠道大增缺粘性渠道,服务致胜缺贴心服务,同质化程度日益严重,渠道多元纵深发展,种业市场竞争日益激烈。种子企业都在积极转变思维,探索创新营销模式,北京顺鑫国际种业集团审时度势,在一些区域进行销售渠道变革——实施零售联合体平台销售模式,取得了理想的销售业绩。以山西应县零售联合体平台销售模式为例,就如何开展零售联合体平台销售模式的具体运作进行系统介绍,为种业转型发展和渠道变革提供参考。 相似文献
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1兵团中小种子企业的现状及其地位
兵团种子企业可以分为三种存在形式:第一种形式是小型企业,包括一些未经改制重组的师级种子公司、大部分团场种子公司以及个体经营者;第二种形式是中型企业,主要是指几个在原有基础上经整合而成的师级种子公司,如金博种业、锦棉种业、西部种业、准葛尔种业以及金天元种业;第三种形式是股份制公司,包括康地种业、塔河种业和天合种业。现有企业中,中小企业有135家,经营分支机构32个,代销网点近2000个。近3年来,中小企业的年均种子销售总量为2.5亿公斤,销售额6亿余元。 相似文献
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我国种业分销渠道扁平化趋势的探讨 总被引:1,自引:0,他引:1
分销渠道在种子生产企业的重要性日渐突出。在我国种业买方市场竞争越来越激烈的微利时代,种子生产企业要加快发展,在搞好人才、质量、品牌、服务建设的同时,应通过分销渠道扁平化来降低分销成本和经营风险,培养企业的核心竞争力。通过分析种业分销渠道扁平化的含义、对传统渠道的影响及其今后的发展趋势,说明我国种子生产企业应该"顺势而为",综合运用各种销售技术,确保种子企业持续、健康的发展。 相似文献
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<正>随着商品经济的发展,种业市场的放开,种子行业展开了激烈的市场竞争。种子企业为了在有限的市场资源中分得一角,在销售渠道方面大做文章。其中代理商渠道是现阶段种子市场销售的最主要渠道,代理 相似文献
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<正>农药、化肥、种子等农资产品,对发展高效农业、实现农业增产和农民增收发挥了重要的作用。农资市场放开以后,由原来的供销社、农技部门作为主渠道销售模式,变为今天的多种形式活跃在农资市场上。竞争对手 相似文献
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种业营销渠道承载着公司理念的传播、产品的推广、信息的反馈等重要营销活动。种业营销渠道的建设与管理是种业营销的一个战略工程,在种业销售中,只有建立起畅通的营销渠道,才能让你的产品变得畅销无阻,才能让你的品牌更加深入人心。 相似文献
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种业是国家战略性、基础性产业,推动种子产业的健康发展,孕育有国际竞争力的种子企业,是促进我国农业发展的必然要求。但是,随着经济全球化的发展,大型国际种业公司不断涌入我国,加之我国种业企业自身存在的不足,使我国种业企业面临着严峻的挑战。如何规范我国种业产业的快速发展,提升种业产业的国际竞争力是一个亟待解决的问题。目前我国种业正处于并购整合阶段,我们迫切地需要种业完成并购重组,壮大本国种业。种业产业整合已经成为种业产业升级和种子企业发展的重要途径,哪个种子企业在产业整合中取得了主导地位,这个企业就可以占有重要的市场份额,获得长期发展的宝贵空间。不同的种业并购模式影响着种子企业的并购绩效,因此必须选择合适的种业并购模式,通过发挥协同效应,提高种业企业的经济绩效,推动种业企业向育、繁、推一体化方向发展。 相似文献
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@@3月28日上午,许昌市2013年首届种业大讲堂活动启动仪式在禹州市拉开序幕。启动仪式由禹州市农业局农业综合执法大队队长郭天蔚主持,市种子管理站郭喜中站长致开幕词并作重要讲话,禹州市梅花种业公司董事长高伟枝代表企业、经营商户发出种子诚信自律倡议。禹州市农业局曹宏伟副局长、各县(市、区)种子管理站长、禹州市各乡(镇)农办主任和农资经销商户共计230余人参加了启动仪式,许昌电视台对此次活动进行了跟踪报道。 相似文献