企业创新的七块基石

一、企业文化 最有助于创新的企业文化应该是这样：更加外向型而非封闭型的文化；更加灵活、适应变化的文化而非一味求稳的文化；扁平化而非等级化管理的文化。企业文化中还应强调持续学习和不断适应。在支持和鼓励创新中，企业文化如想起到关键作用，必须着力将文化的作用和影响渗透至企业战略的各个层面，如员工、政策、企业行为、激励机制、企业的语言和系统架构等。总之，将企业创新战略置于企业议程核心之中。     

2005年花卉业走向

一、从产品战略、经营战略向管理战略发展,中国花卉企业逐步走向成熟.2005年,花卉企业将更加关注管理战略,更注重整体形象的策划和提升企业的知名度,各种技术和管理培训也会更加红火.     

浅析新时期国有农场企业文化建设

新时期,国有农场企业文化的建设和发展应该更加主动、更加自觉的进行,即从高层次、搞事业来对新时期的农场企业文化进行定位,将科学发展观作为指导,使得农场企业文化建设持续创新。本文首先对新时期广西农垦国有农场企业文化建设的特点、现状及原因作了分析,在此基础上,从农场企业文化内涵、经营理念、农场形象和硬件设施等方面阐述了新时期国有农场企业文化建设的策略,对于促进农场不断发展、创新具有重要意义。     

加强农场企业文化建设的具体措施

正新时期,国有农场企业文化的建设和发展应该更加主动、更加自觉的进行,即从高层次、搞事业来对新时期的农场企业文化进行定位,将科学发展观作为指导,使得农场企业文化建设持续创新。本文首先对新时期广西农垦国有农场企业文化建设的特点、现状及原因作了分析,在此基础上,从农场企业文化内涵、经营理念、农场形象和硬件设施等方面阐述了新时期国有农场企业文化建设的策略,对于促进农场不断发展、创新具有重要意义。     

农信社企业文化建设

当前企业在市场竞争中的主体地位逐渐突出,特别是金融企业在这种潮流的带动下,最能体现一个企业经营和管理本质特征的企业文化建设日渐盛行,一个企业要发展,抓企业文化尤为重要.农信社的企业文化建设对于农信社的改革发展更加具有重大的意义,要建立以人为本和适应企业发展不同阶段需要的企业文化,在借鉴发掘整合中建设有农信社特色的企业文化.     

新时期中国企业文化建设的探索

中国企业发展将面临着外部环境的三大挑战,伴随着环境的改变,企业文化的内容必然会出现一些新的变化。因此,要适应社会发展的需要,培育和建设具有一定时代特色的企业文化,要从促进企业可持续发展出发,塑造诚实守信的企业文化;以提高员工素质为目标,塑造学习型的企业文化;以提高企业市场竞争力为目标,塑造信任合作的企业文化;以转变经营观念为目标,塑造以创新理念为内容的企业文化。     

以企业文化为切入点加强和改进农垦思想政治工作

阐述了企业文化与思想政治工作的联系,如对象相同、方向一致、目的相近、途径相通、环境相似;提出要改革和创新企业文化,以推动农垦思想政治工作。     

做好新时期思想政治工作的几点思考

一、要以创新精神做好企业思想政治工作 做好新时期企业思想政治工作。一是思路要创新。要从全局上、战略上谋划好企业思想政治工作的长远规划．以适应变化了的形势．跟上时代的步伐。二是内容要创新。思想教育的内容要从实际出发．满足职工群众的需求。要特别注意克服脱离实际的空洞说教。到基层去。到职工群众中去。研究不同群体、不同层次的人的文化需求和价值取向。掌握职工思想活动的新情况和新特点。实事求是地确定思想政治工作的内容。有的放矢地开展企业思想政治工作。     

浅论农村和谐文化建设的有效途径

建设农村和谐文化，是构建社会主义和谐新农村的一项基础性工作。我国实现全面建设小康社会的宏伟目标，最艰巨最繁重的任务在农村，特别是农村文化建设仍然滞后于经济发展，难以适应农民群众日益增长的文化需求。因此，从推进农村改革发展和社会主义现代化的全局和战略高度，充分认识农村和谐文化建设的重要地位和作用，以更加开阔的视野、更加坚定的决心、更加扎实的工作，     

农业中小企业科技创新能力影响因素分析——以温州地区为例

以浙江省温州市100多家农业中小企业为调查对象,以问卷调查的方式对影响农业中小企业科技创新的影响因素进行调查。选取了资金来源、企业文化的影响、领导的支持、政府政策扶持、关键研发人员的作用、组织内部交流与沟通、企业的战略、企业的技术水平、企业内部组织协调能力、相关信息获得能力、与外部合作机会、与消费者的联系和沟通、外部市场的变化、企业对研发人员的激励措施等14个影响农业中小企业科技创新行为的主要因素,将这些因素按得分高低进行重要性排序,找出了其中对农业中小企业科技创新能力有较大影响的因素,分别是企业的技术水平、企业对研发人员的激励措施、资金来源、政府政策扶持和企业的战略。提出了相应的对策建议：进一步增强农业中小企业的创新意识,提高农业中小企业的科技创新水平;加大人才激励措施,加强科技创新人才队伍建设;发挥地方科研院所和农业类高等学校的科研优势,实现产学研一体化;健全政府引导和推动机制,改善农业中小企业科技创新的政策环境。     

企业创新文化与企业核心竞争力

创新环境对企业的核心竞争力提出了新要求,企业必须培育企业的核心创新竞争力.在创新文化和企业核心竞争力的互动中,提升企业的核心创新竞争力,最终使创新文化支持的企业核心创新竞争力成为企业的创新竞争优势.     

我国文化建设面临的挑战及其对策

在全球化浪潮扑面而来的今天,我国的文化建设面临着严峻的挑战,如何在新世纪维护文化安全,保护和弘扬中国的传统文化,不得不引起人们的关注和思考.有中国特色的社会主义文化发展战略是加强以马克思主义为核心的意识形态工作;建设适应多样化世界的社会主义多样化文化;培育适应社会主义市场经济需要的道德观和道德品格.     

努力探索富有农垦特色的企业文化

一、充分认识加强企业文化建设的意义 中国农垦具有深厚的文化底蕴。在长期的历史发展过程中,形成了南泥湾文化、军垦文化、北大荒文化及其他企业文化等多种文化形式。“艰苦奋斗,勇于开拓”的农垦精神,至今仍鞭策着广大农垦人奋勇前进。但在新时期,在资源配置市场化的今天,农垦精神如何体现,农垦文化如何建设,将是我们要探索的新课题。自2000年以来,重庆农垦将企业文化建设作为一个重要战略列入“十五”规划强力推进。做出这种选择,理由有三: (一)适应体制转变的需要 建立和完善社会主义市场经济体制,客观要求政     

农业科研机构文化建设的实践与思考——以河北省农林科学院为例

河北省农林科学院将文化建设列为全院四项重点工作之一,多年来常抓不懈。文章阐述了河北省农林科学院文化建设的概况和取得的主要成效,总结了文化建设的主要做法,如将文化建设与科技创新、科技服务、企业发展等有机结合起来,积极有效地促进农业科技事业的发展,并指出文化建设是一项与时俱进、常抓常新的工作,要在创新实践中逐步凝练、形成和发展。     

面向知识经济时代高校教师队伍建设的思考与展望

人类社会将进入一个全新的知识经济时代,以高新技术为核心的知识经济将逐步占据经济发展的主导地位,国家的综合国力和国际竞争能力将越来越取决于教育发展、科学技术和知识经济创新的水平.在科教兴国的战略布局中,高等教育担负着培养高级专门人才和知识创新、技术创新的重要任务,而高等教育的发展水平很大程度上取决于教师队伍的整体素质,科教兴国,教育为本;教育大计,教师为本.建设一支具有良好的政治业务素质、结构合理、相对稳定的教师队伍,这已成为适应跨世纪高等教育发展的要求和迎接21世纪挑战的当务之急.     

科技企业孵化器现状调查及发展对策思考——以绵阳市为例

科技企业孵化器是适应经济发展新常态、加快实施创新驱动发展战略、推动形成"大众创业、万众创新"生动局面的主要载体,以科技企业孵化器为核心的创新创业孵化链条建设刻不容缓。     

科技企业孵化器现状调查及发展对策思考——以绵阳市为例

科技企业孵化器是适应经济发展新常态、加快实施创新驱动发展战略、推动形成"大众创业、万众创新"生动局面的主要载体,以科技企业孵化器为核心的创新创业孵化链条建设刻不容缓。     

极度濒危植物五针白皮松解剖生态学研究

与云南松和华山松比较,五针白皮松叶的生态解剖特点更接近云南松,具有更多的阳性叶特征,如表皮细胞大小、表皮和下皮的厚度等;叶肉组织致密度介于云南松和华山松之间;五针白皮松的气孔器大小是3 种松树中最大者,可能意味着五针白皮松适应更加湿润(降水量更大)凉爽的气候.五针白皮松对光、温度和水分的要求表明它可能更加适应高海拔生态条件,目前生境可能不是它最适宜的生活环境.     

跨国经营企业人力资源本土化的问题与对策

本土化战略是跨国经营企业在经济全球化浪潮中的生存和发展之道,人力资源本土化是本土化战略中最为关键的一环。跨国经营企业实施人力资源本土化有多种动因:吸引当地人才以降低经营成本;减少文化摩擦以促进文化融合;满足消费需求以拓宽销售渠道;改善与东道国关系以提升企业形象。跨国经营企业在实行人力资源本土化过程中也遇到很多难题:母公司的价值观贯彻问题;本土人员的归属感提升问题;人力资源本土化中的程度把握问题;人才争夺中的东道国支持问题。为了成功地进行跨国经营管理活动,跨国经营企业在推行人力资源本土化战略时,要制定相应的对策:创新继承母公司价值观;稳步推进人力资源本土化进程;联合培养东道国优秀人才;合理制定薪酬制度体系。     

对天然橡胶集中加工厂工程设计的几点建议

<正>一、国内概况国内天然橡胶产区自2000年以后,就不断探索和实践现代农业企业经营管理模式,成立了天然橡胶产业集团公司,如云南天然橡胶产业股份有限公司、海南天然橡胶产业集团股份有限公司等。为适应植胶、生产、加工以及消费等方面的变化,部分企业在原材料生产环节实行了长期承包经营战略,努力实现企业从资源拥有型