县供电企业如何实现人本管理

从企业的发展历程看,企业的管理模式经历了 经验管理、科学管理和人本管理三个发展阶段。经验 管理是企业管理的初级阶段,注重管理者的个人经 验、能力和水平,主要表现为“能人管理”、“拍脑袋 决策”;科学管理是企业管理的中级阶段,注重管理 手段、管理技术,强调制度化、法制化;人本管理是 企业管理的高级阶段,注重员工主动意识与自主管 理,强调个性发挥和个体价值实现。供电企业经过多 年发展,实现了从经验管理到科学管理的顺利过渡, 目前,企业通过推进学习型企业的建设和开展“国际 比较”等手段,加强对…     

浅谈人本化的供电企业安全管理

供电安全管理的目的就是预防事故的发生,把供电事故发生率降至最低限度。供电企业应始终坚持"安全第一,预防为主"的方针,严格执行鲜血和生命换来的安全规程和条例。供电企业最重要的资源是人,人的安全意识强弱,安全文化素质的高低,直接决定安全生产具体过程和结果。实践也证明,人的因素在安全管理中始终起着决定性的作用。因此在电力安全生产中,以人为本,实施人性化管理,加强全员安全教育,增强全员安全意识,提高生产人员的安全技能水平,是确保供     

人本化压力管理 打造和谐供电企业

供电企业员工压力管理工作不容忽视,降低员工工作压力才能减少生产事故发生,提高员工工作效率,促进企业和谐发展     

浅谈供电企业供电可靠性管理

供电可靠性管理对电网的安全经济运行、企业的产品质量、人民群众的正常生活等方面都有着重要的影响.抓好供电可靠性管理,是每个供电企业一项重要的工作任务,因为如果供电可靠性得不到保障.电力优质服务就无从谈起.目前.供电企业已充分地认识到供电可靠性管理的重要性.将其作为供电企业生产运行的重要指标进行考核.     

强化县供电企业法律事务管理

县级供电企业的法治建设是社会主义法治建设的重要部分。随着我国社会主义市场经济的高速发展和各项法律法规的日益完善，政府依法行政、企业依法经营是我们县级供电企业面临的一项十分迫切的重要任务。县级供电企业在经营、管理活动中涉及法律的事务越来越多，法律事务工作也日显重要。参与市场经济的企业，如果不知法，不懂法，就有可能在不知不觉中因违法丽受到法律的制裁，同时在企业的合法权益受到不法侵害时，也往往会由于不懂法而错失依法维护企业台法权益的机会。而知法守法的企业，则完全可以依法维护企业的合法权益，使之免受任何不法侵害。     

浅谈县供电企业供电可靠性管理

县供电企业供电可靠性管理是元件可靠性和系统可靠性的全面质量管理和全过程的安全管理。通过供电可靠性管理,指导生产运行、供电服务、电网规划、设计、基建、施工、设备选型等生产全过程管理,形成安全生产闭环管理,不断提高农网供电可靠性。     

浅谈供电企业人身安全管理

电力人身伤亡事故一般分为两种,一是电力生产人身伤亡事故,即供电企业员工(含临时工、外包工)在从事与电力生产有关的工作过程中的人身安全事故;二是农村涉电人身伤亡事故,即在农网供用电设施上发生的非电力生产人员人身触电伤亡事故。1电力生产人身安全管理1.1加强工作计划的刚性管理严格审核编制工作计划的必要性,严格计划执行的刚性管理。     

浅谈供电企业人力资源管理

随着知识经济时代的到来,人力资源已成为最宝贵的资源,人才问题已成为国家、社会、企业和组织生存、发展的根本问题,以人为本的理念已经确立并被广泛认可.对于供电企业而言,人才问题和人力资源管理已成为决定企业兴衰的重大战略问题.在新形势下,供电企业究竟应该如何加强人力资源管理,进而提升企业核心竞争力呢?笔者对此谈点浅见.     

强化供电企业“软化管理”

企业“软化管理”理论，起源于20世纪80年代的美国，风行于20世纪90年代的世界各国。创建供电企业的“软化管理”，既要考虑世界经济一体化和新形势下电力体制改革的时代要求，又要结合供电企业的实际和实践经验，批判地吸收西方先进的企业管理理论和实践经验。如重视人力资源开发，倡导权变观、公共关系、     

浅谈供电企业线损管理

1 加强组织管理,建立健全各种规章制度 在制度中明确以经理为组长,生产经理、经营经理等相关公司领导为副组长的线损管理领导小组,确定公司线损管理的归口部门在企业发展部,负责公司的线损管理日常工作,明确各线损管理相关科室的职责范围,各单位设有专人或兼职专责,分工明确,责任清楚,责、权、利并举.     

浅谈如何提高县供电企业配电网供电可靠性

1 加强电网建设.改善电网结构 1.1 10 kV相邻树状结构线路,考虑事故情况下互为备用运行方式.经过农村电网建设改造,大多数农村电网线路干线导线截面积已经增大,且在满足当前负荷的情况下适当留有裕度.如果在相邻的两条线路某一处或两处设联络开关,这样,当一条线路出现故障或计划检修时,通过相应操作,除故障段或工作段外的线路设备仍可继续运行.     

如何强化企业预算管理

预算管理是指通过预算这条主线对企业各部门各种财务及非财务资源进行控制、考评的一系列活动。推进全面预算管理是国家电网公司开展财务管理年活动的主要内容，也是其各级电力公司全面完成年度资产经营预算的重要保证。因此，研究和探讨全面预算管理中存在的问题和解决的方法，逐步改进和完善预算管理办法，实现电力企业预算管理的科学性、计划性和全面性有着重要意义。     

浅谈供电企业电力营销管理

<正>1供电企业电力营销管理存在的问题1.1信息保障不完善目前,许多供电企业信息化程度还不高,电力营销管理系统还不完善,同时存在着一定的技术漏洞,容易导致安全风险。这些问题严重制约了电力营销管理的正常开展,同时也可能会造成信息泄露,对供电企业的电力营销管理造成影响。1.2理念创新跟不上时代的步伐在当前市场经济不断深化的背景下,供电企业的电力营销管理策略必须要符合市场经济的要求,但是     

浅谈如何强化项目管理

一靠投资拉动、二靠项目带动、三靠政策驱动,这是近年来各地在加快推进现代农业发展过程中所采取的重要举措。对于吉林省农业发展而言,关键是依靠项目带动,提高农机装备水平,搞好农机化技术示范推广,实现用先进的装备武装农业,用先进实用的技术改造传统农业,加快农机现代化,从根本上转变粮食增产增收方式。     

强化供电可靠性管理 助力企业高质量发展

<正>为适应新形势、新环境、新挑战,南方电网在云计算、大数据、物联网、移动互联网、智慧城市和人工智能等新技术新应用方面提出具体的战略部署。作为基层电网企业,立足于电网安全和供电可靠性的不断提升仍是核心工作,如何运用好云计算、大数据、移动互联网和人工智能等新技术,有效提升数据质量,充分整合挖掘出系统数据价值,实现供电可靠性管理的精准到位和稳步提升将是基     

浅谈县供电企业人力资源管理

<正>当前,人力资源已成为企业第一资源。强化人力资源管理,是企业生存、可持续发展的关键。农电体制改革后,各县供电企业不断深化内部管理,取得了显著成效。但随着电力事业的飞速发展,许多新技术、新产品、新工艺得到不断应用,县供电企业也逐渐暴露出人才结构不尽合理,高层次的技术、技能和管理人才稀缺,     

强化县供电企业资金运作和管理

把管理工作抓上去，向管理要效益，是提高企监经济效益的有效途径。在企业的经营管理工作中，财务管理具有更大的综合性，涉及企业的各个方面，直接反映一个企业生产经营管理水平的离低和经济效益的大小。而且是企业管理者决策的重要依据。是企业管理的重要部分。本期所选一组稿件从不同方面介绍了企监加强财务管理的具体做法。[编者按]     

浅谈供电企业全面预算管理

深化全面预算管理,合理确定预算定额,提高预算编制水平,推动预算管理信息化改革和预算绩效管理,是供电企业需要思考的问题。虽然供电企业在推行预算管理方面取得了一定的成效,积累了一些宝贵的经验,如班组核算、费用归口管理等,但在预算的编制、实施及考评、分析过程中还存在一些问题。1预算管理中存在的问题1.1预算编制准确性不高大部分供电企业的预算编制采用了增量预算编制方法,即以上期预算执行的实际数据为基础,结合预算期各变动因素的情况,加以相应地调整编制出当期预     

浅谈县供电企业生产管理

<正>生产管理与营销管理是县供电企业最为重要的两项核心内容。县供电企业生产管理包括很多方面,笔者根据多年从事供电生产技术的实践经验,在本文中围绕县供电企业生产管理这一课题,从生产指挥系统、生产计划管理方面予以阐述。1生产管理的预期目标生产管理的预期目标一般可分为4项。一是构建坚强智能电网。遵循统一规划、统一标准、统一建设的原则,坚持区域内各级电网协调发展,努力达到以信息化、自动化、互动化为特征的智能电网要求,实现结