“四层级”文化管理体系

企业文化是推动企业健康发展的不竭动力。近年来,国家电网公司围绕建设"一强三优"现代企业,开展了"企业文化五统一"主题实践活动,下发了《企业文化手册》,提出了建设企业文化"三大"工程(精品工程、落地工程和评价工程)的要求,在国家电网公司系统内掀起了企业文化宣贯、落实、践行的热潮。     

传播国网企业文化 营造温馨和谐之家

2013年3月19日,山东省潍坊市高密市供电公司企业教育展厅内迎来一群年轻人,该公司青年员工代表集体参观了企业文化教育展厅,切身感受到公司近年来全面创先争优工作取得的优异成果。这是潍坊市供电公司创新实施基层企业文化站建设,深入推进企业文化落地的一个缩影。统一的企业文化是一个企业凝聚力和创造力的源泉,是科学发展的重要支撑。近年来,潍坊市供电公司不断创新企业文化落地载体建设,大力建设和弘扬统一的企业文化。公司将     

企业文化建设重在“落地”

通过思想“落地”和执行“落地”两条腿走路．既在思想方面做好指引．又在执行方面做好支撑．在不知不觉中将企业文化渗透到每个员工的心里．形成“人企和谐”的氛围．从而为企业发展输入一泓永不枯竭的源泉。     

土沃花自艳——山东临朐县供电公司“四层级”企业文化管理体系初探

企业文化，说到底是人的文化，核心就是“文化管人、人管文化”。随着国家电网“一强三优”现代公司建设及“三集五大”战略的强力推进，如何承接并建设好“五统一”企业文化，保障公司稳步推进，愈显重要。临朐供电公司企业文化“四层级”管理体系，     

“四轮并驱”打造文化“大篷车”——国网绍兴供电公司企业文化落地的实践与思考

<正>文化是企业的灵魂,是推动企业发展的不竭动力。企业文化必须接地气才能有生气和活力。国网浙江绍兴供电公司注重结合企业中心工作,以文化人、以文强企,四轮并驱着力打造文化大篷车,促进国网公司五统一企业文化的落地和传播。绍兴电力四轮并驱打造文化大篷车的实践绍兴供电公司四轮并驱的文化大篷车,具体是指以知识性、互动性、参与性、趣味性为特点,依托公司职工文体社团、流动营业厅、     

“五主线”助推“五统一”文化落地

企业文化是指企业在经营管理过程中所创造的具有自身特色的物质财富和精神财富的总和。统一企业文化是国家电网公司在对整个集团公司企业文化进行梳理、继承、扬弃、整合、创新的基础上,构建的精神、行为、形象三位一体,相互支撑的文化体系,最终目的是保证国家电网公司     

三管齐下让企业文化“落地”

企业文化是企业在长期发展过程中不断沉淀的具有企业特点并为企业员工所共同遵守的核心理念、经营哲学、管理方式、用人机制、行为准则的总和。近年来,河北省河间市电力局按照国家电网公司企业文化建设的总体思路,以建设基本价值理念体系为核心,     

“三步曲”助推优秀企业文化建设“落地”

国家电网公司"五统一"优秀企业文化建设,要求供电企业必须以"统一价值理念、统一发展战略、统一企业标准、统一行为规范、统一公司品牌"推动国家电网公司的企业精神、核心价值观"落地",成为引领国家电网公司实现"一强三优"现代公司的坚强保障。如何让国家电网公司优秀企业文化真正"落地"?这成为系统内每个供电企业都需要不断探索的重要课题。重庆市大足供电公司紧紧围绕国家电网公司企业文化"五统一"的建设要求,将文化宣贯重心落脚在     

巧借“新媒体”助力企业文化落地

近年来,国家电网公司积极推进企业文化建设工作,取得了显著成绩。但受多方面因素的影响,部分县级供电企业文化建设仍存在创新意识匮乏、参与共建意识淡薄、文化渗透作用不足、供电企业文化整体效能发挥不明显等问题。当前,以互联网、3G手机等为代表的新媒体的发展,对企业员工特别是年轻员工的思维方式、行为模式、生活方式乃至工作方式产生了重要影     

开展特色活动 推动文化落地——国网山东省即墨市供电公司企业文化建设纪实

国网山东即墨市供电公司是山东电力集团公司的全资子公司,现有员工553人。2012年完成供电量32.99亿千瓦时,连续五年稳居青岛五县市第一位。公司现已连续24年保持了"省级文明单位"和"省级先进公司"称号,连续13年在当地行风评议中获第一名,先后荣获"国家电网公司文明单位""山东省先进基层党组织"、"富民兴鲁"劳动奖状、青岛和即墨两级市委授予的"创先争优先进基层党组织"等称号。多年来,公司在上级电力部门和市委市政府的正确领导下,通过全面开展公司文化建设特色活动,不断将公司文化和公司的实际工作有效结合,强化公司文化的创新力和引领力,内强素质、外树形象,建立了以"强基固本的安全文化、全员参与的服务文化、激励奉献的廉洁文化和拼搏争先的管理文化"互相融合而又互相提升的特色供电文化。     

企业文化落地“三步曲”

公司文化建设是公司发展的基础,应将公司文化与公司的安全生产、经营管理、电网规划等中心工作相结合,从强化公司发展基础、探索正确管理之路、形成激励考核环境三方面入手,奏好"三部曲",引领广大员工"满怀激情、用心工作",为实现公司科学发展提供强有力的思想保证、精神动力和文化支撑,顺利实现公司文化的落地。强化公司发展基础无论是优秀公司的成功还是品牌的推广,都离不开基础管理的支撑,"一强三优"现代供电公司建设如此,"三集五大"体系建设如此,国家电网品牌的塑造亦如此。对于基层单位来说基础管理涵盖了安全管理、依法治企、经营管理、电网发展规划等方方面面,只有抓好基础管理这个根本,才能实现公司的规范与发展。     

借力文化落地 激发管理活力——国网四川阆中市供电有限责任公司“文化先行”提升企业管理纪实

阆中位于四川省东北部,城市坐落在嘉陵江西岸,山围四面,水绕三方,形成天然屏障。在这块文化富饶的土地上,阆电人在国家电网公司企业文化的引领下,积极参与到企业文化的建设中,在强大的精神动力和文化支持下,全体员工团结一心、攻坚克难、顽强拼搏,让阆中这片文化热土绽放出绚烂的新时代文化之光。国网四川阆中市供电有限责任公司(以下简称阆中公司)原系地方电力公司,2005—2008年,公司采取"治乱、扭亏、上路"三步曲,初步取得了安全生产趋稳、经营绩效提升、社会形象改善的成效。2008年12月被四川省电力公司代管后,阆中公司审时度势,贯彻国家电网"五统一"要求,借力文化落地,实现了企业的逆势突围,走上了"早日建成四川县级公司一张名片"的快车道,于2012年年底正式成为四川省电力公司首批全资子公司。     

“三位一体”绩效管理体系的建立与应用

<正>福建省电力公司从企业绩效、组织绩效、员工绩效三个方面履行管理责任,使绩效管理常态化,有效地提升了企业管理水平现代企业已进入"战略制胜"时代,但企业在"做大做强"的过程中缺乏有效的管理工具,管理机制还不够健全,员工积极性难以调动等突出问题逐步显现,这些问题阻碍、制约着企业的发展。福建省电力公司通过建立"三位一体"的绩效管理体系,把企业战略目标分解,逐步逐层的落实,帮助企业实现预定战略目标。     

落实“四统一” 加强优秀企业文化建设

企业文化是现代管理理论、管理思想、管理方式研究与实践的最新成果。它适应时代发展的需要，将文化引入企业管理领域，以尊重人在企业的主体地位为中心原则，以激发员工的内在活力，开发员工的动力源泉，提高员工的全面素质，最大限度地调动员工的激情与智慧，实现员工的全面发展为基本任务。企业文化管理的实质在于明确地表达了一种企业管理的“人文”力量，把一种深厚的人文精神融汇到现代企业经营管理之中，从而创造了企业的活力与合力。     

以“四勤”文化 促进企业发展——陕西地电眉县供电公司企业文化子文化建设侧记

<正>陕西地电眉县供电公司位于秦岭北麓,渭水之畔。公司担负着全县863 km2 8镇123个行政村7.86万用电客户的供电任务。近年来,公司认真贯彻落实集团公司企业文化建设三年实施规划,以宣贯、落地、提升陕西地电光谱文化为契机,结合公司实际,吸收深厚的西府周礼文化底蕴,创建出具有眉电特色的四勤子文化体系,为公司的跨越发展提供了强大的精神动力。     

“一线五点”促进企业文化在班组落地

<正>近年来,国家电网公司大力实施企业文化建设三大工程,明确提出了把公司基本价值理念融入公司管理、制度和行为,持之以恒地推进企业文化建设全面落地的要求。按照这一要求,国网河北肃宁县供电公司紧密结合企业文化落地工程,按照企业文化五统一工作要求,探索实践促进企业文化在班组落地的方法路径,通过一线五点工作模式积极建设看得见、感受到、用得上的班组文化,有     

“十星”管理开辟企业文化落地新途径

近年来,国家电网公司积极推进企业文化建设工作,取得了显著效果,如何实现企业文化与生产经营的有机结合,是广大县级供电企业思考和解决的关键点。围绕这一问题,河南省西峡县电业局本着"三贴近"(贴近实际、贴近基层、贴近员工)原则,在深入调研,征求意见,广泛论证的基础上,坚持"以文化培育理念、以文化规范行为、以文化凝聚力量、以文化引领发展"的思路,逐渐摸索出了一个能将企业文化诸要素融入生产经营、管理全过程的有效载体,即"十星"管理。按照"五统一"企业文化建设要求,与公司三个文明建设内容相互整合,并进行细化、量化,具体浓缩为"十颗星",     

根深才能枝繁叶茂——浅谈国家电网企业文化与地域文化的有机融合

有句俗语:"根深枝叶茂",意思是说,树根只有深入士壤,充分吸取营养,才能使树木生长旺盛。反过来,树木旺盛又能更好促进根系发达,根深才能叶茂,叶茂有利根深。如果把建设和弘扬统一的电网企业文化比成一棵大树,那么地域文化便是土壤,企业文化与地域文化有机融合,才能不断发展壮大,从而为保障和引领企业科学发展提供不竭动力。电网企业作为社会基础保障行业,其文化建设不可能离开外部环     

让“四送”激发班组建设正能量——宁晋供电公司企业文化班组落地实践侧记

2014年1月16日,国网河北宁晋县供电公司领导班子成员深入到各供电所,面对面了解员工诉求,并将了解的问题、解决方案和员工反映以“每周一专题”形式在周例会通报。这是宁晋县供电公司企业文化班组落地实践“四送”活动开展以来出台的新举措。     

正确处理“三对关系” 全面实现“三个引领”——国网浙江省电力公司提升文化软实力的实践与成果

<正>近年来,国网浙江省电力公司按照国家电网公司企业文化五统一工作要求,坚持以人为本、科学发展、统筹兼顾、注重实效的原则,正确处理好传承与发展、统一性与多样性、典型引路与全员参与的三对关系,大力实施企业文化传播工程、落地工程、评价工程,培养员工高度的文化自觉和文化自信,着力提升文化软实力,充分发挥企业文化在公司改革发展中的保障和引领作用。坚持传承与发展,引领国网优秀文化落地生根经过多年实践,国网浙江省电力公司总结提炼的一系列有浙江特色的