融入“三集五大”实现自我突破

推进"三集五大"体系建设,这是国家电网公司站在新的历史起点上,深谋远虑、奋进开拓的一项重要决议."三集五大"体系的构建,意味着组织机构、业务流程、规章制度的再一次升级,也同样意味着作为构建"三集五大"体系参与者的员工也要在各方面有相应的"升级".当然,"三集五大"的推进不是靠一纸文件就能够顺利完成,员工的参与并融入才是推进"三集五大"的真正动力.作为县供电企业员工,该如何参与并融入到构建"三集五大"体系中去,最终实现自我的突破,工作的升华呢?笔者对此谈点看法.     

创新引领 推进县供电企业管理提升工程

<正>泰安供电公司下辖新泰、肥城、宁阳、东平4家全资子公司,共有员工3326人,农电用工2381人,资产总额17.06亿元,年售电量8202 GWh,占泰安供电公司总电量的56%。四家县供电公司全部被评为国家电网公司一流县供电企业,全部完成农村电气化县建设,全部完成"三集五大"体系建设任务。管理提升工作开展情况2013年以来,公司加快推进县供电企业"三集五大"体系建设,按照山东省电力公司"综合协调、专业协     

关于举办“三集五大”体系建设征文活动的通知

"三集五大"体系建设工作开展以来,各地供电企业积极转变观念,从思想上提升认识高度,推进组织架构变革、业务流程优化、管理模式创新,各项工作取得了明显成效。为更好地交流和推广各地实施"三集五大"体系建设的典型经验和亮点做法,全面展示管理工作中取得的成果,我刊现举办"三集五大"体系建设征文活动。现将征文活动的有关事项通知如下:一、征文主题和内容以"三集五大"体系建设为主题,面向国家电网公司系统各省、市、县供电企业各级农电管理人员和工程     

农电人力资源现状及对策

<正>"三集五大"体系建设是国家电网公司深入贯彻科学发展观,适应电网发展新形势,进一步推进生产力发展,建设国际一流企业的必然要求,是实现企业由分散粗放型向集中精益型的全新转变。县供电企业在"三集五大"体系建设深化中,农电人力资源集约化观念更新的程度和深度,反映和决定了企业各项工作的绩效,对     

理顺农电企业管理关系 促进城乡电力一体化发展

正国网河北省电力公司认真贯彻落实国家电网公司决策部署,积极开展理顺农电管理关系工作,扎实推进"三集五大"体系在县供电企业的延伸覆盖,全面提升上划县供电企业管理水平,促进城乡一体化发展。国网河北省电力公司对县供电企业实施专业管理和层级管理,突出专业管理垂直延伸和农电综合协调,明确了省、市、县层级管理职责,为县供电企业的管理规范和持续发展提供了坚实保障。     

县供电企业人事档案管理的思考

<正>人事档案管理与企业及员工的利益息息相关。随着国家电网公司"三集五大"体系建设的逐步深化,给县供电企业人事档案管理提出了新问题、新要求。县供电企业人事档案工作如何能够与时俱进、规范管理,更好地为中心工作服务、为政工工作保驾护航,成为人     

以上划为契机 努力提升管理水平

<正>2013年,是崇明供电公司上划国家电网公司的第一年,在上海市电力公司的领导下,以"坚持公转、努力争先"为工作基调,通过实施"三集五大"体系的建设,全面推进县供电企业管理提升工程,崇明供电公司管理水平明显提升,实现了工作模式、岗位职责、管理流程、制度标准的全面接轨。主要做法坚持有序推进,加强组织保障为保证县供电企业管理提升工程顺利开展,崇明供电公司制定了管理提升工程实施方案,成立了由总经     

实施专业管理一体化 提升供电服务水平

<正>县供电公司供电服务范围遍及广大农村,由于农村用户数量多、分布广、交通不便,且农村配网较为薄弱,致使农村供电服务压力巨大。江西省赣西供电分公司认真落实国家电网公司"三集五大"体系建设部署和要求,积极推进县供电企业管理提升工程,通过做实市、县公司专业管理一体化这篇文章,使县公司的供电     

专业管理一体化促县公司管理提升

<正>2013年以来,国网江西省电力公司认真落实国家电网公司关于实施县供电企业管理提升工程的决策部署,以市县公司专业管理一体化为导向,促进县供电企业管理水平提升,取得了良好成效。全面建设"三集五大"体系国网江西省电力公司将"三集五大"建设作为助推县公司管理提升的重要抓手。在2012年完成23家全资县公司     

太阳每天都是新的——国网湖北阳新县供电公司“三集五大”体系建设纪实

2012年,国家电网公司"三集五大"体系建设工作的号角全面吹响。阳新县供电公司大力践行"努力超越,追求卓越"的企业精神,在国网湖北省电力公司、黄石供电公司的领导下,按照公司"三集五大"体系建设的总体部署,以"谋定后动,先立后破,安全稳定,全面推进"的思路,防范风险,务实高效地推进"三集五大"体系建设各项任务,实现企业管理效率、经济效益、服务水平全方位提升,各项工作取得了较好的成绩。     

打造精品工程 推进县供电企业管理提升

<正>2014年是实施县供电企业管理提升工程的关键年。国家电网公司在推动"三集五大"体系向县供电企业延伸的同时,以统一制度和标准为基础,全面加强代管、控股及新上划县供电企业规范管理,切实提升县供电企业管理水平,进而促进了城乡电网的统一规划和一体化发展。     

对基层供电企业物资集约化模式的探讨

2012年国家电网公司推进了"三集五大"的战略建设,其中推行物资集约化是逐步实现物资管理工作向"集中、统一、精益、高效"方向转变的重要步骤。物资供应公司结合市、县两级供电公司物资管理推行的现状,对基层供电企业物资集约化模式进行探讨,目的是保证河北省电力公司物资管理职能在市、县供电企业能够得到更好地贯彻和执行,充分发     

关于举办“三集五大”体系建设征文活动的通知

推进"三集五大"体系建设,是国家电网公司深入贯彻落实科学发展观,转变公司发展方式的核心内容,是为了优化整合公司业务管理体系,加强核心资源管控,实现集约化、扁平化、专业化管理的一项重要决策。国家电网公司计划用2~3年时间,全面完成各项建设任务,实现公司发展方式转变。"三集五大"体系建设工作开展以来,各地供电企业积极转变观念,从思想上提升认识高度,推进组织架构变革、业务流程优化、管理     

县供电企业如何实现发展方式的转变

随着国家电网公司、国家发电集团积极支持参与湖北省恩施州少数民族地区农电改革发展,这对于理顺农电管理关系,推进"三集五大"体系建设,实现与省公司层面的政策对接、管理接轨、文化融入,破解代管县供电企业投资体制不顺、电源发展后劲不足等瓶颈问题具有划时代意义。如何实现县供电企业发展方式的转变,这是一个值得我们思考的重要课题。     

如何做好新形势下员工思想教育工作

<正>随着国家电网公司"三集五大"管理体系的不断深入推进,如何做好新形势下员工思想教育工作,增强员工大局意识、责任意识、奉献意识,发挥思想政治工作对企业健康发展的保驾护航作用,为企业科学发展创造一个和谐、文明、协调的环境,是县供电企业员工思想教育工作面临的重要课题。1新形势下员工思想教育工作面临的问题1.1供电企业内外部环境复杂随着社会经济的发展,电网规模越来越大,社会对供电企业科学化、精细化管理的要求越来越高,安全生     

加强岗位培训提高基层人才队伍素质

人才队伍建设是企业发展的关键所在,企业员工素质的高低,直接影响到企业的持续发展.人才队伍建设是“三集五大”体系建设中的重要内容,推进“三集五大”体系建设,县供电企业需要加强基层人才培养,不断提高基层人员的综合素质,确保企业健康稳定发展.笔者现就县供电企业在人才培养方面进行几点探讨.     

求真务实抓基础 推进转变谋发展

<正>近年来,国网青阳县供电公司以实施"两个提升"工程和"三集五大"体系建设完善为主线,抓住"两个提升"和"三集五大"体系建设的有利时机,把建设坚强县级智能电网作为服务公司生产经营、推进公司和供电所综合管理提升建设的重要举措,加快科技进步,为县级智能电网建设提供了坚强的电力信息通信保障。近年来,公司先后荣获国家电网公司一流县供电企业、文明单位、农网工程管理先进单位,安徽省文明单位,安徽省电力公司信息系统深化应用标杆单     

新形势下县供电企业管理模式初探

<正>按照国家电网公司"三集五大"体系建设的部署,推进县供电企业与省、市公司管理全面接轨,实施县供电企业和供电所管理提升工程,业务垂直化管理已经向供电所延伸。面对新的形势,如何转变农电员工的工作重心和管理模式,已成为一个重要的改革课题。笔者认为,当前县供电企业要不断创新管理,紧紧以业务集中制、大所制的"两制"建设增强企业管理能力,以农电业务外包化管理、供电所网格化管理的"两化"模式强化业务指标管控能力,全面提升企业管理水平。1以"两制"建设促精细1.1实行业务集中制管理     

新形势下一线技能人才的培养

随着国家电网公司"三集五大"体系建设的整体部署和深入推进,北京市电力公司根据上级要求,积极部署,现在已经进入适应与磨合期。在此期间,平谷供电公司公司积极探索,围绕"三集五大"体系建设工作,抓调整、抓管理、抓落实,为全面提高公司管理效率、经济效益和服务水平思考对策。在推进"三集五大"体系建设过程中,如何促进公司员工适应企业发展,以及如何培养一线技能人才为公司实现"一强三优"现代公司的目标提供人才保障?平谷供电公司从培养一线技能人才的重要意义、人才培养的现状、途径等方面进行了深入的研究与探讨     

浅谈激活人力资源的有效措施

"十二五"是国家电网公司深化"两个转变"、推进"三集五大"体系建设的关键期。对于基层供电企业,伴随着电网和技术的飞速发展,"三集五大"带来的组织结构调整、管理模式变革和工作流程再造,使长期存在的总体冗员和结构性缺员、队伍素质与发展不相适应的矛盾日益突出。要盘活人力资源存量,使人力资源转化为人力资本,需要着眼于提升基层、基础和基本功