战略管理会计——管理会计发展的必然选择

战略管理会计是管理会计发展的必然选择。与传统管理会计相比,战略管理会计具有能提供更广泛、有用的信息和更及时、有效的业绩报告,改进评价企业业绩的尺度等优势。战略管理会计的基本方法有:作业成本法、竞争对手分析、预警分析和质量成本分析等。     

基于不同发展周期的企业财务战略探究

企业生命周期理论讲述了企业以及产品从初创到成长再到成熟直至消亡的一个周期性过程,描述出企业成长与发展的动态轨迹。财务发展战略是对企业资金流动进行全局、长期、创造性的谋划,且保障其执行的过程。财务发展的战略管理与其他类型的管理存在很大不同,它拥有自身独特的优势且更利于企业长远发展,各界学者对于其理论和实践的研究也在不断进行,并且许许多多成功的理论和实践不断的被应用到我们的实际中去。企业的财务管理不是停滞不变的,在企业发展的同时它也不停进行改变,企业应根据自身的发展特色和所处周期来选择符合自己发展的财务战略。本文首先对企业的生命周期和财务战略分别进行概述,详细介绍了其概念及所包含的内容,还解释了企业生命周期与财务战略的联系。其次分析不同阶段应采取的财务战略。最后,提出企业财务战略应该注意的问题。     

战略成本管理研究

战略成本管理是一种深思熟虑的决策,旨在使企业的成本结构与其战略保持一致,并优化战略的制定。优化战略必须要理解整个价值链和所有利益相关者,以确保公司的长期可持续利润。战略成本管理有两种形式:结构成本管理,它利用组织设计、产品设计和过程设计的工具来构建与战略相一致的成本结构;执行成本管理,它利用各种测量和分析工具(如方差分析、成本动因分析)来评估成本绩效。本文认为,虽然管理会计研究提高了我们对执行成本管理的认识,但其他管理领域对提高结构成本管理的认识做了更多的工作。本文的结论是,管理会计研究人员有独特的资格创建一个战略成本管理知识体系,进行统一结构和执行成本管理。     

论企业战略管理中的几个关系

对企业战略管理战略规划实施与战略学习，自上而下与自下而上，经验决策与创新决策，作业效果与战略定位等几个方面的关系进行了分析，以促进对战略管理的正确理解。     

战略管理会计在我国企业中的应用探讨

战略管理会计是支持企业战略管理的信息系统。随着我国现代企业制度的建立,企业战略管理倍受重视,推广应用战略管理会计亦成为必然要求。本文在知识经济和信息革命的宏观背景下,以战略管理会计既有的理论框架为依据,着眼于企业战略管理的需要,论述了在我国企业中应用战略管理会计的必要性及其对策。     

浅析宜家家居公司的企业战略管理

企业的生存与发展主要取决于其核心竞争力的高低,而企业战略管理是根据企业战略规划,对整个经营过程实施分析、监控、提升,使企业一步步朝预期的使命和愿景靠近,最终达成企业目标的高效管理过程。高效、适合的战略管理通常是企业经营的成功因素之一。本文以宜家家居公司为例,从企业外部环境、企业内部资源与能力、业务层战略执行、公司层战略、国际化战略各个方面进行分析,主要运用PEST理论、波特五力模型、核心竞争力理论、差异化、多元化、聚焦战略理论对宜家家居公司卓越的管理进行分析,并对如何更有效的实施企业战略管理提出合理化建议。     

战略管理会计的应用研究

自二十一世纪以来,随着世界的不断变化和信息技术的加速进展,越来越多的企业处于激烈的市场经济竞争状态之中,现代管理会计已经是很难完全提供企业战略管理所需要的信息。而战略管理会计因为其永久性、整体性、总体性、开放性等自身的优点,从战略的角度,给予企业自我提升的需要。本文通过对企业战略会计的研究和分析,从而得出我国战略管理会计发展的对策。     

"家族式"民营饲料企业人才战略的问题及其对策分析

长期以来，我国一些“家族式”民营饲料企业只有人事管理，没有人力资源管理，更不用说人才战略了。人事部门是组织的非生产效率部门，其职能主要局限于作业层，作用停留在执行高层管理人员制定的战略计划上，对组织的战略决策和管理事务没有发言权。有些企业的老板甚至认为人事管理就是招聘人员、解聘人员、进行人员的档案管理，或是从事社会工作，或就是充当解决劳资关系问题的“救火队”。     

从战略管理角度看客户关系管理的实施

从客户关系管理成为企业战略的内在逻辑出发,论述了其取代传统营销方式的必然性。在回顾客户关系管理研究现状的基础上,结合企业战略管理的系统及内容,系统论述了如何将其真正视为战略进行实施,并提高实施的成功率等问题。     

基于平衡计分卡的战略管理研究

战略越来越成为制约企业成功的关键因素,但目前企业战略管理存在的最大一个问题即:战略管理无法得到有效的实施。而平衡计分卡四个维度的财务与非财务指标,不仅保证了企业短期目标的实现,也为长期目标的实现提供了强有力地支持,有效的避免短期行为。本文试图从战略管理与平衡计分卡关系入手,探讨平衡计分卡在战略管理中的应用,并在此基础上构建基于平衡计分卡的战略管理评价体系。     

电商企业国际化战略分析——以阿里巴巴集团为例

电商行业持续发展,竞争愈加激烈。不同电商企业选择不同的战略以求更好地发展。阿里巴巴集团作为国内电商企业的龙头,其国际化战略在竞争中取得了一定的成功,具有一定的借鉴意义和研究意义。利用PEST分析和五力模型对阿里巴巴集团进行内外部环境分析,了解其优势、劣势、机会和威胁,通过对其国际化战略的分析了解其国际化战略,并提出相应改进措施。     

林业企业战略环境管理研究

运用环境战略理论对林业企业实施战略管理进行分析和探讨,从环境、资源2大要素为林业企业实施战略管理提出促进林业企业战略管理的实施,增强其竞争优势的建议。     

林海股份的公司战略管理分析

经济在发展进步,企业的目标考虑的不但是眼前利益,更重要的进行长远的利益考虑,因此企业的战略管理十分的重要。以往对企业的战略管理是对财务管理比较多,在公司战略的风险管理方面比较欠缺,所以本文以林海股份公司为例,针对2016年财务报告,从SWOT分析角度,和风险预警分析和EVA以及财务战略矩阵等方面进行分析,并提出相关的建议。     

企业财务战略管理：一个企业能力理论视角

企业能力理论已成为研究企业理论与战略管理理论一个热门领域。企业的本质是知识与能力的集合体。财务战略管理作为企业战略管理的职能管理战略应该立足于企业能力现状，即从企业能力现状出发，进行具体的财务战略谋划；另一方面，财务战略管理应服务于企业能力尤其是竞争优势的培养这一企业能力目标。     

基于组织学习视角的企业战略变革研究

随着知识经济时代的到来，全球经济一体化的步伐加快，企业所处的环境每时每刻都在变化，在这种情境下，本文首先论述企业战略变革和组织学习的必要性，紧接着对企业战略变革和组织学习的相关理论进行了综述，最后对组织学习在战略变革中的效用模式进行了分析并最终得出了本文的结论。     

基于“互联网+”背景分析企业战略管理的创新路径

在我国电子信息技术不断发展的过程中,"互联网+"在新时期的服务行业和信息技术方面一直发挥着重要的作用。"互联网+"在现有的互联网平台中不仅增加了众多的业务种类,还融合了多元化的行业特点,在网络平台的构建中我们需要在把控有效实际的基础上对现有管理体制的弊端以及漏洞进行实质性的管理,笔者在本文根据"互联网+"对我国企业战略管理的作用和影响,结合在其背景下企业创新管理的途径进行分析,希望通过"互联网+"能够为企业和企业之间的竞争提供帮助。     

把战略管理置于企业管理的中心环节

从企业战略管理的内涵和特征不难看出，企业战略管理不同于企业战略，其不仅涉及战略的制定和规划，而且包含着对已制定的企业战略付诸实施以及实施过程的管理。另一方而，战略的执行涉及企业时常管理的方方面面，战略规划或发展思路只有落实到企业日常经营管理的每一个环节，才能变为现实。     

企业竞争与人力资源契合

知识经济的到来,使人力资源作为知识管理和技术创新的主体成为企业的一项战略性资源。本文从我国企业人力资源现状出发,分析其在人力资源管理方面的不足,并就人力资源战略与竞争战略契合的理论来提出相应实现我国企业核心竞争优势的具体策略。     

基于差异化战略下的企业管理战略探析

随着我国经济水平的日益提升,我国市场经济发展日趋激烈,企业要想在激烈的市场竞争中占据优势,就要具备完善的企业管理战略,提升企业管理的水平,才能有效地推进企业的平稳健康发展,才能使企业不断满足新时期的发展要求。现阶段由于消费者对产品的需求存在差异性,在激烈的市场经济竞争下,企业应该有效分析差异化战略在企业经营发展过程中的重要作用,企业在实际的经营中应该充分结合差异化战略进行企业管理战略的全面提升。本文通过对基于差异化战略下的企业管理战略进行具体的分析与研究,并提出有效的发展策略,旨在全面提高企业的综合竞争力,促进企业经济的可持续健康发展。     

论企业战略管理的重要性——以乐视网为例

市场环境瞬息万变,企业间的竞争也不断增加,在多变的市场中企业的战略制定和管理尤为重要。市场的多变性使得企业必须制定符合时代发展需求和自身状况的发展战略,企业战略的选择与实施直接影响着企业的兴衰。本文选择乐视网为案例分析对象,结合企业发展状况,分析了乐视在战略管理中出现的问题,并着重说明战略管理对企业发展的影响与重要意义,为加强战略与企业的协调发展提出了相应改善措施,促进企业可持续进步。