精益管理促进烟叶生产转型升级的思考与探索（英文）

烟叶产区要在烟叶质量水平提升、烟叶风格相对稳定、烟叶生产效益相对增加的前提下,依据实际,围绕技术精、作业流程精、效果好开展研究,狠抓精益管理宣传培训、优化烟叶生产技术、人员及资源的配制,强化科技研究及机械研发,引导合作社切实突出服务功能,促进产区长远发展。     

烟叶生产可持续发展存在的问题及对策

随着我国宏观经济形势的发展和行业"卷烟上水平"战略的深入推进,针对烟叶生产面临的诸多问题和挑战,从土地资源配置、现代化大生产模式、科技创新、烟叶生产保障机制等方面探讨烟叶生产可持续发展道路,以全面提升烟叶生产效益水平和质量水平。     

烟叶生产可持续发展存在的问题及对策

随着我国宏观经济形势的发展和行业"卷烟上水平"战略的深入推进,针对烟叶生产面临的诸多问题和挑战,从土地资源配置、现代化大生产模式、科技创新、烟叶生产保障机制等方面探讨烟叶生产可持续发展道路,以全面提升烟叶生产效益水平和质量水平。     

白云石粉在峡江县烤烟生产中的应用效果研究

针对江西省峡江县烟区的稻田土壤严重酸化和板结、主要微量元素缺乏、影响烟叶质量等现状,选择当地典型植烟土壤类型,对常用的生石灰和白云石粉作为植烟土壤改良剂对当季烤烟生产的影响进行研究,结果表明:白云石粉对提高土壤pH值的效果低于生石灰,但烟叶生产效益,尤其是外观质量和评吸质量明显优于生石灰,且成本低于生石灰。因此,应用白云石粉改良植烟土壤的技术在当地及周边产区得以普及推广,对促进峡江县烟叶稳定规模、提升质量及增加效益具有十分重要的意义。     

烟叶生产结构优化对烟草行业精准采购的影响

为进一步全面了解近年烟叶生产实际,通过工、商、研三方共同努力,加大落实等级结构优化水平,提升等级质量及上等烟比例。综合分析了产区烟叶生产的具体情况,对2018年河南三门峡产区烟叶收购加以分析。结果表明,通过产区在生产过程中采取有效途径和措施,提升烟叶等级结构优化水平为工业"原料保障、精准采购"提供了依据。     

论烟叶精益生产管理体系建设(英文)

当前,烟叶生产的基础设施已基本完善,专业化服务范围逐步扩大,现代烟草农业的发展重点已由完善硬件设施向精益管理、精准作业的软件升级跨越。国家局、贵州省局亦相继出台了相关文件,要求建设精益管理体系、产生管理效益,全面实现精益管理或将成为烟草商业未来发展的关键目标之一。烟叶精益生产管理体系的建设目标,就是要将技术、信息、人力、物资等生产要素内化为烤烟生产中的价值流,并严格控制价值流的投入成本与产出效益,创造管理利润,提升企业核心竞争力。烟叶精益生产管理作为现代烟草农业建设的延伸和拓展,与标准化、GAP管理的关系密不可分,需要以开展专业化服务培训和生产机械升级为基础,以推行小组制管理、工位化作业为载体,以过程信息反馈、关键质量监控、末端效益评价为考核依据。     

论烟叶精益生产管理体系建设

当前,烟叶生产的基础设施已基本完善,专业化服务范围逐步扩大,现代烟草农业的发展重点已由完善硬件设施向精益管理、精准作业的软件升级跨越.国家烟草专卖局、贵州省烟草专卖局亦相继出台了相关文件,要求建设精益管理体系、产生管理效益,全面实现精益管理或将成为烟草商业未来发展的关键目标之一.烟叶精益生产管理体系的建设目标,就是要将技术、信息、人力、物资等生产要素内化为烤烟生产中的价值流,并严格控制价值流的投入成本与产出效益,创造管理利润,提升企业核心竞争力.烟叶精益生产管理作为现代烟草农业建设的延伸和拓展,与标准化、GAP管理的关系密不可分,需要以开展专业化服务培训和生产机械升级为基础,以推行小组制管理、工位化作业为载体,以过程信息反馈、关键质量监控、末端效益评价为考核依据.     

基于层次分析法的云南省烤烟等级质量综合评价

针对当前烤烟等级质量衡量指标单一,工业需求和生产水平与等级质量检验结果存在一定差异,检验结论客观性和全面性不强的实际情况,以2017—2019年工业客户反馈、等级质量检查、烟叶质量评价、产区生产水平为数据和256份调查问卷为材料,基于层次分析法(AHP)提出一种烟叶等级质量综合评价方法。在传统的等级合格率和相对一致性评价指标的基础上,综合考虑了工业客户满意度评价、产区生产水平和烟叶本身质量对等级质量形成的影响,讨论并确定了等级质量评价方法中客户满意程度、符合烤烟标准程度、质量评价、产区生产水平4个影响因素,评定了13个指标层指标和39个方案层因素权重。本研究设计的烤烟等级质量综合评价方法,有助于改善当前依靠单一检查指标和主观印象评定产区烟叶等级质量的现状,可为进一步提高产区烟叶等级质量,提升烤烟生产、经营和质量管控水平奠定理论基础。     

基层烟叶生产队伍发展现状与对策分析

阐述产区烟叶生产队伍基本情况,分析当前烟叶生产队伍中普遍存在的问题,探讨通过加强思想教育、举办多种形式的技能竞赛和培训、着重专业培养等多种措施和形式,关注基层烟叶员工发展,提升其工作积极性,加强烟叶生产队伍建设.     

烟叶生产提质增效减工降本的几点思考

烟叶生产实施提质增效,要以推进烟叶精益管理为抓手,将精益管理的理念和方法延伸至生产、经营、管理、服务等各个领域,消除各种浪费、优化资源配置、提升效率和效益为主要目标,实现企业管理水平全面提升。