能“逆袭”成功的,都是哪些经销商?

<正>(上接第十三期)四、经销商的五项发展策略(一)维护好厂商合作关系这个非常重要。凡是经销商和厂家之间闹矛盾,这个非常麻烦。经销商今天换一个厂家,好不容易不断地给人家当"先锋",逢山开路,遇水搭桥,结果都给别人做了"嫁妆"了,你把市场开拓了,你闹矛盾不玩了,厂家很高兴,"你爱玩不玩,只要把产品做好了,我随便找个别人也行了"。(二)差异化经营策略差异化经营策略的核心是什么?大家知道,我们说差异化,就是与众不同。大家     

融合发展 传播行业宣传的正能量

<正>一年一度的《中国畜牧业》杂志通联工作会已经成功举办了20届,并正逐步成为大家交流经验,沟通信息共谋发展的重要平台。关于杂志今后的发展和如何共同做好畜牧行业宣传工作,我谈几点看法和体会。一、经过20多年的努力,杂志在行业内的影响力不断提升,权威性不断增强     

《蜜蜂杂志》我的良师益友

<正>接触《蜜蜂杂志》10年使我感慨良多,"人物介绍"栏目里的那些历尽艰难困苦终于成功的人士是我学习的榜样,读"人物介绍"我了解到每个人的成功并不是上天给予的,他们成功的途径和方式虽不相同,但他们都是付出了种种努力,经历了各种辛苦,克服了许多困难,一步一个脚印走向成功的。感谢《蜜蜂杂志》为我提供了一个很好的产品信息平台,收到每期杂志首先吸引我的就是每期广告栏目,把全国各地的蜂产品信息展示出来,让广大的蜂     

限制雄蜂产生的学问

我是"数控养蜂法"培训班的老学员,曾先后5次参加培训班,养蜂效益一直是当地最好的.下面把我研究和发明的蜂群快速诱王法介绍给大家一试.     

猪场的设计与建设

<正>各位养猪的前辈、同仁大家上午好。非常荣幸有这样一个机会站在这个讲台上,关于猪场的规划与建设,我在全国的养猪会议上,已经陆续讲了4~5次,发现我所关注的不是如何做好猪场的规划与建设,而是我在做规划与建设中遇到些许迷惑,来同大家交流。1为什么要进行猪场规划在开始委托专家进行猪场规划时,很多企业家都知道为什么要进行规划。比如说像"找准投资时间、选准投资地点、定准投资规模、     

中蜂春夏季管理

做好春夏季蜂群的科学管理,可实现蜂群的繁殖和生产双丰收,下面把我20多年的养蜂经验分享给大家。一、防治巢虫巢虫又叫绵虫,是蜡螟的幼虫,只要有巢脾的地方就会有巢虫。当蜂群兴旺时,巢虫就会消声匿迹;当蜂群衰弱时,巢虫便会肆虐。     

蜂群快速诱王法

我是"数控养蜂法"培训班的老学员,曾先后5次参加培训班,养蜂效益一直是当地最好的.下面把我研究和发明的蜂群快速诱王法介绍给大家一试.     

蜂刺疗法在我身上的疗效

我是大连一名退休教师.退休前,我就通过蜂刺疗法治过"风湿"、"扭伤"、"肩周炎"等病,效果很好.因为工作忙,从来没有想过把我的体会向患友们交流.如今退休在家,想想小蜜蜂为我解除诸多病痛,很想向大家说说蜂刺疗法在我身上的疗效.     

野狼磨牙

<正>一只野狼卧在草上勤奋地磨牙,狐狸看到了,就对它说:"天气这么好,大家在休息娱乐,你也加入我们队伍中吧!"野狼没有说话,继续磨牙,把它的牙齿磨得又尖又利。狐狸奇怪地问道:"森林这么静,猎人和猎狗已经回家了,老虎也不在近处徘徊,又没有任何危险,你何必那么用劲磨牙呢?"野狼停下来回答说:"我磨牙并不是为了娱乐,你想想,如果有一天我被猎人或老虎追逐,到那时,我想磨牙也来不及了。而平时我就把牙磨好,到那时就可以保护自己了。"     

揭示狗算算术之谜

<正>大家在电视或马戏表演上都看过狗做算术题的表演,每当主人说出一道算术题(例如1加2等于几),狗狗总能以相应的叫声"说"出答案,可谓是让人目瞪口呆,甚感神奇。狗真的会做算术题吗?这里面又有什么玄机呢?首先我给大家讲一个小故事。话说二十世纪初,德国某城出了一匹"神马",名叫"汉斯"。说它神,是因为它有一项特异功能——能够计算数学题。每次主人把它牵到舞台上,由观     

突破才有创新

<正>哥伦布是15世纪的著名的航海家。他经历千辛万苦终于发现了新大陆。对于他的这个重大的发现,人们给予了很高的评价和许多荣誉,但也有人对此不以为然,认为这没有什么了不起,话中常流露出讽刺。一次,朋友在哥伦布家中做客,谈笑中又提起了哥伦布航海的事情,哥伦布听了,只是淡淡一笑,并不与大家争辩。他起身来到厨房,拿出一个鸡蛋对大家说:"谁能把这个鸡蛋竖起来?"大家一哄而上,这个试试,那个试试,结果都失败了。"看我的,"哥伦布轻轻得把鸡蛋的一头敲破,鸡蛋     

智、情、胆——成功之必备

正如何能在竞争激烈的市场中站稳脚跟,把企业做强做大?我认为,除了对外在客观因素的思考外,更多的还要从自身角度来考虑,因为企业是由"各种人"组成的。真正的成功之道就是情商、智商和胆商的高度统一。第一,智商是成功之基础智商是成功的基础,没有智商只是傻干,成功的几率几乎为零。培养智商需要做到以下几点:1.做好现场管理无论我们现代化程度多么高,现场管理是我们养殖业的一个重中之重。最基础的要从人为管理上升到制度化管理,而制度管理必须要进行固化管理,然后再迅速地进行复制扩张。     

让客户追着下单的三板斧

<正>一板斧,做好自己,善用工具俗话说:"做生意先要做人",做好自己。从两方面来说,一、自己本身的综合素质。如果我们和客户谈的时候,他发现我谈吐不凡,知书达理,对你生出尊崇之情,信任质感。这样,客户会信任你,会把你当成生意的朋友。二板斧,产品是根本,价格是关键     

“四大家鱼”池塘无公害养殖技术

"四大家鱼"是人们经常食用的鱼类,本文主要探讨"四大家鱼"的池塘无公害养殖技术。在养殖"四大家鱼"时,要从池塘环境整理、池塘的合理布局与加强饲养管理等方面入手,全面做好"四大家鱼"的无公害养殖工作,有效地确保人们的生命健康及绿色食品安全。     

对孪生蜂王形成原因与应用价值的探讨

<正>孪生蜂王,顾名思义,就是2只蜂王从王台的自然形成到出房,从交尾成功到产卵,都在同一群中相安无事地行使职权。我是无意中获得一对这样的蜂王,因此自命名为"孪生蜂王",在我近40年的养蜂生涯中也是首次无意中获得。不记得在蜂书和蜂刊上以前是否有人提出过。今天我所探讨的孪生蜂王,只不过是养蜂生产中的一件趣事,写出来让大家了解。     

管理者应做好这五方面

正身为管理者,你都管理些什么呢?如果你开始扳着手指,细数"我管A、B和C、D……",那么你将犯下管理大师彼得·德鲁克所说的两大误谬:第一,错以为要管的只有人;第二,过度简化管理,错以为把下头的人管好就好。实际上,管理的重点不在于"人",而在"关系"。而管理的难度,不单单只有向下,还包括了管理你的上司、管理你的同事、管理外部关系。还有,很重要的,管理你自己。一、管好自己:做好形象管理不管你是真情还是假意,外在形象是大家与你接触的第一线,你希望在别人眼中是什么样子,那就让自己往那个方向努力吧!     

高热病控制办法

<正>我多年从事养猪行业,近几年一直在北京、天津等大型猪场任场长,现将我通过多场的实践,较为成功控制高热病的经验和办法推荐给大家,供同行们参考。     

卷首语

<正>骏马奔腾,四蹄生风,春来到!万物复苏。春寒料峭,乍暖还寒,大家仍需注意做好保暖工作,尤其是养殖业,也需要保持"春捂秋冻"的养身理念,做好新一轮的春天"保温战"。过去的一年,中国家禽业经历了不平凡的一年,"速成鸡"和"H7N9禽流感"等负面事件后,业内人士开始对行业的转型发展有了更深刻、更清醒的认识。近来,H7N9     

营销市场基本岗位及工作职责

1业务人员--"新兵" 基层的业务人员就如同部队中的一个新兵,要懂得服从、懂得学习,要保持斗志,把本职工作做好.每天都应该告诉自己:我是一个兵.同时也要告诉自己:我是个能够成长为将军的好士兵.     

如何确保鸡场免疫成功

<正>为了减少养殖场(户)的经济损失,确保鸡群免疫成功是大家最关注的,那么首先要改变人们"重养轻防"、"重治轻防"的观念,建立"预防为主,防重于治,防治结合"的新观念。下面就如何确保鸡场免疫成功提出几点建议,仅供养殖场(户)参考。