采购供应链上的企业物流成本管理研究

近年来,供应链成本管理已经成为企业致胜的法宝,并已成为理论界和实业界最热门的话题之一,采购供应链成本管理是供应链成本管理的关键.本文在对采购供应链成本管理进行简单介绍的基础之上,提出了针对采购供应链进行成本管理的优化建议,并对采购供应链管理系统的应用前景进行了展望.     

关于降低B2C电子商务企业物流成本的研究

近些年,我国B2C电子商务发展迅速,市场规模不断扩大,越来越多的人进行网上购物。但是许多B2C电子商务企业受到物流成本过高的困扰,面临亏损和倒闭。详细介绍了B2C电子商务企业物流成本构成及物流成本过高的原因,提出了降低B2C电子商务企业物流成本的建议。     

对农业物流供应链体系的分析

通过对我国农业物流供应链体系现状的分析,对我国农业物流供应链体系提出建议。     

降低生鲜农产品物流成本浅析

生鲜农产品物流成本高、物流效率低,腐损现象严重。为了保障生产者的经济利益,实现产品的使用价值,控制物流成本迫在眉睫。本文分析了生鲜农产品物流成本的构成,指出在运输、仓储,配送等物流环节存在的问题,针对性地提出了降低生鲜农产品物流成本的途径。     

物流供应链管理理念视角下的贵州省农业经济发展初探

通过分析贵州的农产品及农业生产特点,总结出贵州省农业经济的发展必须聚焦优势部分,着力于打造绿色、生态农产品及加工精品。必须将供应链管理的思想融入到农业产业化经营中,采用拉式生产、精益管理、柔性应变的运作模式,对农产品生产、加工、销售、配送等环节进行系统化管理,完善供应链资源,客户资源,物流运输,物流信息四个网络,才会使贵州农业产业的发展达到事半功倍的效果。     

降低企业物流成本的策略

如何对自身物流资源进行优化配置,如何实施管理和决策,以最小的成本带来最大的效益,这些都是企业所面临的严重问题。从当前物流发展的实际状况分析了影响物流成本的因素,提出降低物流成本的具体方法。从而真正实现企业第三利润源。     

论供应链系统下的企业物流管理

随着我国社会主义市场经济的迅猛发展,科学技术更新换代的周期越来越短,供应链和物流管理在企业生产经营中起到的作用越来越明显。先进的物流技术和高素质的物流人才是企业获得可持续发展的重要保障,引入供应链系统,对企业的长远发展也能起到助推作用。如何在供应链系统下加强企业物流管理,这是企业必须正视的重要问题。本文概括了供应链系统的内涵和特点,分析了供应链系统下企业物流管理存在的问题,并提出优化供应链系统下企业物流管理的对策措施。     

构建我国物流企业的供应链管理战略

本文以供应链管理为基础。介绍了我国物流企业构建供应链管理战略的必要性。以及战略的内容，讨论了实施供应链管理战略的方法。     

吉林省玉米供应链现状分析

本文探讨了吉林省对玉米实施供应链管理的必要性,概述了吉林省玉米供应链的现状,分析了吉林省玉米供应链存在的问题,为解决吉林省粮食物流的发展奠定基础。     

农业高新技术企业物流成本控制模式与策略探讨

企业物流成本控制是农业高新技术企业生存的根本。物流成本控制系统对物流成本的控制模式有很多种,但对于农业高新技术企业主要有带补偿防干扰的镇定控制模式、调节偏差的反馈控制模式、紧盯目标的随动控制模式等。农业高新技术企业物流成本控制的策略主要有做好物流系统各环节日常控制工作、实施农业高新技术企业物流成本综合控制措施、联合优化物流成本控制策略组合降低物流成本、正确把握物流服务与物流成本之间的效益背反关系等。     

物联网环境下农产品供应链物流优化分析

通过融入物联网技术,农产品供应链物流能实现自动化、集约化、智能化与智慧化。本文首先总结了我国农产品供应链物流中存在的农产品质量、运营效益与管理水平问题,然后分析了物联网技术在农产品前期处理、物流与销售的优势,最后提出了对应的优化策略:加快物联网应用研究和完善农产品供应链物流体系。     

供应链管理模式下物流企业发展存在的问题与对策

随着国内经济的迅猛发展,对于传统企业的物流管理带来极大挑战,但同时也是一种发展机遇。新型管理模式在当前时代背景下应运而生,就是所谓的供应链管理模式。企业在后期发展运输业务期间,可能会将全部或部分承包给第三方服务提供人员,进而可在一定程度上推动第三方物流的进步与发展。与此同时,纵观实际发展格局发现,物流企业的日常运行期间依旧存在许多问题和阻碍需要解决,很多体制的设立尚不优化。基于此,笔者将针对基于供应链管理模式下的物流企业发展期间的问题进行分析和论述,并提出相对应的解决途径,以期可以为相关领域从业人员提供一些理论指导,更好促进物流企业在当今时代下的发展和长足进步。     

农业企业成本管理研究

在当前的社会形势和农业产业格局下,各个行业的外部环境日新月异并且行业竞争愈演愈烈,因而对企业成本管理的需求正在逐步提高。在农业企业生产实践过程中,为了能更科学地掌控动态生产状况以及生产效率,制定合理的农业生产成本管理制度成了迫切需求。因此,立足于农业成本的理论之上,对农业企业成本管理进行研究,提出了完善农业企业成本管理体系、提高农业生产科技含量、减少农业生产成本、提高生产者农业成本管理思想以及综合素质、适度加大农业成本管理的范围等农业企业成本管理优化政策。     

农业现代化背景下生鲜农产品物流供应链发展探析

随着现代农业的发展和居民消费水平的提高,生鲜行业得到快速发展,再加上新冠肺炎疫情影响,我国生鲜电商开始发展壮大,各式各样、数量庞大的生鲜企业也迎来了生鲜农产品物流供应的考验.本文针对这一现象,对生鲜农产品物流供应链模式、发展现状、存在的问题进行了分析,并结合近年来中央一号文件精神,提出了提高生鲜农产品物流组织化水平、完...     

对甘肃省乳品企业供应链和物流管理的思考

随着居民生活质量的提高，乳制品已成为家庭日常生活的必需食品。乳业也成为食品工业中的朝阳产业。竞争激烈。由于乳品的自身特性使其供应物流系统难以管理和控制，导致乳品企业生产成本居高不下。作者以甘肃省庄园、雪顿、好为尔等企业为例，对乳品企业的供应物流系统进行分析，研究乳业供应链物流管理现状与问题，提出了提高乳业供应链整体竞争力和绩效的对策。     

浅议农产品物流供应链管理模式的现状分析及发展对策

随着交通技术的进步,农产品物流取得突破性进展,而农产品供应链管理模式的引入使农产品物流更是获得了长足的进步。但是当下的农产品供应链管理模式也存在诸多问题,使农产品从田间到餐桌遇到重重阻碍。本文针对农产品物流供应链管理模式的现状,提出了其发展对策。     

构建物流成本管理体系提高企业管理水平

强化物流业的成本管理并保持成本领先优势,已经成为物流业竞争的重要战略措施.物流成本管理的关键点在于:要着眼于流通全过程减低物流成本,同时要提高对客户的物流服务,要构筑现代信息系统,加强配车(船等)的计划管理、控制退货成本,以及利用一贯制运输和物流外委降低成本.     

浅议农产品物流供应链管理模式的现状分析及发展对策

随着交通技术的进步,农产品物流取得突破性进展,而农产品供应链管理模式的引入使农产品物流更是获得了长足的进步。但是当下的农产品供应链管理模式也存在诸多问题,使农产品从田间到餐桌遇到重重阻碍。本文针对农产品物流供应链管理模式的现状,提出了其发展对策。     

物流成本控制的相关问题探讨

改革开放后,由于竞争激烈,导致流通利润下降,商业系统开始重视物流,物流被看作是企业的"第三利润源泉",于是物流成本控制成为物流经营管理的核心.物流成本的有效控制,无疑会对企业的效益产生重大影响.本文分析了物流成本高的原因,阐述了物流成本控制的形式以及应注意的问题,并介绍了降低物流成本的途径.