大宗饲料原料常规项目测定的关键控制点

近年来。随着饲料工业的快速发展,饲料行业竞争更加激烈,如何全方位降低生产成本和发挥原料的最大生物学效价已经成为企业市场取胜的关键所在,而大多数饲料生产企业在饲料配方技术、加工设备与工艺上的差距越来越小,从而使饲料成品品质在很大程度上取决于饲料原料质量的优劣。原料质量是饲料企业产品质量的源头,若原料质量得不到有效控制,生产出的产品就没有竞争力。     

饲料市场的竞争

<正> 目前国内饲料市场出现了竞争的新动向,表现为五个方面: 1.原料竞争近年来由于饲料加工业的迅速发展,饲料生产需用原料数量愈来愈多,尤其是玉米、麦麸和饼粕要求量更大,市场供需矛盾十分突出,饲料企业之间已出现争原料的局面。南方地区     

对饲料加工过程成本控制的思考

我国的饲料工业经过30年的快速发展,已由最初的小作坊式生产逐渐走上了规模化生产的道路,在饲料原料价格公开化和饲料利润越来越小的背景下,饲料企业之间的竞争趋于白热化,饲料企业竞争的焦点逐渐由原料采购、销售策略转向生产过程成本的竞争。笔者根据自己十几年饲料生产工作的实践,就如何降低饲料加工过程成本的思路和策略、完善饲料生产企业现代化成本控制体系,作出以下分析和探讨。     

广东饲料市场五种竞争

一、原料竞争.由于玉米等能量饲料和优质磷酸氢钙原料缺口较大,有能力的企业直接去产区参与采购竞争;中小型企业则力求在本地采购到价廉物美的原料.     

山东天聚:经营自我经营天下

市场经济发展到今天,企业间的竞争已非两两角逐,而是企业群体之间的竞技。比方说天聚和别的企业竞争,竞争是否优胜,并不完全取决于天聚,还取决于天聚的原料供应商、设备供应商、饲料经销商、饲料用户等上下游企业的竞争力,即独赢不是赢,大家赢才是真赢!     

饲料企业产品质量控制

饲料企业之间的竞争日趋激烈.质量管理的必要性是由产品质量在企业竞争和实现企业的经济利益及社会责任中的重要地位而决定的.如何稳定和提高饲料产品质量已越来越多地受到饲料企业领导的高度重视.饲料企业全体职工都要积极学习和参加质量管理,牢固树立全民质量意识.严格把好原料进厂关、配方关、配料关、成品出厂关,把“质量第一”落到实处.笔者从以下几个方面阐述饲料企业如何进行质量控制.     

饲料企业如何适时采购优质原料?

<正>随着饲料企业竞争越来越激烈,近两年来饲料行业发生了大转型、大发展、大竞争、大淘汰的格局,行业已经进入高成本,微利型,规模化和信息化时代。尤其面对原料市场起伏不定的价格战和原料质量,如何在这种环境下采购质优价廉的原料,我们就必须在采购前期把控原料质量。饲料产品的品质好坏,首先取决于原料质量,原料品质的优劣与稳定直接关系     

差异化竞争中在线实时配方系统的必要性与设计思路

<正>近年来饲料企业特别是中小饲料企业从未感受到竞争如此残酷。而差异化策略、产品和技术无疑是求得竞争优势的重要途径。中国的饲料原料供应紧张以及价格暴涨给饲料企业产品设计的主要责任者即配方师带来空前的压力。挖掘任何可能应用于饲料生产的原料成为营养师、研发经理以     

原料飞涨，资金短缺饲料行业面临新挑战

<正>饲料原材料大幅涨价,企业流动资金愈加紧缺,市场竞争进入白热化。但近日从多家饲料企业获悉:今年不能以量取胜,只能通过发展绿色健康的产品博取市场先机。原材料价格半年翻了一倍豆粕与玉米是生产饲料的主要原料,从去年开始价格就一路上涨,这是导致饲料企业利润空间不断下降的首要因素。豆粕今年初还是每吨2200     

饲料厂赚钱指望“魔方” 死拼成本看配方师斗法

<正>原料涨价,饲料企业在不改变配方的前提下,只能通过涨价来保证利润,但饲料涨价的幅度远远赶不上原料涨价的幅度。在竞争白热化的今天,饲料利润空间几乎被压缩到了极点。     

我国饲料市场的现状及其制胜战略

我国饲料工业从20世纪70年代末80年代初起步以来,成就举世瞩目,饲料产销规模已跃居世界第二。但是,行业竞争异常激烈,不正当竞争时有发生,对饲料企业的发展构成严重的挑战。正确分析与看待我国饲料市场的现状,有利于饲料企业准确把握市场的风险与企业的发展机遇,并在激烈的市场竞争中立于不败之地具有重要的现实意义。本文剖析了当今饲料市场存在的种种问题,提出了应对这些问题的取胜策略。     

有奖征文之十三 原料质量与饲料安全

饲料安全与卫生是一个全面的系统工程,影响的因素很多也很复杂,但最主要的因素是饲料的原料。由于近几年我国饲料产品竞争非常激烈,部分饲料生产企业为追求自身利益,往往大量使用劣质原料;未经安全评估的饲料原料、违禁原料与添加剂等。甚至有些企业使用已明令禁止的药物或采用     

饲料企业产品质量控制环节与措施

饲料企业之间的竞争日趋激烈,如何稳定和提高饲料产品质量,已越来越受到企业领导的高度重视。质量管理是企业管理的中心环节,也是现代化管理的重要内容,需要全体员工积极参与,要严格控制原料入厂、配方配料、加工工艺、成品出厂等各个环节,把“质量第一”落到实处,不断提高产品     

饲料企业成本控制的关键点在哪

饲料企业是联系着种植业、农产品加工业和养殖业的中间产业,生产成本受到原料价格和养殖产品价格的双重制约.随着原料价格上涨,饲料成本不断加大,生产成本控制成为企业重要的生产控制环节,它是衡量企业经营成果的一个重要指标.如何取得长期竞争优势,实现饲料企业利益最大化,是每个现代饲料企业追求的目标.而价格优势是构建竞争平台的关键要素之一,但价格优势的高低,无论采用哪一种方式,都离不开成本管理的控制,成本控制是饲料企业经营管理中的核心要素,是饲料企业生存和竞争发展的基石.     

创新是中小型饲料企业的生存之基

饲料企业之间竞争日益加剧,中、小型饲料企业生存困难。中、小型饲料企业要想在未来的市场竞争中占有一席之地,必须实现制度创新、管理创新、技术创新、经营模式创新。     

饲料经销商走出困局及提升之道

<正>随着中国经济的不断发展,饲料企业的竞争日趋激烈,已由原来产品要素间的竞争深入到了服务、质量的竞争。竞争不仅存在于生产企业间,同样存在于经销商之间。目前,一些老经销商常讲生意不如以前好做,追其究竟,经销商传统的经销模式已不适应市场发展的需要。饲料企业如何在不断变化的市场中立于不败之地,引导饲料经销商更新观念,     

企业人力资源管理浅析

企业市场竞争的实践证明,企业之间的竞争,实质上是人力资源的竞争,哪个企业拥有大批高素质的人力资源,并能高效地加以利用,哪个企业就能开发、引进、采用新技术、研制、开发出新的高质量产品,并运用最新的经营战略和战术去占领市场,最终在市场竞争中取胜.     

饲料企业产品质量控制浅析

随着饲料企业之间竞争的日趋激烈,如何稳定和提高饲料产品质量,已越来越受到饲料企业的高度重视.质量管理是企业管理的中心环节,也是现代化管理的重要内容,需要全体员工积极学习并参加质量管理,牢固树立全员质量意识.表面上看,饲料产品似乎是一种简单的生产产物,但其实际质量控制却是一项繁琐而系统的工程.其配方设计者的初衷能否在产品中体现,要取决于原料的质量、生产过程和管理制度等环节.     

2016,饲料企业的生、死、去、留

正2015年,饲料企业的竞争还是女人之间在吵架,而2016年,则是两个男人之间的决斗!2014-2015年仅仅一年间就有1000余家饲料企业退出行业;未来3~5年,还会有大量的饲料企业因缺乏竞争力而退出。在这样一个大浪淘沙的进程中,谁能活下来,该怎么活?过去30年,饲料企业从未如今天这样焦虑,因为现在需要考虑的不是发展的问题,而是生存的问题。我也在文章中多次表示:"2015年,饲料企业的竞争还是女人之间在吵架,而2016年,则是两个男人之间的决斗!"我何出此言呢?2014年末,中国饲料工业协会发布消息称中国获证饲料企业还有7000余家。     

植酸酶的未来发展趋势及面临的挑战

<正>当前,饲料工业面临新的挑战,行业竞争依然激烈,养殖业低迷,疫病风险较大,饲料原料资源偏紧、价格高涨以及原料行情波动频繁等因素,使饲料企业竞争压力加大。同时,随着全球对食品安全的