浅谈中小企业的员工激励

改革开放以来，我国中小企业取得了长足发展，已成为我国社会主义市场经济新体制中最具活力的经济增长点和重要组成部分。然而其单一的激励机制已经不能满足企业发展的需要。因此，寻找适合我国中小企业特点的员工激励机制是当前人力资源管理的重点。本文分析了中小企业现行激励机制存在的问题，并提出了完善中小企业激励制度的具体对策。     

浅析激励在医院人力资源管理中的运用

医院人力资源管理要重视研究和运用激励机制,激发广大员工的积极性,提高凝聚力,发挥创造力。指出现有医院人力资源管理存在的问题,提出可采取的激励措施和原则。     

公共部门与私营部门人力资源管理的差异研究

人力资源管理就是对社会人力资源的管理,因此人力资源管理观念不仅适应于私营部门而且它的基本精神和方法也适应于公共部门.但是,公共部门和私营部门各自的组织性质、追求的根本目标以及承担的任务与责任存在着本质区别,这就决定了其各自的人力资源管理必然存在着显著差异.本文从人力资源管理的实践着手,系统比较了公共部门与私营部门人力资源管理的差异.     

浅析公共部门人力资源管理的4P模式

企业HR(human resource人力资源)管理的4P模式,抓住了HR管理的核心技术,为企业HR管理开辟了新的道路.将4P模式运用到公共部门HR管理中,有助于公共部门在4P模式的引导下,建立一个以素质管理为中心,职位管理为前提,绩效管理为核心,薪酬管理为关键的新型的HR管理体系,使公共部门早日实现HR管理的科学化和现代化.     

浅析企业激励机制

随着市场竞争的日益激烈，企业的人力资源管理水平，在很大程度上决定了企业的生存和发展，而其中的激励机制又是人力资源开发和管理的基本途径和重要手段。本文阐述了激励机制在企业人力资源管理中的重要作用，并分析了企业应该怎样正确地去运用激励机制。     

家具企业员工激励机制研究

近年来,随着家具行业产品加工工艺的转型升级,全屋定制设计风格的推陈出新,智能家具所需搭载科技系统的不断优化,以及企业管理所涉及相关政策的变化,家具企业对员工的业务技能要求也逐渐提高,并且人力资源成本随着生活水平的提升也呈现出水涨船高的趋势。为使家具企业在市场竞争中具备较强的软实力并在一定程度上降低运营成本,激励机制可有效加强团队建设,从企业内部提升员工业务水平。明确了激励机制的内涵与理论基础,概述了将激励机制应用于家具企业管理的意义,分析了当前家具企业员工激励工作存在的不足,基于此提出了基本策略。     

浅谈我国国有企业薪酬激励

我国国有企业薪酬激励体系尚不完善，怎样建立科学合理的薪酬激励机制，以发挥薪酬的最佳激励效果，从而使企业吸引人才，留住人才，形成一支稳定、高素质的员工队伍，实现企业可持续发展，是我国国有企业人力资源管理方面亟待解决的问题。     

企业文化与人力资源管理

企业文化在人力资源管理中具有导向、凝聚、激励等作用。企业文化与人力资源管理关系密切,是企业人力资源总体素质的体现和反映。通过企业文化进行管理,是人力资源管理发展的必然要求,塑造良好的企业人力资源管理文化是企业文化建设的重要内容。     

基于激励机制的IT研发团队薪酬体系研究

针对现有的IT研发团队的特点,分析了新形势下的软件企业薪酬体系结构。并结合企业管理中激励职能,研究了基于激励机制的IT研发团队薪酬体系的构成,以及激励薪酬体系的设计及应用,为IT企业管理提供决策支持。     

企业人力资源管理的主要内容与方法

人是企业经营和成长过程中最为宝贵的资源。在企业管理过程中,注重人力资源的培训、培养、开发、激励,强调企业与员工的共存共荣已成为企业成长的核心因素。一、人力资源管理的主要内容企业人力资源管理的主要内容如表—1所示。     

企业员工激励方式浅析

人力资源是现代企业的战略性资源,也是企业发展的最关键的因素,因此,建立一套科学有效的激励机制直接关系企业的生存和发展。员工除了有物质上的需要外还有精神方面的需要．因此企业必须把物质激励和精神激励结合起来才能真正地调动广大员工的积极性,使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要,增加其满意度,使他们的积极性和创造性保持和发扬到最佳状态,激励和开发组织的人力资源,从而提高组织绩效,完成组织目标。     

薪酬激励在企业人力资源管理中的应用

人才竞争是企业竞争的焦点,人才是企业长远、稳定发展的基础保障。薪酬是企业人力资源管理的重中之重,对于如何吸引人才、留住人才意义重大。因此,在全面了解薪酬激励价值意义的基础上,分析了其存在的问题,并提出了几点建议,希望能够帮助企业正视自身问题,重视人力资源管理。     

现代国有公司激励机制研究

随着现代公司制度的建立和发展,如何提高企业效率,认真研究企业的激励问题,成为企业制度安排的永恒主题.本文针对我国现有企业的主体形式--国有公司的激励问题进行系统研究.通过对现行国有公司激励机制存在的问题进行分析,在此基础上提出合理的改革方案,以建立一个适合现代国有公司的激励机制模式.     

浅论如何激励员工

当今,企业之间的竞争日趋白热化。企业之间的竞争体现为人才的竞争,每个企业为了能留住人才,都在对员工进行各式各样的激励,以使企业在市场竞争中立于不败之地,但有相当一部分企业员工激励机制并不科学,不完善。如何有效的通过科学的激励机制调动员工的积极性、创造性,成为企业管理重要课题。     

运用激励机制 促进企业发展

在省属林业企业的管理中,采用激励机制用各种有效方法去调动职工的积极性和创造性,使其努力完成任务,实现企业的目标。实行激励机制的根本目的是调动职工的积极性,使其在实现企业目标的同时体现自身的价值。 物质激励。它的主要表现形式有发放奖金、福利等,是     

基层供电企业人力资源管理存在的问题及对策

在基层供电企业人力资源管理中,虽然人力资源管理水平在不断提高,但仍存在诸多问题难以解决,这些问题的存在,影响到基层供电企业人力资源的管理效果,阻碍了供电企业的良好发展。针对基层供电企业人力资源管理中存在的问题及对策进行分析。     

知识管理时代下的公共人力资源管理

随着知识时代的到来,知识和人力两个战略性资源,成为各类型组织关注的两个焦点.本文把注意力集中于公共部门知识管理与人力资源管理方面,尝试从公共人力资源管理的视角出发,识别公共知识管理的关键问题和关键过程,并在此基础上提出推动公共知识管理的人力资源对策.     

林业企业激励机制之浅见

建立良好的激励机制对于调动企业全体职工的积极性起着关键的作用。从企业管理角度看,激励也是一种投资,投资的回报便是工作效率的提高。因此,建立一个适应企业实际情况的激励机制显得格外重要。     

林业企业人力资源管理存在问题及对策

一、当前企业人力资源管理存在的问题 人力资源管理是现代企业管理的核心和发展方向,对企业发展起着决定性的作用,但目前企业人力资源管理存在着一些问题,主要有：     

对我国林业激励机制的若干构思

激励机制设计是当前经济学界的重要课题。就林业而言,如何激励农民造林的积极性,如何激励企业进行自我创造、自我发展,都是我们亟待探讨的问题。本文拟据我国林业的特点,从物质激励方面,不揣浅见,求教于同仁。一、对林业激励机制的若干认识激励是英文Motivation的意译。原指企业决策者为促进职工发挥积极性而采取的一系列活动,后来推广到众多的领域,而机制则是一种行为规则或工作标准。所谓激励机制设计,就是要设立一套行为规则,使客体在实现自己的目标的同时,也完成了设计