村电工管理[三到站]的有益探索

江苏省东台市供电局强化行业管理,积极探索村电工管理“三到站”,较好地解决了“深化农电体制改革”问题,具有一定的推广价值.1 主要内容所谓村电工管理“三到站”,就是对农村电工实行统一管理,即“人员管理到站”.“工作考核到站”和“报酬发放到站”.在人员管理上,切实解决村电工人员过多,素质偏低的问题.该市的规定是:村电工必须由群众民主推荐.经村委会和电管站联合审定,年龄一般不超过35周岁.至少具有初中文化程度,对现任电工表现较好并打算续聘的.不搞“一刀切”.定员标准原则上2台配变250个用户以下的村只安排1     

农村电工管理办法浅探

１ 农村电工的选聘１．１ 农村电工定员标准：按３５０～４５０户配１名电工。若一个行政村用电户不足此额，可暂按一村一电工配备。但用电户数太少的村，可按跨村管理安排电工。１．２ 由所在供电所与村委会协商确定预备人选，经考试、考核的优秀者，电力部门对其实行试用，试用期一年。试用期满后，合格者才能被聘为农村电工，并与之签订劳动合同。１．３ 供电所对农村电工进行职业化、专业化管理，农村电工统一到所在供电所（营业站）全日制上班，直接受供电所领导。２ 农村电工的职责２．１ 负责所辖区域内的变压器和高低压电力线路的运…     

实施下派包村电工的做法和体会

我局于1998年10月由系统代管,在三项制度改革中,全局主业人员由408人减少为265人。在143名分流人员中,有46名在册职工被派往农村,每人分包一个行政村(或一个台区),取代了原来的村电工,成为第一批具有职工身份的村级电工,我们称之为“包村电工”。我们实施此项工作的做法与体会如下。1 实施下派包村电工的必要性和可行性根据我县工业底子薄,供电量偏少,加上代管晚,人员偏多,在“三改”中下岗分流任务大,多种经营发展步履艰难、容纳有限的实际情况,分流人员向何处去?成为摆在县局领导班子面前的现实问题。另一方面,随着农电体制改革,全县434个行政村641个台区收归县局代管,而现有的农村电工队伍素质差,一部分后进村的电工不适宜现职工作,有的村甚至没有电工。也就是说,农村电工队伍需要一次大调整,需要一批政治强、业务精的同志补充到农村电工队伍中去。企业职工转岗分流势在必行,而农村电工队伍整     

农电活力,是这样产生的--河南省西峡县电业局改革农电工管理机制纪实

2003年，河南省西峡县电业局在农村电工中又一次进行了大刀阔斧的人事、劳动、工资改革，精简人员，提高待遇，加强管理，使农村电工队伍焕发勃勃生机，农村电工终于甩掉“村电工”这个帽子，正式被称为“农电工”，实现职业化管理，合同化用工，标准化计酬。     

农村电工占欠电费现象的调查

1 占欠电费的现状最近,我们在辽宁省东港市部分乡(镇)调查时发现,用于农村地方电力设施更新改造基金(简称地改基金)被农村电工长期占欠,从而使农电地改工作难以维持。东港地区自1993～1998年5年间,农电资金被村电工占欠达100余万元。地改基金是取之于农民而用之于农民的,而农村电工所截留的正是这部分“地改基金”。这就造成了电管站不欠国家的电费,但却无力进行地方农电设施改造的现象。调查显示,合隆镇、长山镇的村电工占欠电费的达电工总数的70%,村电工或多或少都占欠电管站的“地改基金”。这就极大地延缓     

徐元才：“三多”电工

徐元才，江苏高邮市供电公司横泾供电所农村电工。老徐在所里人称“三多”电工。“一多”，是老徐在所里所有电工中所管的户数最多，共负责银河村、长街村这两个大村的1000佘户用户的抄表、收费和日常维护工作。农村住户分散，每次收电费都要跑老远的路，工作量特别大。     

贫困山区村电工工资来源及发放办法之我见

我国农村,有相当一部分贫困边远山区小村.由于经济落后,用电量小,供电线路长,低压线损大而使村电工工资来源成为农村电工管理的老大难问题.按用电量提取的管理费除开支正常的维修费用外所剩无几,村电工的工资没有保证.村电工工资定高了,乡村提取的维管费缺口太大;定低了,电工不愿干,电工队伍不稳定;用其他村的管理费支付这些村电工的工资,不符合分村建帐,互不平调的电管站章程;提高电价是违法行为,用户和上级都不答应;精减电工数量,但农户居住分散,村与村距离太远,几个村一个电工管不过来,用户不方便,安全无保障.经反复思考,提出以下设想:1 贫困边远山区小村电工工资的核定:贫困边远山区小村电工工资由乡(镇)电管站根据工作任务、工作量等内容核定.这些村电工的工资标准应与条件较好村     

对农村电工如何进行系统管理

１实行农村电工归口管理打破村与村之间的地域界限，改变以村设电工的传统办法，以４００户为基数设一名电工，兼顾自然村实际情况。农村电工异地工作，其人事关系、工资劳保全部归口于基层电力所管理，上对电力所负责，下服务于农民，不受任何村的行政干预，以杜绝村干部...     

关于农村电工统管工作的思考

河南省电力局早在7O年代就提出了县电业局对农村电工的统管.1998年,随着农电“两改一同价”三大目标的开始实施,河南省电力局出台了《河南省农村电工管理规定》,又重新明确了农村电工的职责、选聘、待遇、考核、奖惩.1999年2月初,河南省经贸委、河南省电力局又联合下发了《关于加快全省农村电工统管工作进度的通知》,要求1999年3月底前将现村委会管理的农村电工收归为县电业局的派出机构乡(镇)供电所统一管理,农村电工的报酬由县(市)电业局统一核定,乡(镇)供电所统一发放.但从近段检查情况看,仍然有一部分农村电工由所在的村委直接选用,工资由村维管费中解决;部分县局对农村电工管理粗放,只限于把电费回收上来,对农村电工缺乏必要而有效的考核 ,没有实行农村电工易地抄表.     

农村电工统管是供电所规范化管理的关键

1我公司农村电工统管以后,成立了电工班,实行了统一抄表、统一收费。严格实行“五统一、四到户、三公开”制度,收费全部实行微机开票,实行“两不准”,即“不准搭车收费,不准票外加价”,我们利用各种媒体向客户宣传,客户不见微机开票可以拒交,多出微机开票部分可以拒交,从开票到汇总、公开全部实行微机管理,每个台区都设有电费公开栏和举报箱。行政村干部、村电工用电情况列于榜首,从源头上堵住了“三电”现象。2农村电工统管后,由电工班统一分配任务,要求农村电工不准一人施工、维修,必须两人或两人以上;严格实行低压“三票”制度,并制定了…     

农村电工统管中存在的问题及对策

这次农电管理体制改革对电业部门来说,既是难得的机遇,又增加了不少工作量.既要改制,搞农村电工统管,又要改造农村电网,提高电网运行水平.可是,统管过程中出现的诸多问题仅靠电业部门一家是很难解决的.比如:有的村班子瘫痪或无班子,统管与农网改造无法进行;有的村干部心存私念,认为统管剥夺了他多年享受的用电不拿钱的特权而耿耿于怀;有的村原电工是“光棍头”,不好惹,撤换不下来;有的村落聘电工心怀不满暗中进行捣乱;有的村陈欠电费交不上来等等.这些矛盾的解决往往都离不开各级政府及有关部门的大力支持.因此笔者想就统管过程中出现的一些新情况列举一二与大家共同讨论,寻求解决这些问题的办法.     

乡村夜明珠——记楚州供电公司溪河供电所农村电工孙松的事迹

走进江苏淮安市楚州区溪河镇孙李村，提起该村电工孙松，农民们的赞美之情溢于言表。身为农村电工，乡亲们称颂他是百姓心中的一盏灯；身为乡里乡亲，一位五保老人盛赞他不是亲人胜似亲人；身为共产党员，村党支部书记陆士兵夸他是躬行“三个代表”重要思想的“电老牛”。     

我们是如何选聘电工的

黑龙江省望奎县电业局于 １９９９年４月开始选聘农村电工。改革前全县有村电工 ３４９人，屯电工 １２４人。改革后公开招聘农村电工２２２人，比改革前减少了１２７人，减少３６．４％，还取消了１２４名屯电工。整个选聘工作积极稳妥。其主要做法是：１ 制定招聘条件。首先，我县取消了村电工和屯电工，在供电所设置电工岗位，并结合实际制定了招聘条件：认真贯彻执行党的路线、方针、政策，拥护改革开放；热爱电力事业，有较强的事业心和责任感；遵纪守法，作风正派，无赌博、诈骗、打架斗殴、酗酒等违规违纪行为；有一定的技术、业务能…     

试论农村电工职业化管理

改革开放以来,随着我国农电管理体制的发展变化,农村村级电工管理问题已越来越成为当前农村用电管理的核心问题.按照管理学理论,企业管理的重要要素即“人”的管理.从目前农电改革过程中出现的大量问题看,无一不与农村村级电工管理体制有关,理顺村级电工管理体制亦就抓住了当前农电管理的“牛鼻子”.以下就农村村级电工管理问题提出一些个人意见与大家商讨.     

农电工管理 规范有序

素有“银杏之乡”美誉的山东省郯城县下辖17个乡（镇），共871个行政村。农电体制改革之前，该县共有960名农村电工；1999年，郯城县供电公司乡（镇）电管站管理体制改革后，取消了村电工和村级管电组织；通过公开招聘、择优录用了599名农电工。     

建设一支高素质的农电工队伍

山东省阳谷县的农电体制改革工作于1999年7月底全面完成.经过改革,撤消了原有农电站,依据“供配合一”和“营配合一”的原则,建立了18个供电所.新建立的供电所作为公司的派出机构,实行收支两条线管理.取消原有的村级管电组织和1180名村电工,在“公开、公正、公平”的竞争中,重新招聘了38O名农电工.根据就近和便于服务的原则,建立了80个电工组.1 加强教育.加快由村电工向农电工的转换     

加强农村电工培训 全面提高农村电工素质

农村电工是直接从事农村用电管理的参与者,其工作作风、服务质量的优劣,影响着党和电业部门的形象.加强农村电工的培训工作,培养一批敬业爱岗,忠于职守,无私奉献,既有现代化管理水平,又能掌握现代新技术的农村电工队伍,真正使每一位农村电工都能担负起“管好一方电”的职责,让他们在农电管理战线上充分发挥才干,是迫在眉睫的事情.近年来,山东省高密市供电局培训中心主要从提高村电工的综合素质入手,全面培训,收到明显效果.     

加强农村电工管理是实现“两个转变”的需要

1 当前农村电工管理现状天津市目前共有农业人口近500万人,其中乡(镇)共220个,行政村3838个,有农村电工13609人.如此庞大的农村电工队伍,至今仍处于一个松散型的,或者说是“粗放型”的管理状态.总的来看,主要存在着“散”、“乱”、”‘差” 三个方面的问题.首先是“散”,就是组织上的分散.如此众多的农村电工,却又星星点点的分布在3000多个行政村,以及大大小小的乡镇企业之中,大部分村子里只有1～2名电工,大一点的乡镇企业,最多的也仅有4～5人.再加上长期以来所谓“体制”上的缘故,基本上没有一家部门把他们统一管理起来,也没有正式的手段把他们统一管理起来.     

强化"三个教育"抓住"两点"建设一支新型农电工队伍

山东省荣成市电业局从1997年起即开始进行了农村电工改制工作。在实施过程中,由于强有力的思想政治工作“铺路架桥”,注重强化“三个教育”,抓住“两点”,使电工改制工作得以稳妥、富有成效地进行。 1 强化“三个教育” 1.1 以优化队伍为目的,进行竞争上岗教育 荣成市原有电工1300多人,改制后只有700人,有近一半的电工要下岗。如果思想政治工作不到位,     

默默无闻尽职守寻常岗位见真功--记全国优秀农村电工能手杨增仁

杨增仁是河北省定州市南庞村一名普通的农村电工。１９８０年高考，他以５分之差与大学失之交臂，从此，便在南庞村当了一名农村电工。在２３年的工作实践中，他学了一身的好技术，练了一身的硬本领，并凭着过硬的技术和良好的工作作风，得到了领导的信任和群众的赞誉。２００２年，在定州市供电局、保定市局和河北省电力公司农村电工岗位知识与技能竞赛层层选拔时，他闯过了一道道关口，６月份代表省电力公司参加了全国农村电工知识与技能竞赛，并荣获“国家电力公司系统优秀农村电工能手”称号。南庞村是一个拥有４０００多人的村子，网改…