深化体制改革 增强经济活力

靖州县排牙山国有林场始建于1958年，现有经营面积0．67万公顷，森林蓄积量为44．5万立方米，是怀化市最大的国有林场。林场下设4个工区，管辖2个行政村，共有人口1473人，其中在职人员282人，退休人员136人，农业人口859人。建场以来，林场坚持“以营林为基础”的办场方针，培育了大批森林资源。近年，为适应市场经济的发展，大胆改革，林场经济出现了协调发展的好势头。1996年－1998年，在木材市场相对疲软的情况下，连续3年实现社会总产值近700万元，完成销售收入480万元，实现年利税110万元，连年被评为全县经济工作先进单位。一、“以…     

调整产业结构 增强经济活力

国营六万林场建于1951年,经营面积1.52万公顷。有林面积1.23万公顷,总蓄积81万m~3。从1971年起进入森林主伐利用。为了综合利用森林资源,增强林场的经济活力,合理地调整产业结构,该场发展多种经营和场办工业。1992年全场总收入3 791万元,比1991年总收入2 481万元增长52.8％;其中:多种经营收入221.5万元,经济林收入504.6万元,工业收入     

开展横向经济联合增强林业资金活力

一、我区林业横向经济联合的起步情况我区林业横向经济联合,是在国家进行经济体制改革,对内搞活经济,放权松绑,扩大企业自主权等一系列方针政策促进下开始起步的。联合是发展林业商品生产的需要,我区的林业经营经历了以下几个阶段。1.“以林为主”阶段。在本阶段内,造林资金完全依靠上级拨款,形成两眼向上的“纵向经济联系”。即使在营林主业以外,有一些种植、养殖副业生产,也是为了自给自足,目的在于解决自身生活上的需要,并非商品性生产。十一届三中全会以前,基本上     

退耕还林要充分发挥基层林业站的职能

三年来,陕西省镇安县各级林业工作站组织、指导村民完成退耕还林任务19.24万亩,荒山造林5.34万亩,为全县生态工程建设做出了巨大贡献。 在具体工作中,他们主要抓了三点: 首先,强化技术培训。印发有关退耕整地、栽植、苗木供应、检查验收、林木管护等技术资料8万多份,举办以退耕还林为主的林业技术培训班近百期,开展技术咨询10万人(次),采取走村入户帮教、现场技术指导等多种方式     

职业道德在增强企业活力中的作用

加强职业道德建设是调动职工积掇性，增强企业活力的一个重要因素。职业道德建设在增强企业活力中的作用是多方面的。其主要作用表现在以下几个方面：     

一个充满生机活力的乡村林业站——易门县方屯乡林业站兴办林果示范点的调查

易门县与屯乡林业站,从1988年以来,在乡人民政府和县林业局的领导帮助下,紧密结合自身工作职能,兴办育曲、造林、栽果示范点(以下简称示范点),走上了经营与服务相结合的道路,取得较好的社会经济效益,为乡镇林业站树立了一个样板。     

增强实力 强化服务 加快标准化林业站建设步伐

增强实力强化服务加快标准化林业站建设步伐于静波１９９０年以前，科左中旗门达镇有近４０００亩农田遭风沙侵袭，近万亩蛇沼沙化，形成流动和半流动沙丘，严重威胁当地农牧业生产的发展。针对这种状况，镇党委政府在上级林业部门的协助下，于１９９０年初建立了林业工作...     

要重视发挥林业站的作用和建设

一宝鸡市各县、区共有林业站十三个、林业分站二十一个。一九八○年底统计,有职工二百四十一人,其中技术干部一百一十三人。各县林业站大都是五十年代成立的,林业分站是在一九六四年后成立的。十年动乱期间,大部分被撤销,人员大多数转业改行或下放劳动,使工作受到严重损失。粉碎“四人帮”后,特别是三中全会以来,由于市和县(区)党政对林业工作的重视,各县(区)林业站机构、人员得到了不断充实加强,林业分站也相继恢复。林业站和分站广大职工为贯彻党的林业方针政策,发展林业生产做了大量工作,发挥了应有的作用,主     

哲盟基层林业站在前进

党的十一届三中全会以来，哲盟各级政府始终把基层林业站建设作为指导和组织农村集体、个人发展林业生产，开展社会化服务体系建设的纽带和桥梁，十分重视发挥盟、市、旗县和乡镇（苏木）三级林业站在林业生产中的“管理、组织、指导、服务”的各种职能作用，在人员、资金...     

在乡林业站创造辉煌

王乙生同志是资源县梅溪乡胡家田村人,1980年到瓜里乡林业站担任营林副站长,1985年起任站长。 他在瓜里工作的15年中,领导参加了森林资源二类清查、连续清查、土壤普查、杉木中试林、杉木速生丰产林规划设计和实施,具体指导群众高标准营造杉木速生林1800公顷,封     

转变经营方式 增强企业活力

资源县木材公司1988年底库存木材2.2万m~3,为当年收购量的65％;1989年底库存仍达当年度收购量的56％。1990年6月底统计,外欠贷款达340多万元,为自有资金的2倍。1989年、1990年两年,利润连年下降37.5％和29.6％……企业面临形势严峻! 在市场不景气的制约下,资源县木材公司通过三年治理整顿,强化内部经营管理机制,努力拓宽市场,转变经营方式,增强企业活力,“以质量求生存,以品种求发展,以服务求用户,以管理求效益”,在市场激烈竞争中站稳了脚跟,经营形势正向着好的方向发展。1991年收购木材2.96万m~3,比上年增长7％;销售量与1990年持平,销售收人增长8.8％;实     

发展多种经营 增强林场活力

地处风大沙多、干旱少雨的阿拉善右旗境内的巴彦高勒林场,是以营造防护林为主、种植业为辅的国营林场。该场建成于1980年,总经营面积1万亩。这个林场的任务是植树造林,防风固沙、保护阿拉善右旗最大的饲草料基地——陈家井饲草料基地的建设和发展,为附近农牧民提供发展农牧业生     

改革分配制度 增强企业活力

绰尔林业局在深化企业改革中,积极探索企业内部分配制度的新路子,并从1983年开始全面推行了“单位产品工资含量包干”办法。他们的路子走得怎样?效果又如何呢?对此,我们进行了专题调查。这个局从50年代起,曾在木材生产的“六大工种”中实行过能够体现按劳分配原则的计件工资制,对促进企业生产,调动职工     

强化资源管理 增强林业活力

我们苏他区是郴州地改市时撤掉原郴县建立的新区。全区土地总面积14.44万公顷，其中林业用地9．36万公顷，占70％。近年，区委、区政府把林业工作重点放在保护森林资源和建设高效林业上，成效显著。1992年“灭荒”达标，1996年实现全面绿化，全区有林地面积由“六五”时期的20213.3公顷增加到31654．7公顷，增长53．6％，活立木蓄积由50.92万M3增加到118．97万M3，增长133.6％，森林复盖率由40．40％上升到60．07％，提高了近20个百分点。为了强化森林资源管理，我们推行了“一个保持，三个加强和四个不动摇”策略。一个保持，就是保持林业…     

开展多种经营 增强林站活力

我站创建于一九七九年。近几年来,我们立足改革,以经济建设为中心,广开发展渠道,加强横向联系,开展多种经营,兴办经济实体,增强了自身的活力。目前已初步形成具有一定经济实力的综合型乡级林站。我们的做法和体会是: 一、提高认识,加强经济建设观念建站初期,站里只有一名干部,两名职工,仅仅是抓一些林业季节性生产。随着经济改革的不断深入,林业生产中出现的一些新情况、新问题无法解决。人员少、缺资金、林业发展迟缓。面对这一现实,我们提出了以林站为依托,开展多种经营,增加林站收入,把收入的钱,用于发展林业生产的意见。得到了镇党委、政府的大力支持,八七年给林站划拨了一点五亩场地,并在全镇范围内进行选拔人才,为林站的发展奠定了思想和物质基础。     

重视职工教育 增强企业活力

甘河林业公司在改革开放搞活中,十分重视职工教育工作,初步形成了一个比较完整的职工教育体系,五年多用于职工教育的经费达130万元,职工教育使职工队伍的文化技术业务素质得到提高,企业增强了活力。一、努力搞好青壮年职工的“双补”教育。全公司青壮年职工占职工总数40％,“双补”工作时间紧、任务重。根据这些问题,他们首先制定了“双补”工作的计划,即结合生产实际,坚持“三个面向”,使“双补”工作的质和量做到双重保证。具体作法是: 1.加强领导,职教部门负责,各部门全面协作。从1983年开始,这个公司90％以上的单位都成立了职教领导小组,配备了专、兼职工作人员,为职工创造了比较适宜的学习条件。但是“双补”工作牵涉面很大,仅凭职教部门一家努力是不够的,并存在着诸如生产安排、教学场所、技术补课实习场     

强化内部管理 增强内部活力

韩城市芝源林场始建于1960年,是以造林为主的国营林场。30年来,营造人工林4万多亩,蓄积3.4万立方米。在计划经济的体制下,林场的生产经营依靠国家投资,吃饭靠财政,建设靠上级。随着国家经济体制改革的进一步深化,原有的各项投资渠道难以保证,林场经济陷入极端贫困状态。1993年,林场亏损6万元,人心涣散,生产生活困难。新的领     

搞好职工教育 增强企业活力

职工队伍的素质,直接关系着企业的劳动生产率,影响着企业的经济效益和竞争能力。因此,培养一支既有政治觉悟,又有科学技术和管理经验的职工队伍,是企业的基本建设,这项建设主要靠搞好职工教育来完成。搞好职工教育,首先要提高对职工教育的思想认识。目前在企业里和社会上都存在