创建适应国家创新基地要求的后勤工作新模式

后勤是机关的有机组成部分 ,后勤工作是支撑事业发展的物质基础。加快后勤改革 ,创建后勤工作的新模式 ,是院机关建设的重要内容。我们以邓小平后勤管理思想为指导 ,以促进科技事业发展为原则 ,按照中央国家机关后勤改革的总体要求 ,从实际出发 ,分阶段、有计划地对机关后勤工作改革进行了积极的探索和实践。一、我院机关后勤工作深化改革阶段的基本思路和措施我院机关后勤工作改革按照中央国家机关后勤改革的统一部署及院党组深化机关后勤工作改革的指示精神 ,提出了“理顺关系 ,优化结构 ,科学管理 ,优质服务 ,发展经济 ,增强机关后勤管理…     

农发行专题

<正>农发行绿园支行深化后勤服务管理工作许天放农发行绿园支行后勤工作坚持深入作风建设,以管理职能为重点,在后勤管理上与开展党的群众路线教育实践活动紧密结合,取得了良好成效。一是加强对党的群众路线教育精神的领会。不断增强后勤工作人员的服务意识和服务能力;二是牢固树立后勤管理     

新形势下农业科研单位后勤发展模式初探

面对国家经济体制、行政管理体制改革及农业科技体制改革逐步深入和上海市农业科学院新一轮科研发展布局大调整的新形势,农业科研单位后勤改革应由"院办后勤"逐步过渡到"社会办后勤,单位选择服务",推进后勤工作向保障体制一体化、保障方式社会化、后勤管理科学化转变。     

深化后勤改革 搞好服务育人

“三服务、两育人”是高等学校后勤工作的宗旨。也是高等学校深化后勤改革的出发点和归宿。我院不断提高对后勤工作地位和作用的认识，进行后勤工作改革，取得了显著的成绩。应通过抓好经常性“服务育人”工作与深化后勤改革相结合，使“服务育人”工作更上一层楼。     

深化体制改革实现供给侧结构优化 ——结合北京农业职业学院实践浅谈高校后勤改革

后勤管理处是学校的基础保障部门,后勤管理服务保障工作关系到学校的发展.为了打破发展瓶颈,不断适应社会发展的需要,后勤管理体制改革进入社会化改革阶段.北京农业职业学院后勤体制改革后在机构设置、日常运行取得了成效,同时也存在着一定的问题,为建设新型高职院校后勤管理服务保障体系提供了可供借鉴的经验.     

农业科研单位后勤管理与服务分开的实践和机制的探讨

农业科研单位后勤管理与服务分开的实践和机制的探讨浙江省农业科学院吕国梁农业科研行政后勤的管理职能与服务职能分开是后勤体制改革所面临的一个重要理论和实践问题。从浙江农科院１５年来行政后勤工作的改革实践和教训并借鉴兄弟院所的经验，试对管理与服务两分开后的...     

强化高校后勤工作“服务育人”功能的探讨

高校后勤工作,是学校整体工作不可分割的一部分。后勤服务保障工作上去了,就能够为学校的教学、科研及生产等项工作打下坚实的基础。随着改革的不断深入,高校后勤工作已突破了只管“吃喝拉撒睡”,“生老病死退”单纯服务的狭隘认识,并逐步完善重视了它的经营功能。但是,长期以来在计划经济体制下形成的后勤工作模式限制了后勤工     

农业高等院校后勤经费管理存在问题的探析

后勤服务工作直接关系到高校的稳定和发展。高校后勤经费主要来源于学校拨款．一方面后勤经费投入不足,另一方面存在经费管理意识淡薄,监督不力．配置盲目和随意列支等诸多问题,在一定程度上阻碍了后勤工作的展开。文章通过对存在问题的分析,就如何加强后勤经费管理和提高经费的使用效益,提出相应的解决对策。     

实行服务承诺制,推进高校后勤社会化

高校后勤社会化改革已列为当前高校办学模式改革的重要日程 ,如何加快后勤社会化改革 ,增强高校教学、科研的后勤保障作用 ,是后勤工作者研究的课题。实行后勤服务承诺制是树立行业新风、规范服务行为的创造性举措。高校后勤服务承诺制 ,能够体现后勤工作树立“三服务、两育人”的宗旨 ,能够促进后勤服务工作进一步上质量、上水平 ,能够增强后勤经济实体融入社会第三产业 ,增强参与市场经济的竞争能力 ,进而推进高校后勤社会化进程。　　一、高校后勤服务承诺制是后勤社会化的内在要求　　实施服务承诺制的范围已越来越广 ,如政府机关、公用…     

提高机关后勤依法行政水平的思考

依法行政，是指政府机关及其工作人员行使用行政权、管理社会公共事务必须由法律授权，并依据法律、法规行使相关的权力和承担相关的义务，以实现其管理职能，努力提高依法行政水平，逐步实现机关后勤工作的法制化、规范化、是在机关后勤工作中贯彻党的路线和方针、政策，维护人员利益根本保证，是促进机关后勤工作人员廉洁、勤政、务实、高效的根本要求，是机关后勤改革和发展新形势的迫切需要。     

浅谈农业科研单位后勤工作的社会化改革

农业科研单位后勤的改革关系到科研单位的健康发展,关系到社会的和谐进步,也关系到后勤职工的切身利益。该文分析了后勤工作存在的问题,提出了后勤工作社会化改革的模式,对农业科研单位后勤工作社会化改革提出了一些可行性建议。     

农业科研院所后勤社会化改革新探

通过对农业科研院所后勤社会化改革与农业科研院所广大职工、农业科研院所发展之间的关系及存在的问题进行了分析,提出了建立后勤工作分类管理体系,完善绩效考核制度,促进后勤工作标准化、规范化,打造数字化后勤,正确处理公益性和市场性之间的关系,拓展后勤企业发展的新思路等改革措施。     

实施高等院校后勤管理社会化的改革思路

中央领导明确指出 :“高等院校后勤服务工作的方向是实现社会化” ,它是促进高等院校教育发展的战略措施 ,是我国经济体制改革的必然趋势。我们必须清醒地看到 ,高等院校后勤的改革工作是一项异常艰巨的系统工程。李岚清副总理提出 :“后勤工作 ,不改革没有出路 ,不社会化没有前途 ;早改革早主动 ,早改革早得益”。我们不能坐失良机 ,要全身心投入到后勤改革的大潮之中。1 后勤改革社会化要加强对教职工的政治思想工作改革必须解放思想、转变观念、提高认识。高等院校后勤社会化改革是计划经济向市场经济转变的一场革命 ;是福利型向经营型…     

浅谈职业学校后勤服务质量的提升

后勤管理工作是职业学校总体主作的重要组成部分和保障部门,直接影响学校教学工作的顺利实施,随着教育改革的不断深化,职业学校在不断向前发展的同时,学校后勤管理工作要准确把握新时期后勤工作的特点,积极探索,优化管理,提升后勤服务质量。     

积极推广计算机应用 努力提高后勤管理水平

越来越多的人们已经认识到,高校后勤管理是一门科学。在目前不断完善和深化后勤改革的过程中,加强后勤工作的科学化管理是必由之路。随着国民经济和科学技术的不断发展,我们的服务环境和服务对象也在不断变化,高新技术在各个领域的推广和应用也给传统的管理模式提出新的课题。从目前看,后勤改革的各个环节中,计算机的推广应用还算不上燃眉之急。在后勤大面积推广计算机的应用条件还不完备,计算机在管理中的作用还没有被普遍认识。同时,购置一台计算机及设备需几万元,又不象汽车那样很快收到经济效益。所以,计算机的使用还未成为后勤职工干部的一致愿     

农业科研单位提升后勤服务能力的对策分析

随着市场经济的发展,农业科研便成为了推动市场经济发展的重要组成部分。若想农业科研单位长期持续发展,后勤工作便是其发展的主力。本文以农业科研单位后勤工作的现状为切入点,分析其后勤服务的服务理念滞后、工作模式落后等问题,并针对后勤服务能力的提高做出相应对策。以期为农业科研研究者提供参考。     

关于提升后勤保障能力推进农业科技跨越发展的思考——以江苏省农业科学院为例

后勤工作是保障科研院所正常运行的重要组成部分,是开展科学研究事业的主要助力。以江苏省农业科学院为例,概括出5个需要改善的问题,即家属区与办公区合一;现行的行政后勤管理体制和运行机制不适应农业科研单位特定的功能和观念特点;后勤员工低学历多,高学历少;普通工人多,技术工人少;简单劳动多,懂管理人少;专业化服务队伍建设落后;员工执行力不强,工作积极性有待进一步提高;随着城市发展,周边地区外来人口增加,给家属区物业管理带来困难,指出循序渐进、稳妥地推进后勤服务社会化;增强后勤队伍的执行力;建立完善的监督机制;加强精神文明建设,形成良好的思想文化氛围;积极探索,提升后勤服务产业化水平等5点思考。     

现代经营思想在学校后勤管理中的应用

为适应市场经济和教育体制改革的需要,各地大中专院校纷纷加快校内管理体制改革,而以管理社会化为目标的后勤改革则成为各校改革的龙头和突破口并取得了较好经验效果,其中最重要和普遍采用的一类是,改后勤无偿服务为收费服务,组建自主经营的后勤服务经济实体,实行企业化管理。在学校后勤管理改革进程中正确地运用现代经营思想,进一步提高经营管理水平和效益,加速后勤社会化的步伐。具体应树立以下几     

后勤服务社会化需要处理好几个关系

1．处理好后勤管理工作与服务工作的关系。在农业科研后勤服务社会化的建设过程中，后勤管理的职能发生了变化，但是由于长期以来管理和服务不分，形成了传统的人际关系和工作关系，能否处理好后勤工作和服务工作的关系，对推进后勤服务社会化有十分重要的影响。一是要抓住后勤行政管理职能这个重点，解决好后勤管理部门与后勤服务部门之间的工作关系；二是区分二者的工作性质。如河南农科院1995年新建13栋家属楼，预算、规划、房改、招标等工作都归口后勤管理部门。在房屋、水、电、气、暖等维修方面，根据工程大小，院后勤处可以向社会公…     

发展后勤经济的三个要点

关于后勤经济这个概念的最早提出是在1994年的北戴河会议上。后勤工作在改革的今天，不仅仅是一个行政工作，更多的是一个经济工作。小平同志说：“搞后勤的要学会管家，学会少花钱，多办事”，“少花钱，多办事”这六个字非常精确地概括了后勤工作的经济性质。少花钱，多办事，用经济学的话说就是少投入，多产出。除此之外，后勤也有生产，不过在计划经济体制下没有认识到这一点，认为后勤就是搞福利的。实际上，后勤部门就是在大量生产后勤服务。正因为后勤能够生产人们所需要的服务，所以后勤也有一个生产力的问题，后勤也要发展生产力。…