控制国有企业人才流失的对策

随着知识经济的到来．人们越来越认识到“人才资源是第一资源”．企业的竞争归根结底是人才的竞争。在“入世、改制、上市”的新形势下．外资、合资、民营等非国有企业与国有企业之间争夺人才的“无硝烟战争”正愈演愈烈．国有企业人才流失问题已越来越突出．解决国有企业人才流失问题已迫在眉睫。     

国有企业人才流失的思考

加入WTO后,我国企业特别是国有企业遭遇到前所未有的人才危机,人才流失问题严重,因此防止人才流失成为是一项非常关键的任务,本文介绍了国企人才流失的现状,分析其流失原因,并从待遇、事业、情感三个方面提出了对策。     

县域企业人才资源流失与治理——以苏北地区D县为例

在县域经济社会发展中,企业是推动经济增长、提供就业岗位、促进社会发展主要力量,而企业人才的引进和使用则是市场竞争力的核心。对于处于基层的县域企业来说,人才引进与流失值得深思。以江苏D县为例,经深入调研,就企业人才流失原因进行分析并提出相关对策。     

打好人才流失“保卫战”——企业发展路上的新课题

2000年,创维电视出现震惊业界的“兵变”,企业的核心人物,职业经理人陆华强带着自己的“队伍”离开创维。现在大多数的企业都在经历这样一个痛苦的过程。事实上,中国许多农资企业,也越来越多地经历着“叛将出走,带走一营叛兵”的情况。人才流失问题对于每一个企业都是相当棘手的问题。关注企业人才的流失,透析人才流失原因,找到留住人才的解决之路,已经成为中国企业面临的一个新课题。为此,我们围绕人才流动环境,人才流失现状,留住人才对策三个话题,邀请了相关管理专家,企业人力资源管理者,及离职当事人一起来探讨交流,希望能给我们的农资企…     

浅谈员工薪酬和人才流失

企业的薪酬体系制定的是否合理完善是人才流失的一个关键要素。两者之间有着重要而直接的内在联系。"二十一世纪什么最贵?人才!!",电影《天下无贼》里的经典台词相信大家都不会陌生,其实它的喜剧效果就在于这句话是事实,是在企业管理中或者企业竞争中最真真切切的问题。所以说,企业之间的竞争到底在拼什么?有人说是拼财富,拼资源,拼产品,拼营销。其实这些都不是,经过大量的调研,我们发现很多企业缺乏核心的竞争力,尤其是在人力资源配置、流程制度执行力极度缺乏,换句话说,在竞争过程中现在最缺乏的已经不再是实力,而是软实力。而在所有的人才竞争中,最激烈的应该是中、高层人才的竞争。一个优秀的企业应当要有较强具备决策力的、领导力的高层,要有敢于担当、勇于挑战的中层,这样的一个组织,才具备抗击竞争的核心团队和中坚力量。而在企业人力资源管理中,对于人才的挽留和培养、发掘,最重要的就是薪酬管理制度,它是留用和流失企业人才的决定性因素之一,有时甚至是唯一。     

私营企业人才流失与对策

人才作为私营企业发展的的载体,是企业发展的重要因素.挑选、留住人才,并发挥高素质的人才的作用是企业生存发展的前提.私营企业由于多方面的原因,人才流失严重.本文剖析当前私营企业人才流失的原因,探讨其对策,以期对私营企业持续健康快速发展有所帮助.     

民营企业人才流失研究

随着社会、经济的发展,人才对于企业的发展起着越来越重要的作用,对我国的民营企业的生存与发展更起着决定性的作用。然而民营企业的人才流失现象相当严重,给民营企业带来了不可估量的损失。如何降低人才流失率,留住优秀的人才已成为我国民营企业亟需解决的棘手问题。本文从员工需求角度探讨了我国民营企业人才流失的原因并提出留住人才的相应对策,分析了人才流失的严重后果以及结合相关实例的分析,以期为民营企业和相关研究人员提供参考和借鉴。     

浅谈企业专业技术人员年度考核工作存在的问题及对策

在当前的竞争中,技术型人才的占有率对于各企业核心竞争力的影响是比较大的,同时,有效进行技术性人才的考核对于企业的发展也非常重要。虽然目前企业对于人力资源管理有了一定的认识,但是其具体的管理与实施上依然存在较大的问题,制度的不健全与沟通的不及时都是其中重要的表现之一,如果无法有效进行调整则会造成人才流失等不利现象的发生,文章就企业专业技术人员年度考核工作存在的问题及对策展开探讨。     

论企业科技人才管理中应处理好的几个关系

探讨了企业科技人才管理中应注意的五个关系。首先提出企业领导要从思想上高度重视科技人才的管理 ,提高管理水平 ;其次强调企业要积极引进人才 ,更要注意稳定、留住人才、防止人才流失 ;第三 ,要建立有效的物质激励与精神激励相结合的人才激励机制 ;第四 ,要注重科技人才群体优势的发挥 ,同时 ,充分尊重个性的发展 ;第五 ,企业要重视人才的培养教育 ,将培养教育与管理使用有机结合起来     

企业留人策略初探

现代经济的竞争,表面上是产品的竞争,实际上是人才的竞争。中国加入世贸组织以来,国内企业之间,国内企业与进入中国市场的外国企业之间的人才争夺愈演愈烈。据统计,中国银行几年内流失人才4403人,其中六成以上流向了外资金融机构;近年来西部地区11个军工企业中,已有数百名高级人才被跨国公司挖走,某研究所700多名高级人才就走了200多人。就在前不久,某化工局对其所属17家企业的人才流失情况进行了一次专题调查,调查中显示,近年来新进厂的大学生流失情况触目惊心,一年内平均流失率为12%,两年内达到35%,三年内为67%。人才流失不仅暴露了企业在人才管理,用人机制等方面所存在的问题,而且给企业带来的危害也是巨大的。首先,人才的流失会增加企业用于人员招聘、培训等方面的成本;其次,人才的流失会使企业组织混乱,原有团队协作受到影响甚至中断;此外,新员工业务不熟悉会导致劳动生产率的下降。所以,企业必须重视用人机制的改革,关注人才流失的问题,不断的培养人才、吸引人才,这也是企业循环发展的关键。合理的人力资源配置是留住人才的基础所谓配置,最简单地说,就是将合适的人放到合适的位置上。企业应根据岗位需要,并根据人的性格、气质、兴趣和专业不...     

浅谈地方农业科研院所人才流失原因及对策建议—以江西省农业科学院为例

对于农业科研院所而言,人才是其发展的核心力量,人才流失严重阻碍单位的科研事业发展。该文以江西省农业科学院为例,分析探讨了人才流失的四种主要原因,并提出了初步解决对策。     

领导密码：用好人做好事!

俗话说“千年的寺易见，百年的店难寻”，这句话蕴涵着一个发人深思的管理问题，而众多大型企业高薪引进人才甚至聘请外籍专家也无疑说明了人才的重要，各行业，人才流失的现象不胜枚举，企业在某种意义上确实投入了巨大的成本培养了人才，可仍然无法摆脱人才流失的困境，这无疑会给企业造成无法估量的损失。     

建筑行业人才流失因素研究

随着经济的发展,建筑行业突飞猛进,但是建筑行业留住人才却出现了问题,建筑行业片面地定义人才,没有系统化的人才管理,导致建筑行业面临人才流失严重,针对此问题应提出对策,进而可以完成企业战略目标。     

关于加强农垦企业人才工作的几点建议

农垦企业是在特殊历史时期为国家做出特殊贡献的企业群体。近年来农垦企业人才流失现象十分普遍,已成为制约企业发展的瓶颈。在新的历史条件下,企业间经济与实力的竞争,归根到底是人才的竞争。农垦企业要掌握加快发展的主动权,必须把人才工作作为一项战略举措来抓。笔者认为,当前应着力做好以下几方面工作:     

人才流失的管理技巧

知识经济时代,人才是企业的“根”,如果连根都留不住、搞不好、养不活,其他诸如利润、发展,就成了空中楼阁。而威胁、危害企业之根的,莫过于人才流失。如何对付人才流失呢?技巧一:双向忠诚忠诚是双向的,要想使员工对企业忠诚,企业必须先对员工忠诚。“将欲取之,必先与之”,这是亘古不变的真理。任何“单向忠诚”的幻想,都是可笑的。老总要想培养员工对企业的忠诚,应该先检讨反省一下:企业对员工忠诚吗?具体包括:企业的利润分配中,是否有不当剥削员工之嫌?在关系到员工切身利益的决策中,是否让员工充分行使了KNOW-HOW(阳光知情权)?在遇到…     

国有企业人才流失的原因及对策

在全球经济一体化的大趋势下 ,国家及企业对人才的争夺日益激烈 ,我国国有企业的人才流失尤为严重。如何留住人才成为国企人力资源管理中的一大难题。为此 ,从分析企业人才的流失原因入手 ,提出了有效防止人才流失的对策 ,即以事业留住人才 ,制定特殊政策 ,提高人才待遇 ,坚持“以人为本” ,为人才提供良好的学习与培训机会以及实施人才内部流动机制。     

乡村振兴视阈下农村人才引进难的原因及对策研究

农村问题是我国在发展过程中不容忽视的要素,乡村要发展,人才是关键。当前,由于农村基础设施环境差、城乡差距明显、农村发展空间狭窄、人才对农村就业的偏见等诸多因素影响,导致农村人才流失严重,引进困难。为此,要通过改善农村环境、缩小城乡差距、发展乡村教育、完善乡村人才引进机制等措施吸引人才,为实现乡村振兴夯实基础。     

地方农业科研院所博士人才的“流”与“留”

高层次科技人才是地方农业科研院所人才队伍中的关键核心力量，是落实创新驱动发展战略，引领和助推乡村振兴，加快推进农业现代化建设的重要战略资源。但近年来，地方农业科研院所普遍面临博士等高层次人才流失严重的问题。文章通过对部分地方农业科研院所的调研及其博士人才的问卷调查，从高校“人才抢夺”加剧，“守株待兔”被动式人才引进方式，人才匹配度较低，重前期、轻长期的激励模式不利于人才留用，人才成长和发展空间受限等维度剖析了地方农业科研院所博士人才流失的原因，并提出针对性对策建议，为保障地方农业科研院所高层次科技人才队伍的质量和稳定，促进人才良性发展提供一定的参考。     

从人力资源管理与薪酬管理角度分析人才流失危机

从当前市场经济发展情况来看,市场竞争愈演愈烈,社会各行各业为了促使自身得到进一步的发展,都在优化自身经营管理模式,努力改善和创新自身经营管理现状。因为企业资源中较为核心、关键的部分是人力资源,并且企业对自身人力资源的管理水平直接影响其在市场中的竞争力,所以在人力资源管理和薪酬管理方面,企业应从这两个角度对人才流失危机进行全面分析,从而对人力资源管理工作加以创新和优化,促进自身人力资源管理工作的质量和水平得到显著提升。现阶段,在企业日常组织管理工作中,人才流失现象具有很多诱导因素,只有明确人才流失现状及其危害,才能针对具体问题进行具体分析,从而找到人才流失的真正原因,对其进行预防和控制。本文从人力资源管理和薪酬管理角度对人才流失现象进行分析,希望能够为企业人力资源管理工作人员提供参考和帮助,促进企业人力资源管理工作质量和效率得到显著提升。     

企业文化在人才流失控制中的作用

随着竞争的激烈,企业管理者们越来越重视人才的作用,把人力资源管理作为管理工作的重要组成部分。然而,近年来,企业的人才流失问题越来越成为制约企业竞争力和创造力的关键因素。与此同时,在对员工的影响因素中企业文化日益受到企业管理者们的关注。优秀的企业文化具有强大的凝聚力和向心力,这种力量像磁石一样吸引着员工,使不同观念的人凝聚在一起,产生巨大的战斗力。因此,企业可以通过建设优秀的企业文化来控制企业的人才流失。