坚持发展战略拓宽发展空间——试析市场营销战略与兽用疫苗生产企业的发展

兽用疫苗产品市场营销战略是指兽用疫苗生产企业在经营思想的指导下，通过对本企业外部环境、内部条件的分析，确定本企业的市场营销目标，并对本企业市场营销的诸要素进行最佳组合，同时制定为实现该目标的长期方针和策略。兽用疫苗产品的市场发展型战略是兽用疫苗产品市场营销战略的重要内容，是企业自身在现有产品市场的基础上，去开发新的目标市场的基本方针。坚持市场发展型战略，可以使企业自身不断充填新的生机与活力，并能拓展更大的发展空间。     

开发新产品要参考的四个因素

<正>兽药企业在目前行业状态下不懂得产品研发可以,但一定要懂得产品的开发。事实上今天中国绝大多数兽药企业更多进行的是产品的开发,说白了就是按照国家药典的标准看看市场上哪个产品好卖就生产哪个产品。再直白点,就是模仿别人的产品。但是简单的模仿也需要一定的水平,也要遵循一定的规律。开发新产品要参     

GMP认证后中小兽药企业的营销走向

<正> 1 两重资金门槛随着兽药企业 GMP 认证工作接近尾声,国内兽药企业围绕生存和发展这两大主题展开了更深层次的竞争。业内人士从为,当前阶段是收购和兼并兽药企业的最好时期。因为 GMP 认证需要企业投入巨额资金进行 GMP 改造,这对于许多中小型兽药企业而言,只能通过转让、兼并、重组等形式吸引资金进行,这是企业 GMP改造前的一道门槛。而那些投入大量资金改造通过 GMP 认证的中小企业,在 GMP认证后时代,又将面临更大的压力。这些压力主要表现在企业资金上的压力,如果经营不善,企业将面临又一道生存难关。这是企业 GMP 认证后时代的一道门槛。对于中小型兽药企业来说,企业产品在市场中的份额本来就较少,产品销售所带来的利润非常有限,资金压力巨大。这些企业通过 GMP 认证后,面临的资金压力主要表现在:一是通过 GMP 认证时资金借贷的偿还:二是认证后对市场营销的投入;三是面临激烈竞争的市场环境,对产品在市场中只占企业生存的最低限度份额的承受能力;四是保证企业生产正常运转的费用和生产原材料的正常购进等     

兽药产业存在问题及对策

净化兽药市场环境,要有完善的兽药行业法规,要有过硬的执法队伍,更要有刚性执法。兽药对于动物来说意味着健康和生命,对畜牧业来说意味着避险和效益,对于消费者来说意味着食品安全。兽药与人药仅一字之差,尽管其生产过程和作用机理相似,但因其适用对象不同,其境况迥异:人药,研发投入多,产品创新多,监管力度大,市场相对规范;兽药,研发投     

经销商如何真正做强？

从一定程度上讲，做大的经销商很多，不能说他就很强大了，因为一旦有个风吹草动，某个品牌切出来不给他经销了，马上就会象吹爆的气球样瘪下去。大而不强的原因在于其一时的辉煌，往往是伴随着他选中的产品开始，某个全国性的畅销品牌或某个区域性的畅销品牌被他经销了，于是不经意间就做大了，成了区域市场的王者。     

禽业市场营销策略之我见

现代企业市场营销活动包括市场管理研究、市场需求预测、新产品开发、定价、分销、物流、广告、人员推销、销售促进、售后服务等，而销售仅仅是现代企业市场管理活动的一部分，而且不是最重要的部分。著名管理学权威彼得·德鲁克曾指出：“市场营销的目的就是使销售成为不必要。”海尔集团公司总裁张瑞敏指出：“促销只是一种手段，但营销是一种真正的战略。”目前，大家对企业市场营销活动中的市场营销研究、市场需求预测、产品定价等方面研究不多，他们只注重生产观念、产品观念、推销观念，而忽视市场营销观念、社会市场营销观念。生产观…     

企业市场营销活动创新问题研究

市场营销是企业的一项重要工作，企业生产的产品，提供的服务，只有通过市场营销才能为消费者所接受，才能树立企业形象，提高企业影响力。随着市场竞争越来越激烈，人们消费观念的转变，传统市场营销方式越来越不适应新情况。在这种情况下，为促进企业市场竞争力的提高，拓宽销售渠道，必须根据实际情况采取措施，推动市场营销战略创新。本文探讨分析了市场营销战略创新方面的问题。     

兽药企业如何做大做强

欲做大做强的企业要全员领会企业战略目标、明晰企业市场战略、进行剂型定位与突破、制定市场对路的产品价格、重视研发投入、提升管理人员素质、适时实施全国布局。[编者按]     

中小兽药企业产品研发生存和发展之路

介绍兽药产品研发两个开发方向:应用开发和创新开发。结合我国中小型兽药企业,尤其是山东省中小兽药企业产品研发的现状,提出“以应用开发为基础,模仿创新为重点,自主创新为方向”的开发模式,并对这一思路进行具体阐述。     

中小兽药企业产品研发生存和发展之路

介绍兽药产品研发两个开发方向：应用开发和创新开发。结合我国中小型兽药企业，尤其是山东省中小兽药企业产品研发的现状，提出“以应用开发为基础，模仿创新为重点，自主创新为方向”的开发模式，并对这一思路进行具体阐述。     

区域型乳品企业的产品结构分析与区域市场突围方向

中国乳业经过近10年的发展,市场大的格局已基本形成,寡头时代即将到来。在营销的过程中,当前企业间的竞争除资金实力外,还有产品策略、渠道策略等,只有在综合实力强的前提下,企业才能够胜出。而对于区域型企业来说,由于受自身条件的限制,其在很多方面无法与一线企业相比。虽然如此,但区域型企业只要做好营销中的一个环节——产品,也可以形成市场突围,走出一条不一样的路。     

用优质产品占领市场

当前。如何进一步加快水禽养殖加工业发展，积极开发优质水禽产品，提高产品市场竞争力，不断拓展国际国内两大市场，增加市场销售份额，提高企业经济效益。对每个水禽养殖加工企业的发展来说至关重要。它不但是每个水禽养殖加工企业需要认真研究的重点，也是摆在企业领导面前值得深思和探讨的课题。内蒙古塞飞亚集团董事长李秉和根据全国水禽养殖加工业的发展形势。结合了该集团在肉鸭养殖加工的实践，就优质水禽产品的开发和市场营销问题。介绍了认识和做法，本刊予以选登。供从业者参考。     

那一片蓝海,那一份执着——青岛绿曼生物工程有限公司差异化发展战略与核心价值观探秘

◆做企业就像是在进行着一场马拉松比赛,是长跑,而非短跑,所以不能讲爆发力。其过程是漫长的,也是很艰辛的。◆一个人要想有所成就,就要时时刻刻地学习,像吸血鬼一样地去学习。绿曼的核心竞争力不是蜂胶和喷雾给药,而在于团队的学习力。◆产品的精准定位就是营销的开始。作为企业来讲,你不仅要有研发的实力,还要具备推广的实力。◆一个企业,如果只知道模仿,而不搞创新的话,那它是没有前途的。片面的模仿也是没有生命力的。◆即便是都做终端,我也跟他们的做法不一样,我要让我们的产品会说话。◆一个企业,最难能可贵的是懂得放弃,知道什么不该做。…………     

中小企业如何做强

2004年6月25日,具有里程碑意义的中小企业板在深圳证券交易所正式开盘,中小企业成为媒体和公众关注的焦点。中小企业如何做强并保持长期旺盛的生命力成为人们不得不思考的现实课题。专业优势打造核心竞争力中小企业板上市,对数百万中小企业来说,无疑是一个利好消息,中小企业融资又多了一条路。而从首批上市的企业来看,大多是定位精准、专业化程度很高的“冷门”企业,产品虽小市场却大。例如黄山永新定位于软包装行业的专业化经营,是中国唯一一家被美国镀膜、涂布复合工业协会吸收为正式会员的单位,2003年12月被国家人事部批准建立博士后科研工作站;新合成的主要产品为维生素E、维生素A等,以维生素E、维生素A价值计算,占全球产销量的10%以上,规模已居全球前三位;浙江凯恩以高新技术为导向,集研究、开发、生产特种纸为一体,是世界第二大规模电解纸品牌。这些成功的中小企业告诉我们,中小企业要充分发挥自身优势,倾力打造品牌的核心竞争力,以专业的形象去赢得市场。中小企业在人力、物力、财力等各方面都远逊于大型企业,但是中小企业也有很多大型企业不具备的优势:机动灵活、反应灵敏、危机感强烈、富于进取等等。中小企业在市场上的良好表现,正是因为充分发挥了...     

中小企业做大探秘

发挥专业优势 中小企业板上市，对中小企业来说，无疑是一个利好消息，中小企业融资又多了一条路，而从首批上市的企业来看，大多是定位精准、专业化程度很高的“冷门”企业，产品虽小市场却大。例如：黄山永新定位于软包装行业的专业化经营，是中国惟一一家被美国镀膜、涂布复合工业协会吸收为正式会员的单位，2003年12月被国家人事部批准建立博士后科研工作站。这些成功的中小企业告诉我们，中小企业要充分发挥自身优势，倾力打造品牌的核心竞争力，以专业的形象去赢得市场。     

拂去泡沫看“养猪+互联网”

<正>当"互联网+"模式价值被过高估计,就会有不成比例的资本和资源投入,最后价值无法实现预期时就变成泡沫。"互联网+"并不能代替一切,它不能代替产品的创新,不能代替技术的研发,不能代替生产制造,更不能代替企业管理。     

中国魔芋产业发展的七项主张

中国魔芋产业发展至今已经有相当的历史,特别是近几年随着魔芋在药品、食品、保健食品、添加剂、化工等行业的广泛运用,广大消费者对魔芋的特性功能已经有所了解,越来越多的人开始了解魔芋、接触魔芋。许多魔芋产品研发机构、生产企业对魔芋产品的宣传也使更多的人们对魔芋产品产生兴趣。这一潜在的强势发展行业已经引起有实力的国际、国内大公司的关注;而已经进入并不断发展壮大的现有魔芋产品生产企业已经酝酿整合企业,实现企业、产品、市场的全面升级。这种形势对于从事魔芋行业的投资者,经营管理者来说,是非常可喜的。     

市场营销的变革

市场营销的诞生50年前，市场营销在美国诞生。那时，市场营销作为一种管理方法，为企业提供一系列的工具，以期更好地满足顾客的需要。实际上从那时起人们就承认，一个企业若要成功，必须吸引那些能给企业带来效益的客户。但是在具体实践中，企业并没有能够做到真正依照这个观点，进而设计出完美的目标方案。在市场营销早期，企业总是优先考虑生产问题。企业经营效益是由技术计划作为标准衡量的，企业更关心工程师们是否有足够的创造能力，发现新的方法，开发新的产品或改进现有产品的性能？工程师们是否有能力，在保证产品质量的前提下，减…     

大数据技术在饲料企业市场营销中的作用分析

饲料企业市场营销战略选择对饲料企业的整体发展意义重大。当前，大数据技术为饲料企业提供了高效开展市场营销活动的方式，具有实时监测饲料产品购买者行为信息、快速进行数据收集处理、细分饲料产品购买者、提高市场营销决策科学性的重要作用。饲料企业要合理利用大数据技术，将市场营销过程中所要运用到的各类数据信息进行有效归类处理，挖掘出有利于市场营销方案制定的关键信息，不断提高饲料产品市场营销成功率。     

菲兰谱（西安）生物营养工作室

菲兰谱是定位于精细化工类饲料添加剂新产品研发的专业公司，它集结了一批长期从事军工生产研发的资深技术专家，他们在特种精细化工合成、工艺、品控、新品研发等许多方面的长期积累，为菲兰谱快速开发新产品构筑了强大的技术平台。菲兰谱在畜禽快速增重领域里所做出的各种技术努力，使这一领域停滞缓进的技术进程快速的步人了新的发展阶段，菲兰谱是这场技术变革的倡导者和领路人，海外和国内市场的快速开拓、显著的效果、稳定的质量、良好的口碑，给众多企业和客户带来新的希望，也同时带来大批的模仿企业和冒牌产品。