知识经济时代下饲料企业人才创新机制模式研究

随着我国市场经济的进一步成熟，以物力资源开发为主的企业发展方式已经走向了极端竞争的趋势，要进一步提升企业竞争力，实现企业高质量发展，需要由物力资源竞争转向人力资源竞争。知识经济简单来说就是智力经济，其中人力资源的作用被进一步放大，对人力资源进行开发和创新，满足知识经济时代下对人才的创新、合作、个性等需求，为企业提供高质量的人才支持，是知识经济时代下企业人力资源管理的必然方向。知识经济时代下，企业人才如何从新环境中获取知识，并将知识进行成果转化，成为重要的企业人力资源管理转型方向。本文以我国饲料企业为研究对象，分析当前知识经济时代下饲料企业人力资源管理理念、人才招聘及人才培养等环节存在的问题，并基于知识经济的特点，对饲料企业人才创新机制模式进行论述，最后，基于我国饲料企业的实际情况和行业发展趋势提出知识经济时代下加强饲料企业人力资源管理的建议，以期为我国饲料企业可持续发展提供理论参考。 [关键词]知识经济|饲料企业|人才|创新机制模式     

新知识经济时代饲料企业人力资源高效管理路径分析

新知识经济时代,我国饲料企业在管理方面取得重大突破,特别是人力资源管理领域。为将新知识经济的成果更广泛地融入饲料企业人力资源管理中,饲料企业应根据自身人力资源管理实际情况,结合新知识经济的优势,针对当前存在的人力资源管理意识欠缺、管理资金不足、管理模式落后等问题探寻对策,促进企业自身人力资源管理水平的提升,推动人力资源管理走向知识化、科学化管理的新阶段。     

知识经济与饲料企业的跨世纪发展战略

不管你感觉到没有，或者怎么去认识，我们已经进入了一个全新的时代──“知识经济”时代，一种前所未有的经济时代。“知识经济”近来已经成为社会各阶层关注、议论的热点。“知识经济”的来临，将给我们工作与生活带来很大的影响，企业竞争的一些游戏规则也将随之改变。作为传统的畜牧业和以畜牧业为基础的饲料业，如何去面对“知识经济”，饲料企业怎样抓住这个机遇，在新的世纪来临之际更好地保持自己的竞争优势，或者脱颖而出，傲视群雄，应该是饲料界普遍关心的问题。一．“知识经济”的概念、历史、特征（一）“知识经济”的概念与历…     

论饲料企业市场营销网络建设

１饲料企业进入网络制胜时代 ,无“网”不胜 !我国饲料企业的发展大致经历了６个阶段 ,饲料品种竞争、饲料价格竞争、饲料质量竞争、养殖技术服务竞争、品牌和企业形象竞争 ,现在进入了集品种、价格、质量、服务、品牌、信息、管理于一体的综合市场营销网络的竞争 !市场营销网络远不是单纯的市场渠道问题 ,它实际上代表着一个农牧企业的综合素质和市场营销能力 !因为市场营销网络是一个体系 ,是一个平台 ,是一个航空港 ,是销售网络、服务网络、市场情报网络、广告宣传网络、客户网络、技术网络、管理网络、业务员网络、回款网络、仓储网络的…     

企业文化在饲料企业内部管理中的应用

随着供给侧结构性改革的深入推进，饲料企业进入转型发展的关键时期。饲料企业要想实现转型升级，提高产业链整合能力，除了加快创新驱动外，还要强化内部组织力、凝聚力和向心力，为饲料企业的可持续发展提供必要的内生动力。而在知识经济时代，企业文化在饲料企业中的重要性日益凸显。为此，本文主要从企业文化的定义和内涵入手，全面分析企业文化在饲料企业内部管理中的具体表现，并针对饲料企业的实际情况提出几点应用策略。     

论21世纪饲料企业经营的六个新观念

观念决定行动，思路决定出路。我国正处在由社会主义计划经济向市场经济转变的转型时期，我国饲料企业虽然大多产生于社会主义市场经济建立时期，但市场经济本身飞速发展，正由商品经济向知识经济转变，加上我国进入ＷＴＯ的步越来越快，饲料企业要想在２１世纪的疯狂竞争...     

知识经济背景下饲料企业关键性人才激励机制研究

在知识经济时代，知识对于企业的发展非常重要。饲料企业间的竞争逐渐转变成关键性人才的竞争。饲料企业想要在激烈的市场竞争中立足并发展，就需要吸引和留存更多的关键性人才。目前很多饲料企业在关键性人才的激励机制方面存在问题，本文就此展开深入的讨论，并提出了知识经济背景下饲料企业构建关键性人才激励机制的有效措施，以期推动饲料企业的长远发展。 [关键词] 知识经济|饲料企业|关键性人才|激励机制     

知识管理——饲料企业管理的新趋势

我国的饲料企业起步较晚,但发展很迅速。近些年来,饲料企业已暴露出了越来越多的问题。如经营思想老化,销售模式老化,组织机构陈旧等问题。那么,在这高速发展的时代里,我们的饲料企业又如何来适应时代的变革呢?我想其他行业的企业经营模式和管理模式对我们的饲料企业来说可以借鉴。下面就知识管理的一些方面进行探讨。     

饲料企业需具备的新观念

观念决定行动 ,思路决定出路。我国正处在由社会主义计划经济向市场经济转变的转型时期 ,我国饲料企业虽然大多产生于社会主义市场经济建立时期 ,但市场经济本身飞速发展 ,正由商品经济向知识经济转变 ,加上我国进入WTO的步伐越来越快 ,饲料企业要想在21世纪的竞争中立于不败之地 ,就必须彻底转变经营观念。本文专门论述饲料企业在21世纪必须具备的六个经营新观念。一、企业由制造产品发展到制造市场 ,要有企业策划观念据统计 ,改革开放20年以来 ,我国养殖业年均增长率为11.92 %,而同期饲料产量的年均增长率仅为9.36 %。也就是说过去饲料…     

新时期饲料企业发展中的经营管理——评《中国饲料经济与管理研究》

随着新经济时代饲料企业改革工作的不断深入,我国饲料行业的发展进入了关键时期,饲料企业的经营管理工作也面临着重重困难,加上疫情影响,我国饲料企业更受到严重影响。因此,新时期我国饲料企业亟需创新经营管理工作,以促进饲料企业在新时期的发展,提升饲料企业在新时期的市场竞争实力。     

关于饲料企业全面提升企业竞争力的探讨

步入了２１世纪的中国的饲料企业，真正进入了竞争激烈的微利时代。微利时代意味着饲料市场总供给相对过剩，利润空间急剧缩小，市场和顾客需求愈发多样性，买方市场形成，众多的饲料企业在竞争中优胜劣汰，优化组合，逐步完成整合。因而饲料企业欲发展壮大，就必须创造性地改善自身的经营品质，强化企业的竞争力。笔者认为，强有力的企业竞争力应是企业综合实力的体现，应主要来源于以下几个方面，即最低的产品成本、一流的产品质量、现代市场营销理念的实施、周到的技术服务等。１饲料企业实现最低成本的途径在目前微利的市场条件下，相对…     

行政监测与饲料企业正当维权

目前．我国饲料工业已进入了一个新的历史发展时期。在新的形势下，如何切实加强行业管理部门的行政监督管理，依法进行行政检测，更好地维护饲料企业的合法权益．已经成为能否持续推进饲料工业发展的重要问题。     

新世纪中国饲料企业的战略选择

经过二十多年发展，市场化进程在中国全面的经济改革中不断深入，饲料企业以前所未有的速度迅速膨胀，无论数量还是质量都有了明显的提高。但面对21世纪信息技术、知识经济推动全球经济的后工业时代的到来，以及中国即将全面开放市场的情况下，中国饲料企业面临前所未有的机遇和挑战。如何预见变化，如何应付挑战，是我们必须面对的问题，我们应从战略的高度审视饲料企业的生存环境，根据发生的变化做出明智的选择以求得生存、发展。1经营环境和经营战略选择所谓企业经营战略是指在竞争的环境里，为实现企业长期经营目标，对外部环境和内部…     

机遇与挑战——饲用酶制剂的“黄金季节”

饲用酶制剂进入我国饲料工业已近20多个年头,经历了认识、了解和普遍应用等几个阶段。20世纪90年代以来,我国科研人员在酶制剂作用机理与科学应用方面开展了大量研究,为饲用酶推广提供了强有力的技术支持,越来越多的饲料企业也开始尝试性地使用饲用酶。随着饲用酶商业化生产进程的推进,尤其是以植酸酶为代表的单一酶制剂产品成功地实现自主生产后,酶制剂产品开始进入了价格竞争时代,饲用酶制剂的生产企业也感受到了前所未有的压力。但饲料企业却给饲用酶生产企业提出了更高的要求,特别是对复合酶制剂产品在应用效果方面的要求越来越高。     

国际经济贸易发展对我国饲料企业的影响

随着经济进入新常态发展阶段,饲料行业已经步入发展成熟期。我国饲料企业的增长速度趋缓,进入了结构调整的关键时期,要想取得突破性发展,就要走现代化、规模化的发展道路,不仅要关注国内市场,也要充分考虑国际经济贸易发展的影响。本文将基于国际经济贸易背景,结合我国饲料企业的经营发展现状,分析国际经济贸易发展对我国饲料企业的影响,探讨饲料企业如何在日益激烈的国际竞争中占据优势,实现可持续发展。     

知识经济背景下电力企业人力资源薪酬管理策略探析

随着国民经济的飞速发展,我国目前已经进入知识经济时期。在这一阶段,企业员工特别是关键岗位的人才型员工,其工作积极性、主观能动性的发挥决定着企业未来的成败。作为关乎国民经济发展的电力企业,如何把握知识经济大形势,推动电力企业在知识经济时代获得和保持持久的竞争优势,已经成为当前电力企业人力资源管理方面最为关注、急需解决的问题。     

运用价值链分析寻求饲料企业竞争优势

根据畜牧和水产养殖产业“十一五”发展规划测算,2010年我国饲料产品的需求量将超过1.5亿t,饲料工业发展市场空间巨大。目前我国饲料工业的发展进入了成熟阶段,饲料企业如何在激烈的市场竞争中获取竞争优势;在新一轮的竞争中取得有利地位,成了业界关注的主要问题。本文就如何运用价值链进行分析,并对寻求饲料企业的竞争优势做出探讨。     

当前饲料企业竞争的焦点

<正> 随着市场经济的不断发展,尤其是加入WTO后,饲料企业之间的竞争日趋多元化,主要体现在以下几个方面:1.理念竞争:市场日趋规范化,饲料企业开始打造自己的经营理念,理念将是饲料企业竞争成功的关键。2.管理竞争:饲料行业微利时代的到来使饲料企业要有效地配置资源,提高资源的综合利用率。3.创新竞争:进入买方市场后,产品生命周期越来越短,技术更新也越来越快。饲料企业能否创新,是企业未来生存的基础。4.服务竞争:饲料销售市场己由卖方市场转变为买方市场,经销商和养殖户追求更完善的营销服务和技术服务,饲料行业逐步进入服务经济时代。5.品牌竞争:饲料产品同质化,使同类产品的质量、价格、服务、促销、广告等许多方面几乎大同小异,产品不再仅靠产品质量获得消费者信赖,而是依靠品牌形象力。6.     

谈饲料企业的技术服务

随着经济的全球化，中国饲料业在经过了二十几年的快速增长之后已进入了发展的关键时期，经营风险陡然增大。目前，我国的许多饲料企业在如何完善企业的经营管理和提高企业的经营效益方面还存在着诸多亟待正视和解决的问题．比如技术产品同质化严重、饲料行业的无序竞争愈演愈烈、行业平均利润下降以及突发事件的影响等等。这些因素都对我国的饲料企业提出了严峻的挑战。因此，研究如何构建饲料企业的竞争优势，实现可持续发展．是许多饲料企业共同关注的焦点。实践证明．加强技术服务工作．提高技术服务水平．是饲料企业实施差异化的有力武器，是提高企业竞争力的重要手段。     

我国饲料企业经营发展路径及其经济效应探讨

作为我国国民经济中重要的支柱性产业,饲料企业涉及到种植业、养殖业及零售业多个领域,是一个紧密结合的市场机制。改革开放以来,饲料企业不断发展壮大,从最初几百家组成的国营企业发展成为当前具有多种门类的完善的产业体系,与此同时带动了养殖业、零售业的发展,为市场经济注入了新的时代活力。从当前我国饲料企业经营发展现状看,还普遍存在供需不平衡、行业波动性大等问题,此次研究针对饲料企业经营发展存在的问题提出相应发展路径,并以九江市为例探究饲料企业经济效应,提出提高饲料企业经济效应的对策,以期为我国饲料企业经营发展提供借鉴。