孟尝君用“小偷”与企业用人方略

<正>企业管理的实践中,用什么人和用好什么人无疑是每个企业家最大的困惑,有些人有才,但德却一般;有些人有德,才能却很平庸。德才兼备无疑是企业最理想的员工,可是这些人大都当了老板或被企业抢来抢去,已变得特别稀缺,所以大部分员工也只能从前两种人里选,可是究竟选哪种人呢?一些管理书籍告诉企业家要优先选有德的人,这个道理大家都懂,但是在关键时候,你却对有德无能的员工很失望,因为有些工作只要才能就行,跟德没多大关系。比如要与对方谈判,一个有德但口才和脑筋都不行的员工岂能胜任此项工作?所以企业招什么样的员工是管理中最大的难题。其实在一个企业中,各种人都需要,关键是你有没有好的文化和制度。这     

德才兼备的人才是企业的基础

一个国家、一个企业的盛衰强弱都与人才有密切的联系，现代企业竞争说到底是人才的竞争。古今中外统治者、现代企业家以至一个小店老板选择人的标准都是德才兼备。什么是德，德就是人品、人格、道德、品质、情操，是一个人最基本的处世之道。具体表现为诚信、廉和忍让、对人有爱心，对父母孝顺，对朋友仁义；才就是人的知识水平、工作能力、领导艺术以及专业技能。有德无才的人往往没有主见、谋略、方法，更无创新精神，随大流得过且过，既无显著成绩，也没有错误和缺点，讲话抓不住主题，做事没有起色，工作完不成任务。有才无德的人，虽然…     

执行力差只是现象，管理不善才是本质

<正>有些企业家经常感到自己的好想法不能实现,此时大部分企业家都认为公司执行力差是员工能力和态度的问题。执行力差是现象,管理不善才是本质。外企执行力强是现象,有提高员工执行力的机制才是本质。实际上可以这样认为:个别员工执行力差是能力的问题;公司整体执行力差就是管理的问题。一、执行力差的五大原因(一)员工不知道干什么     

人性化管理之我见（二）

在企业管理中，对人的管理是最根本的，也是最重要的，无论是什么企业，都离不开对人的管理。管理的精髓在于用人，管理的最高境界是让董事长成为多余的人。     

绩效管理的全过程控制

随着市场竞争的加剧，绩效管理已成为每个企业发展不可忽视的重要因素。绩效管理之所以重要，是因为它的成功与否，不但涉及企业在市场中的竞争力，甚至影响到一个企业的存亡，因此对绩效管理的探讨也成为众多企业家的热门话题之一。作为企业的管理者，在对员工的绩效管理中应做些什么呢?     

人物

正"所谓用人,表面上看是用他的才,用他的德,用他的技能,可是实际上用人是用他的欲望。一个没有欲望的人是没有使用价值的,那些能创造的人都是有强烈欲望的人。发现有欲望的人,激发人的欲望,并且管理人的欲望,控制人的欲望,是一个大企业,特别是关键岗位用人最重要的要点。——禾丰牧业金卫东     

2008年网络流行语

又到年终总结的时候了，每个企业上到副总下到员工，对自己一年来的工作有个总结，于公于私都是有好处的。然而，好多人不知道该怎么写、写什么，有些人写完了，总觉着写的内容不够完整全面、工作重点不够突出、思路不够清晰明了，反正觉着还欠缺些什么……那么，年终总结到底该如何写呢？     

效益是管出来的

是什么决定着养猪专业户的盈亏?当很多人认为是猪价的高或低时,有些人却认为猪价高低不是决定企业盈亏的根本因素.因为高时大家都赚钱,低时都赔钱,但是行情总是忽高忽低,平均下来赚赔往往相互抵消.只有通过科学严谨的内部管理才能保证养猪专业户的持续经营,管理出效益.     

中国民营企业家十大内伤

内伤之一：目光短视 目标是企业寻求创新和成长的冲动，是保持永不满足的精神。然而，令人遗憾的是，在为数不少的民营企业家头脑中，企业目标却被大打折扣，好多人把赚多少钱定为目标，于是什么赚钱搞什么，什么热做什么，赌博心理很重，目光再稍微远点的就是将企业有多少资产作为目标。     

思考录

聆听专家谈企业文化有专家说,企业文化是企业家的文化。一个企业弘扬、赞成还是反对什么,和企业家的价值观密切相关,可以说,企业家是主导一个企业的文化的核心人物。企业文化是一种客观存在,企业文化实际上是企业成员间在互动过程中形成的一种预期。我们看一个企业的文化,最需要了解的就是员工、领导以什么样的态度来对待社会、对待人生、对待工作和对     

猪场管理团队的培养

猪场的经济效益影响着猪场的生存与发展。经济效益主要是通过生产水平来实现。要提高猪场的生产水平,必须依靠严格的管理。管理水平是影响猪场经济效益的最主要因素。这就是有些猪场行情差时亏本,行情好时也亏本的原因。管理所包含着诸多因素,其中最重要的因素是对人的管理。不管有多先进的设备和技术,如果没有员工有效的执行,一切都形同虚设。一个企业的成败关键在于人,而对人的管理是最困难的,需要管理者持之以恒耐心细致地开展大量的工作才能看到成效。     

读MBA到底有什么用？

一批评者：学会管理要靠实践．而不能靠课程有批评者认为：学会管理要靠实践,而不能靠课堂学习。MBA课程培养出来的是脱离实战的“皇太子”,虽然理论高深,但他们对将要经营的公司却一无所知。社会上真正需要的是靠实践成长起来的企业家,而不是靠书本理论培养出来的专业经理人。那么,MBA专业的目的到底是什么？     

给员工想要的东西

<正> 一般说来,每个员工都有其比较偏重的追求目标,有的追求成就,有的追求职位,而有人却追求融洽的关系与真诚的友谊。作为管理者,应设法了解员工各种不同的需求,以便为他们创造条件,激励他们实现更高的目标。现将大多数员工的共同需求开列出来,望管理者谙熟于心。公平的报酬报酬是一种有效的刺激物,无论管理者多么高明,都必须以物质力量为后盾,而稳定的工资收入是员工工作动力的永久源泉。大多数员工都希望他们的工作能得到公平的报偿,即:同样的工作获得同样的报酬。员工不满的是别人干同类或同样的工作,却获得更多的报酬。偏离按劳分配准则是令人恼火的。如果人们认为惟惟诺诺、玩弄手腕和攀附上级就可以加薪的话,他们就会产生这样做的动机。在这样的体系中,员工不会进取,企业难有活力。升迁的机会多数员工都希望在工作中有晋升的机会,没有前途的工作会使员工产生不满,最终可能导致辞职。如果企业不能为员工提供足够的升迁机会,多半是因为企业整体或某些部门停滞不前之故。这时企业就必须下决定采取行动,     

企业文化的建设

成功的企业都拥有优秀的企业文化什么是企业文化?我们现在常见的定义是,企业文化是以企业管理哲学和企业精神为核心,以企业规章制度、员工行为和物质现象为载体的、凝聚员工归属感、积极性和创造性的人本管理理论。约翰·科特则在《企业文化与经营业绩》对企业文化做了一个更好的诠释:“所谓‘企业文化’通常是指一个企业中各部门,至少是企业高层管理者们所共同拥有的那些企业价值观和经营实践。”世界上成功的企业都有着优秀的企业文化,有的强调技术革新、有的强调企业成员之间的和睦融洽、有的强调辛劳勤奋、还有的强调待人热忱等等。优秀…     

猪场人力资源管理的几点思考

21世纪最珍贵的资源是人才。日趋激烈的竞争归根结底是人才的竞争。人才已成为企业兴衰的关键,“以人为本”是企业管理最重要的本质。“以人为本”的管理理念的核心就在于尊重人,理解人,充分发挥人的积极性、主动性。在唤起企业员工主体意识的基础上。形成具有企业向心凝聚力的企业价值和企业目标,以达到管理和被管理的科学统一,企业目标和员工个人目标的统一。     

秋林评说

企业走中庸之道．如今在商界算不上什么新奇。但对孙大午以及他的大午集团而言．这却意味颇深。首先，一个人，一家企业，从过去不断创新的发展模式到中庸之道的兴起．无疑是一次艰难的抉择。其次，2003年“孙大午事件”之后．孙对企业的发展与社会环境的关系有了更加深刻的认识．“一个企业应该做慢一点，做稳一点。”孙的经营策略开始实现重大转变。     

论人本理念在企业思政管理工作中的运用

企业的思政管理工作，不论在什么时候，都是企业管理中非常值得商讨的一个问题，因为企业的文化软实力会随着企业实现社会目标的不同而有所调整，因此也会带来思政教育工作的重点转移。但不论如何，以人为本的思政教育方针是不会变化的，因为重视企业中每位员工的存在，才能从根本上做好思政工作。     

企业文化与HSE

<正>到现在为止,无论是公有制企业,还是非公有制企业,都存在着一种普遍看法,那就是在企业发展中,物的因素占主导,是企业发展中的主体,而人的因素却降格为次要因素。这就使得关心人、爱护人、关爱员工的身心健康始终不为企业所重视。即使有,也只是嘴上说说而已。富士康"跳楼门"事件的发生,才使当前形势下员工心理健康问题成为关注焦点。据有关资料显示,目前我国有42%的企业员工有轻度心理问题,6%左右的企业员工有明显的心理障碍。     

现代化猪场生产管理模式的建立

1正规化管理 1．1企业化 管理一个成功企业的发展离不开企业化，猪场也如此。使员工树立主人翁精神，充分调动生产积极性，用化管理企业，要有远大的目标，要有科学的方法，造就优秀团队。     

营销经理与下属交流的艺术

在企业管理中，懂得交流艺术，善于与人沟通的人。一定是善于与人合作的人。不懂交流艺术，不善于沟通的人，一定是不善于与人合作的人。懂交流艺术的管理者。能用诚意换取下属的支持与信任。即使管理过于严厉，员工也会谅解而认真地执行。不懂交流艺术的管理者，即使再三强调命令，员工也不愿接受，其结果必然执行力度不够。这样的领导相对来讲“寿命”都比较短，难有大作为。