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随着我国社会经济的不断进步和科学技术的进一步发展,也相应的促进了我国物业管理行业的发展。物业管理企业在进行相关的物业管理工作的时候,逐渐的改变传统的管理模式,采用现代化的管理手段进一步降低能耗,节约能源,促进企业的长远发展。因此,本文重点探讨了物业管理企业节能管理体系的建立和实施。希望通过本文的探讨,能够为相关方面的研究提供理论性的参考。 相似文献
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诚实守信是市场经济的基础、是完善社会主义市场经济和构建社会主义和谐社会的客观要求。农业部饲料工业十二五发展规划明确要求行业协会要推进行业自律和诚信体系建设。诚信管理体系建设已成为维护正常经济秩序的重要条件。 相似文献
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王家圣 《养殖与饲料.饲料世界》2004,(10):42-46
种猪是经一系列严格测定,根据测定成绩,从中选出表现突出的个体。种猪企业是经政府部门正式批准,可以经销种猪的经济实体。它承担育种、制种、选种、供种和售后服务的任务,一定要面向社会、服务养猪生产,把质量和信誉放在首位。近些年种猪企业随着养猪业发展有了长足进步,其竞争越来 相似文献
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随着民众经济收入的增长,对生活质量的要求也有了显著的提高.最为显著的便是对肉制品的需求不断扩大,给养殖也带来了新的发展契机.但是,动物疫病的存在极大的阻碍了养殖业的发展,尤其是环境污染问题的加剧,导致动物疫病的种类和数量不断增长,严重威胁食品供给市场的稳定.为改变这一不利局面,国家大力推广兽医实验室的建设.兽医实验室是动物疫病诊断、检测工作的重要场所,可以极大地降低动物疫病的发生概率.为保证兽医实验室作用的全面发挥,各实验室高层领导必须构建符合自身发展需求的管理体系,并保证自身管理体系的正常运行,从而全面提高兽医实验室的运转效率. 相似文献
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对许多饲料生产企业而言,ISO9000标准已经不陌生,它在全世界已经带来了翻天覆地的质量革命浪潮,毫无疑问将冲击我们旧有的生产管理模式.赋予其崭新的意义。可以肯定地说,在饲料管理工作中引入ISO9000标准将使我们的饲料管理更科学化、系统化、文件化、制度化,全面提升管理水平。 相似文献
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随着当今世界养猪业的迅速发展,降低单位产量的生产成本是每一个养猪生产者赖以生存和发展的关键目标。而要实现这一目标的最大化,只有通过对各种因素的有效调控。许多养猪生产者将饲料价格、肉猪市场及猪群健康状况作为影响猪场盈利的主要因素。其实价格的波动对所有生产者都是相同的,而胴体的生产成本却因场而异,这表明主要的差别在于猪场的生产管理体系。 相似文献
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随着我国的经济体制从计划经济向市场经济转变,传统的政府行为模式的房屋管理方式逐渐被打破,出现了一种新的专业化,经营型的物业管理模式。这种以物业为对象的管理服务,具有价值和使用价值,其物业本身就是一种特殊的商品,它在空间上固定不变,时间上长期使用,供给有限,价格昂贵。但在其消费阶段,随着物业的使用,必然出现陈旧、破损和功能的退化。为了保证物业的正常使用和消费期的延长,就需要进行科学的管理、维修和养护。同时,随着科学技术的发展,高层建筑及相当规模的小区不断增多,功能复杂的设备大量使用,使物业设施与功能复杂化和多样化。要管理这些设备,就必须有专门知识和技能的管理人员进行管理和维护。因此,物业管理服务便成为独立交换的对象而存在,它所出售的是无形的商品(智力和劳力),其核心是服务。社会对物业管理服务需求的日益增加是多方面的,这也就使得物业管理市场的形成具备了可能性。 相似文献
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当前饲料的安全问题已经成为关系食品安全和人民健康的重大问题.正因如此,大多数企业为迎合国内外市场发展和需求,采用了各种先进的管理方法与手段确保饲料质量和安全卫生,伴随而来的是企业管理体系认证热潮高涨。目前存在着一些企业对HACCP、ISO9001,甚至ISO14000等的认证狼吞虎咽, 相似文献
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一体化管理体系具有显著的优越性,能促进企业效益和效率的提升,同时有助于企业多个目标的实现。本文探讨了如何在乳品企业推进一体化管理体系的运行,为企业实现一体化管理提供参考。 相似文献
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黄建华 《动物科学与动物医学》2004,21(8):8-10
全面质量管理是强调全员参与,全过程控制,预防为主,即企业中每一员工,每一项经营活动都对质量负责的管理科学。主要内容是参与、领导、组织与计划、教育与培训、文化变革、绩效认许和进展评估等。本文着重阐述全面质量管理的内容、基本方法,为实现猪场全面质量管理所需要进行的文化变革和各个部门运行机制的变革。 相似文献
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<正>1HACCP体系的诞生与发展1990年美国农业部与食品及药品管理局联合在畜禽肉制品生产中引入HACCP体系,同时颁布了对海产品实行HACCP为基础的强制性检验程序,并在1997年宣布所有对美国出口的水产品企 相似文献
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一、管理体系的建立与运行组织应建立质量管理体系形成文件,加以实施和保持,并持续改进其有效性。质量管理体系文件包括:1.质量方针和质量目标;2.质量手册;3.组织为确保其过程的有效策划、运行和控制所需的文件;4.组织在生产过程中所必须要做的记录。 相似文献
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<正>一个企业,不管经营什么产品,其任务都是一样的:使各种资源富有生产率,通过有效的组织产生更大的产出效益。企业管理最重要的任务之一,就是要不断提高劳动生产率。但这也是最困难的一项工作,因为生产率是各种不同因素之间的一种平衡。哈佛大学教授Robert Kaplan开发了一种新型的企业管理工具—平衡计分卡,它强调企业应从客户、内部运营、财务、学习与成长四个角度进行协同管理。我们所理解的平衡计分卡的最核心部分就是客户、 相似文献