“六化”管理提升降损质效

加强线损管理是供电企业一项长期的战略任务和系统工程。国网诸城市供电公司以“降线损、促管理、提质效”为目标,将线损管理作为提升公司基础管理的重要抓手,实施“六化”管理,持续夯实基础,不断追求突破,以更实更细举措创最优业绩,提升线损管理质效。     

“三措并举”降线损

年供电量3000GWh的安徽淮北供电公司,2008年的综合线损率仅为4．71％,单条线路线损90％均在6％以下,这都受益于该公司长期坚持的线损“四分”管理工作。     

农村线损“三核对”

农村线损“三核对”河北省鸡泽县电力局陈春雨鸡泽县电力局共有１０多个乡管站．所管１６８个自然村，月供电量６００多万ｋＷ·ｈ。但农村线损率有的高达１８％，有的低于１２％，为解决农村线损高的问题，对全县农村进行了调查，认真的进行了总结，低压线损采用了“三核...     

福建省电力公司“三节约”活动成效显著

9月4日，从福建公司召开的“三节约”活动现场推进会获悉，1～7月，该公司万元固定资产修理费下降9．39％，人均可控费用下降10．51％，综合线损率同比下降0．33个百分点，集中规模招标资金节约率6．5％，“三节约”活动成效显著。     

“五加五提”提升台区线损精益化管理水平

<正>随着供用电市场的逐步放开,供电企业面临的经营环境日益严峻,降损增效工作成效的稳步提升对于增强供电企业经营效益格外重要,笔者结合线损管理工作实践总结出“五加五提”线损治理工作法,即：“体系+制度”提高线损管理保障水平,“培训+考核”提高线损从业人员意识,“计量+采集”提高线损管理基础水平,“业扩+反窃”提高异常线损治理水平,“分析+统计”提高线损管理统筹能力,通过建章立制等一系列措施的有效开展,推动台区线损精益化管理水平稳步提升。     

创新线损管理的新方法——“户均损耗电量比较法”

经过长期实践，夷陵水电公司总结出一种线损管理的新方法——“户均损耗电量比较法”。通过实践运用，证明该方法不仅克服了单纯靠线损率来判断线损高低的片面性和盲目性，而且可以从各供电台区每月的数据报表中一目了然的及时发现“问题台区”，从而有的放矢地迅速查找原因，做到降低线损，提高工作效率和经济效益。     

唐洋供电所农电工工资考核实践

考核内容主要分为安全管理、电费回收、电费抄表、线损管理、报修抢修、优质服务和所务日常管理等6大类。将市供电公司发放的每户0．95元劳务工资再进行按类划分。其中，安全管理30％，电费回收20％，电费抄表15％，线损管理15％，报修抢修10％，优质服务5％，所务日常管理5％。     

线损管理谱新篇

地处豫西丘陵地区、客户居住分散的孟津县电业局,是年供电量7亿多千瓦时的县级供电企业。近年来,孟津县电业局在线损管理方面取得了令同行瞩目的优异成绩,三次获得国家电网公司农电线损管理标杆单位,全国“电能损耗管理先进县供电企业”,2011年前三季度综合线损完成3．33％,400伏线损率实现5．96％,同比降低0．73％,400伏线损连续9个月保持6％以下。     

谈农村配电网降损节能管理

线损率是供电企业的一项重要经济技术指标，也是衡量综合管理水平的重要标志。“两改”后抄表、收费到户，降低线损对提高经济效益、巩固“两改”成果有着重要意义。农村配电网线损控制指标为：１０kV线路综合损失率（含配变损失）≤１０％，低压线路损失率≤１２％。因此，降损节能应重点从降低技术线损和营业线损抓起。１抓好设备管理，降低技术线损１．１提高功率因数１．１．１合理选择配变和电动机的容量，提高设备负载率负载率在５０％～７０％时，配变处于经济运行状态，效率高、损耗低。要避免配变长期“大马拉小车”或经常过负荷…     

“三强化五驱动”提升线损精益管理质效

正2019年以来,东明县供电公司倾尽全力、迎难而上,成立攻坚小组、狠抓基础管理,克服了诸多困难,全力开展同期线损治理工作。在2019年12月初国网公司发布的同期线损"百强县"指标中,东明县供电公司排名国网公司第二名、省公司第一名,连续3个月位列全省第一,连续5个月进入国网公司同期线损"百强县"之列。同时,在东明县供电公司的示范引领下,菏泽公司先后有6家县公司进入"百强县"。     

多措并举 确保台区线损管理出实效

2014年4月1日，国网江苏响水县供电公司农电运维中心传出喜讯：全县农网线损合格台区占率已达91．58％，首次实现了盐城市供电公司农网线损合格台区达90％的要求。     

节能降耗“试点”引路

电力网电能损耗（以下简称“线损”）是供电企业一项重要的技术经济指标，也是衡量企业综合管理水平和经营效益的重要指标。节能降耗是建设节约型社会的要求，是国家电网公司实现“一强三优”现代公司的客观需要，也是县供电企业自身发展的必然要求。国家电网公司在部署2006年重点工作时，刘振亚总经理在报告中就明确提出要“注重节能降耗，规范线损管理”。因此，为进一步加强农电线损管理，提高工作质量，国家电网公司决定2006年开展农电“线损管理年”活动。     

“三个统一”“三级联动”优化台区线损管理方式

台区线损管理是国家电网公司提质增效的重要内容,也是各级供电企业必须长期抓实抓好的重要工作。近年来,国网浙江衢州供电公司在台区线损管理方面不断探索和实践,通过持续优化管理方式,做到“三个统一”,实施“三级联动”,取得了明显成效。     

网改为宣威农村带来了“五大变化”

本刊讯云南省宣威市电力公司所辖区域80％为山区，车辆难以通行。网改工作开展后，公司抓住机遇，以步代车，逐村考察，赢得了各乡(镇)、村广大群众的积极支持与配合。改造后的农村，用电状况出现了“五大变化”。 　　一是供电网络规范，群众用上了“合格电”。以前由于供电线路长、线径小，出现了上面挂电灯，下面点油灯的怪现象。网改后，供电质量提高，电灯亮了，家用电器正常了，老百姓把网改后的电称之为“合格电”。 　　二是电价降了，用上了“实惠电”。网改前，个别地方线损高达46.8％，网改后，线损普遍下降，电价成倍下降。老百姓高兴地说：“投资一点钱，用上了‘实惠电’。” 　　三是排除了事故隐患，农民用上了“放心电”。新架的线路整齐安全，有效排除了以前私拉乱接、事故频发的状况。     

优化线损管理的“四字诀”

安徽省淮北供电公司市郊供电所，负责淮北市三区电力客户的供电服务工作。年均供电量在1亿千瓦时左右，直接抄表到户的客户共计73550户，农村居民照明用电客户占95％及以上，月用电量在10千瓦时及以下的约占50％左右。市郊所在2005年通过采取“四分管理”办法，采取了地毯式的“重灾”台区逐户核查、重拳出击窃电“钉子”户、完善修订线损考核办法等一系列措施，取得了显著的效果，使线损管理驶入了良性管理的快车道。     

强化“大线损”管理思维 促进经营管理水平再提升

<正>受历史条件限制,较长时间以来,枣强县供电分公司线损居高不下,为彻底扭转这种被动局面,公司牢固树立"大线损"管理思维,确立线损管理在企业经营中的核心地位,即电网规划、电网改造、采集运维、市场开拓、营销稽查等均为线损管理服务,有效促进经营质量和经营效益的快速提升。建立体制机制,强化线损管理组织保障健全组织机构。成立由"一把手"挂帅的线损管理领导小组,全面负责公司线损管理工作,坚持每月召     

降损工作六步曲

安全经济、多供少损是供电工作一个永恒的主题。线损历来是考核供电部门的一项重要的技术经济指标。线损的高和低,直接反映了一个供电企业的经营管理情况。通州市供电局在供电量年平均增长１４．９７％的情况下,线损仍做到了稳中有降,取得了良好的经济效益。１　抓电网规划并组织实施规划是龙头,是指导我们建设、发展、完善电网的依据。一个布局合理的电网,无疑是一个运行经济的电网。因而,我局首先组织了精干的技术力量,在通州电网“七五”末现状的基础上制订了“八五”“九五”电网发展规划、并积极组织实施。每年又根据全市的经济…     

推进“农电线损管理年”活动开展

编辑同志:为适应建设节约型社会的发展要求,进一步加强农电线损管理,逐步推行线损的精细化、标准化、规范化、常态化管理,江苏省洪泽县供电公司制定下发了10项措施,推进“农电线损管理年”活动健康开展。一是调动职工工作积极性,落实《洪泽县供电公司电能损耗规范化管理标准》,     

降损：牵住效益的“牛鼻子”——访枣阳市供电公司总经理王巍

2008年5月上句,随着“窃电重灾区”整治工作告一段落,在降损管理上频出新招的枣阳市供电公司又获得了丰厚的回报,效益分析显示“重灾区”线损同比下降了4．13%。枣阳市供电公司取得优异成绩的背后原因是什么呢？就此本刊采访了王巍总经理。     

精细化管理大有可为——吉水红色老区降损增效之道

位于革命圣地井冈山脚下的江西省吉水县供电公司,坚持精细化管理,实行台区线损绩效考核,努力挖掘降损空间,2007年前三季度综合线损率同比下降1．06个百分点,成效明显。截止2007年11月底累计综合线损为9．66％,综合线损又降低了1．32％,降损191．5万千瓦时,增效131万元。降损工作促进了企业效益提升的同时,也带动了该公司其他各项工作的开展。