打造精品工程 推进县供电企业管理提升——创新引领推进县供电企业管理提升工程

2014年是实施县供电企业管理提升工程的关键年。国家电网公司在推动”三集五大”体系向县供电企业延伸的同时．以统一制度和标准为基础,全面加强代管、控股及新上划县供电企业规范管理,切实提升县供电企业管理水平,进而促进了城乡电网的统一规划和一体化发展。     

强基固本 创新管理 全面推进县供电氽业管理提升工程

国网浙江省电力公司高度重视县供电企业管理提升工程,明确提出,“2013年实现县供电企业与公司管理全面接轨,2014年实现县供电企业管理水平全面提升”的工作目标。     

深化精益管理 加快创新发展

<正>成都供电公司管理各类县供电企业20家,乡镇供电所142个,农电员工5034人,供区面积近万平方千米。2013年,公司按照国家电网公司和四川省电力公司工作部署,大力实施县供电企业管理提升工程,推动农电管理水平不断提升。工作开展情况高度重视,加强统一领导公司成立了由党政主要负责人为组长、相关部门主要负责人为成员的领导小组,形成了营销部(农电工作部)牵头、相关专业职能部门参与的     

打造“一体五化”管理体系提高营销服务水平

实施管理创新提升工程是国家电网公司的一项重要工作部署,是解决县公司管理中存在的突出问题和薄弱环节、夯实县公司管理基础、全面提升供电服务水平的有力措施。2013年以来,高青县供电公司积极贯彻落实国家电网公司、山东省电力公司工作部署,全面启动了县公司管理创新提升工程,进一步夯实管理基础,提升公司管理水平,并被省电力公司确     

打造精品工程 推进县供电企业管理提升

<正>2014年是实施县供电企业管理提升工程的关键年。国家电网公司在推动"三集五大"体系向县供电企业延伸的同时,以统一制度和标准为基础,全面加强代管、控股及新上划县供电企业规范管理,切实提升县供电企业管理水平,进而促进了城乡电网的统一规划和一体化发展。     

专业管理一体化促县公司管理提升

<正>2013年以来,国网江西省电力公司认真落实国家电网公司关于实施县供电企业管理提升工程的决策部署,以市县公司专业管理一体化为导向,促进县供电企业管理水平提升,取得了良好成效。全面建设"三集五大"体系国网江西省电力公司将"三集五大"建设作为助推县公司管理提升的重要抓手。在2012年完成23家全资县公司     

河南省电力公司:深化统筹规范管控 全面夯实农电管理基础

河南省电力公司全面贯彻国家电网公司"三新"农电发展战略,认真落实国家电网公司《关于进一步加强和规范代管、股份制及新上划县供电企业管理的意见》,以实施河南农电整体素质三年提升工程为主线,增强     

完善管控强基础 管理提升创佳绩

<正>绥化市郊农电局认真落实国家电网公司有关工作部署,以全面提升企业管理水平为目标,保障安全稳定,加快电网发展,强化过程管理,提高经营效益,实施管理提升工程取得明显成效。近年来,先后获得"省级文明单位""省公司工程管理先进单位""省公司安全生产先进单位"和"国家电网公司一流县供电企业"等荣誉称号。明确目标落实责任深入开展管理提升工程建设     

“每周一课”专责讲坛提升企业管理水平

县供电企业管理提升工程启动以来，国家电网公司系统各单位结合实际，充分利用“三集五大”体系建设成果，发挥专业优势，制定措施、落实责任，通过推动制度、标准、职责、流程、考核一体化，夯实管理基础，加快实施管理提升工程。为有效推进“农电管理提升”主题传播，本刊从这期起将开辟“企业管理提升”专栏，对上报国家电网公司的县供电企业管理提升工程典型经验进行宣传报道。     

以上划为契机 努力提升管理水平

<正>2013年,是崇明供电公司上划国家电网公司的第一年,在上海市电力公司的领导下,以"坚持公转、努力争先"为工作基调,通过实施"三集五大"体系的建设,全面推进县供电企业管理提升工程,崇明供电公司管理水平明显提升,实现了工作模式、岗位职责、管理流程、制度标准的全面接轨。主要做法坚持有序推进,加强组织保障为保证县供电企业管理提升工程顺利开展,崇明供电公司制定了管理提升工程实施方案,成立了由总经     

实施专业管理一体化 提升供电服务水平

<正>县供电公司供电服务范围遍及广大农村,由于农村用户数量多、分布广、交通不便,且农村配网较为薄弱,致使农村供电服务压力巨大。江西省赣西供电分公司认真落实国家电网公司"三集五大"体系建设部署和要求,积极推进县供电企业管理提升工程,通过做实市、县公司专业管理一体化这篇文章,使县公司的供电     

县供电企业实施精细化管理的思考

精细化管理是一种先进的现代企业管理方法,是提高企业经济效益、提升企业管理水平、增强企业核心竞争力的重要手段。作为县供电企业,如何积极适应国家电网公司、省电力公司精细化管理的具体要求,逐步提高供电管理水平,尽快形成精细化管理的新局面,笔者认为,应当从以下几个方面着手。1工作责任细化,为精细化管理夯实基础县供电企业管理者要在充分利用现有管理资源的基础上,认真地用微     

强基固本求实效 创新管理促提升

<正>党的十八大明确了全面建成小康社会的宏伟目标,把解决好"三农"问题作为全党工作的重中之重,把城乡发展一体化作为解决"三农"问题的根本途径。伴随着全面小康社会、新型城镇化建设快速推进,以及中央强农惠农富农政策的落地,中心城镇和广大农村的巨大内需必将进一步激发,县域经济必将持续健康快速发展,农电必将迎来巨大的发展机遇。农电的发展,必然要求管理水平的提升。国家电网公司启动县供电企业管理提升工程以来,总部各相关部门统筹协调、通力合作,充分利用"三集五大"体系建设成果,发挥专业优势,结合县供电企业实际,组织对各单位报送的管理提升专业、专项指标分年度计划进行审定,建立起有效的工作协调机制。各省电力公司切实履行工作实施主体责任,围绕工作总体目标和任务,对     

加强管理 推进县供电企业管理提升

<正>县供电企业管理提升工程典型经验系列报道(六)实施县供电企业管理提升工程,是国家电网公司全面深化"三集五大"体系建设的重要内容,是应对复杂环境、适应经济社会发展的现实需要。近年来,山西省翼城供电公司在上级部门的正确领导下,顺势而为,砥砺奋进,有效提升了各专业管理水平。1夯实基础,安全生产实现长周期强化日常安全管理。积极开展"安全管理提升""安全月活动"等活动,通过安全规程培训、案例学习等方式,营造浓厚的安全氛围。严格执行管理人员现场到岗到位制度,每个作业现场必须由专人负责、专人监督。     

创新引领 推进县供电企业管理提升工程

<正>泰安供电公司下辖新泰、肥城、宁阳、东平4家全资子公司,共有员工3326人,农电用工2381人,资产总额17.06亿元,年售电量8202 GWh,占泰安供电公司总电量的56%。四家县供电公司全部被评为国家电网公司一流县供电企业,全部完成农村电气化县建设,全部完成"三集五大"体系建设任务。管理提升工作开展情况2013年以来,公司加快推进县供电企业"三集五大"体系建设,按照山东省电力公司"综合协调、专业协     

创新提效天地阔

<正>河北武安市供电公司主动转变管理方式,全面强化对标管理,以指标促管理,以管理促提升,全面推动企业管理向更高的目标迈进。提升创新力,争当排头兵。2013年,武安市供电公司入选国家电网公司综合管理标杆单位,同业对标位居省公司县级供电企业第一名,并步入国家电网公司"科技进步先进县供电企业"行列。成绩的背后,是该公司以强化同业对标工作为抓手,深化"两个提升"工程为主线,科技进步和技术创新为动力,自我加压,创新管理,努力超越的结果。     

同业对标注重模仿与创新并举

2005年底，国家电网公司农电工作部发布了28个县供电企业为“2005年国家电网公司县供电企业同业对标标杆单位”，山东省即墨市供电公司名列其中。本期特选登即墨市供电公司经理孙立山的文章，让我们来看一看标杆单位负责人的同业对标工作理念。[编者按]     

强化线损管理 提升精益化管理水平

线损管理是现代电力企业管理中的一项重要工作。它直接影响到供电企业的经济效益,同时也是考察供电企业管理的一项重要经济指标。近年来,国家电网公司通过不断加强农网线损管理工作,提高企业的经济效益。全国有10个县被国家电网公司评为2009年线损管理标杆单位。本期简要介绍蒙东巴林左旗农电局、河南孟津供电公司和吉林榆树农电公司在线损管理方面工作目标、工作范围、技术措施。     

创新管理 助推企业发展

<正>胶州市供电公司认真贯彻落实国家电网公司"三新"农电发展战略,按照"集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设"的要求,不断加快"一强三优"现代公司建设步伐,积极推进企业机制创新、管理创新和科技创新。胶州供电公司自2002～2009年被国网公司连续命名为全国的"一流县供电     

创建一流供电企业贵在管理创新

管理创新是创建一流供电企业的关键。县供电企业在创建一流的过程中，应该准确把握管理创新的着力点和主要素，进而促进管理创新和创一流工作的扎实推进及纵深发展。笔者结合河南省郏县供电公司创一流工作实际，对管理创新的五大要素进行探讨。