希望之路的崛起──河南省辉县市电业局发展多种经营纪实

希望之路的崛起──河南省辉县市电业局发展多种经营纪实闫玉锋辉县电业局路的追朔１９８４年秋天一场因用户从外地花钱买来报废设备的小风波，引起了电业局领导班子的重视，局里组织人员对电气市场进行了调查，发现电气设备存在着质量低、标准繁杂、价格混乱的状况，加深...     

转变中的崛起──辉县市电业局强化内部管理纪实

1998年元月,受命于危难之时的辉县市电业局局长付承来面对报表陷入了沉思：售电量比1997年同期下降6．4％;10千伏线报高达州％以上;城区公用变线损高达40％以上;陈欠电费总额突破4000万元……。形势异常严峻,付永来局长果断决策：转变观念,调整整体战略。以经济效益为中心,以狠抓降低残损和加大电费回收力度为突破口。作为“皇帝女儿不愁嫁”的电力企业,受长期计划经济体制的影响,缺乏竞争的紧迫感和危机感,管理和服务处于被动状态。经反复学习讨论,我局实现了四个转变：即从管理型向服务型;从限制用电向放开用电;从卖方市场向…     

村电工在精不在多──河南省辉县市电业局精简村电工的做法

村电工在精不在多──河南省辉县市电业局精简村电工的做法为进一步加强农村电工队伍建设，减轻农民负担，辉县市电业局本着精干、高效的原则，１９９２年和１９９４年两次对全市５３４个行政村的在职村电工和电管站电了进行了全面考核和群众走访。通过群众、村干部、用电...     

“狼”真的来了——河南省辉县市电业局拓展电力市场纪实

1996年冬天,河南省辉县市电网一改过去紧张的气氛,出现了无法解释的怪事:调度员不得不向电厂发出压负荷调峰的命令。辉县市电业局售电量直线下降…… 年年喊“狼”来却年年意识不到“狼”来,当辉县市电业局局长付永来在全体职工大会上通报电业局1998年1～6月售电量情况时,电业职工第一次清醒地意识到:“狼”真的来了。 于是,辉县市电业局开始实现四个转变:从管理型向服务型转变;从限制用电向放开用电转变;电力销售从买方市场向卖方市场转变;从埋怨客观原因向积极迎接市场挑战转变。     

咱农民群众的贴心人——记河南省辉县市电业局褚邱供电所所长任挥成

1999年夏任挥成被调到褚邱供电所任所长。在这片沃土上 ,这位当过兵入了党的硬汉子 ,把军人那种雷厉风行、敢于挑战困难的无畏精神和共产党员全心全意为人民服务的崇高理想溶入了自己的一言一行 ,他带领全所人员想为农民 ,干为农民 ,取得了农民的信赖和支持 ,被称为“咱农民群众的贴心人”。全力以赴抓农改 ,为民铺平致富路任挥成所在的褚邱供电所担负着 11个村 ,5 10 0个农户的供电任务 ,由于历史原因 ,农村电网结构薄弱 ,线路严重老化 ,设备非常陈旧 ,电压质量很差 ,许多家都配有调压器 ,有电用不上的现象普遍存在。农改任务下达后 ,任挥…     

廉者风范──记河南省镇平县电业局党委书记兼局长吉当顺

廉者风范──记河南省镇平县电业局党委书记兼局长吉当顺吴立冲勤政、廉洁、务实。河南省镇平县电业局党委书记、局长吉当顺以自身那高尚的人格、严谨的作风、务实的干劲实践着一个共产党员的铮铮誓言。轻名利廉洁自律之风范１９８４年，吉当顺从电业局技术干部的岗位走马...     

把电业当家业 就没有干不好的事业——记河北省魏县电力局大庄电管站站长申志刚

“把电业当家业,就没有干不好的事业”.这是河北省魏县大庄电管站站长申志刚的一句口头禅.顾大家,舍小家1995年4月份,该辖区内进行钢铁线改造.志刚带领大家进驻工地时,立下了军令状:“不拿下这个工程,就决不离开工地半步.”恰在这时,他的儿子发高烧,他爱人吓得几次捎口信,大家也劝他回家安顿一下.可志刚考虑到工地不能离开他,自己也不能带头破坏纪律,他横下心,硬是一个月没有离开工地,把病重的孩子和繁重的家务推给了妻子.志刚的老母亲常年有病,在建设规范化用电村施工正紧张时,老人病情突然加重,生命危在旦夕,志刚把母亲送到医院后,就跑回工地,一干就是15天.工程顺利完成了,志刚却与母亲成了永别,留下了终生的遗憾.     

电费回收：一分也不能少——解析辉县市电业局电费回收难的原因和对策

近几年来，因工业生产形势严峻和企业改制等原因，造成电费回收及陈欠电费回收难问题。河南省辉县市电业局由于历史原因至1997年年底被客户拖欠电费高达6700万元，严重影响了企业的经济运转，1999年，该局领导班子对电费回收工作进行了摸底和调研，加大了电费工作的力度，通过多种举措回收电费，区别不同对象，采取多种形式，争取电费回收一分也不能少。至目前为止无新欠电费发生，陈欠电费逐年削减，几年来累计清理3920多万元，其中2005年清理陈欠电费725万元，电费回收工作取得了重大进展。     

实打实 心贴心——河南省内乡县电业局开展党的群众路线教育实践活动侧记

一枝一叶总关情,党的群众路线教育实践活动开展以来,内乡县电业局坚持学有特色,学以致用,用劳模精神引导人、激励人,转变工作作风、提高服务能力,用实际行动消除隔膜＂实打实＂,为客户办实事解难题＂心贴心＂,实现企业管理效率、服务水平全方位提升,受到员工、客户的好评。     

谁来保障电业职工的人身安全——河南省宜阳县复兴砖厂停电风波的调查

1998年10月22日,河南省《洛阳日报》二版一篇《这电该不该停》的新闻报道,引起了人们的关注和争议.     

实行股份制改造──效益大增──山东省莒南县供电公司大力发展多种产业的调查

●管理创新 ,实行风险抵押制度 ,一个小单位一年亏损 7万多元 ,就扣抵了 6名职工交纳的 12万多元风险抵押金 ,真动了 "真格 "!难怪各企业的效益保持了高增长的势头。     

实行灌溉管理“十化”的元丰陂

元丰陂灌溉工程在广东始兴城的东南,灌溉我社新村、沈所两个生产区的19,878亩农田。这个工程是我社重点领导的灌区,从去年以来,开展了灌溉管理的“十化”运动以后,工作很有成绩。现在把元丰陂“十化”的具体做法介绍如下,供各地参考。(1)组织机构健全化在1955年已建立的元丰陂管理机构的基础上,于今春进一步进行整顿改组和巩固,把过去元丰陂灌区内及灌区附近的大小水利工程一百多宗统划归元丰陂领导,成立了联合管养所,并配置专职的管理人员13人,联合管养所以下根据实际需要分别在前山、牛田陂、新村、玲珑岩等地方设     

3000天与10000天──谈我局的安全管理

３０００天与１００００天──谈我局的安全管理三河市供电局徐锡斌安全管理在企业的各项管理工作中有特殊的地位和重要性—“一票否决”。它直接反映了企业的综合效益水平。全面贯彻落实能源部的第一、第二号指令和电力安全生产“安全第一、预防为主”的方针是我局多年来...     

“七小”建设活动呈现亮点——河南省修武县电业局开展供电所“七小”建设活动的实践

近年来,河南省修武县电业局坚持"以人为本"的原则,积极探索,大胆创新,在全县供电所中全面推行了以"小厨房、小餐厅、小菜园、小广播、小活动场地、小浴室和小荣誉室"为标志的"七小"建设,受到了广大基层员工的一致好评,成为供电所管理工作的一大亮点.     

规范化管理的链条是这样锻造的——宿州供电局郊区供电所实行“五化”管理

宿州供电局郊区供电所担负着16个乡(镇)的供电任务,下辖14个供电所。该所以务实、严谨的工作态度,制定了一系列强化管理实施方案,建立了科学规范的管理机制。农电工管理正规化宿州供电局郊区供电所主要面向农村,有农电工450多人,在农电体制改革时,该所一是按定员定编要求,按“三公”的原则进行队伍整合,与所聘人员签订符合法律手续的劳动合同;二是对为农电工作辛苦几十年做出较大贡献的原乡站老职工,不是一脚踢开、撒手不管,而是以办“三产”的形式把他们安顿下来。针对农电工属于游勇散兵,缺乏约束的实际,该所实行准军事化管理,从所部机关…     

实行量化管理 提高村级用电管理水平(之一)──关于对农村电工实行600分考核制的实践与研究

998年4月份,山东省平度市电业局积极探索农村电工管理新途径,通过问卷调查的形式,对部分村支部书记、电工及部分群众进行了调查,根据调查结果并反复征求多方意见,出台了600分制的（供电所村电工考核细则）,细则分考核内容、考核标准、扣分原因、标准分和实得分,标准满分是600分;考核内容包括安全生产、电费电价管理等七大方面。供电所每月按照细则对村电工进行考核,考核结果与村电工的报酬直接挂钩,并以此为年终评选先进的依据。在崔家集供电所首先实施该考核制后,该镇的村电工工作积极性空前高涨,责任心明显增强,电工队伍的管…     

加强村级电工管理的有益探索──海门市江滨乡调查

村电工是农村最基层的管电人员,管电工作直接关系农民的切身利益。大量实践表明,要管好电先要管好人。加强对村电工的管理,不仅有利于深化农电体制改革,促进农电事业的发展,而且也有利于减轻农民负担,密切农村党群、干群关系。在这方面海门市江滨乡政府、纪委作了有...     

强化社会责任 推动农业工程机械安全监管——对农业工程机械实行牌证管理的调查思考

跨入二十一世纪,中央连续七个“一号文件”,掀起了农业农村基础建设高潮,农业工程机械迅速增长。据笔者调查了解,由于农业工程机械安全生产监管还是盲区,安全隐患已日趋明显,必须引起各级政府和相关部门的重视,采取切实措施,加强其安全生产监管。     

乡级农机管理服务站“三定”工作势在必行──关于邢台市乡级农机管理服务体系情况的调查

乡级农机管理服务站“三定”工作势在必行──关于邢台市乡级农机管理服务体系情况的调查一、现状农机服务体系是农业社会化服务体系的重要组成部分，而乡级农机管理服务体系则是整个农机社会化服务体系的骨干和中坚。邢台市乡级农机管理服务体系近几年取得稳步发展，截止...