浅析人力资源开发

一、人力资源理论 所谓人力资源是指在一定领域内所拥有的劳动能力的人口总和,是以人的生命为载体的社会资源,是人口数量和人口质量的统一,是潜在人力与现实人力的统一。 人力是社会进步的决定性原因,掌握了知识和技能的人力资源是一切生产资源中最重要的资源。     

农电企业可持续发展之路

放眼当今世界，任何一个知名企业无一例外都是学习型企业、知识型团队。农电企业要放开怀抱，充分汲取营养，以“大农电、新农电”的工作思路为指导，树立“脱胎换骨”的勇气，建立科学的管理机制，整合高效的组织机构，锤炼优秀的员工队伍，瞄准长远目标，扎实开展工作，开拓出一条条五彩缤纷的可持续发展之路。     

浅谈《劳动合同法》对农电企业的影响及对策

2007年6月29日,<中华人民共和国劳动合同法>(本文简称<劳动合同法>)获第十届全国人民代表大会常务委员会第二十八次会议通过,并于2008年1月1日起施行.<劳动合同法>的实施,将推动我国劳动用工管理法治化进程,将对农电企业的劳动用工管理以及人力资源管理产生广泛、深远的影响.     

改善企业的人力资源生态

“两改一同价”之后，农电企业的“人才荒”与“电荒”一样，已经是一个不容忽视的问题，电力企业要实现人力资源的合理配置，创造企业利润最大化，需要系统思考，多措并举。     

市场经济条件下企业的人力资源

市场经济调整要求企业建立现代企业制度，企业依靠各种资源、根据社会需要自我发展、自我约束，其中人力资源是企业发展中最有活力，投资效益最见成效的资源，它具有以下几个明显的特点：     

加强人力资源管理四招

现代企业管理的核心是对人的管理，农电企业如何进行人才的培养、配置、开发利用已经成为影响企业发展的关键。要创建一流的县供电企业，就必须具有知识密集、技术密集、智能密集、信息密集、善于学习和富有创造力的人才队伍，因此，加强农电企业人力资源管理显得尤为重要。     

县级农电企业管理信息系统的开发

目前由于政策性、地方性等因素的影响，县级农电企业管理信息系统一直缺乏规范，系统平台与前端、后端开发工具以及软件实现的功能参关不齐，不利于信息共享和统一管理。针对上述原因，开发了县级农电企业管理信息系统，该系统采用了C/S（客户机/服务器）体系结构，可在     

人力资源集约化管理是农电企业发展的必由之路

<正>如果没有高素质的农电队伍做支撑,无论是电气化建设或是农网改造,都会因人力资源问题而大打折扣国家电网公司提出全面加强农电人财物集约化管理,是贯彻落实科学发展观的具体实践,是全面提升农电管理水平的重要举措,对推进农电事业健康可持续发展必将发挥重要作用。除此之外,人力资源还是最具潜力、最可持续、最可依靠的资源,是拉动科学发展的第一要素。     

关于农电企业人才需求与培养的初步意见

随着农电企业内涵的不断扩大,农电企业人员技术素质的提高是一个亟待解决的问题,论文基于农电企业技术队伍现状,着重分析了现有队伍结构和存在的问题,进一步探讨了农电企业队伍建设和人才需求。     

县供电企业的人力资源管理

一、 县供电公司人力资源现状及管理存在的问题过去,每当我们谈到供电企业的特点时,总是夸夸而谈“资金密集型,技术密集型”,给人们的印象似乎供电企业还有个明显的特点,就是“人才密集型”,这给县供电公司的人事管理、用人制度、人才流动埋下很大的隐患。现在,虽然供电部门的改革已在电网公司系统进行,但县供电公司特别是趸售县供电公司仍存在一系列问题,已让省市公司的领导感到头疼,无从下手。笔者长期在县供电公司从事管理工作,我认为县供电公司存在的问题固然很多,但影响最大、涉及范围最广的首推“人力资源”问题。其突出表现有:1. 劳…     

浅谈供电企业人力资源管理

随着知识经济时代的到来,人力资源已成为最宝贵的资源,人才问题已成为国家、社会、企业和组织生存、发展的根本问题,以人为本的理念已经确立并被广泛认可.对于供电企业而言,人才问题和人力资源管理已成为决定企业兴衰的重大战略问题.在新形势下,供电企业究竟应该如何加强人力资源管理,进而提升企业核心竞争力呢?笔者对此谈点浅见.     

供电企业人力资源管理存在的问题与对策

人力资源开发与管理对于供电企业发展的重要性可以概括为宏观和微观两个方面。从宏观方面来说,加强人力资源开发与管理,有利于深化企业改革,有利于增强企业的竞争力;从微观方面来说,有利于培养和造就一支优秀的经营管理队伍,提高企业管理水平。总之,人力资源管理对企业来说是立足的根本,是长远发展的源泉。     

企业人力资源管理的"动态危机"

当今社会加速变化,在信息技术的促进下,经济市场更是以惊人的速度发展改变.人力资源管理工作作为管理企业中最关键的重要工作,理应与社会发展和企业竞争变化同步,采用动态化管理模式.然而国内企业人力资源管理还远没有做到这一点,陷入了"动态危机",文章就此问题展开,分析国内企业人力资源不够动态化的现况、问题并提出改进建议.     

战略人力资源管理对企业绩效的影响研究

经济全球化发展推动了企业的发展,人们渐渐意识到企业的长远发展离不开战略人力资源管理。分析战略人力资源管理和企业绩效之间的关系有助于企业认清当前的形势,进行相应的改革,增强市场竞争力。文章对战略人力资管理和企业绩效的理念进行阐述,并详细分析战略人力资源管理对企业绩效的影响。     

加强供电企业人力资源管理的对策探讨

随着知识经济时代的到来和电力体制改革的不断深化,人力资源管理对于供电企业的发展具有极其重要的意义。供电企业要从战略上重视人力资源管理,从长远发展着眼于管理体制的变革和人力资源工作的推行,真正做到"以人为本",尊重人才、信任人才,人力资源管理才可能迅速走上正轨。1制定人力资源管理策略,树立"以人为本"的观念供电企业要发展,就必须树立"人力资源是第一资源"的思想。人本管理思想是以人为中心的管理思想,     

浅谈农电人力资源的规划管理和提升

强化人力资源管理,实施县供电企业人力资源管理战略,创新企业人力资源管理模式,是建立现代企业制度、实现一强三优战略目标的重要举措。笔者结合实际,就农电人力资源管理有关问题谈点浅见。     

劳动合同法背景下电力集体企业的人力资源管理

<正>《劳动合同法》实施后对电力集体企业人力资源管理工作提出了更高、更严峻的要求,不论是制度创新还是管理体制改革,都必须坚持以法为准,以人为本《劳动合同法》是一部调整劳资关系的法律,它的颁布施行对电力集体企业用工环境将产生重大影响。该法施行后,电力集体企业实施多年的人力资源管理理念也将面临严峻的挑战和转型,怎样在《劳动合同法》框架下构建"和谐稳定"的劳动关系,维护好企业和劳动者的利益,是电力集体企业人力资源管理者必须面临的挑战。