同业对标：迈向一流企业的最佳途径

为了全面落实“三抓一创”的工作思路，加快“一强三优”现代公司建设，以电网“安全、质量、效益”为重点，国家电网公司开展了创一流同业对标工作。开展创一流同业对标工作是有效提升管理水平、使企业迈向一流的最佳途径。通过开展同业对标，可以找到和缩小与先进企业间的差距，迎头赶上，实现建设“世界一流电网、国际一流企业”的目标。     

关于县供电企业科学同业对标的思考

开展同业对标创一流工作,加强电力同行业的交流沟通,能有效改变企业管理中存在的经验型、感觉型管理模式。通过对标,不断树立更高目标,不断完善和加强内部管理,推动企业体制、机制、科技和管理创新,提升企业管理的整体水平,实现企业自我完善,增强企业综合实力和可持续发展能力,促进县供电企业努力实现和保持一流的管理、技术、效益和服务。因此,如何正确做好同业对标工作,对供电企业的健康快速发展显得尤为重要。     

把握“四个坚持” 落实“四项强化”——记国家电网公司农电综合管理标杆单位当涂供电公司

当涂供电公司认真贯彻国家电网公司"新农村、新电力、新服务"农电发展战略,落实"三抓一创"工作思路,以同业对标为抓手,建立一流企业常态管理机制,夯实管理基础,加强精益化管理,不断提升企业综合管理水平。当涂供电公司自2004年在安徽省首批获得国家电网公司"一流县供电企业"后,企业迈入了发展的     

实践科学发展观 做好创一流同业对标工作

为全面落实"三抓一创"的工作思路,不断提升管理水平,增强企业素质,加快"一强三优"现代公司建设,国家电网公司在全系统深入开展了创一流同业对标工作。同业对标作为企业创一流、管理创新和建设学习型企业的重要内容,在国家电网公司系统各层面全面开展。在对标范围上,实现不同区域电网公司、各省电力公     

积极落实 勇攀高峰

<正>台区同业对标是有效提升供电所管理水平、使企业迈向一流的最佳途径,通过开展台区同业对标,可以找到并缩小与先进之间的差距,实现"你追我赶、共同提高"的目的。2013年以来,城郊供电所启动了创一流台区同业对标工作,这项工作使我所重新面临到如何定位新的奋斗目标、开发新的工作动力、不断攀登新的高峰,同时也是一个崭新的课题。一些员工     

“标杆”的背后

<正>在凤阳县供电公司领导班子看来,如何把管理融入到县供电企业管理提升工程中、把同业对标植根于企业科学管理中,是一个值得深思的管理课题。为此,几年来,凤阳县供电公司的管理工作不断在实践中探索,在探索中提高。此次获得"国家电网县供电企业同业对标综合管理标杆单位"的背后,是凤阳县供电公司实施"一流引领""两非管控""三加一考核""四大抓手"等一个个经过深思     

“创一流”为和谐农电增辉——访辽宁省沈阳市沈北新区农电局局长孙成宝

"发展是硬道理。"沈北新区农电局以建设一流电网、追求一流管理、培育一流队伍、提供一流服务、创造一流效益为奋斗目标,扎实开展建设一流工作,使企业的综合实力、员工素质及精神面貌都发生了显著而又深刻的变化。针对沈北新区农电局建设国家一流企业     

信息通信同业对标提升管理系统

<正>为了做好国网河南省电力公司内部对标工作,围绕"一强三优"现代公司战略目标和"三集五大"体系建设,按照"业绩对标+管理对标"基本框架,以核心资源和主要经营活动管控为重点,通过分析各个业务系统数据,全面评估各业务系统支撑水平,从而进一步提升对信息通信应用水平管控。所以建立一套信息通信同业对标提升管理系统,实现对同业对标、数据整理、指标展示、智能分析、指标预警、一键式报表的综合管理,来满足公司同业对标和业绩考核     

供电所同业对标管理的实践

<正>供电所同业对标,是国家电网公司推行的以标准化建设为基础,以提升工作质量、效率为目标,以过程管理为重点,以建立常态机制为保障的提升供电所管理水平的有效工作载体。国网江西莲花县供电公司按省、市公司要求,2014年3月开始,广泛动员部署,开展供电所同业对标,实现了供电所管理跨越式提升。1明确目标以指标对标为载体,按照"指标对标与加强管理并重"的原则,全面开展供电所同业对标工作,引导供电     

县供电企业同业对标的几个问题

同业对标工作是一项新的管理方法,县供电企业开展同业对标,其目的在于通过对比指标数据,对企业管理状况进行深入、客观、全面的分析,找出存在的问题和差距,制定措施,改进工作,从而实现企业管理创新,不断提升企业的管理水平和绩效水平。对农电企业而言,全面开展同业对标、深化创一流工作,是当前农电工作的主线和重点。因此,如何正确理解同业对标工作的精神实质和工作内涵,把握好同业对标工作与农电其他管理工作的内在关系尤为重要。本刊今年将重点以深化县供电企业同业对标工作”“为主题,加强交流各地开展同业对标工作成果、经验的宣传力度。欢迎读者就此专题赐稿。     

夯实管理基础 推进“双提升”工程

<正>近年来,国网甘肃张掖供电公司全面贯彻国网、省公司关于县供电企业及供电所管理提升的重要部署,围绕"双提升"工作目标,不断加强县供电企业核心业务管控,依托标准化建设、同业对标创一流,大力提升县供电企业管理水平,实现了供电能力、安全运行、优质服务、基础管理、经营效益和队伍素质的全面提升。     

同业对标在供电所管理的实践

同业对标用数据传递压力与动力,促进供电所安全、质量、效益、素质和服务水平的全面提高当前,随着国家电网公司"三集五大"体系建设的深入推进,县级供电企业正在逐步完善供电营销经营管理模式,积极探索并优化业务流程,完善岗责体系,切实把经营管理模式的效果体现在科学化、精益化的实际工作中。     

创新提效天地阔

<正>河北武安市供电公司主动转变管理方式,全面强化对标管理,以指标促管理,以管理促提升,全面推动企业管理向更高的目标迈进。提升创新力,争当排头兵。2013年,武安市供电公司入选国家电网公司综合管理标杆单位,同业对标位居省公司县级供电企业第一名,并步入国家电网公司"科技进步先进县供电企业"行列。成绩的背后,是该公司以强化同业对标工作为抓手,深化"两个提升"工程为主线,科技进步和技术创新为动力,自我加压,创新管理,努力超越的结果。     

“四化”模式促企业管理提升

<正>国网河北河间市供电公司作为国家一流县级供电企业,辖20个供电所和4个收费服务中心,肩负着辖区内615个行政村80余万人口的供电服务任务。近年来,该公司锐意进取,改革创新,不断推进集约化、精细化、扁平化、标准化的"四化"管理模式,加快营配分离和PMIS上线,加强经营及营销理论分析,不断夯实管理基础,推进同业对标体系建设,促进了电网建设和优     

管理升级 素质提升 发展提速——在同业对标中不断进步

荥阳市电业局采取内部对标和外部对标相结合的方法，积极探索规范科学的同业对标管理控制程序和评估制度，建立一个“以同业对标为基础，以十星评比为载体，以A型管理为手段，以绩效考核为抓手，以实现‘一强三优’现代企业为目标”的“四位一体”螺旋式管理体系，形成了内管强基、外优互进、协调发展、争创更优的同业对标管理模式，全面提升科学管理水平和综合竞争能力。     

坚持三个到位抓好同业对标

1认识到位,充分理解同业对标创一流的意义 创一流是实践国家电网公司"努力超越、追求卓越"企业精神的具体形式,体现了供电企业不甘落后、永远争先的精神风貌.创一流业绩是供电企业各项工作的出发点和落脚点,同业对标是创一流业绩的具体手段.     

强基固本 推进供电所管理提升

<正>以班组建设为载体、同业对标为手段,国网安徽灵璧县供电公司加强供电所廉洁风险防控,优化人力资源,大力夯实管理基础,使供电所管理提升工作取得显著成效。国网安徽灵璧县供电公司按照"综合加专业"的管理模式,以"星级晋阶"供电所创建为抓手、"双提升"为契机、班组建设为载体、同业对标为手段,加强供电所廉洁风险防控,优化人力资源,大力夯实管理基础,确保安全、服务两个底线不突破,实现管理服务双提升。     

提升供电所标准化建设水平的实践与思考

县供电企业标准化建设既是国家电网公司以大电网带动农电发展的重要使命,又是企业自身积蓄力量、增强实力、加快发展的实际需要。为此,山西省襄汾供电支公司以农电标准化建设为中心,以加快基础管理创新和同业对标为主线,全面推进供电所标准化建设     

刊中报

国网公司县供电企业同业对标创一流工作经验交流会暨!"#年农电发展论坛在青岛召开本刊讯为全面实施%一强三优&发展战略’推进同业对标创一流工作再上新台阶’探讨新形势下县供电企业发展方向(管理模式’增进交流与合作’"%%&年##月"’日至#"月#日’国家电网公司在山东青岛召开了全国县供电企业同业对标创一流工作经验交流会暨"%%&年农电发展论坛)会议的主要任务是’贯彻落实国家电网公司农电优质服务工作会议暨农电工作座谈会精神’全面总结农电创一流同业对标工作’交流经验’参观学习山东农电创一流工作经验’推进同业对标创一流工作再上…     

坚持科技创新 实现企业经营管理精益化

<正>2008年以来,青州市供电公司全面落实科学发展观,以创一流同业对标为主线,坚持"对标全方位、指标争第一、管理当典型、工作创最佳"的工作思路,注重建设坚强智能电网,不断夯