三团机手以“地”养“机”奔小康

农一师三团农机改制后，部分机务工人在购买机车的同 时，积极承包土地成为以“地”养“机”，以“机”务“农”，机农合一的承包大户，变代耕为自耕，走上了小康之路。 该团现有耕地 9533hm2。有各型拖拉机 263台，其中链式拖拉机 106台，轮式拖拉机 104台，收割机 5台，小四轮拖拉机 48台，各型农具 988台 (架 )。 由于车多地少，季节性作业量不平衡，导致农机全年工作量不足，单靠纯农田作业量已无法维持机务工人的基本收入。部分机务工人抓住改革的机遇，积极承包土地充分发挥自己拥有机车的优势。 该团良繁站机务工人曾贵江在团机车…     

改革出效益 管理助致富

1农机改革势在必行1998年,148团场有农机工人1008人,从事于农田作业的大中型拖拉机、收割机等各种农业机械204台,农机总动力11.35万kW,农具1217台(架),担负着全团1.2万hm2耕地的农机作业任务。近年来,随着农场各项改革的深化,农机行业与之不相适应的矛盾日渐突出。主要表现为农机工人队伍庞大,每年团场支付工人工资500多万元。另外,由于是公车,油材料费、机车修理费居高不下,大锅饭,管理不善,相当部分机车处于亏损,团场每年对农机行业核亏达150多万元,加上农机改造维修费200多万元,这样才能保证机车正常运转,这种大包大揽的农机管理模式,使…     

一团推行农机经营责任制

<正>今年,一团机务科分别同全团358个机车组签定了1996年农机经营责任制合同.合同是依据近三年来农机标准化统计资料和确保农机工人年收入明显高于农工.达到人均奖金3000元以上为基数进行拟定的.合同中把工作量、标准亩成本、标准亩耗油、财务盈(亏)等项目作为对机车组进行考核的依据.为增强农机发展的后劲,规定按单位工作量提取大修提存、链胎提存、机具折旧费、机库折旧费和农机技术改进费.这既积累了农机发展资金同时又保证了农机工人收入均衡.合同中还列入了预期工作量和预期财务利润,使机组有了当年奋斗目标.对已使用10年以上的机车实行机车保证工作量,单位对财务进行贴补.全团执行统一的     

14团出台优惠政策鼓励更新机车

农一师14团出台优惠政策，鼓励农机工人购买大马力机车。凡购买大马力拖拉机及配套农机具的职工。团每台补助3万元，同时连续5年按作业量每标准亩补贴0．5元，5年不提取农机具技术改造基金。据统计，仅3月份，全团农机工人出资80万元购买了9台大马力机车，团给农机工人补贴资金27万元。     

90团农机具全部实行股份制经营

在兵团农五师率先实行农机改革的90团，今年对没有进行股份合作制经营的机车、农机具进行扩股合作，全团107名农机工人入股资金77万元，合作经营257台（套）农具。7台美国产4455型机车技团场占70％，驾驶员占30％入股，14人入股52．5万元。另外，4人入股161万元，新购进2台铁牛654型机车。至此，全团农机具全部实行了股份制经营。90团农机具全部实行股份制经营@刘裕新$农五师90团宣传科     

二团农机户积极投资更新农机具

今年春耕春播前夕,农一师二团农机户自主投资,购置11台东方-1002JT拖拉机和20余台架大型配套农具,总价值191万元。2000年,二团192台农用机车和800余台架配套农具全部卖断给个人。农机实现产权转移后,为进一步抓好更新换代,优化机型结构,二团采取以下政策引导与扶持,鼓励个人投资或合伙集资购买大型农机。一是保证农机工人有活干,有钱挣;二是强制报废一批故障多、耗费高、效能低的东方红60、70机车;三是通过银行贷款解决个人购车资金困难;四是给予优先安排农机作业。去冬年春,全团已有30多名农户更新了农机具,占农机户总数的19.2%,其中通过…     

76团下调农机收费年减农工负担35万元

为减轻农工负担．增加农工收入，农四师76团从1999年开始降低农机农田作业收费标准．规定限价收费，全团执行下调以后的统一价格，任何农机经营户不准私自提高农机作业收费标准。下调作业项目包括耕地、整地、施肥、播种、化除、田管及收获等，收费由1998年每公顷544．5元下调为1999年每公顷516．6元，每公顷比上年下降37．9元。该团12666hm2机耕作业面积共少收费35．3万元．受到农户的欢迎。76团下调农机收费年减农工负担35万元@安国华$76团机务科     

十团机主收益丰

农一师10团实行农机产权转让后，各机主的经营效益明显提高。今年全团67台链式机车平均完成工作量3万标准亩，个人毛利5～8万元；轮式机车53台，平均工作量1.6万标准亩，个人毛利2～3.5万元。20％的机车主已收回全部投资，80％的机车主已收回全部投入，年均收入高于农工的2～3倍。十团机主收益丰$农一师十团宣传科@马桂英     

126团兴起农机更新热

126团拥有耕地 7333hm2。近两年许多农工看好团场土地平整、地块面积大、适宜机械作业这一优势，纷纷拿出资金购买农机具，兴起了购买农机热。 1999年 3月， 126团对农机体制进行了改革，将全团 108台国有大中型拖拉机及配套农具进行拍卖，团场 254位农工投资 709万元竞购一空。为了确保团场生产的需要和农机户主的利益，团场对所拍卖的机组实行“五个统一”，即：统一机械作业、统一机车调动、统一收费标准、统一作业质量验收、统一结算费用。这一年农机户收入人均 15688元，是拍卖前农机工人人均收入 2倍多。同时油、材料费用也较上年节约…     

农机改制促进了农机化的发展

随着农机经营体制改革的不断深入发展,更进一步提高了农机人员的责任心,提高农业机械化作业效率和作业质量、降低了作业成本,并且形成多方投资的经营机制。三改制前后的变化我团今年农机归户出现了多方面的变化。门）节约了人员。改制前,农机工人总数全团509人,改制后,农机工人总数324人,节约劳动力185人．为团场土地承包增加了承包工人。（2）节约了维修费用。以春播为例：农机改制前,全团农机具维修费用约30万元,改制后,全团农机具维修费用约6万元,节约资金24万元。门）节省了油料。改制前,轮式拖拉机标准亩耗油为0．skg,链…     

传播农机科技 提高机手素质 142团免费为农机户订阅《新疆农机化》等报刊

9日6日农八师142团3营11连农机户张树欣又接到了团机务科人员免费送来的《新疆农机化》、《农业机械》和《中国农机安全报》等报刊,非常高兴。2000年,142团实行了农机改制,全团150台农用机车由“公”变“私”。为了有效提高农机户的技能和素质,更好地为团场农业服务,142团在认真抓好农机人员技术培训工作和加强职业道德教育的同时,为全团150名农机户免费征订了《新疆农机化》150多份和《农业机械》、和《中国农机安全报》等科技报刊。为了尽快把科技报刊送到农机户手中,团机务科人员克服人手少,点多面广等困难,采取送报刊杂志到田头、进家门…     

三团担保小额贷款加快农机具更新

三团自1999年农机改制和两费自理后,承包户对农机作业质量的要求更严了。东方红1002由于功率大、耕地深、碎土能力强、翻压棉秆效果好等优点,深受农工的青睐。2003年前,该团只有11台1002机车。今年,为鼓励更新农机,三团给每个购买1002机车车主担保小额贷款5万元,共100万元,解决了许多农机车主资金不足的困难。目前,该团的农机车主已从洛阳一拖购回东方红1002机车29台,总投资377万元,1002机车达到40台,占全团链轨式机车的50%。三团担保小额贷款加快农机具更新$三团宣传科@王广学     

刘新成、李朝辉既经营农机又承包棉田年盈利27.6万元

农一师３团２０连的机务工人刘新成、李朝辉两人自筹资金１７．３１３万元购买两台链式机车、两台轮式机车和全套农具。去年带领雇用机务工人，共完成工作量６２８５７标准亩。同时承包棉花地９．３hm２，产棉４万kg，当年收回投资，共盈利２７．６万元。今年他俩又新添置了一台链式拖拉机，一台中型轮式拖拉机，一台铲运机，准备再创佳绩。刘新成、李朝辉既经营农机又承包棉田年盈利27.6万元@邓建国     

兵团农机化

农一师１２团规定全团所有农用机车必须通过师农机监理所的统一审验合格，凡是没有取得“三证”的机车和农具一律不得参与作业。“三证”制度的落实赢得了职工的信任，提高了农机作业质量。图为通过审验后管理人员将农具审验合格证贴在农具上。（戴文彦摄）今年，农一师１２团从规范农机标准化管理入手，把技术创新做为突破口，团修造厂根据棉花栽培模式的调整，完成１３３台地膜机的技术改造和调试，团机务科组织机务骨干对各单位的农用机械进行检查，合格者及时发放农机审验合格证。图为团机务科对农机具进行最后作业审验。（戴文彦摄）农…     

一团推行农机股份合作经营效果好

农一师一团自1999年进行农机经营体制改革以来,目前全团240台大中型机车,1100架农具实行股份合作经营,占农机总数95%。另有8台采棉机,3台大马力拖拉机实行股份经营,16台联合收割机,3台挖掘机,146台小四轮买断经营,22台大中型机车为租赁经营。几年实践表明:农机股份合作经营有以下好处:(1)股份合作,产权共有,利益共享,风险共担,经营中既有追求利益的动力,又有承担风险的压力,能把劳动者、劳动工具、劳动成果三者结合起来,激发农机工人的积极性,竞争意识强,机车成本下降,收入增加。(2)实行农机股份合作制后,团农机管理机构制定了大修费提取标…     

对推行农机股份合作制的探索

1改制前团场农机经营状况农五师gO团推行农机股份制是从1996年8月开始的。当时，机车已到使用年限，经营状况是“机车数量多，完好状态少，出勤次数多，工效低，作业成本高，产值低”，农机行业严重亏损，1995年全团机车累计亏损达48万元，农机工人收入低，相当于种植业劳均收入的46％。农机人员思想不稳定，部分农机工人已弃机务农或经营个体运输业，使团场农机工作陷入困境，严重影响了农业生产。特别是春秋两季用车高峰期机力不足的矛盾更为突出。虽然近几年团场也搞过各种形式的改革，但都因思想保守．力度不大，缺乏管理经验，亏损局…     

适应形势发展 实行管理、服务、经营相结合

168团拥有各型拖拉机236混合台,其中链式拖拉机40台,大中轮式拖拉机54台．小四轮拖拉机127台,联合收割机15台。目前,私营机具占总数的95．2％,分布在4个机农舍一的连队,机务工人占农业工人的27．3％,农机管理人员占机务工人的4．6％,1998年农机总收入570万元,总成本240万元,农机工人职均收人IO28O元。我团1984年将机车转卖给私人以来．农机经营形式发生了较大变化,由过去全民国营机车“公车公管”转变为农机作价归户,职工个人购车“私头公尾”、租赁等多种农机经营形式,农机走进了千家万户。为了适应这一形势,按照精简、高…     

农机作价归户后的管理与效果

为了适应农机发展与管理的需要．我团于1998年春对八连、十一连农机站的机车进行了作价归户处理，作价归户后加强了管理，取得了良好效果。回团场必须加强农机管理在农机具作价归户后，团党委并没有放松管理，而是强化了行政管理手段，健全了管理机构、（1）设立了机务科，配备有较高专业技术的农机管理人员，统一归口管理全团的农机工作。机农合一的生产连队还配备机务站长。（2）团机务科与购买机车的户主签订了《机车管理使用合同》和《农田作业质量合同》。明确制定了作业质量和收费标准，在作业后．必须由承包户认可、机务站长或技术员…     

82团农机改革入佳境

1998年82团将全部农用机车及农机具拍卖给个人后．全团农机共完成总工作量45．95万标准亩．创造总产值310万元．给团里上交税利19．l万元。而改革前的1997年全团农机行业亏损40余万元。据统计,1998年全团农机人员人均收入达l．7万元．比1997年的人均收入550O元提高了2倍多。多年来,该团农机行业以机车为单位实行小组承包,由于责权利不明确,存在着作业质量差．倒卖油材料等现象,农机人员收入低．人心浮动,农机行业亏损严重．给团场背上了沉重的包袱。1998年初,该团实行农机体制改革．将大中型机车37台及配套农机具49台一次性拍卖给个…     

临海农机是怎样成为富民产业的

在江苏省射阳县临海农场,农机成为当地农民投资热点是远近闻名的,仅今年上半年就购买联合收割机30多台套,其中20多万元一台的高性能农机就有15台。目前,临海农场90%的农工拥有农机,1500多名农工“靠农机吃饭”,800多名农工机手长期从事跨区作业。今年以来,跨区作业机械已达380多台(次),南到上海、浙江,北到河北、内蒙古,在全国30多个县市都留下临海农场“麦客”的身影,目前,已创收300多万元。临海农场农机为何能成为富民产业呢?据该场农机科的领导介绍,首先是与农场的政策扶持是分不开的。1989年,该场一次性把2000多万元的国有农机全部竞卖…