浅谈建筑施工成本控制

根据工程建设施工成本控制的实践,详述了建筑施工企业成本控制的依据,并且分析了建筑工程企业施工成本控制的主要措施,为建筑施工企业成本控制管理起到一定的积极作用.     

如何有效控制建筑施工的成本

工程的施工成本在整个工程项目成本中占有非常大的比重,而且由于工程的施工一般均具有施工环境差、安全隐患多、质量难于保证等特点,决定了其施工成本具有很大的不确定性,必须进行严格的控制,才能最大程度的降低成本,取得更大的经济效益。本文以下内容根据作者多年的实践经验,简要分析了如何控制工程的施工成本,从而提高企业的生产效率和经济效率,仅供大家参考之用。     

建筑施工管理关键问题探讨

绿色施工管理是一种新型的管理理念,它的最大优势就是清洁、环保、绿色无污染,同时还能够降低管理成本,因此非常值得在我国推广。但是建筑工程施工过程比较漫长,所涉及的技术、材料以及管理等方面的问题都非常多,因此管理与成本控制就成为了一个非常重要的问题。文章针对建筑施工管理创新以及绿色施工管理问题进行了阐述,进而有针对性的提出了一些建议措施。     

建筑施工管理中质量管理的运用

目前,虽然我国建筑行业已经引入了许多先进的科学技术和设备,并且这些技术和设备也都参与到在日常建筑施工中,有效的提高了建筑施工进度、降低了工程施工成本,但也让工程施工问题变得越来越严峻。本文从工程施工中常见质量问题入手,简单阐述了质量管理方法在建筑施工中的具体应用。     

探讨建筑施工项目管理中的主要环节

建筑中的项目管理是全面管理的系统工程。建筑施工项目的主要依据是道路的对象和合同为主。按照建筑施工项目的内在要求来实现生产要素的优化处理,最终的目标是获取到最佳的经济效益。文章研究了建筑施工项目的主要环节并进行系统的分析,需要建筑管理者抓好建筑工程项目管理中的几个主要环节,以期对施工项目有所帮助。     

浅谈如何加强建筑施工项目质量控制

本文分析了建筑工程质量控制的必要性和存在的主要问题,重点阐述了如何加强事前和事中的质量控制管理具体措施,在施工管理过程中,对工程施工做到全过程、全方位的质量监控,从而有效的实现工程项目施工的全面质量控制.     

建筑施工管理问题探讨

在经济发展和新型城镇化的大力推进,建筑施工行业迎来了发展的春天,但是,建筑工程建筑施工质量管理的问题与矛盾也日渐突出,为了解决好这些问题,施工企业必须高度重视建筑施工管理,确保一切施工程序都是严格按照施工图纸、施工组织设计进行的,要不断强化建筑工程施工的管理系统,形成完善的施工管理保障体系,只有这样,才能实现建筑工程施工的有序管理。     

建筑施工管理的探讨

明确施工安全生产职责,强化施工安全管理,建立健全建筑施工安全保障机制,是维持建筑事业持续、健康和稳定发展的重要保证和基础.随着我国经济的高速发展、城市建设步伐的快速前进,也给建筑安全管理工作带来了新的难题,施工现场的安全管理面临着前所未有的挑战和机遇.     

建筑施工安全管理问题探讨

安全第一,预防为主。安全工作是各行各业的头字号工程,是企业的前途和命运,是企业发展永恒的主题,建筑行业的安全就是施工安全。建筑行业是事故高发行业之一,由此带来的生命和财产损失巨大,因此一定要把安全管理放到施工管理的首位。本文分析了建筑施工的安全管理问题。     

建筑施工现场安全管理措施探讨

本文分析了建筑施工现场安全管理中存在的问题,提出了建筑施工现场安全管理措施,供大家参考。     

论述市政工程施工项目管理的控制与分析

随着城市化的迅速发展,市政工程也被高度重视,它是城市建设的根本标志,是城市生存和发展必不可少的物质基础,是提高人民生活水平的基本条件。不仅能从整体上反映出我国城市的发展状况,同时还能推动我国城市化的发展进程。本文笔者根据实践与经验,对市政工程的施工技术与控制作了详细的分析。     

论建筑施工技术管理优化探讨

在建筑工程管理中,技术管理是其重要内容。目前,我国施工技术管理存在诸多问题,尚未形成一套科学、完整的技术管理体系。技术管理主要包含新技术、材料、新设备的、施工图图纸等技术交底与技术培训,加强技术文件规章,试验管理设备材料检验,编制施工祖师计划和安全技术措施,监控和反馈施工技术实施情况。本文主要分析我国建筑施工技术管理中存在的问题,探讨一些优化措施。     

浅谈关于建筑施工中的安全 质量和成本控制分析

随着建筑科技的不断进步,群众居住条件的不断提高,社会上对建筑产品的质量、使用功能等提出了越来越高的要求。本文主要从施工安全、质量控制和成本控制的角度出,介绍了建筑在施工中的管理要点,分析了项目管理中的关键环节,提出了相应的管理措施。     

工程建设项目管理

工程施工在实施项目管理过程中,设置项目管理组织机构是至关重要的,建立高效的组织体系是施工项目管理成功的保证。首先要做好组织准备,建立一个完善的工作高效的组织机构—项目经理部。其目的就是为工程施工项目管理提供组织保证,可以有效地完成施工项目管理目标和应付各种环境的变化,使系统正常运转,保证完成施工任务。现代社会经济总量不断增加,经济一体化趋势日益增强,发展速度之快,过程复杂,新的行业、领域不断出现。不论经济结构如何变化,     

建筑施工中相关管理分析

随着我国经济发展水平的提高,建筑业的施工管理已越来越受到人们的重视,不只是因为它直接影响着人们的居住生活,更是因为它关系着人们的生命财产安全,所以,做好建筑施工管理是保证企业经济效益,提高企业竞争力的必要保障。     

浅谈建筑施工企业项目成本管理

随着建筑市场竞争的日趋激烈,施工企业的利润空间越来越小,对工程项目的成本管理就变得越来越重要.由于工程项目的成本管理贯穿于项目施工的各个环节和各个方面,因此,项目成本管理就成为实现企业经济效益最大化的关键保证因素,是当前施工项目管理的核心内容之一.但是,目前建筑施工企业在其项目成本管理中存在这很多不足,导致企业成本浪费严重,直接影响到了企业的生存和发展.因此,如何加强项目成本管理,是所有建筑施工企业都必须重视的问题.只有增强成本意识,完善组织结构,重视基础工作,对成本实行全过程的监控并注重质量成本的管理,才能够有效控制项目成本,为企业创造更大的经济收益.     

浅论电力企业电气工程项目管理

项目管理在我们日常生活和电力企业管理中,发挥着举足轻重的作用.电气工程项目的管理对改善电力系统的质量与经济效益很有益处.文章首先阐述了电气工程项目的管理的定义,结合我国电力企业电气工程项目管理的现状,提出了电力企业电气工程项目管理内容.