企业文化：农资企业发展的不竭动力

不论企业自身意识到与否，企业文化是一个客观存在。有特色、有独创性的企业文化建设，是一个企业经营管理水平高低的天然的标志。企业文化是一种经营管理文化，是一个企业的灵魂。在企业成长的道路上企业文化已成为重要的索引力。     

谈谈“以人为本”的管理理念

<正> “以人为本”是中农实业发展公司、名兰苑酒店经营管理的三大基本理念之一(另两项是“可大可久”、“名牌战略”),也是我们企业文化的重要组成部分。全面、准确理解和运用这一理念,对于做好日常工作有重要的指导意义。 “以人为本”(或称“人本主义”)是现代西方企业管理理论的一个重要观点,即是要把人的因素放在根本的或中心的位置加以考虑。这实质上是本世纪人道主     

从海丰农场的发展看企业文化的培育

随着中国加入世界贸易组织、上海申办世博会成功,中国进一步走向世界。中国企业特别是大中型企业,面临着前所未有的机遇和严峻挑战。在这样的情况下,企业文化建设对于企业发展作用逐渐凸显出来,成为一个企业能否在激烈国际、国内市场竞争中健康,可持续发展的有力保证和衡量准则。 企业文化是指企业在长期生产经营管理活动中所     

关于推进垦区企业文化规范化建设的思考

企业文化是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。它是企业的核心价值观、业务流程、管理体系乃至创新与变革能力等的具体象征，企业文化集中体现了一个企业经营管理的核心主张，以及由此产生的组织行为。高度重视企业文化建设，按照规范化的标准全面推进企业文化建设，对于我局应对激烈的市场竞争，实现经济与社会的全面发展，关系重大。     

知识经济下的企业文化特点

企业文化是当前管理科学发展为主流。探讨在知识经济下的企业文化特点，对改善企业的经营管理，提高经济效率，实现2个根本性转变，有着现实的指导意义。本文试从企业文化的4个特点－创新性、独特性、自觉性及多元性分别作了阐述。     

企业文化建设模式探讨

企业文化是企业在长期经营管理实践中形成的使命、愿景、价值观、经营理念、宗旨、管理制度以及员工行为准则等,是员工坚信不疑的信念和已经形成习惯的行为方式的总和。企业文化对企业经济指标的直接贡献是有限的,甚至可以说是微乎其微的,     

企业文化的个性建设与现实意义

企业个性文化是企业生存和发展的生命，企业类型及其所处的领域、企业在同类企业或某一领域所处的位置、企业的具体经营管理策略是形成企业个性文化的三个层次。当前要以中国特色社会主义理论为指导，加强企业文化建设，彰显个性文化，提高企业的国际竞争力，通过企业文化在世界舞台的展现，弘扬中华民族优秀文化。     

浅谈企业文化对企业发展的影响

成功的企业文化可以成就一个企业,失败的企业文化也可以毁灭一个企业,企业文化绝不是装点门面的摆设,而是每个成功企业必须具有的理念,它在市场大潮中发挥着无可替代的作用,是企业管理的重要部分,更是企业的核心竞争力,对企业的发展有重大的影响。     

银行企业文化探析——以保定市农业银行为例

企业文化理论是继经验管理、科学管理之后的现代企业管理理论，它贯穿于企业经营管理的全过程。现实中，企业在经历了最初的经验管理、科学管理和战略管理后，日益认识到企业最高层次的竞争已经不再是资金、技术、人员、策略的竞争，而是文化方面的竞争。谁塑造了优秀的企业文化，谁拥有了最优秀的经营理念并且转化为企业现实中的行为，谁就会成为市场竞争的优胜者。     

打造凝聚人心的企业价值观--浅谈如何构建企业文化

<正>企业文化的产生和发展过程是企业管理由传统走向现代的过程,其的兴起是现代企业管理发展的一个新里程,是管理思想的一次革命。所谓企业文化就是一个企业组织内部所形成的独特的文化观念、价值观念、信念、历史传统、价值准则、行为规范等等,并且,依赖于这些文化,企业内部各种力量统一于共同的指导思想和经营哲学之下。其主要内涵是     

浅谈企业文化建设

企业文化是一个企业在多年的生产经营活动中,逐步形成的相对稳定的员工认同的习性、准则、想法和理念。企业文化有良好的也有保守的,本文探讨的是如何建设一个好的企业文化的问题。     

企业文化要兼顾传承优秀民族文化

<正>企业文化的社会影响力现在的企业言必称企业使命、价值观、文化,但实际上,究竟有多少企业可以称得上"有文化"呢?企业文化又在多大程度上发挥了作用,发挥了什么作用呢?企业文化对于经济社会的作     

企业文化建设与保险公司风险管理

企业文化建设是一种有效的公司管理手段。保险公司历来很注重企业文化建设,但很少把风险管理作为企业文化建设的内容和目标之一。风险管理是保险公司经营管理的核心,有效的风险管理必须要加强对人的激励与约束。这就需要充分发挥企业文化的作用,通过共同价值观的建立,理性风险文化氛围的培育,充分调动全员的积极性,从精神层面和文化层面为风险管理提供保障。     

浅析运用管理来塑造企业文化

企业文化是一个企业的灵魂,是一个企业发展的关键因素。企业文化的确定取决于企业价值观,企业文化的形成和塑造则主要取决于管理,也就是说,管理是形成企业文化的主要手段。本文则从企业文化的含义入手,对管理在企业文化塑中的作用进行了必要的阐述,就如何运用管理来塑造企业文化进行了剖析。     

人、文化、企业

我常常在思考这样一个问题:“人、文化、企业三者之间到底是怎样一种关系。”在浏览了一些国际著名企业的成长过程和国内一些成功企业的经营之道后,我终于得出以下的结论。没有文化的企业像一片漂浮的云,纵观驰名中外的诸多成功企业,无不有其独具特色的企业文化。企业文化,对内     

新时期农垦企业文化建设的思考与探索

企业文化是营造企业核心竞争优势必不可少的基本要素,是企业核心竞争能力的体现。一个成功的企业,必然有一个优秀的企业文化。国内外成功企业的实践证明,企业文化在建立市场经济体制和现代企业制度中的作用越来越明显,既是企业发展的内在要求,又是参与市场竞争的重要力量。建设农垦企业文化,是实现全面建设小康社会的总体目标的需要,是贯彻落实     

如何有效执行大北农文化

一个成功的团队成就一个伟大的企业,一个伟大的企业必然诞生成功的企业文化。要想成为一个极具竞争力的成功企业,没有良好的企业文化,没有良好的执行企业文化,那么它的辉煌只能是昙花一现,又何谈做大、做强、做久?因此,企业的长远发展本质上意味着企业文化的外在张力和延续。诚     

把握"四个结合"发展企业文化

企业文化是一个多层次、多要素的复杂体系,包括精神文化、制度文化、行为文化三个相关联的层次。那么,如何发展企业文化,增强企业竞争力呢?笔者认为,就是要以“三个代表”重要思想为指导,认真贯彻党的十六大和十六届三中全会精神,坚持先进文化前进方向,与时俱进,勇于创新。根据建设现代企业的要求,不断融入新的文化因素,提高员工素质,提升企     

组织生命力在于企业文化

一个有生命力的组织不是靠财富来支撑的,最终支撑组织生命力的是文化。 企业文化关系是组织的生命力,同时也是组织的基础。企业在进行文化建设时,有种种缺少＂内力＂的表现。     

如何提高执行力

为什么要提出执行力?因为随着市场经济的逐渐成熟,企业的迅速发展,企业经营管理引入许多先进的外国管理经验,从一开始经验管理、科学管理,现在又到了文化管理,有很多企业在激烈的竞争中破产,不能很好的发展。造成这种情况的主要原因,最主要就是企业缺少执行力。所谓执行力,就个