建立第三方物流的我国茶叶流通模式分析

诸多作者都聚焦于第三方物流本身,而未能完整的对茶叶商流模式进行考察,这样一来就偏离了"商流决定物流、物流影响商流"的辩证关系。为此,在先后分析了茶叶商流和物流特点之后,优化我国茶叶流通模式的途径包括:建立以第三方物流为主导的流通渠道、在供应链的管理中增强成本控制绩效、完善干线运输与支线运输的无缝衔接、丰富流通加工内容打造物流信息平台等四个方面。     

基于供应链管理的茶企物流风险预警机制研究

在"商流决定物流、物流支撑商流"的辩证关系下,物流风险的产生一定是由于无法适应下游需求方的需求状况,或者说因商流无法满足下游渠道、终端消费者的需求,而外在的从物流风险中表现出来。因此,物流风险的预警机制,不能由物流企业自身来进行设计,而是需要由渠道商与物流企业、终端消费者与物流企业共同来建立。     

茶叶物流配送体系构建对策研究

在商流决定物流的逻辑关系下,茶叶物流本身就需要与茶叶商流特征形成匹配效应。那么茶叶商流的特征又是怎样的呢。在茶叶作为全体国民必需品的情形下,茶叶商流的覆盖面自然也是十分充分的。作为承担末端物流的配送中心就需要适应这一特点。对策包括:强化配送中心人员的市场意识、充分掌握茶叶需求的市场特征、建立分类管控的商品防护机制、实施分层管理的客户服务措施、强化采购物流中的网络化管理。     

基于供应链管理环境的茶叶物流管理策略分析

目前,在茶叶物流管理环节暴露出了诸多问题。优化茶叶物流管理模式的着力点包括:强化对企业商流的研判能力、完善与外包物流商合约管理、客户分类管理搭建电商平台。在此基础上的实施策略,可围绕着:重视企业物流管理专业人才的培养、借助大数据分析挖掘企业商流信息、长期合约下形成重复合作博弈格局、针对优质客户来建构信息共享平台等四个方面来构建。     

基于供应链管理的茶企物流风险预警机制研究

物流是商流的支撑与基石,倘若物流出现了风险,势必危及商流,为了稳定的生产经营,茶企有必要基于供应链管理建立科学合理的物流风险预警机制。在这里,本文结合茶企生产经营实际情况分析了物流风险因素的具体表现,并探讨了这些风险因素的形成原因。然后,提出了物流风险预警机制设计思路与实施策略,加强物流风险管理,减少或规避物流风险。     

茶叶采购物流与商流模式契合下的措施构建

新的市场环境下,保证茶叶采购物流的正常运行,加强物流过程的科学管理和有效监控,是提高茶叶销售利润的主要途径。文章通过对传统茶叶采购物流中存在的诸多问题进行分析,重点从茶叶采购物流与商流模式契合的角度入手,对新时期的茶叶物流措施进行构建,提出了第三方委托物流以及电子商务模式下的茶叶物流等方法,目的是对茶企业提高利润提供一定的借鉴意义。     

电子商务时代茶企物流管理的优化思考

物流管理作为茶企发展体系中的重要构成部分，电子商务不仅拓宽茶企贸易渠道，也为物流管理带来创新机遇。而如何在电子商务时代下进行物流管理优化，成为茶企发展中较为关注的话题。对此，从信息化、智能化、自动化的特征维度，分析电子商务时代茶企物流管理的新特征，论述电子商务时代茶企物流管理的新问题，从物流管理服务柔性化、物流管理服务人本化、物流管理服务功能多样化等的维度，阐述电子商务时代茶企物流管理的新趋势，并提出电子商务时代茶企物流管理的新的方法及新路径。     

柔性管理在茶叶企业经济管理中的有效作用

在转变经济发展方式背景下,需要重视柔性化管理的现实价值。我们首先需要把握住柔性化管理与人性化管理之间的必然联系,从中来体悟其管理模式在茶企经济管理中的作用。柔性化管理的作用包括:增强员工岗位忠诚度、发挥非正式制度功能、重视组织架构的调整。具体的实施措施则需要围绕着:提炼柔性管理的有用要件、引入劳资之间的协商模式、优化班组作业管理的形态、建立扁平化技术组织形态等四个方面来构建。     

供应链系统下的茶企物流管理研究

基于网络状结构的供应链系统成为了支撑商流的物质载体,供应链系统完善与否直接决定着茶叶品质保持的绩效,也直接决定着茶叶投放市场的响应时效。当前应更加关注茶企如何提升对市场响应时效的问题。响应时效主要反映在对渠道商补货的响应时效,以及在B2C电商销售环境下对消费者需求的响应时效。可见,对茶企物流管理模式进行优化,将能助力茶企在资金流管控和客户关系管理上的效果。     

O2O模式下茶叶物流管理构建探究

我国是茶叶发源地,早在神农时期国人就发现了茶叶的药用功能,随着不断深入研究又陆续发现其养生及饮用功能,并养成了种茶、采茶和喝茶的习惯。茶叶物流管理关乎茶叶的存储、销售,降低物流管理成本,提升物流配送效率,有利于茶叶企业的健康发展。强化对O2O模式下茶叶物流管理的分析和了解,探寻O2O模式下茶叶物流管理创新的保障措施,以此为茶叶物流管理优化和创新提出相关参考意见,有利于茶叶企业物流管理质量提升,也能进一步推动茶叶企业核心竞争力增强。     

物流园区规划探析——以茶叶储运为例

从对茶叶商流方向的考察中可知,其部分经济南、日照茶叶批发市场向内陆地区流通,另外则走国际物流路线向韩国、东南亚等地区流通。可见,基于茶叶储运来进行物流园区规划时,首先需要界定物流园区的类型,即内向型和外向型。只有这样,才能确保物流园区规划的科学与合理。以内向型茶叶储运物流园区规划为例,其规划策略包括:细化物流园区的功能定位、以茶叶特性优化储运流程、综合考虑仓储设施的布局、主导茶叶储运标准的制订。     

基于茶叶经济的农业一二三产业融合发展研究

茶产业中,第一产业的内容可以界定为茶叶种植;第二产业的内容可以界定为茶叶制成品生产;第三产业的内容则可以界定为以商贸服务为主线的茶叶销售和茶文化营销。在市场经济体制下,以共赢的盈利方式来创新和优化现有的融合发展模式。产业融合发展模式可围绕着:以全域旅游项目贯穿三次产业之中、完善区域供应链系统支撑商流流通、低成本利用电商平台发布产品信息、增强电商销售能力提升茶品牌优势、提供大学生创新创业项目孵化平台等五个方面来构建。     

供应链系统下的茶企物流管理研究

现实表明,诸多茶企都拥有自己的茶园,所以采购物流的职能也就被弱化了,而茶企的规模普遍较小,因此生产物流主要突出其中的仓储管理。可见,结合茶企物流管理的短板,着力探讨销售物流方面的管理问题更具有现实价值。优化销售物流管理的措施包括:拓展对销售物流功能的认识、重点突出客户关系管理功能、围绕公共平台增强信息交互、实施"产出/投入"绩效评价。     

O2O模式下茶叶物流管理的有效对策构建

本文主要就O2O模式下农产品的发展概况进行了分析,综合发现当前O2O模式下茶叶物流管理呈现的问题,主要有物流"最后一公里"所面临的瓶颈、物流服务质量不达标、库存难以同步以及缺乏创新能力这四个方面。并且就所出现的问题针对O2O模式下的茶叶物流管理提出了包括自建物流体系和第三方物流有效结合、提供线上线下相一致且优质便捷的客户服务互动体验、打通线上线下进行整体多维匹配、全渠道布局进行入口控制多方面的有效对策。     

试析电子商务环境下国内茶企物流管理的创新思路

在新的时代环境下,电子商务在各个领域中的应用越来越普遍。对于以茶叶企业而言,电子商务的应用更是企业在竞争中取胜的关键性因素。在电子商务环境下,我国茶叶企业自身的经营模式也在进行相应的调整和改变。特别是在物流管理上,受电子商务发展的需要,茶叶的物流管理正在进入信息全面化、范围国际化的发展形势中。因此在电子商务环境下,我国国内的茶企物流管理需要对旧的发展模式进行相应的改革和创新。本文先介绍了电子商务的概念及茶企电子商务的特征,然后分析了电子商务环境下国内茶企物流管理的模式,最后集中分析了电子商务环境下国内茶企物流管理的创新思路。     

茶文化视野下高职物流专业创新创业能力培养研究

随着我国社会经济的不断发展,物流行业也获得了迅猛的进步,物流企业日新月异,新技术和新理念、新业务不断涌现。物流企业对高职物流专业人才的创新能力有了迫切的需求。在高职物流专业培养中,学校更多学生物流知识技能的培养,如何使学生能跟上物流行业的脚步,都是本文主要探讨研究的内容,也就是茶文化事业下高职物流专业创新创业能力培养研究。     

RFID在茶叶物流追溯系统的研究

当前,诸多作者都试图从射频系统的内在原理和结构上来进行主题讨论,而忽视了生产关系对生产力的反作用。为此,研究茶叶物流追溯系统前需要厘清追溯系统的功能定位,以及供应链的组织形态。通过对若干重点问题的归纳和总结,优化茶叶物流追溯系统思路包括:增强对茶叶质量全流程管控的理解、加强条形码编码前的基本模块研究、建立统一信息标准的物流追溯系统、完善茶叶物流信息化人才培养模式等四个方面。     

浅析供应链系统下的茶企物流管理

随着社会经济的快速发展,我国茶企业经营模式也发生了较大变化。由于我国茶企业普遍规模较小,茶企物流管理也有自身的特点。本文通过通过对茶企物流管理问题的探讨分析,以进一步寻求物流管理的优化措施,增强茶企物流管理功能,提升茶企的综合竞争力和经济效益。     

基于供应链的茶叶企业物流成本控制策略研究

在O2O模式下市场终点分别为:线上销售时的终端消费者,以及线下销售时的中间商。在物流成本管理理论中,最为著名的便是"冰山效应"原理。由日本西泽修教授提出的这一原理表明,在对茶企物流成本实施控制时需要重视"淹没于海平面以下的成本要件"。为此,成本控制策略包括:从整体上来把握物流成本特征、通过市场引入第五方物流模式、多部门协同的专用性资产采购、利益分享模式下强化契约管理。     

互联网视阈下茶叶物流体系的构建

互联网视阈下的茶叶物流体系构建,重点是从茶叶物流体系原有的基础出发,增加茶叶物流体系的便捷性、聚合性等基本性能,真正充分调动茶叶物流的各项资源,更好地让茶叶物流发挥出其积极作用,适应互联网时代和市场的要求。