国务院各部门后勤机构改革进展显著

国务院各部门后勤机构改革进展显著《国务院各部门后勤机构改革实施意见》实施。几年来进展显著；大多数单位初步实行了机关后勤职能与服务职能分开，管理职能列入机关行政序列，管理机构和人员进行了精简；服务职能从机关行政序列划出，组建了事业型的机关服务中。Ｃ，实...     

后勤服务社会化需要处理好几个关系

1．处理好后勤管理工作与服务工作的关系。在农业科研后勤服务社会化的建设过程中，后勤管理的职能发生了变化，但是由于长期以来管理和服务不分，形成了传统的人际关系和工作关系，能否处理好后勤工作和服务工作的关系，对推进后勤服务社会化有十分重要的影响。一是要抓住后勤行政管理职能这个重点，解决好后勤管理部门与后勤服务部门之间的工作关系；二是区分二者的工作性质。如河南农科院1995年新建13栋家属楼，预算、规划、房改、招标等工作都归口后勤管理部门。在房屋、水、电、气、暖等维修方面，根据工程大小，院后勤处可以向社会公…     

农业科研单位提升行政后勤管理服务效能的建议

后勤保障体系建设是支撑科技事业发展的基础,高效能后勤保障体系是现代院所建设的保障.文章以江苏省农业科学院为例,系统分析了农业科研单位行政后勤管理服务的现状和存在的问题,提出做好后勤规划顶层设计、持续推进后勤服务社会化进程、理顺后勤管理运行体制机制、打造精干高效人才队伍等对策和建议,以期为农业科研单位进一步提升行政后勤管...     

围绕成果转化 开拓后勤经营服务之路

围绕成果转化开拓后勤经营服务之路江苏省农业科学院牛宜生，张瑞义，殷宝林经过多年的深化改革，农业科研单位的后勤工作不仅形成了管理与服务分开的格局，而且在农业科研单位的后勤服务中又开始了必不可少的公共服务与经营服务的分离。所谓公共服务是指现阶段条件下，还...     

农业科研院所行政后勤管理创新与发展探讨

文章以浙江省农业科学院为例,概述了2000年以来科研院所行政后勤在为科研提供保障服务进程中,在转变运行机制、提高职工综合素质、提升服务质量、加强标准化建设和文化建设等方面所取得的进展和业绩,剖析了农业科研院所在转型升级的新形势下,行政后勤管理中存在的一些共性问题,并提出了农业科研院所行政后勤管理创新的对策和建议,如要继...     

基于创建国际一流农业科研机构背景下的后勤改革与创新——以中国农业科学院哈尔滨兽医研究所为例

创建国际一流农业科研机构是中国农业科学院提出的发展目标,一流的机构需要配套的后勤管理做保障。文章根据我国农业科研系统后勤改革的经验和研究所自身的探索实践,以及国外大学、研究所后勤管理的经验和模式,提出了农业研究所后勤改革的思路与分类,包括自管、外包、自管与社会化服务相结合的模式,以及后勤改革的具体措施和注意事项,以期为国际一流研究所的后勤管理提供参考。     

公益性农业科研单位后勤管理创新的实践与探索

文章分析了公益性农业科研单位后勤服务存在的问题,提出了公益性农业科研单位后勤管理创新的可行性思路,指出要做好新时期公益性农业科研单位后勤服务工作,就必须完善培训机制、监督机制、竞争机制、考核机制,树立危机管理和制度管理意识,提高主动服务能力和执行力,从而实现由制度管理向文化管理的转变。     

新形势下农业科研单位后勤发展模式初探

面对国家经济体制、行政管理体制改革及农业科技体制改革逐步深入和上海市农业科学院新一轮科研发展布局大调整的新形势,农业科研单位后勤改革应由"院办后勤"逐步过渡到"社会办后勤,单位选择服务",推进后勤工作向保障体制一体化、保障方式社会化、后勤管理科学化转变。     

试论农业科研单位政工队伍的建设

农业科研单位政工队伍主要由党务、行政、后勤等部门的人员构成,承担党政管理和后勤服务等方面工作。文章分析了政工队伍存在的问题和原因,指出了在农业科研单位"重科研,出成果"的学术氛围下,端正思想导向、加强业务培训、引入竞争机制、开拓发展前景是消除农业科研单位政工队伍中消极失衡等负面现象的有效手段。     

如何当好农科所行政后勤领导

大多数农业研究所按职能划分为科研、开发、科技服务和行政后勤四大块，并由不同的所领导分工负责，相互协调，形成一个不可分割的整体。随着科技体制改革的进一步深化，对行政后勤工作提出了更高要求，如何加强对这项工作的领导，调动大家的积极性，服务好农业科研，是行...     

新时期农业科研单位后勤管理改革发展问题分析

随着社会的进步发展,我国经济体制改革、行政体制改革以及农业科技体制改革也在不断深化,在这种形势下,各地农科院重新调整了科研发展规划。农业科研单位纷纷开始改革后,后勤管理制度由原来的"院办后勤"转变为"社会化后勤",后勤服务由单位自主选择,逐步形成社会化后勤保障体系,建立规范统一的后勤保障制度,后勤管理日益专业化、科学化。本文通过相关知识,对于新时期的农业科研单位的后勤管理改革做了详细分析,希望能够对我国的农业科研单位提供一些启示。     

Discussions on Building of the Political Workers＇ Team in Agricultural Scientific Research Institutions

农业科研单位政工队伍主要由党务、行政、后勤等部门的人员构成,承担党政管理和后勤服务等方面工作。文章分析了政工队伍存在的问题和原因,指出了在农业科研单位“重科研,出成果”的学术氛围下,端正思想导向、加强业务培训、引入竞争机制、开拓发展前景是消除农业科研单位政工队伍中消极失衡等负面现象的有效手段。     

如何设置后勤事务管理机构

农业科研单位后勤改革,已走过了十多个春秋,在贯彻小管理,大服务的原则下,大部分科研单位成立了服务中心,通过对外积极开拓,对内搞好服务,已取得了较大的成就。十多年来,我们对科研单位服务中心的功能,作用及如何运作,进行了深入的探讨,为搞好服务中心的工作提供了不少理论依据和宝贵经验。但是,在管理与服务分开后,管理机构到底如何设置,如何发挥管理机构应有的作用,我们则考虑得较少,各个单位也是各有各法,效果也不尽一致,下面就后勤事务管理机构如何设置的问题谈谈我们的想法。一、农业科研单位后勤事务管理机构设置现…     

办公室工作视域下的农业科研院所行政管理效率提高路径探析

在农业科研院所的日常工作中,办公室工作是整个农业科研院所工作的基础,具备调 研参谋、传达执行以及后勤服务等多项功能。基于此,本文从农业科研院校在行政管理方面的 不足入手,给出了办公室工作视域下,农业科研院所行政管理效率提升的路径,分别从整体和个 人两方面进行分析,农业科研院所需要制定完善的办公室管理制度,提升办公室行政人员的素 养,切实提升行政管理效率。     

湖北省农科院深化后勤体制改革实践与认识

一、深化后勤体制改革主要作法后勤管理与服务分开后，后勤服务内部改革如何深化，怎样把职工潜在的积极性、创造性调动起来，促进后勤生产力的发展，是从事后勤管理工作者认真思考和积极探索的问题。我们经过六年的实践，摸索出一些可行的作法。主要是：１、实行分类管理...     

新时期省级农业科研单位行政管理优化与提升路径探讨——以安徽省农业科学院为例

新形势下,农业科研单位必须与时俱进,破除陈旧体制的藩篱和机制的羁绊,优化行政管理服务,建立符合时代要求的管理体系。文章以安徽省农业科学院为例,阐述了省级农业科研院所行政管理工作的重要意义、存在的问题,并提出加强职能定位管理、健全管理制度体系、强化管理机制创新、提高管理成效等做好行政管理工作的对策。     

学会’97研究课题指南

1．财务管理现状与管理科学化2．资金管理模式（方式）与资本的形成及其增值途径3．与新会计规则接轨的技术途径与方法4．农业科研单位科技开发的内涵、特点、道路与模式5．发展科技实体与推进科研进步6．科技开发产业化与政策环境7．发展后勤生产力与后勤服务社会化8．后勤生产由粗放型向集约型转变的主要作法与典型案例9．社会主义精神文明建设与后勤服务管理10．科研条件建设与科技开发产业化11．科技长入经济与科研条件建设的职能转变12．社会主义市场经济条件下科研条件建设的管理体系13．跨世纪人才培养的实践与经验14．人员分流的主…     

农业科研单位行政管理的加强与创新

文章阐述了农业科研单位行政管理的作用,解析了农业科研单位行政管理的职能,提出了明确权责分工,完善机制设置;加强理论学习,提高政治意识;树立创新观念,提高认知能力;完善规章制度,实施严格管理;强化监督检查,构建奖惩机制等加强和创新农业科研单位行政管理的建议。     

农业科研单位后勤改革的问题与对策

农业科研单位后勤改革的问题与对策江苏省农业科学院殷宝林，刘金钛江苏省农科院后勤改革经过１０多年积极探索和艰苦实践，取得了两大实质性突破：一是与拨款制度改革和分级核算相适应，突破了长期形成的福利型、供给制的后勤服务方式。实现了以服务商品化为基础的，计划...     

基于大数据视域下农业科研院所行政管理体系的改革探究

在现代化的农业科研院所行政管理体系中,融入信息化、便捷化、数字化的大数据理念,可使该体系能够提供更全面、更细致的管理服务,提高行政管理的精准性和管理效率。文章阐述了大数据可助推农业科研院所行政管理体系多元共治的结构创新、有助于优化农业科研院所行政管理体系中的资源配置机制,分析了大数据时代背景下农业科研院所行政管理的现状,从思想观念、管理方式、人事制度、财务体系、行政服务等角度,探讨基于大数据视域下的农业科研院所行政管理体系创新途径。