农药企业整合新挑战

国家发改委近日发出信息,从今年7月1日起,申请农药企业核准的注册资金最低要求为:原药企业3000万元,制剂(加工、复配)企业1000万元,鼠药制剂、分装、卫生用药企业 500万元。此外,从今年7月1日起,不再受理申请乳油农药企业的核准。中国农药工业协会秘书长孙叔宝近日在接受记者采访时指出,尽管此举是针对新注册的农药企业,但对加快国内     

为中国农药行业透视

随着国内农药市场逐步与国际接轨，会有更多的外企进驻中国，它们带来的将是崭新的经营理念和管理、服务方式，带给国内农药企业的将是重量级的冲击。面对当前国内和国际形势，国家启动了农药创制科技攻关计划，项目总经费为6．6亿元，“十一五”期间将造就几家资产在50亿-100亿元、年销售收入50亿元以上的大型领军企业和一批中型骨干企业。中大型农药生产企业应抓住这一大好时机，进行产业结构的适当调整，进一步发展壮大。[第一段]     

国内农药行业整合刚刚开始

全球农产品需求强劲为农药行业带来难得的发展机遇。 全球人口持续增长扩大粮食需求。2050年时,世界人口总数将从2007年的67亿增至92亿。与人口激增形成鲜明对比的是,世界耕地面积在不断减少。农药在全球粮食生产中发挥的作用将越来越重要。     

农药企业大品上市营销策略要点

<正>过去国内众多农药企业为了满足不同经销商多方利益的需要,经常采用变包装、换名称、改剂量的方法追求总体上量。这种做法的后果就是公司资源分散、无法集中发力,而且容易造成窜货乱价,降低经销商积极性。随着农药行业管理的进一步规范和竞争的加剧,这种原始的操作策略已不能适应市场需求。农药企业已充分认识     

农药市场需求萎缩 有待今年整合恢复

<正>去年,受气候、种植结构调整等因素的影响,国内农药的需求出现了结构性的变化,总体上呈现萎缩的状况。倒春寒的出现,使得虫害发生偏轻,随后胶东地区出现大旱,病害发生也较轻。大旱还使得夏季玉米除草剂和秋季麦田     

优化农药企业结构 做大做强农药企业

近年来，在全球农药市场放慢前进步伐的情况下，中国农药工业增长迅猛。但中国农药企业多、小、散、乱的局面没有多大改变，与世界农药大集团的差距没有缩小。结构的不合理，制约了中国农药企业做大做强、提升国际竞争力的势头。[编者按]     

农资上市企业:波动推动整合

2008年走向总结时期,几大上市农资企业的整合也逐渐走向明朗化,在经历近8个月停牌以后,云天化(600096)整体上市方案于11月10日公布于世;在借壳预案公布4个多月以后,冷湖滨地和吉林制药(000545)终因项目的不确定性而最终没能牵手;ST盐湖(000578)和盐湖钾肥(000792)的重大重组事宜正在紧锣密鼓地进行当中,两湖重组成为定局,需要解决的只是重组各方的利益问题。另外,川化股份和泸天化旨在解决同业竞争的整合也进入了实质发展阶段。2008年,是农资行业波动最大的一年,同时也正是因为行业的重大波动才促使行业出现如此大的整合。     

发改委：7月1日国内农药企业迎来整合新挑战

国家发改委近日发出信息，从今年7月1日起，申请农药企业核准的注册资金最低要求为：原药企业3000万元，制剂（加工、复配）企业1000万元，鼠药制剂、分装、卫生用药企业500万元。此外，从今年7月1日起，不再受理申请乳油农药企业的核准。中国农药工业协会秘书长孙叔宝近日指出，尽管此举是针对新注册的农药企业，但对加快国内农药企业整合将起到十分积极的作用。也就是说，国内农药企业今后的前途，今年就可以心中有数了。     

草甘膦开拓海外市场机遇难得行业重新整合势在必行

农业的发展带动了农药草甘膦产业的发展，目前草甘膦已经成为我国出口量最大的农药品种。2006年，我国草甘膦产能大约为30万吨，占全球产能的45％，实际产量接近20万吨，近80％的产品用于出口。     

马太效应凸显,农药行业强者恒强

近年来,随着国内环保压力增大,农药行业壁垒提高,行业整合加速,优势龙头企业正通过并购整合加速成长。预计2019年,小型落后企业将面临淘汰的可能,市场将重新划分和洗牌,前期已有大量环保投入、环保设施健全的农药企业将在行业整合过程中抢占先机。     

农药企业销售渠道成为竞争焦点

在国家建设“新农村”战略一系列政策引导下，我国农药行业未来五年面临良好发展机遇，但良好的外部环境只是提供了一种可能性，农药行业获得新生的主导因素还在于行业和企业的内部改造。除了加大自主研发、避免同质价格竞争、通过行业整合提高产业集中度外，控制销售渠道将成为近期农药企业竞争的焦点。     

专家视点：农药行业并购重组步伐亟需加速

并购是产业整合的重要手段,对改变行业市场结构有着重要影响。中国农药行业已经发展了30多年,农药生产量和产值的增速明显。目前我国农药年产量超220万吨,成为世界第一大农药生产、使用和出口国。然而,整个行业规模小、分布散、产品技术含量低等问题一直存在。农药行业结构调整、企业并购重组的步伐需待加速。     

上市——农资企业发展的助推器

继农资企业改制浪潮之后,上市又被诸多公司提上议事日程,改制为公司增添了活力,上市则可以为公司发展提供动力。改制让我们看到风险和收益成正比的事实,很多企业在短期内成长起来,也有很多企业在这个浪潮中被淹没。上市同样是一把“双刃剑”,在给我们提供发展动力的同时也带来了诸多的挑战。     

农药行业陷入困境 市场治理迫在眉睫

国内的农药行业仍未走出金融危机的阴影。 国家统计局1-5月份数据显示，在监测的924家农药企业里面，共有143家亏损，同比增长20．2％。中国农药工业协会秘书长孙叔宝则透露，在协会470多家会员企业里面，亏损或者利润大幅下滑的企业占到了80％。     

大集团 强市场 小区域——农药行业震荡期的终端之战

<正>"决胜终端"可谓是2009年农药销售中出现频率最多、最热的话题。取消商品名后,终端拦截将是竞争的最有效手段之一,外企和国内部分强势农药企     

深度分析：宏观经济的变化引发整合潮——关于农药整合若干问题的思考

2010年注定为农药行业不平凡的一年，即将颁布的由工业和信息化部起草的《关于加快推进企业兼并重组的意见》以及《农药工业产业政策》等农药新政策，对农药企业的并购整合做了原则性的规定，一旦颁布实施将会引起农药行业的重新洗牌。6月30日，国务院总理温家宝主持召开国务院常务会议，研究部署促进企业兼并重组。     

2009年农药市场九大“关键词”

<正>面对农药行业的变革,我们都准备好了吗?我们不妨从以下几个关键词来简单解读一下2009年的农药市场。关键词之一:过冬"营销转型"、"开源节流"成为这段时期农药企业内部开会被使用最多的一个词。降低成本、人事冻结、减少费用、提高效率,制定和实施最适合的市场营销策略和体系,提高企业自身的核心竞争力。收缩战线,修剪业务,战略聚焦。趁着在"冬天"里的时机,整合力量,从研发聚焦、生产聚焦,到推广聚焦,在"冬天"里做深产业链,做实技术优势,掌握更多的产业话语权。     

种子企业的上市之路

正随着中央一号文件的出台,打造中国"孟山都"的呼声甚嚣尘上。从2011年4月国务院颁布的关于种业发展的意见,到如今的一号文件,再到今年4月即将出台的相关政策,种业发展的外部政策环境日益完善。资本运作目前,种业整合已是大势所趋,亟待形成一批     

草甘膦在行业整合中迎来新格局

<正>江苏扬农化工股份有限公司近日发布公告,公司国有股权无偿划转一事获得证监会正式批复。在无偿受让金茂集团所持有的10万股份后,中化集团因合计持有扬农化工控股股东扬农集团40.59%的股权,成为公司新的实际控制人。分析人士指出,草甘膦环保趋严,行业出现整合是大势所趋。此举将加快中化集团在农化行业布局,随着环保核查的深入,国内草甘膦行业的整合大幕有望拉开。中化集团:加速进军农化布局据了解,此次收购完成后,中化集团已拥有国内涉及草甘膦主要上市公司中两家公司的股权,包括扬农化工与中化集团旗下控股公司江山化工,持有股份分别为40.59%、29.19%。中国农药工业协会日前发布的2013年中国农药行业销售排行榜中,江苏扬农化工股份有限公司以30.05亿元的销售额排名第五。资料显示,除扬农化工和江山化工外,中化集团目前直接或间接持股超过5%的A股上市公司还包括中化国际、英特集     

如何通过上市完成企业的华丽转身——关于农化企业上市的几点思考

<正>日前,海外市场传来坏消息,继亚洲互动传媒上月收到东交所退市公告后,佳尔华也发表公告,宣布将从伦敦另类投资市场退市,原因是今年以来财务状况明显恶化,应付相关费用和贷款已成问题。作为三年前引领中国企业前往伦敦上市的行业"黑马",佳尔华此番退市举动引起了各界关注。上市作为一个便利融资、扩大知名度的