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许多企业员工已不再只追求物质利益,而是具有多方面需要并追求自我实现,且越是知识型员工这种需求越明显。其实这类员工的数量和企业所处的发展阶段密切相关,同时员工的这种需求强度也与他所处的职业生命周期有很大关系。所以充分关注员工的职业发展愿望,并帮助员工实现职业追求是每个企业应该思考的问题。 相似文献
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让团队成员施己之长
确保团队成员都在各自擅长的岗位。如果你接管了一个已经初具规模的团队,评估所有团队成员,并改组团队,以求更好的成功机会。不要仅仅因为某个人在某个岗位上已经工作了很长时间,就不去改变他的职能。只要你认为他能够在其他的职位上做出更多的贡献,就应该认真考虑进行调整。员工可能不愿意这样的变动,所以你还需要花较多的努力说服他们,这样的变动是为了达成他们个人和公司同时实现最佳利益。 相似文献
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李晓 《山西农业:致富科技版》2004,(4):59-59
时下,农村攀比之风越刮越盛。你盖4间平房,我就建二层楼房,你结婚时用3辆车,我结婚用4辆车,你请1支乐队,我就请3支乐队.你要1万元彩礼,我就要1.8万元,而且攀比的名目越来越多。攀比之风 相似文献
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《农村实用科技信息》2010,(3):62-62
19岁:一直认为一个人的人生从19岁那年开始,这一年你考上了大学、走进了相对自由开放的生活,恋爱随之开始。恋爱是一个女人人生的始发站,从恋爱那天开始,你就是个公主。越成功的女人做公主的时间越长。 相似文献
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正在上司的心里,从来不会有哪个员工真正得到"终身聘用书"。在竞争激烈的今天。哪怕你与公司关系再好,你过去为公司创造了再显著的效益,如果你无法跟上公司发展的脚步,你也改变不了上司为了开辞退书的决定。你的上司不是慈善家,你的公司也不是慈善组织,他们都没有"养"你一辈子的义务。在这个以营利为目的的组织里,如果你不能为公司带来效 相似文献
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只有一心为员工着想,员工才会拥护你,企业才会有用之不竭的动力。这个道理看似浅显,但要真正做到并非易事。海拉尔农垦石油公司党委书记、总经理陈建不仅做到了,而且始终坚持着这一信念。 相似文献
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不可想象,如果员工连应有的欲望都得不到满足,那么你还指望他们能为企业作出多大奉献呢?提高员工满意度、增强企业凝聚力,对于广安来说,是一项系统工程,可以从以下几个方面入手。 相似文献
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怎样才能使员工更快乐?员工给自己干活最快乐。生产队的社员、国营工厂里的工人,往往越干越不快乐。我们要把给自己干与给社会干结合起来。51%给自己干,其余的给别人干、单位干、国家干、人民干。也就是说,要让“给自己干”控股。 相似文献
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通常情况下,公司总会为新进的大学毕业生组织新员工培训,让新员工了解企业的发展历程、产品和业务、规章制度和企业文化等。但是,很少会有公司会告诉新员工在公司中最应该注意的是什么。新员工的家长多半会告诉自己的孩子要少说话,多做事,好好表现等。但是这些忠告,对新员工来说并非最为重要。对新员工该怎么做,以及如何做,确实需要有人指导一下。 相似文献
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科学研究发现,员工个人对职业生涯的认知和期望在很大程度上影响着员工对工作的选择、日常的工作情绪以及工作效率。其实,职业生涯的旅程是由一个个短期目标连成的成功之旅,“你现在站在哪里并不重要,重要的是下一步你将要站在哪里!”这句富含哲理的话让许多人若有所思。是的,要成功就要有目标,还要有能力去实现这个目标,而能力是需要学习与实践的,这就需要规划。 相似文献
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当一名新员工加入企业时,面对周围的陌生面孔、全新的工作,心中一定会充满不安,怀疑周围的同事是否欢迎自己,怀疑自己是否有能力胜任新工作。如何帮助他们驱走这种陌生感?如何使新员工更好更快地融入团队? 相似文献