仕而优则学

随着电力系统垄断局面的打破，电力企业持续发展的能力受到了严重的挑战。企业之间的竞争已经向知识、人才和文化竞争的更高层次发展。如何实现电力企业的可持续发展，创建学习型企业无疑是一条可靠的出路，扬中市供电公司对此进行了有益的尝试。     

完善服务体系打造服务品牌

目前,优质服务已成为供电企业的核心价值观．如何转变观念,打造品牌,提升竞争力,是摆在供电企业面前的严峻挑战和艰巨任务,服务品牌不是理论,而是行为的实践。构建科学的服务体系是实施品牌战略的中心和主线。我们的体会是．不断丰富“四个服务体系”是打造服务品牌的基础和保障。     

扬起学习风帆 追求跨越发展-东台市供电公司建设学习型企业

党的十六大以来，建设“学习型城市”、“学习型组织”、“学习型企业”的热潮遍布全国城乡、各行各业。随着彼得．圣吉《第五项修炼》的广泛传播，我们所处的时代正在进入“学习”的时代，我们将面临着一场由“学习”引发的社会变革。东台市供电公司积极应对时代变革，迎接竞争挑战，按照江泽民同志“形成全民学习、终身学习的学习型社会，促进人的全     

预算管理需全员参与

有这样一个财务案例：山东新华集团是一个以棉纺业为主的国家大型二级企业，经过十多年的不断探索，归纳、总结出了一套适合我国国情和本企业发展的预算管理模式，随着新的预算管理模式的推行，集团销售收入、利税，连年以平均34％、40％的幅度稳步递增。笔者由此联想到自身所处行业——供电企业近年来的经济状况和预算管理模式，     

创建学习型企业的初步实践

近年来,我公司按照省公司创建学习型企业的部署和要求,紧密联系实际,坚持以创建一流县级供电企业为愿景,以增强企业核心竞争力为目的,以提高员工的综合素质为目标,按照“确立理念,以点带面,建章立制,规范运作,整体推进”的步骤,积极创新思路,注重实效,扎实推进学习型企业的创建     

权变理论在创建学习型组织中的应用

随着社会主义市场经济体制的建立和完善，供电企业也面临着越来越激烈的市场化竞争。这样的外部环境在推动我们自身进行体制变革的同时，也使我们更加审慎地关注企业如何尽快有效锻造自身肌体。对此，按照现代先进管理理论创建学习型组织，可以说是一种很好的选择。     

农电多经：路在何方

一、县供电企业多经产业的现状县级供电企业的多经产业大都走过了十多年的奋斗历程,由于各方面的条件不同,发展不平衡,存在着相当大的差异。有的已成为企业的半壁江山,在企业发展中占有举足轻重的地位,成为企业核心竞争力的重要组成部分,并为职工带来了丰厚的回报,对企业的双文     

县级供电企业“团队学习力”建设

自党的十七届四中全会以来,国网公司系统各单位认真贯彻落实党中央关于建设马克思主义学习型政党的重大战略决策,深入开展三个建设、创先争优活动,努力建设以人为本、忠诚企业、奉献社会的学习型员工团队。河南省郏县供电公司在建设学习型团队的探索过程中,也付出了大量的努力,然而效果并不理想,问题到底出在哪里?通过调研发现,该公司在建设学习型团队工作中,一直停留在个人学习阶段,没有真正形成团队学习力,学习效率较低,严重影响员工团队素质的提升。本文将以郏县供电公司为例,浅谈一下当前县供电企业团队学习力建设存在的问题及对策。     

供电企业如何加强知识型员工管理

近年来，全国各地供电企业都在致力于学习型、创新型、知识型企业建设，目前知识型员工在供电企业中已占有相当大的比例，对知识型员工的管理也已成为供电企业人力资源管理中重要的课题之一。     

小公司的多方位管理

年购电量不足2亿千瓦时的小公司也能跻身“全国一流县供电企业”行列吗？获嘉县供电有限责任公司的成长之路证明：敢为人先、追求卓越，实施严格管理、高标准管理、系统管理、创新管理，实行“大管理”，小公司也能完成整体的突破与跨越，实现可持续发展。     

浅谈企业文化的培育

本文章目标是探讨如何通过对企业经营理念、企业价值观和企业精神的塑造并结合人力资源的管理来培育企业的文化,从而依靠企业文化的感召力帮助企业提高其管理的有效性.再结合企业合理的制度,让员工成为自律性很强的一个集体,提高企业的核心竞争力.     

人本管理及其应用

为了普及现代管理科学知识及企业管理创新理念，帮助全国供电企业管理干部提高管理水平，本栏拟系列刊登有关这方面的理论文章，供读者阅研。望读后有哪些心得体会或实施应用成果，可撰文寄给我们，以便再组织深层交流。读者需要学习、了解哪方面的管理理论也可来信告诉我们。     

农电创新要走知识经济型道路

１农电管理创新是提升农电知识经济含量的灵魂衡量农电管理水平一般分四个层次，即：传统管理、科学管理、现代管理及全新管理。目前，西方发达国家电力管理水平已达到第三层次的现代管理水平并正向全新管理过渡。而我国农电的管理水平相对较低，大多处在第二层次的科学管理水平上，部分落后地区还处在传统管理水平上。因此，全面引进知识经济含量高的现代信息管理技术，是促进我国农电管理水平快速提高的重要途径。农电管理要充分利用信息技术和管理信息系统，使农电决策管理由经验型转化为以信息数据为依据的科学型决策；财务管理由资金流…     

用心点亮新沂城 以情缔结客户心——记国电公司一流县供电企业江苏省新沂市供电公司

江苏省新沂市供电公司现有全民职工358人,农电职工794人。下设9个职能科室、5个生产车间和16个供电所,拥有35kV及以上变电站19座,主变压器总容量523.9MV·A。2002年供电量为52527万kW·h,线损率9.1%。公司资产总额36865万元,全员劳动生产率55042元/(人·年)。公司连续8年获得徐州市、新沂市“文明单位”称号,2001年荣获“江苏省文明行业”、“国家电力公司电力市场整顿暨优质服务年活动先进集体”称号,2002年被国家电力公司命名为“一流县供电企业”。1开展贯标认证强化安全管理在一流县供电企业成果的基础上,该公司积极进行安全、质量IS…     

学习力＋创造力=竞争力——新沂供电公司创建“学习型企业”

近年来，新沂市供电公司牢固树立科学的发展观，以创建学习型企业为动力，努力提高员工队伍的整体素质，全面增强企业的学习力、创造力和竞争力，打造出了具有自身特色的学习型企业。 先仿后创，巧以“拿来主义”确定方向     

供电企业员工薪酬存在的问题及对策研究

薪酬制度是企业和员工劳资关系的重要制度安排,关系企业对员工的评价和激励,也关系员工对企业的认可和付出。建立科学合理的薪酬制度,可以吸引人才,稳定职工队伍,更可以提高企业市场竞争力和促进企业的可持续发展。企业如何有效地激励员工,如何运用良好的薪酬激励策略,以及薪酬管理体系是否合理,这些都与企业的竞争力和竞争优势密切相关。本文通过分析目前供电企业薪酬管理系统仍存在的短板,提出了相关的对策方法。     

明确工作目标 全员参与管理

作为兵头将尾,处于供电企业管理的最前线,供电所长担负着管好电、带好队的任务,必须要引导供电所全员明确工作目标,做到人人有任务,个个有指标,全员抓管理,齐心协力促发展。一是带好队伍管好人。我所完善了国家电网彩虹共产党员服务队、装表接电组和标准化营业厅建设,实行抄表收费、故障抢修,业扩服务管理专业化。同时,通过全员备课、抽签     

创建有特色的学习型企业

21世纪是知识经济占主导地位的时代，知识经济最需要的是具有创新意识和创新能力的高素质人才。在现代企业的激烈竞争中，人们越来越关注学习型企业这一新名词，因为众多的成功例子表明：它是提高和保持企业竞争优势的重要支点。     

浅谈企业文化的培育

本文章目标是探讨如何通过对企业经营理念、企业价值观和企业精神的塑造并结合人力资源的管理来培育企业的文化,从而依靠企业文化的感召力帮助企业提高其管理的有效性。再结合企业合理的制度,让员工成为自律性很强的一个集体,提高企业的核心竞争力。     

节能必须“职企联动”全员参与

随着用电负荷连创新高,节能的话题再度成为大家深思、关注的焦点.前几天中午,笔者到一个朋友所在企业时发现,办公室无人办公,但电脑全部开着.我了解情况时,这位朋友说道,我们单位电脑24 h开着,从来不关,说什么电脑会自动入眠,不会伤机.可想而知,节电意识在一些企业和个人中还没有形成.