人力资本与高科技企业的发展

人力资本已被很多企业作为核心竞争力来对待。随着经济的发展、市场的变化,谁掌握了人力资本,谁就真正掌握了竞争的法宝。现就人力资本与高科技企业发展进行探讨。     

基于人力资本视角的农机企业人才流失控制研究

人才流失是当今困扰农机企业发展的一大难题。农机企业人才是一种“活的资本”,从根本上寻求控制其流失的途径和方法是必须的。根据人才流失的影响因素,本文首先分析了农机企业人才的流动成本,进而论述了企业型人力资本专用性对农机企业人才流失的阻碍作用。文章的最后构建了基于人力资本专用性的农机企业控制人才流失的新途径和新方法。     

供电企业计量管理存在的问题与对策

如何采取积极有效的计量管理措施适应市场变化及政府主管部门的要求,是目前供电企业必须认真研究和正确面对的重要课题.笔者结合我市电力计量管理的现状和存在的问题,探讨一些应对措施.     

接管农村电力资产面临的难题与对策

随着农网改造的全面结束，农村电力资产的归属不清、产权模糊已严重制约农电企业的发展。目前接管农村电力资产工作已在全国全面展开，但由于农村电力资产产权构成复杂，一旦处理不善，将会产生不稳定因素。笔者结合当地在接管农村     

创一流追求卓越强素质以人为本—记陕西省电力公司县供电企业创一流工作

1951年 ,随着汉中武家沟——一个名不见经传的小山沟的水电站发电剪彩红绸落地 ,迎来了陕西第一个农村用电专项设施的诞生 ,拉开了陕西农电发展的序幕。 1958年大跃进时 ,陕西“全民办电”风起云涌 ,在广阔农村建成了一大批小火电、小水电 ,解决了排灌和农副产品加工用电。6 0～ 70年代 ,在以“农业为基础”的号召下 ,陕西加快农业抽水排灌建设 ,带动了农村电力迅猛发展。进入 80年代 ,改革开放的东风吹开农村经济复苏之花 ,乡镇企业遍地崛起 ,农村电力市场迅速扩大 ,农电事业得到较快发展。到 1998年陕西直管县局电力资产 2 0亿元 ,农村低…     

“一二三”工作法强化采集日线损管理

线损管理是供电企业永恒的主题,更是推动供电企业科技进步、增加经济效益、适应现代科技发展的首要途径,采集日线损管理是当下供电所线损管理的一项重要内容。南京三新供电服务有限公司栖霞供电所精准发力,适应变革,通过采取“一二三”工作法,即推行“一个中心、二个督导、三项制度”线损管理新模式主动适应全采集、全覆盖下管理形势,实现生产、营销、线损数据的共享,使得专业协同能力提质增效,采集日线损管理水平稳步提升。     

电力需求侧管理与电力市场拓展

2000年以来，由于全社会用电的高速增长，部份地区出现了电力供应紧张的局面，广东省甚至出现了拉闸限电的现象。为减少由于紧急拉闸限电给客户造成的不必要损失，电力供电企业被迫采取错峰用电手段，以避免由于过负荷而出现紧急拉闸限电现象。可见，开展电力需求侧管理，引导客户进行合理的电力消费，是供电企业既要开拓市场又要缓解电力供应紧张局     

成立农电发展有限责任公司，如何？

建设控股型、经营型、集团化、现代化的企业是历史赋予国家电网公司的使命与目标，农村电力市场作为国家电网公司市场的神经末梢，必须规范运作、有效配合、上下联动。而目前我国农村用电管理中存在的问题和历史遗留的包袱，在“两改一同价”之后日显突出。     

解决农电工“三怕”问题

在许多供电企业解决了农电工养老保险等问题后，农电工还有这样那样的害怕与担心。安徽省含山供电公司通过征求意见，就农电工心中的“三怕”问题对症开方，有效解决了问题。     

关于加强电力用电管理的实践与探索

电力用电管理，为保障缺电形势下的有序用电发挥了重要作用。从我国的能源状况分析，今后即使电网供需平衡，电力用电管理仍是一项重要的战略选择，也是一项需要不断研究和探索的新课题。江苏省东台市供电公司在加强电力用电管理，实施错峰用电方面进行了探索。     

解招用招博弈双赢--关于解决农电电费拖欠问题的实践与探讨

目前拖欠电费成了农电企业最头痛的问题,居民客户欠、企业欠、政府部门也欠,造成供电企业效益下降,影响了企业的正常运转。为了改变农电企业的这种不利经营状况,我局认真分析欠费原因,拆解客户招法,在探索欠费收交中,对症下药采用了三招,使全县欠费问题迎刃而解。     

渤海岸上谱新曲

在渤海之滨有一个不引人注目的小县——海兴县，电力人却谱写出了一首悦耳动听的网改曲。自1998年下半年以来，海兴县供电公司全体职工团结一致，精心施工，全力以赴地对全县农村进行了电网建设改造。全县农网建设与改造工程总投资2715万元，1998年10月开工建设，并于2001年5月底全部竣工投运，主要完成了新建辛集35千伏变电站一座，主变2台共6.3兆伏安；青先站主变改有载调压；改造高损配变16台共1.2兆伏安；新上乡站计算机11台；对调度自动化进行了扩频改造；完成10千伏线路建设改造107千米；农村低压改造了196个行政村，所有单项工程共21…     

“三标一体化”促进供电企业可持续发展

本期论坛主题：企业发展问题 胡锦涛总书记指出：“经验表明，一个国家坚持什么样的发展观，对这个国家的发展会产生重大影响，不同的发展观往往会导致不同的发展结果。”农村电力体制改革后，县供电企业面对的是更直接、更激烈的市场竞争。要提升企业自身在电力市场中的竞争力，必须学习和坚持科学的发展观，研究县供电企业的科学发展模式，这是每一个县供电企业领导者都要重视的问题。     

加大科技投入拓展电力市场真诚为“三农”服务

1　我省农电科技应用情况通过近三年的农网建设与改造 ,我省的农网规模得到不断扩大 ,网架得到了进一步完善 ,装备水平、科技含量逐步提高 ,使农电企业提高了管理水平和可靠、经济、安全供电的水平。(1 )　优化农网网架 ,提高供电可靠性。新建和改造的 1 1 0、35k V变电所实行双电源供电。在县城及重要城镇、开发区等建设 1 0 k V开闭所 ,县城、城镇及发达地区的农村 1 0 k V线路实行“手拉手”。为减少重复降压 ,经济发达地区建设 1 1 0 /1 0 k V直配变电所。县城的配网自动化也已开始试点。(2 )　优化变电所主结线 ,提高装备水平。为节…     

用心点亮新沂城 以情缔结客户心——记国电公司一流县供电企业江苏省新沂市供电公司

江苏省新沂市供电公司现有全民职工358人,农电职工794人。下设9个职能科室、5个生产车间和16个供电所,拥有35kV及以上变电站19座,主变压器总容量523.9MV·A。2002年供电量为52527万kW·h,线损率9.1%。公司资产总额36865万元,全员劳动生产率55042元/(人·年)。公司连续8年获得徐州市、新沂市“文明单位”称号,2001年荣获“江苏省文明行业”、“国家电力公司电力市场整顿暨优质服务年活动先进集体”称号,2002年被国家电力公司命名为“一流县供电企业”。1开展贯标认证强化安全管理在一流县供电企业成果的基础上,该公司积极进行安全、质量IS…     

浅析福建农电市场

福建省山多水多，有丰富的水电资源，是全国用电普及率较高的省份。７０年代全省乡（镇）就已全部通电。１９９６年底，全省行政村村村通了电。目前，福建省农户通电率已在９９％以上。１９９９年末，福建全省人口３ ３１６万，其中农业人口 ２ ６４３万，约占总人口的８０％。农村通电面大，预示着福建农村电力潜在着大市场。１ 从城乡居民生活用电量的比较看农电市场 城乡用电同价首先必须实现城乡居民生活用电同价。因此，我们先从城乡居民生活用电量的差距来分析农电巾场。从用电总量看，１９９４、１９９６、１９９８、１９９９几个年…     

关于加强供电所长队伍建设的思考

1当前供电所长队伍的现状江苏省通州市在2002年将46个乡镇用电站收归市供电公司管辖后,对原来的站长除退休、超过招聘年限的5人外,其余聘用的供电所长均为新人。从两年来的工作情况看,这些所长普遍事业心、责任心较强,处理农电事务的经验丰富,和地方政府部门关系融洽,基本上能适应农电管理工作。但有些现状不容乐观。1.1年龄老化,青黄不接。通州市46名供电所长,年龄在50岁以上的17人,占37%;40～49岁的17人,占37%;30～39岁的10人,占22%;30岁以下的2人,占4%。前一段时间,笔者为选配一名供电所长,考核了6个所,却找不到一个比较理想的人选。有的…     

直供直管县供电企业体制改革思路

根据国家关于“县为实体”的改革要求,在直供直管供电企业要以划分和改变经营核算办法为重点,按照《公司法》的有关规定,把县级供电企业逐步改造成为自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的实体.其具体思路是:1 经国家主管部门授权及批准,以省电力公司为母公司,各县供电企业为子公司,组建省级供电企业集团.在直供直管供电企业中,县供电子公司是母公司对其拥有全部资本的企业法人,统一由省级工商行政管理局核准登记注册.省级供电企业集团总部设在省电力公司,人员经费由省电力公司承担,执行省电力公司董事会的决议,在总经理领导下进行工作.     

代管供电企业规范管理的探讨

１ 以“两改一同价”为契机，找准代管的结合点１．１ 理顺农电管理体系。改革农电管理体制的一个重要方面，是将乡（镇）电管站改革成为县供电企业的派出机构。浙江省金华电业局按照“便于管理、方便用户”的原则，采取营配合一的管理模式进行设置，实行县（市）乡（镇）电力一体化管理，减少了农村供电中间环节，降低了供电成本。农村居民生活用电电价比代管前降低了０．３５元／ｋｗ·ｈ。 同时，严格按照定员定编，对农村电工实行聘用制，通过理论考试和综合评价相结合的方式择优聘用，建立末位淘汰等动态管理考核机制，推进了电力体制…