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《饲料与畜牧》2020,(9)
正身处变革又充满机遇与挑战的时代,年轻的他曾凭着一股敢闯敢干的拼劲,以勇气作资本、用魄力作底气,冲进市场勇敢"拼杀",历经挫折初心不改,几经沉浮最终成就了创业梦想。25年后,他所创办并领导的企业不断发展壮大,已经跃居中国农牧物流行业的领军企业。首创"四位一体"的农牧运输生物安全防护体系,为农牧运输安全提供高科技信息化可追溯保障。并以"科技、创新、互联网+"的思维构筑了农牧行业的新模式,打造了"新农牧、新供应链"的农牧产业互联网平台战略。他,就是健安农牧董事长杨团结(以下简称杨总)。那么,他是如何伴随着我国农牧业不断成长?又是怎样将农牧物流业不断做大做强?带着这些问题,近日中畜传媒记者对健安农牧董事长杨团结先生进行了独家专访。 相似文献
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VIV欧洲2008莫斯科展会于2008年5月25日至30日在俄罗斯莫斯科成功举办.本届展会为在全球范围内进一步强化全程安全的食品生产链的理念做了大量的准备工作,因而对所有参展商来讲更有吸引力和针对性,展览会同期举办了一系列技术讲座、研讨会以及圆桌会议,各位专家学者充分探讨未来农牧行业发展中急需解决的问题,各专题所涉领域内容广泛,技术新颖,为未来一段时间农牧养殖行业的发展提出了一些针对性的建议,对行业具有积极的指导作用. 相似文献
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近年来我国农牧业迅猛发展,伴随着农牧业发展,一些农牧企业也快速发展壮大。从历史上看,我国农牧企业起步时底子都比较薄、家底比较小、团队规模不大、对管理重视不够,但这些现象伴随着农牧企业迅速发展壮大,虽然少有改观,但仍存在诸多问题,特别是在企业管理方面问题更加突出。近几年来,笔者接触了许多农牧企业,特别是白羽肉鸡合同养殖企业,并给十几家企业做了相对系统的管理内训,这些企业年养殖白羽肉鸡都在约一千万羽以上,有的企业甚至年养殖量在三千万羽以上,团队规模上百人,有些有屠宰场的企业团队规模甚至上千人,这样规模的企业,管理的重要性是无需置疑的,通过对企业的不断深入了解发现,一些农牧企业在管理方面都存在一些共性的问题,现稍加以总结、归纳并提出一些建议以供参考。农牧企业中普遍存在十大常见问题: 相似文献
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兽药企业的做大做强离不开售后服务人员的高质量工作,针对加盟兽药企业的实习员工,如何通过培训使他们对工作倾注热情,提高他们的技术水平与销售技巧,已成为众多兽药企业关注的焦点。这对树立好公司的形象与品牌有着至关重要的作用。六月份,实习的应届毕业生纷纷返校参加毕业考试。此时,作为兽药企业实习员工的学生与兽药企业都面临着双向选择。我国农牧业的蓬勃发展为农牧专业毕业生提供了巨大的成长空间,每年六月份新一轮的招聘与应聘热潮会风起云涌。那么经过几个月的实习,毕业生获得了什么?企业要求他们达到何种水平,企业的培训又如何使他们“达标”,就成了众多企业关注的焦点中的焦点。 相似文献
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当前是我国由计划经济向市场经济转轨的时期,企业面临着转变经营机制、面向市场、适应竞争的严峻考验。因此,农牧企业如何改变经营战略,提高经营管理水平和经济效益,成为农牧企业改革、发展的重要课题。1 农牧企业的经营现状黑龙江省是我国解放最早,土地幅员辽阔,土壤肥沃,拥有国营农牧企业最多的地区。经过40多年的启蒙、发展、调整、再发展的过程,全省的农牧企业有了突破性的大发展。目前,全省共有国营大中型农业、牧业、农垦、劳改系统的农牧企业300多个,再加上地、市、县属的地方农牧企业不下500个。十一届三中全会以来,农牧企业深化改革,实行了多层次、多渠道、多形式的承包经营,企 相似文献
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由饲料工业杂志社与利翔策划培训中心联合主办的“2001年中国农牧企业发展思路研讨会”于2000年10月27日~29日在北京中国人民大学贤进楼召开。来自全国十几个省市的40余名饲料企业总经理、副总经理和部门经理参加了研讨会。研讨会上利翔策划培训中心总裁、中国人民大学教授张利庠先生做了“企业观念创新与差异化营销网络建设”、“区域市场开拓的方法与营销团队管理”、“饲料企业最新发展战略和若干经营新思路”的报告;新加坡大学博士杨杰先生做了“中国饲料企业常见问题剖析”的报告;中国农科院饲料所所长、留美博士后蔡辉益先生做了“… 相似文献
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根据中国饲料工业协会与泰国正大集团合作委员会有关合作条款,受正大集团农牧企业中国区总裁李绍庆先生的邀请,中国饲料工业协会考察团一行4人,由中国饲料工业协会方黎燕处长任团长,于1996年3月14日-21日对泰国正大集团进行了考察访问。本次考察主要参观了正大集团农牧企业的三家饲料厂和百货批发零售企业的两个批发商场。并对饲料生产中的有关技术问题做了广泛交流和座谈。通过参观与交流,我们深受启发,收获较大。对正大集团的现代化企业管理制度,高度的质量意识,严谨的工作态度,自觉的敬业精神和高水平、大规模发展模式赞叹不已… 相似文献
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近几年垂直一体化模式已成为中国农牧企业最热衷的业务模式,饲料企业、种禽企业、屠宰企业都在向着自己的上下游产业整合;传统的一条龙企业和通过做大做强产业链的某一环节后沿着链条扩张实现纵向整合的企业的成功,使得农牧类企业都在进行不同程度的纵向整合.
在禽业企业垂直一体化链条中,商品代养殖板块投资最大,以对商品代养殖板块是否持有看,有2种基本的模式:"公司+农户"和"绝对一体化",国内企业对两种模式曾进行过激烈的辩论,是业内很具有争议性的话题. 相似文献
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由中国饲料经济专业委员会、上海诗理奇企业管理咨询有限公司和北京三农企业管理咨询中心联合主办的“2008年农牧饲料企业上市融资和私募股权投资高峰会”于2008年6月14-15日在上海召开,会议为急需融资的中小型农牧企业家提供企业在投融资领域的政策信息、上市融资及私募股权投资的运作方向和经验,解决金融领域的知识盲点。来自全国14个省市的近百余名参会代表一致认为此次高峰会的举办在一定程度上可以缓解到会的农牧中小型企业融资难的问题,同时也让各位参会代表了解了国际资本市场的运作条件,为中国一批农牧企业打入国际资本市场奠定了基础。
本文将会议部分内容登出,供农牧行业内有上市融资意愿的企业领导进行参考,以期全面转变行业经营思维与竞争格局! 相似文献
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<正>围绕"什么是企业文化"、"农牧行业企业文化建设与其他行业有何不同?"、"如何让员工认同企业文化并发挥企业文化的最大价值?"三个问题,秦英林、林印孙、陶煦、韩瑞玲、吴易得等企业家们做了精彩分享。秦英林企业文化是企业基业长青的DNA。做企业不仅是为了赚钱,更重要的是更多地创造价值,更多地承担社会责任。企业文化对内应服务于企业战略,对外应引领社会风尚。 相似文献
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营销例会是农牧企业市场营销过程中非常重要的关键环节,也是衡量一个农牧企业营销水平高低的重要指标.遗憾的是大多数农牧企业对营销例会不够重视,只是片面地追求"营销绝招",而忽略了诸如营销例会、市场检核体系、市场信息快速反应系统、业务员的管理办法、量化奖惩制度、标准推销流程等最基本的营销策略.因此,本文将对营销例会这一具体营销环节展开论述,以便引起广大农牧企业对营销基本功的重视. 相似文献
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<正>海底捞为什么能成为企业竞相学习的对象?是什么触动了企业家的敏感神经,让他们重新认识这个"做火锅"生意的餐饮企业?海底捞又是如何把火锅卖到消费者的内心深处的?我想,如果你读过《海底捞你学不会》这本书,以上答案就显而易见了。那么,作为基础产业的农牧企业,应该从海底捞中学什么,哪些是农牧企业应该思考的?海底捞的精髓是什么?从服务本质上讲,它不是在卖火锅,而是卖服务;从管理学上讲,海底捞重新定义了企业与客户、企业 相似文献
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1996年以来,我省针对兽医卫生监督管理工作中的热点、难点问题,每年突出一个主题,狠抓一项工作,并以此为主线实施目标考核。经过全省扎实努力,取得了比较显著的成效,实现了检疫监督工作的新突破。我们的做法是:1每年推出一项主题活动,狠抓一项重点工作1997年,针对全社会呼唤“放心肉”这一广受关注的问题,在全省全面推行“放心肉”承诺制,各级农牧部门勇于向社会承诺:“经农牧部门检疫合格的肉品保证是无疫病的‘放心肉’,若农牧部门检疫的肉品发生问题,农牧部门负责百分之百赔偿。”同时在报纸、广播、电视等新闻媒… 相似文献