蒲圻市水库渔业承包责任制的调查

水库渔业生产企业承包经营责任制(以下简称承包制)是水利经营体制改革的一项重要内容。蒲圻市从1987年以来,对所辖的水库养殖企业95％以上实施了承包制。几年的时间过去了,效果究竟如何?最近,我们对承包的8家中小型水库渔业生产企业进行了调查,总体印象是:承包制增强了企     

因地制宜地确立管理模式

近几年来企业改革的实践表明．因地制宜地选择管理模式。是保障企业改革成功的关键环节。对管理制度和管理模式的评价．不能简单地用现代与传统、先进与落后作为认定标准．关键要看其在实践中的运行效果。而这种效果又离不开它所处的社会文化环境和人们普遍接受的价值观。在讨论因地制宜确立管理模式之前．有必要澄清一下现阶段企业改革和管理中存在的几种认识误区。     

亏损企业的困境和生机

省直属渔场在治理整顿和深化改革的过程中，各种经营承包制不断深化，基础设施建设逐渐完善，渔业生产趋于稳定增长。虽然在外部环境趋紧的情况下，部分企业出现经营性亏损，但经过努力，在两三年之间还是可以走出低谷，出现生机的。     

浅谈国营渔场的鱼种生产承包责任制——从东湖渔场的鱼种生产谈起

太来县东湖渔场共有鱼种池210亩(其中1983年修建110亩，1986年修建100亩)，几年来随着经济体制的改革，该场的鱼种生产在经营上先后实行了租赁制和承包制，并取得了不同的效果。本文就以东湖渔场近两年实行这两种不同的经营制为引线。来谈谈国营渔场鱼种生产的经济承包问题。     

水产企业财务管理体制改革的成效和今后意见

1980年黑龙江省财政部门，根据国家的有关规定，对国营水产企业全面实行财务包干办法。这是国家对水产企业过去实行统包盈亏财务管理体制的一项重大改革。这一改革对黑龙江省水产企业多年来生产停滞不前．流通领域不畅，亏损企业多，企业缺乏自我发展能力的状况，带来了生机和希望。9年来，这一改革措施的实践，使黑龙江省的水产企业焕发了青春和活力。     

我们是如何开展渔政管理工作的

信阳地区从建立、健全渔政组织,深入宣传渔业法规,完善渔业承包制,改革管理办法,加强同政府各部门的合作,增殖、保护水产资源等方面开展渔政管理工作。     

深化渔区改革 加大扶植力度──浙江渔业产业化建设成效显著

随着社会主义市场经济体制改革大潮．浙江省从促进渔业经济全面协调发展、加快渔业现代化建设、提高渔业综合经济效益出发，抓住机遇，深化改革，加大扶植力度．培植龙头企化，走出了一条从渔工商联合企业、群众性渔化公司到龙头型水产企业的渔业产业化建设的发展道路，历经十八个春秋，取得了显著成效。浙江是个渔业大省．渔业在全省农村经济乃至整个国民经济中占有重要地位。推进渔业产业化既是实现两个根本性转变和渔业可持续发展的迫切需要，也是深地渔区改革、实现渔业经济“第二次飞跃”的内在要求。早在1979年夏汛．正值党的十届三中…     

关于对农村渔业承包责任制情况的调查

我们按照上级有关部门的要求以及市水产处的安排，对我市农村渔业经营承包的现状进行了调查，对如何完善农村渔业合作经济的经营承包制进行了探讨。     

谈国营水产供销企业在当前水产品市场中的位置

十年的改革、开放给水产业带来了生机，渔业生产的发展，水产品市场的空前活跃，已基本解决了“吃鱼难”的问题。随着水产品市场开放所取得的显著成果，更加暴露了以前国营水产供销企业独家经营、流通渠道单一、经营方式不灵活等弊端．实践证明了改革，开放是水产业发展的生命线。然而，随着改革、开放的深化和发展，     

中小型国营渔场应实行租赁股份制

近来，各行各业对国营企业实行租赁制、股份制问题，展开了热烈的讨论。对国营渔场能否实行股份制，笔者认为，也应该通过同行们的讨论，期望经过可行性研究讨论得出一个结论．以便在渔业生产管理的改革中，摸索出新的途径，加快改革的步子，尽快地把企业生产搞得更加活跃。基于这种认识，仅就国营渔场实行租赁股份制问题．谈一点粗浅的看法。     

适应商品经济的发展形势 深化水产供销企业的改革

我省水产供销企业的改革，是1984年阿城会议之后全面展开的。此后，于1986年开过一次地、市水产供销公司经理座谈会，交流了经验，部署了工作。近一年多来．各级水产供销企业基本上是处于“各自为战”的状态，上下不大通气。总的说，在改革、开放、搞活的过程中，都在新的经营环境和流通体制下摸索，在商品经济的海洋里学游泳，成绩不小，问题也不少。     

优化我国上市公司资本结构的对策

资本结构已成为现代公司财务研究的热点话题，资本结构优化问题是企业财务管理的难题之一．也是上市公司改革发展的重点。资本结构作为企业相关利益者权利义务的集中反映，影响并决定着企业治理结构，进而影响并决定企业行为特征及价值，它受到多因素的影响。文章介绍了我国上市公司资本结构存在的问题，并提出了解决方法。     

大连海洋渔业公司经济效益创历史最高水平

大连海洋渔业公司，在1988年的生产经营工作中，坚持以改革推动全局，以提高经济效益为中心，不断推进技术进步．完善企业管理．促进了经济效益的提高，海水产品总产量达126200吨，比上年提高6．4%，其中近外海产量96，000吨，实现利润6，020万元，比上年提高43．5％均创历史最高水平．     

瞭望塔

国有水产养殖企业改革座谈会在昆明召开国有水产养殖企业改革座谈会于1996年12月2日至3日在云南省昆明市召开。重点省渔业主管厅局代表及有关养殖企业的负责人共40多人参加了会议。会议总结交流了国有水产养殖企业近几年来的改革所取得的成就和经验，分析并研究了企业改革和发展中存在的问题和困难，研究讨论了加快企业改革的思想及应采取的对策和措施。会议重点围绕国有水产养殖企业改革的总体设想、统一改革的，思想认识、产业化、集团化的路子怎么走、产业结构斗。何调整、怎样进一步完善现代企业制度及依靠科技振兴企业、提高经济效益等…     

思想政治工作与水产企业的改革

思想政治工作是经济工作和其他一切工作的生命线，当然也是水产企业改革的生命线．这不但在逻辑推理上是正确的，事实上也是如此。     

稻田养鱼高产试验报告

全州县稻田养鱼历史悠久，早在1千多年前就有稻田养鱼习惯，“禾花鲤鱼力早已闻名于世(五十年代曾有苏联专家亲临考察)。该县去年稻田养鱼23．6万亩(占全区稻田养鱼面积的三分之一)，但产量很低（1987年全县稻田养鱼平均亩产7．02公斤)，尚不能充分发挥稻田养鱼的生产潜力。为此，1988年，在区水产局领导下，我们改革了传统养鱼模式，实行科学养鱼。     

从场情出发不断深化企业改革

连环湖水产养殖场从1985年以来，从场实际情况出发，不断深化企业内部改革完善改革措施，使企业消灭了经营性亏损，政策性亏损也在逐年递减。同时承担消化了五十多万元的社会负担、改革使企业增强了发展经济的后劲。现在全场有固定资产400多万元，仅改革以来就增加了将近200万元，上缴利税由1985年的2万元增加到每年7万元。     

水产企业管理漫谈之四 加强决策管理 制订正确发展战略

从近几年企业改革与发展的实践情况来看．决策失误比贪污、渎职和贿赂等行为造成的损失更加惨重。从企业大量失败的教训中发现，因缺乏科学地决策管理，在渔业生产经营和结构调整中，盲目扩张、盲目开发新项目和盲目发展多元化经营，是企业陷于困境的重要原因。主要表现在以下方面：     

企业内部分配制度的改革与实践

坚持改革，不断完善企业经济责任制是增强企业活力、提高企业经济效益的重要途径。但如何把企业内部的分配制度改革搞好，充分地调动广大职工的积极性，则是不断完善经济责任制的重要内容和加强企业管理的一项基础工作。几年来，我们场根据自己的特点，实行了灵活多样的内部分配形式，打破了企业内部分配上的平均主义，     

试论国有水产企业的深化改革

从改革经营机制着手，重新构造渔业微观经济活动细胞一一水产企业、尤其是国有水产企业，应该成为我国水产经济体制改革的重点之一。然而，就总体而言，由于认识程度的差异和管理体制的弊病，却被令人遗憾地淡漠或忽略了。被动观望和依赖心理，使水产全行业的企业改革明显落后于其他行业。如实地分析、认识企业发展与改革所面临的困难和挑战，准确地把握?预测经济全局的基本走势，确立切合实际的指导思想，设计加快和深化水产企业改革的总体框架，已为形势所迫。